采購文員2022年終工作計劃

1、第 頁采購文員2022年終工作計劃 選購文員2022年終工作打算一 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和制定的工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。然而，面對著20 xx年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，

2、以下是我綻開的20 xx年選購工作打算。 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事 在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 20 xx年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的打算、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20 xx

3、年將詳細從以下幾方面予以改良： 1、細化選購管理流程 2、改良供應(yīng)商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設(shè)計圖紙出來后，選購

4、部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。 在20 xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增添責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。 選購文員2022年終工作打算二 時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。以下

5、是我的個人工作總結(jié)。 一、完成工作方面 依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格

6、。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。 二、選購工作的體會 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策

7、略。 加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，今后選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。 三、選購工作上的要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算

8、。 四、工作上的缺點和缺乏 由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強，沒有充分了解市場的行情，

9、有關(guān)于xx市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。 五、今后的工作打算 完善供應(yīng)商體系，對重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求到達兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了準(zhǔn)時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需

10、的設(shè)備的各種質(zhì)資。 選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購打算；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則可以降低本錢。協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在今后的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增添責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效

11、率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。 選購文員2022年終工作打算三 本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購本錢，供應(yīng)高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xx年的工作做出如下打算： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人打算完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備

12、。同時進一步進展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。

13、每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄 四、本錢掌握。 20 xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、選購效率。 20 xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購打算時的參考。 六、異樣狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動應(yīng)對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進

14、行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進展供應(yīng)助力。 選購文員2022年終工作打算四 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應(yīng)公司進展的需要，現(xiàn)對20 xx年選購工作做如下規(guī)劃： 一、年度選購打算 xxxxxx 以上價格含稅額。 二、目標(biāo)打算 1、適時：原輔材料以物控打算為準(zhǔn)，準(zhǔn)時精確到貨，保證供貨的準(zhǔn)時性，無斷料狀況發(fā)生； 2、適價： 原材料

15、方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生確屬區(qū)域差異除外； 零星物料總體選購價格在20 xx年均價的基礎(chǔ)上下降x%新的績效目標(biāo)出來之前暫以20 xx年均價為比較，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高x%的選購動作發(fā)生； 3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超打算來料； 4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料； 三、達成措施 1、適時 加強供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供力量； 開發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20 xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維持好減水劑

16、、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面； 針對某些特別時期易造成供應(yīng)緊急局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20 xx年xx水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，打算開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓舞開發(fā)xx水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性； 提高選購員熟悉，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存狀況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準(zhǔn)時性； 屬于異地選購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷； 2、適價 綜合全面的評估供應(yīng)商

17、后進行等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進行議價； 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以削減行情上漲帶來的本錢壓力； 導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化本錢提升產(chǎn)品優(yōu)勢； 與營口公司聯(lián)合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高本錢壓力； 準(zhǔn)時精確的預(yù)報鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，敏捷機動的調(diào)整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購本錢； 打算20 xx年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)省本錢。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購信息，主動的與生產(chǎn)部協(xié)作開發(fā)替代品減低本錢，同時分析財務(wù)部每

18、個月的價格比較狀況，將降幅不抱負且批次金額大于xx元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參加選購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達成降價目標(biāo)； 連續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購程序。 3、適量及適質(zhì) 嚴(yán)格根據(jù)物控部原材料申購打算選購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫存積壓，做到庫存最適化；嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到選購數(shù)量精確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差掌握在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時按照相關(guān)部門供應(yīng)的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。 四、部門管理 重新評估部門獎懲方案，對部

19、門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案； 按選購員優(yōu)勢特長支配工作內(nèi)容，暫打算設(shè)主材選購員及對賬、本地零星物料選購員、異地零星及車隊物料選購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，打算下半年進行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)力量； 車隊物料選購工作做為20 xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊選購打算包括流程及權(quán)限的設(shè)定于20 xx年第一季度出臺； 設(shè)定選購員周、月工作匯總表，特殊的車隊選購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定根據(jù)。 每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議，商量選購工作中的心得體會互相共享不斷提升業(yè)務(wù)力量。 選購部在20 xx年度將依據(jù)公司的進展要求，

20、在楊總的帶著下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。 選購文員2022年終工作打算五 選購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20 xx年度，選購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，依據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)，根據(jù)“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，主動落實選購工作要點和制定的工作打算?，F(xiàn)將主要工作打算如下： 一、全年工作總體思路和工作目標(biāo) 根據(jù)公司合同額33.5億、產(chǎn)值2.53億的全年總體目標(biāo)，針對如今公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項目多的實際狀況，堅固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工

21、作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，選購部本年度將把打算放在首位，首先依據(jù)市場部制定的產(chǎn)品估計銷售額，然后再根據(jù)生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求打算，并根據(jù)各項目的月度實施打算編制當(dāng)月的物資選購打算，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 詳細工作目標(biāo)： 1、加強物資選購的打算性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。 2、合理打算選購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省本錢。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理支配物資選購，降低本錢。 3、與供應(yīng)商建立一種和

22、諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順當(dāng)完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮選購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格根據(jù)公開透亮的選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在選購工作中做到公開、 公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透亮，同時保證工作進度。實施公開透亮的選購策略后，依據(jù)市場的變動，準(zhǔn)時選購和更換

23、供應(yīng)商，為企業(yè)供應(yīng)準(zhǔn)時的本錢最合理的選購。 二是加強本錢掌握，提高選購效益。選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價廉

24、，削減工程本錢，提高選購效益，提高企業(yè)利潤。 三是加強選購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展，從而搶占市場、節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。 四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工作打算報告于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。估計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起聘請新員工。 三、目前存在的問題及解決方法 目前，選購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資選購缺乏打算性。有的部門對購置的物品