市政工程-監(jiān)理規(guī)劃

1、頁眉內容+短綠化工程監(jiān)理規(guī)劃建設單位：+W限公司監(jiān)理單位：=+有限公司二00七年六月一、工程概況1、工程名稱：+路綠化工程2、工程地點：+3、工程項目組成和建設規(guī)模：道路綠化 約32000平方米4、參建單位建設單位：+發(fā)有限公司設計單位：+有限公司設計室監(jiān)理單位：+咨詢有限公司施工單位：+有限公司5、項目計劃工期：2007 年1月8日一2007年4月30日二、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理工作目標和指導思想該工程項目建設監(jiān)理的目標是控制工程質量、進度、投資、安全 生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質量合格及使用功能目標是必須優(yōu)先保證的， 在此基礎上使用各種控制與協(xié)調措施，使目標系統(tǒng)最

2、優(yōu)。對質量、安全生產(chǎn)、進度采取以預控為重點的事前、事中、事后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。對工程經(jīng)常檢查督促、引導和糾正，以達到工程質量的要求。監(jiān)理工作的指導思想是“嚴格把關，勤于協(xié)調，熱情服務，科學監(jiān)理” 。工程質量目標： 整個工程項目要求質量等級必須全部合格， 爭創(chuàng)優(yōu)良。工期目標：貫徹建設單位工期要求。（ 二 ） 監(jiān)理工作范圍和內容設計圖紙的交底審查：施工開始前由設計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進行設計圖紙的交底工作。 各方人員吃透設計意圖和圖紙。 監(jiān)理方應對圖紙進行認真學習， 及時跟上設計變更， 對設計圖紙不合理處及時向設計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟。l 、測量監(jiān)

3、理：本工程測量任務較重，嚴格按照業(yè)主和設計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必須認真審核施工單位的測量儀器、設備情況，要求施工單位建立完善的測量體系。2、材料物資供應的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構件的規(guī)格、質量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應有詳細的預控措施，審查產(chǎn)品技術合格證、質保證明并抽樣檢驗，考察生產(chǎn)廠家。3、 施工階段監(jiān)理： 施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務最為繁重。4、質量控制：施工階段是項目質量的實際形成階段，從對原材料的質量控制開始直到竣工的質量檢驗進行全過程的質量控制。 對影響工程質量的現(xiàn)場施工人員(Man) 、工程原材料(Material) 、施工機

4、械(Machine) 、 施工方法 (Method) 、 生產(chǎn)技術和管理環(huán)境(Environment)五要素予以控制。 進度控制： 項目的建設工期和進度取決于施工階段工期和進度， 本項目工期較緊， 必須確保工程項目在達到所需的質量標準和質量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工作。投資控制： 施工階段是資金大量投入階段， 必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值； 監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量； 把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較， 找出偏差， 采取有效的措施加以控制。5、合同管理：對工程施工有關的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛， 協(xié)

5、助業(yè)主處理其它與合同有關的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理, 以其使監(jiān)理工作高效、有序的進行。7、組織協(xié)調：在業(yè)主領導下做好項目的施工活動與外部環(huán)境的協(xié)調和項目本身施工活動中各有關要素間的協(xié)調， 及時向業(yè)主代表匯報工程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結、融洽的步調下高效進行。三、主要的監(jiān)理措施( 一 ) 施工階段的質量控制：1 質量的事前控制 ：、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關質檢制度，落實質量控制的責任。、掌握和熟悉質量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設計圖紙和設計資料：掌握工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范。、做好施工場地的

6、質檢驗收：其中包括現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的復測、驗收和現(xiàn)場障礙物清除后的驗收。、施工隊伍資質：檢查工程、工種主要負責人是否到位和審查分包單位的資質。材料、半成品的質量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術合格證、質保書；結構構件生產(chǎn)廠家應檢查其生產(chǎn)許可證。、施工機械、儀器的質量控制：凡直接危及施工質量的各種施工機械、施工用的儀器、衡具、量具應按照說明書檢驗其性能并應經(jīng)過權威部門有效的校驗和校正； 不符合要求的機械和儀器、 量具不得在工程中使用。、審查施工組織設計和施工方案：施工組織設計和施工方案應有為保證工程質量、工期及降低成本可靠的技術措施和組織措施。結合本工程項目具體

7、情況要求施工單位編制重點分部 ( 分項 ) 工程的工法文件并進行審核；一般要求有：明、暗浜處理；基礎處理；位置標高控制等。要求施工單位有明確的技術措施和預控措施。要求施工單位編制標準工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。2質量的事中控制：、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查， 檢查合格簽署認可后方能開始進行下道工序。、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后應由施工單位自檢、專職檢， 初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單， 報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。、工程質量事故處理：分析質量事故的原因、責任：

8、商定質量事故處理措施； 批準處理質量事故的技術措施或方案； 檢查質量事故處理的效果。、行使質量監(jiān)督權，有下列情況時和業(yè)主商定后下達停工指令，施工單位應立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下道工序者。沒有可靠的質保措施，己出現(xiàn)質量下降征兆者或工程質量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可或批準的材料。擅自變更設計圖紙的要求。擅自將工程轉包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。質量、技術簽證：凡質量技術方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質檢員在有關質量、 技術方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。、建立質量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質檢工程師及質檢人員應逐日記錄有關工程動

9、態(tài)及影響其因素的情況。、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要并檢查其執(zhí)行情況。、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報有關工程質量動態(tài)情況；重大質量事故及其它方面重大事宜及時提出報告。質量的事后控制：、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應依照程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項，質量情況等上述工作完成方可報竣工驗收。、審核竣工圖及其它技術文件資料。、整理監(jiān)理工程技術文件資料并建檔。( 二 ) 施工階段的進度控制1 進度的事前控制、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃為工期目標起控制作用， 是確定施工承包合同條款的依據(jù)， 是審核施工組織計劃的依據(jù)，也是確定和審

10、核施工進度與設計進度、 材料設備供應進度、 資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。、 審核施工單位提交的施工組織計劃和施工方案， 檢查其協(xié)調性、合理性； 在保證工期目標基礎上充分利用時間、 空間建立多級網(wǎng)絡計劃和立體施工作業(yè)體系； 增加同時施工作業(yè)面； 采用新工藝新技術縮短工藝過程和工序之間間歇時間。、審核由業(yè)主供應的材料、構件采購供應計劃，按照項目所需的材料、構件的需用量及供應時間督促落實。、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。2進度的事中控制：、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。、工程進度檢

11、查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告： 要點是實際進度與計劃進度的差異和形象進度、 實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。 當發(fā)生差異時應督促施工單位分析原因并提出調整的措施、方案，相應調整工程進度計劃。、有關工程進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關憑證上簽署，甲方簽字后生效。組織現(xiàn)場協(xié)調會：協(xié)調總包不能解決的內外關系問題；落實進度控制的責任； 解決現(xiàn)場影響進度的有關問題； 現(xiàn)場協(xié)調會應印發(fā)紀要。、每月向業(yè)主、總監(jiān)匯報一次有關工程進度情況。3進度的事后控制：、制定保證總工期不突破的對策措施：技術措

12、施：縮短工藝時間、減少技術間歇時間、實行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高應急工程計件單價、提高獎金水平等。合同措施； 按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目進度的實施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調度等。制定工期滯后的補救措施，調整相應的施工計劃， 材料設備、資金供應計劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。( 三)施工階段投資控制投資的事前控制建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。熟悉圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠

13、的誘因，制訂防范性對策。審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費用，按計劃工期科學組織施工，避免不必要的趕工費用支出。按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應做的一切工作；不違約造成索賠條件。投資的事中控制工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。嚴格費用簽證：凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、 材料代用、 材料調價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。完善價格信息制度，及時掌握國家調價的時間、范圍和幅度。按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進行計價；認真核簽月報工作量按合同條款支付進度款； 避免過量現(xiàn)金支付； 全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；

14、 進行工程費用超支分析， 并提出控制費用突破的方案和措施。投資的事后控制(1)、審核施工單位提出的工程結算書。(2)、公正地處理施工單位提出的索賠事項。( 四 ) 安全與文明施工認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針督促施工單位切實加強勞動保護，做到安全生產(chǎn)和文明施工。做到工程安全、環(huán)境安全、施工設施安全、勞動保護到位。、檢查施工單位安全文明人員組成、安全文明施工管理體系。、檢查施工單位安全文明教育情況、工地安全標識、安全技術操作規(guī)程考核情況以及上崗證、特殊工種操作證。、督促施工單位嚴格執(zhí)行安全核查程序嚴格執(zhí)行“三寶、四口、五臨邊”安全保護規(guī)定。2嚴格檢查各工序的施工方案、用電方案及設備使用方案

15、；定期或隨時予以檢查。3本工地特別注意防止用電、機械傷害、坍塌等事故的發(fā)生。4建立防火責任制，防火檢查制度嚴禁非生產(chǎn)性用電加熱、電爐、油燈等明火器具，配備足夠防火器材。5.執(zhí)行“JGJ59-99”強制性“建筑施工安全檢查標準”。督促施工單位力爭安全創(chuàng)優(yōu)；爭創(chuàng)市級文明工地。四、監(jiān)理組織機構（一）監(jiān)理組織機構上海銀錦建設工程咨詢有限公司 項同監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理組人員:總監(jiān)理工程師：楊偉 副總監(jiān)兼總監(jiān)代表：陳建強 綠化監(jiān)理人員：劉銀康安全監(jiān)理人員：沈敏（二）各類人員職責：1.項目部總監(jiān)理工程師職責1）按工程各階段，每月末或季末搞好工程項目的投資分解、進度計 戈質量評定驗收工作。2）協(xié)調各方面的工

16、作關系，組織監(jiān)理活動的實施；審核專業(yè)監(jiān)理工 程師的“監(jiān)理工作計劃”或“實施細則”；監(jiān)督指導各專業(yè)工程 師對資料、進度、質量進行監(jiān)控；每月檢查一次，使工程處于受 控狀態(tài)，監(jiān)理人員正常工作。3）每月（季）末，簽署監(jiān)理組織對外發(fā)出的監(jiān)理文件、報表及報告等。4) 準確、及時地審核、簽署項目的監(jiān)理檔案資料。2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責協(xié)助總監(jiān)搞好本崗位的投資控制、進度控制、質量控制工作。在總監(jiān)領導下，熟悉項目情況，清楚監(jiān)理要求，使工程處于受控正常狀態(tài)。做好與有關各部門協(xié)調工作，保證監(jiān)理工作順利進行。處理本專業(yè)有關重大問題時應及時、如實征求總監(jiān)意見。負責本專業(yè)有關簽證、對外通知、備忘錄、報告、報表及有關資料。完整、準確真實地做好本專業(yè)所有的竣工驗收資料。五、項目監(jiān)