東易管理資一流的財務(wù)

1、一流的財務(wù)給東易日盛加盟商財務(wù)業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)企業(yè)存在的目的盈利盈利的過程業(yè)務(wù)活動企業(yè)不同業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容不盡相同您企業(yè)的主要業(yè)務(wù)裝飾設(shè)計 裝飾施工財務(wù)?財務(wù)與業(yè)務(wù)活動不可分割的理財活動籌資活動、投資活動、分配活動可以講先有財務(wù)活動再有業(yè)務(wù)活動成功的企業(yè)必有成功的財務(wù)做好財務(wù)？系統(tǒng)機構(gòu)流程制度績效機構(gòu)流程制度考核？差異？差異量大要求細(xì)簡單多重復(fù)內(nèi)部管理強分析？分析盈利能力分析可行性分析趨勢分析結(jié)構(gòu)分析部門分析保本和保利租大華店每月房租10萬，廣告投入2萬，基本工資2萬，提成5%，施工成本70%，市場中等公司每月業(yè)務(wù)約200萬，進(jìn)否？成本性態(tài)保本和保利保本計算: 17/(1-81.03%)=89.6萬(

2、200萬) 保利 計算: 200-200*81.03%-17=21萬趨勢分析趨勢分析11月份為預(yù)估數(shù)結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析部門分析做好基礎(chǔ)工作工程帳頁(電腦)204收款科目先按設(shè)計費和工程款設(shè)2級明細(xì)再按設(shè)計室設(shè)3級明細(xì)3級明細(xì)掛客戶項目核算401工程施工科目先按設(shè)計室設(shè)2級明細(xì)2級明細(xì)掛施工隊施工隊部門及客戶項目核算工程帳頁(手工) 合同甲方: 趙小小 設(shè)計分部:百姓分部 設(shè)計師:張喬 施工隊長:毛偉平 合同金額:100000204預(yù)收帳款科目 開工時間:2003/10/1月日摘要借方貸方方向余額105收首期款60000貸600001030收中期款40000貸100000工程帳頁(手工) 合同甲方: 趙小小 設(shè)計分部:百姓分部 設(shè)計師:張喬 施工隊長:毛偉平 合同金額:100000401工程施工科目 開工時間:2003/10/1月日摘要借方貸方方向余額107付首期施工款25000借25000112付中期施工款25000借50000客戶檔案管理資金余額管理站在老板的角度收款與收入付款與成本支出與費用站在老板的角度會計報表與管理報表資金余額圖表站在老板的角度利潤表現(xiàn)金流量表部門貢獻(xiàn)表現(xiàn)金項目流水帳現(xiàn)金至上支付能力最強，盈利能力最弱企業(yè)的血液虧損企業(yè)沒有利利潤不等于沒有現(xiàn)金流現(xiàn)金流好的企業(yè)并不代表有利潤長期虧損的企業(yè)一定沒有現(xiàn)金流訂單很重要，沒有訂單就不可能有現(xiàn)金流入，但