辦事處經理申請書2022最新版范例

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁辦事處經理申請書2022最新版范例辦事處經理申請書1我任_-_公司區(qū)域經理兼_公司總經理以來，在集團公司黨政指導班子的正確指導下，帶著_公司一班人，大力推進科技興企開展戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)效，加強黨風廉政建立，努力創(chuàng)立具有_特色的學習型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達的各項工作方案任務，消費、銷售逐年穩(wěn)步進步，為集團公司的持續(xù)高速開展做出了積極奉獻。200_各項指標預計完成情況1、消費量。1-10月份累計消費_-_噸，其中：_-_ _x_，x_-x_x_，x_-x_，其它749噸。預計全年合計消費轉載自第一，請保存此標記x_-x_。2、銷售收入。1-

2、10月份累計銷售收入 _-_萬 元，預計全年實現銷售收入_-_萬元，人均銷售收入_5萬元。3、出口創(chuàng)匯。1-10月份累計出口創(chuàng)匯_-_萬 元，其中自營出口虛心學習美元。預計全年出口創(chuàng)匯3_-_萬元，自營出口_-_美元。4、職工收入。預計全年_-_元。5 、平安。無輕傷以上事故。6、利稅。1-10月份累計實現_-_萬元，預計全年實現_-_萬元。認真推行ISO9001質量管理體系，積極施行名牌戰(zhàn)略我們在不斷深化推行ISO9001質量管理體系，進步產品質量的根底上，努力打造知名品牌，施行名牌戰(zhàn)略。在采購、消費、倉儲、銷售效勞各個環(huán)節(jié)嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，增加了品

3、種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和進步，我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“_”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，今年又獲得了“_省優(yōu)質產品”稱號。辦事處經理申請書2尊敬的指導：您好!我于_年7月14日成為公司的試用員工，到今天2個月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。作為一個應屆畢業(yè)生，找工作難，找到喜歡的、合適自己的工作更難。在這里我非常感謝指導和彩虹公司。我很幸運，一畢業(yè)就可以確定自己的職業(yè)目的，并有一個奮斗的平臺，讓我堅決了一定要在培訓這一行作出成就的信念!初入公司

4、，初次接觸培訓行業(yè)，本來的不安，在公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業(yè)文化下，讓我很快進入到了工作角色中來，實現了學生向職員角色的轉變。進入公司以后，和同事相處的非常愉快，在熟悉公司的根本業(yè)務以后，通過向指導、熊主管的學習，各方面的技能都得到了提升。在此，我要特地感謝指導和熊主管對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。作為總經理助理，我努力的做好每一份工作，雖然犯了很多錯誤，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。在以后的日子里，我會更認真的學習，不斷進步充實自己，使自己能盡早獨當一面，為公司做出更大的奉獻。經過2個月的試用期，我對

5、公司更理解，對業(yè)務更熟悉，我認為在以后的工作中，我會更加嚴格要求自己，不斷的學習與積累，與同事協(xié)調配合，在工作中發(fā)現問題，并積極全面的配合公司的要求展開工作，使工作可以更快、更好的完成。我相信當我把彩虹公司當作自己的事業(yè)來做，我一定會成為優(yōu)秀的彩虹人，一定能與公司一起開展?？傊?，在這2個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和指導是員工前進的動力。彩虹公司給了我這樣一個實現自己奮斗目的，表達自己人生價值的舞臺，我就要珍惜這次時機，為公司的開展竭盡全力。在此，我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，讓自己可以定下心來，堅決自己與公司成長的

6、決心，懇請指導予以批準。申請人：_辦事處經理申請書3尊敬的公司指導：我于_年_月_日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是協(xié)助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資、行政、消費等方面的事務。首先很感謝總經理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。同時，經過自己的努力，使得公司的消費、行政等方面的制度有了進一步的完善。作為公司一個部門的經理，我深知我的工作職責是協(xié)助總經理的工作，協(xié)調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司消費良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調、制訂制度、跟蹤消費成了我的三大工作內容。溝通協(xié)調是組織生存和良性開展的必要因

7、素，只有協(xié)調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利消費提供保障。制度那么是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順利進展。而消費那么是企業(yè)的根本，確保消費順利進展以保證公司營利是企業(yè)的最大目的。初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，漸漸尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就可以理解公司

8、情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上標準化道路。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的才能，總經理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經理遞交轉正申請書，懇請總經理慎重考慮。如能轉正，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美妙的將來!申請人：時間：辦事處經理申請書4尊敬的指導:從_年_月_日來公司上班以來，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作認真負責、高標準嚴格的要求自己，可以做好的，爭取把它做得更好。剛剛接手的哪段時間里，心里壓力很大， 每當我想放棄的時候，都會對自己說，

9、我能行，我有信心把它做好，在這段期間內，承蒙_主任，_主管以及其他同事的幫助、關心以及工作的支持，還有自己嚴格的要求!和對工作的認真!我的工作有了很大的改善，如今我有信心把我的區(qū)域做的更好。在此表示感謝!轉正之后，我將保持高度的責任心，不斷進步自己的業(yè)務程度，增長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造價值，同時也實現自身的人生追求。再次感謝公司和同事對我的幫助、關心與支持!本人特申請公司指導鑒于本人平時的工作表現，考慮本人的轉正問題。以上申請，懇請批準。申請人：_年 _月 _日辦事處經理申請書5尊敬的指導：首先感謝_能給我這個時機，讓我在_這個溫馨的大家庭里工作、學習、成

10、長。我是_咨詢_分公司的一名專案。光陰似箭日月如梭，轉眼間我來到公司已經兩個多月了，可以成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸!到公司工作的兩個月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經歷，也給我留下了精彩美妙的回憶。我于_年_月_日進入公司，根據公司的需要和自身的選擇，目前擔任銷售專案一職，負責工程日常銷售管理工作。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深化理解自己、認識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目的。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司指導予以批準。以下是本人在實習期間工作情況的概述。一、個人工作總結公司積極向上的文化氣氛，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正

11、在進展磨合的新車一樣，一個好的司時機讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的指導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作可以更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力進步自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負指導對我的期望。來到_工程的這段時間里，我從初期的困惑到今天的堅信這期間經歷了很多，也感觸很多。兩個多月來，我在公司指導和同事們的熱心幫助及關愛下獲得了一定

12、的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：1、作為工程操盤手，銷售策略方面明顯存在缺乏與缺陷;2、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;3、對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離指導的要求還有一定的間隔 ;4、銷售業(yè)績差強人意等等。這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和指導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次時機，為公司的開展竭盡全力。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作才能;責任感強，確實完成指導交付的

13、工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身開展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來進步自己的綜合素質，目前正自學大學課程，方案報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同開展、進步。二、個人職業(yè)開展規(guī)劃以及近期的工作方案和執(zhí)行重點對年輕人而言，銷售或許是最可能在短時間內獲得成功的職業(yè)。但對于我來說，8年的銷售經歷，讓我明白，銷售是一個既辛苦，又考驗人綜合才能的工作。我深深喜歡并熱愛這份充滿機遇與挑戰(zhàn)的工作。對于我個人來說，如今最重要的就是管理好我的團隊。天下無賊中有一句比擬經典的話：黎叔說“人心散了，

14、隊伍不好帶了”，假如拿來用在團隊的建立與管理上，實在是一語驚醒夢中人。如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。那什么才是團隊管理的核心呢?我認為關鍵在于 “人心”。那么，作為銷售部門的指導者，終究該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點：1、團隊的構成高于一切團隊成員的素質、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體程度及工作效率的發(fā)揮。大局部的企業(yè)人力資部對于各部門相關崗位都有較標準的規(guī)定，因此，對于自己團隊成員的選擇應該注意如下幾個方面：(1)選擇復合型人才一個優(yōu)秀的銷售人員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是宗教、釣魚或者足球都應有所理解。因為他們所從事

15、的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈敏運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。(2)招聘過程構造化要想進步招聘效率，保證招聘質量，就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經歷、素質等方面制定標準的標準，再根據此標準設計筆試或面試問題，根據各環(huán)節(jié)應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。(3)問題解決才能是最重要因素銷售人員需具備的根本要求，如吃苦耐勞、保持平常心、擅長溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規(guī)定，但最能表達一個銷售人員是否合格

16、的最重要的一條標準，就是主動解決問題的才能。如今很多企業(yè)的銷售人員所起的作用，僅僅是問題的搜集和反應，而對于來自客戶或市場的問題和需求，那么缺乏適當解決的才能，也就是說，銷售團隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由銷售人員解決問題才能的強與弱所決定的。2、業(yè)績要搭配人性團隊指導者管理的對象是人，而不是事。假如一位管理者每天大局部時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的 的指導，不一定比那些每天大局部時間用在打高爾夫、泡功夫茶的指導管理效率更高。企業(yè)對銷售團隊看重的是業(yè)績結果，往往會讓銷售人員感覺自己處于一個只被關注業(yè)績而沒有人性

17、化的團隊中。這時，假如能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，那么會有利于加強內部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實認識和理解。比方一個業(yè)務員突然對你說，最近其他部門好似經常加班，這時你不要認為他是在關注公司內部人員，很有可能是公司產品的某個環(huán)節(jié)在市場上出現了問題，導致效率降低，甚至導致客戶抱怨。3、把總目的分解成每個人可達成的小目的企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于銷售團隊，于是在年初制定方案時，企業(yè)往往就會給銷售團隊設定一個高于去年的目的。但是銷售經理那么不能這樣做。假如你為成員制定的目的太高，反而會讓他們覺得因為怎么

18、做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態(tài)度取決于其完成目的的難易程度，在有限的資下通過努力越有希望完成目的，工作態(tài)度越好;相反那么態(tài)度越差。所以，銷售經理應該為你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目的，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目的。假如把銷售團隊管理好了，把銷售人員的積極性調動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之進步。我如今要做的就是學習如何可以靈敏運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。_工程近期的工作重點在于如何導入來人，進步銷量。之前因種.種原因銷售情況不容樂觀，但我們有信心、有決心達成業(yè)績目的!經歷寒冬后的旅順區(qū)春暖花開，山海景觀

19、資秀美，季節(jié)轉變帶來了人口流動量，旅順南路以及老城區(qū)的旅游度假資優(yōu)勢逐漸顯露，耽誤之急就是如何抓住這黃金銷售期，有效的攔截導入客戶并促成成交。本月_工程的推售房以聯排為主，雙拼為輔。甄選出二期29#、34#、24_、 15_ 、12#、11_樓，共計30套房做推薦。此次推出房，一期為現房較容易消化。二期為期房是本次消化難點，方案一期產品局部房銷控逐批銷售，到達一二期房均等消化目的。假如銷售情況可觀，還將再甄選一局部房進展補充推薦。5月份的銷售目的為30套，根據之前到訪客戶成交比例計算，到訪成交率約為在15：1，為確保5月銷售任務需導入來人450組，以此為根據制定以下數據指標。1、 五月份媒體推

20、廣導入來人175組成交13套;2、 房產中介導入來人200組成交15套;3、 外展場以及各景點導入來人75組成交2套。為了能到達該來人量，提出如下推售策略建議：1、 持續(xù)線下媒體配合，短信、夾報、dm單頁派發(fā)、資call客、電梯畫框。戶外廣告牌、指示牌及圍擋盡快更新及安裝出街。與二手房中介公司合作，利用其資加大客戶導入量。2、 天氣漸暖游客的增加，建議區(qū)域內各景點派發(fā)dm單。3、 建議贈送油卡、贈送景點門票等方式吸引客戶到訪，并配合物料、媒體畫面宣傳。4、 每周末推出兩套特價房。_團隊從開場組建，到如今的逐步趨于穩(wěn)定，時間并不長，很多地方還需要不斷的磨合、改良，所以近期我的另一個工作重點在于加

21、強團隊的建立，標準工作流程，進步團隊戰(zhàn)斗力。三、 根據個人的開展需要得到公司或部門那些方面的支持由于目前房地產銷售人員比擬緊缺，我們工程的銷售員到公司的時間也不長，希望公司對新人多組織一些培訓。在今后的工作中，假如有時機希望可以接觸更多的工程。在條件允許的情況下，希望公司能多組織一些部門內部以及部門與部門之間的活動。四、對公司企業(yè)文化的理解企業(yè)文化可以幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的開展，每個公司都有其獨特的企業(yè)文化，每個人可能出于各個方面的原因，無論是對工作環(huán)境的適應，還是由于所屬部門的不同，或者是與同事相處的不同情況，會對企業(yè)文化做出不同的詮釋;它是一種很抽象的浸透在企業(yè)一切活動中的東西，用以標準企業(yè)不

22、成文的規(guī)那么體系。它起到了導向作用，凝聚作用和標準作用?？傊瞧髽I(yè)的靈魂所在。這其中包括了核心價值觀，企業(yè)精神和經營理念。_的企業(yè)精神：同心，同德，同策，同力。同策的事業(yè)是每一位_人的事業(yè)。同心，大家上下同心、理解、認可。無論遇到什么困難，大家互相幫助，共同克制困難，同舟共濟;同德，正直的品德高于一切。良好的職業(yè)道德，是做人做事的根本。不管是對待指導、同事還是客戶，我們都要有道德心。要以德育人，以理服人;同策，公司鼓勵員工加強自身的學習，努力提升自身各種才能;努力創(chuàng)立一個分享知識、經歷和信息，共同進步的學習型的組織，我們提倡共同籌劃、共同鞭策、互相勉勵、共同進步;同力，公司員工富有朝氣，齊心

23、協(xié)力，而不過于計較個人的利益得失，相處融洽、工作和諧。同心協(xié)力，具有共同的理想，遵守職業(yè)道德，共同鞭策，互相幫助，共同進步。_的企業(yè)文化：企業(yè)文化本質是向善向上的，它塑造的是一個積極向上、老實守信、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、思路開闊、協(xié)作分工的團體。同策是由同策的客戶、員工和股東共同構建的企業(yè)平臺;積極、尊重、坦誠、分享是上述三個群體長期互相依存、共同開展的信念根底。積極：這是一種態(tài)度問題。要求我們要有積極的工作態(tài)度，生活態(tài)度，對待工作要熱情，主動，樂觀，向上，高效率的完成上級交待的每一個任務，按照正確的工作方式努力工作，正確對待工作中的錯誤和失敗，不斷完善自身，不斷的充實進步自己，讓自己越來越專業(yè)

24、，全面進步案場工作效率。_相信，困難、挫折、局限，甚至沖突都只是變得更好的開場。我認為每一位員工都需要保持良好的心態(tài)，不管遇到任何問題，只有以積極的心態(tài)才可以讓困難迎刃而解。我認為每一位員工都需要保持良好的心態(tài)，不管遇到任何問題，只有以積極的心態(tài)才可以讓困難迎刃而解。以積極的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，我相信我的明天一定會更美妙。尊重：尊重客戶，尊重同事，尊重自己。首先要調整好自己的心態(tài)，不卑不亢，不急不躁，始終記得自己是一個有素質有修養(yǎng)的同策人，充分的尊重別人，以便得到別人的尊重，對待客戶，一視同仁，可以站在客戶的角度為客戶著想，從而為客戶做出最好的選擇;對待同事也要謙虛，禮貌，友善的對待每個不同級別的

25、同事，互相幫助，互相理解信任，發(fā)揮團體精神。無論遇到什么困難，大家互相幫助，齊心協(xié)力，同舟共濟，營造一個良好的工作環(huán)境和和諧的人文環(huán)境。_強調管理上的秩序和服從，但同樣要求對員工人格發(fā)自內心的尊重。我認為在我們這個團隊中，尊重是做得非常到位的。我們每一位員工，不管是老員工還是新進職員，都是非常尊重各自的想法，沒有出現倚老賣老的現象。老員工都會主動去幫助新員工，關注新員工的成長，我認為自己很幸運，可以參加這樣和諧的團隊，對自己今后的開展也是非常有幫助的。坦誠：做為公司的員工，必需要坦誠的面對指導把自己最真實的情況匯報給指導，決不能做出弄虛作假的事情。不能欺騙同事和客戶，對待別人的缺點和缺乏時，要

26、真誠的指出缺乏，不能帶有偏見和歧視。平時要無私的分享知識、經歷和信息，做到共同進步。_接納各種個人風格和語言種類，但只承受真誠的合作與溝通態(tài)度。同樣，坦誠對于一個團隊也是至關重要的。只有大家坦誠相待，把自己的想法都表達出來與同事溝通，才能更有效率地將任務完成。有時，適當的碰撞和火花也不是壞事，可能會激發(fā)出更好的方案或策略。分享：對待每個同事都要分享自己好的經歷和知識，共同討論，進步整個團隊的工作效率，同樣，壞的習慣和想法也要提出，通過大家來改正，共同勉力，不斷鞭策自己，在失敗和困難的時候，需要大家共同面對和解決，才能讓整個團體在互相信任，互相幫助的環(huán)境下更有凝聚力，工作也會更有效率，成功時機也會更大，通過這些交流和分享，同事間的關系也會更加的融洽和愉快，不管是成功得失大家都應該拿出來分享因為我們是一個團隊應該共同進步和開展。剛參加_，分享這個詞是不絕于耳的。我認為分享是很有必要的，老員工分享工作經歷，新員工分享工作感悟;在分享的過程中可能會發(fā)現許多與眾不同的亮點，大家可以取其精華，去其糟粕，到達共同進步的最終目的。在_開展過程中，“同心、同德、同策、同力”與“積極、尊重、坦誠、分享”是密不可分、相得益彰的。因為后者是前者的根底，在每個員工、每個部門都做