2022年工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)建筑行業(yè)部門經(jīng)理參考文檔2工程技術(shù)部部門職責(zé)2.1每年每季度制訂年度及季度開發(fā)計劃，遞交總裁辦審批后執(zhí)行;2.2按計劃執(zhí)行開發(fā)任務(wù)，按時完成開發(fā)計劃，每月向總裁辦匯報，完不成任務(wù)的和計劃變更的要及時上報;2.3為開發(fā)成功的新產(chǎn)品編寫符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文檔;2.4對技術(shù)資料、圖紙、軟件等技術(shù)文檔進(jìn)行保密，并全部向總工移交，不得私自保留，保證公司的技術(shù)秘密不外泄;2.5對新產(chǎn)品的命名及絲印必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;2.6接納來自市場部的用戶反饋意見及質(zhì)量部的改善建議，對本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn)和二次開發(fā);2.7解決

2、批量性生產(chǎn)過程中的故障和疑難;2.8新開發(fā)產(chǎn)品有物料需求且無庫存時，直接下單到工程部;2.9編寫板卡類產(chǎn)品的說明書及相應(yīng)的驅(qū)動軟件;2.10與產(chǎn)品部、工程部、質(zhì)量部、市場部、采購部協(xié)作對新產(chǎn)品進(jìn)行綜合評定，確認(rèn)是否可進(jìn)行批量生產(chǎn);2.11開發(fā)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時必須在獨立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對應(yīng);2.12每年提出_個項目做為科技成果申報;2.13根據(jù)開發(fā)計劃提出部門人力需求和計劃;2.14參加公司同外部的技術(shù)交流。2022年工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）3.1總工職責(zé)3.1.1依據(jù)產(chǎn)品部的新產(chǎn)品開發(fā)建議書，制定相應(yīng)的開發(fā)計劃，由總裁辦審批后執(zhí)行，并每

3、周匯報開發(fā)進(jìn)度;3.1.2接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議，對本公司的已有產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn);3.1.3執(zhí)行公司的保密制度，做好工程技術(shù)部的技術(shù)及商業(yè)保密工作;3.1.4指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項目組開展項目運作工作;3.1.5統(tǒng)籌工程技術(shù)部的技術(shù)學(xué)習(xí)，研討等內(nèi)部工作;3.1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程技術(shù)部與其他部門的聯(lián)絡(luò);3.1.7工程技術(shù)部必須設(shè)立部門內(nèi)部獨立賬本，向公司領(lǐng)樣品或元件時必須在獨立、公共賬本上登記或注銷，一切與材料賬本對應(yīng);3.1.8對本部門員工進(jìn)行績效考核;3.1.9培訓(xùn)本部門員工，提升下屬的綜合素質(zhì)3.2工程技術(shù)部項目經(jīng)理職責(zé)3.2.1安排實施年度及季度開發(fā)計劃，并每周向總工匯報開發(fā)進(jìn)度;

4、3.2.2接納來自產(chǎn)品部的反饋意見及改善建議，對本項目部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做不間斷的技術(shù)改進(jìn);3.2.3針對用戶服務(wù)方面，協(xié)助產(chǎn)品部解決技術(shù)難度較大的技術(shù)支持工作;3.2.4指導(dǎo)各項目組開展項目運作工作;3.2.5統(tǒng)籌各項目組的技術(shù)學(xué)習(xí)、研討等內(nèi)部運作;3.2.6對各項目組組長進(jìn)行績效考核;3.2.7協(xié)調(diào)各項目組之間的相互運作。建筑行業(yè)部門經(jīng)理參考文檔_項目組組長職責(zé)3.3.1制定項目計劃書，成立項目組，確定人員，落實分工;3.3.2確定項目進(jìn)度、質(zhì)量控制點，并及時進(jìn)行追蹤、控制、考評;3.3.3對開發(fā)過程中核心技術(shù)的指導(dǎo)及異常情況的處理;3.3.4進(jìn)行項目組的團(tuán)隊建設(shè)以及對項目組成員進(jìn)行考核、培訓(xùn)

5、;3.3.5協(xié)調(diào)與其他項目組的關(guān)系，保證項目正常進(jìn)行;3.3.6建立規(guī)范的項目文檔。3.4硬件設(shè)計工程師職責(zé)3.4.1根據(jù)原理框圖，收集資料，設(shè)計詳細(xì)的電路圖;3.4.2確定元器件的規(guī)格型號、封裝，生成BOM單，以及對元器件的替換進(jìn)行確認(rèn);3.4.3指導(dǎo)PCB工程師進(jìn)行布局及Layout;3.4.4完成有關(guān)可編程邏輯的設(shè)計;3.4.5在設(shè)計中，要考慮元器件的易采購、低成本、易加工,調(diào)試樣板;3.4.6對所設(shè)計產(chǎn)品在生產(chǎn)或使用中存在的問題進(jìn)行跟蹤及改進(jìn);3.4.7確定測試指標(biāo)及參數(shù);3.4.8編寫中英文說明書;3.4.9提交所有文檔，并編寫項目設(shè)計總結(jié)報告。3.5軟件設(shè)計工程師職責(zé)3.5.1軟件

6、框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計;3.5.2詳細(xì)代碼的編寫及優(yōu)化;3.5.3軟件功能測試及DEMO程序的輸出;3.5.4編寫中英文軟件應(yīng)用說明書;3.5.5建立軟件發(fā)行版及對版本進(jìn)行維護(hù)、更新;3.5.6提交所有文檔，并編寫項目設(shè)計總結(jié)報告。3.6PCB設(shè)計工程師職責(zé)3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?準(zhǔn)則;3.6.2理解關(guān)鍵元器件的電氣規(guī)范，正確的進(jìn)行布局及Layout;3.6.3無源底板等簡單板卡，要求一次打樣成功;主板等復(fù)雜板卡，對原理圖正確的情況下，打樣不得超過兩次;3.6.4能發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計錯誤，或?qū)υO(shè)計不合理的地方提出改進(jìn)建議;3.6.5根據(jù)需要，改善Layout或布局(如調(diào)整排阻的上、下

7、拉順序，以方便走線);3.6.6在Layout過程中要考慮易加工性;3.6.7提交所有文檔，并編寫Layout總結(jié)報告。3.7文員崗位職責(zé)3.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)部內(nèi)部文件資料、ISO程序文件及各類表單的打印、整理、保存工作;3.7.2協(xié)助項目經(jīng)理對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟蹤、各類資料的收集，并將其整理保存;3.7.3各產(chǎn)品元器件清單(BOM單)的制作、修改及發(fā)送;3.7.4負(fù)責(zé)領(lǐng)取開發(fā)時所需樣品元器件，并保留清單及帳卡，以備查用;3.7.5負(fù)責(zé)對公司其他部門的信息溝通、文件傳遞工作;3.7.6參加本部門或代理項目經(jīng)理參加公司或其它部門召開的會議并做好會議記錄;建筑行業(yè)部門經(jīng)理參考文檔3.7.7完成研

8、發(fā)項目經(jīng)理或項目組長安排的其他工作事項;3.7.8協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點工作;3.7.9向PMC下達(dá)新產(chǎn)品PCB的打樣單，向工程部下達(dá)新產(chǎn)品樣品制作單;3.7.10協(xié)助部門進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點工作;5.3.7.11負(fù)責(zé)本部門的7S日常管理工作。2022年工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）職責(zé)(a)在項目部經(jīng)理、管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織、配合管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn);搞好項目部工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，把好質(zhì)量關(guān);(b)確保局管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實施;(c)配合組織管理體系管理職能的分配和職責(zé)、權(quán)限的制定;(d)負(fù)責(zé)管理目標(biāo)中1.1.3條的分解和考核上報,與計劃合同部、工程技術(shù)

9、部按業(yè)務(wù)分工分別對管理目標(biāo)1.1.8條的分解和考核上報;(e)負(fù)責(zé)管理體系的程序文件及相關(guān)要求在項目部實施的歸口管理;(f)協(xié)同有關(guān)單位、部門進(jìn)行質(zhì)量管理知識宣傳。督促、檢查項目的檢驗、試驗計劃的有效實施。負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量報表上報工作;(g)負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量檔案的收集、整理、組卷;(h)負(fù)責(zé)檢查項目的檢、測、計量等設(shè)備的使用，維護(hù)工作，保證不確定度已知，督促按期送檢;(i)負(fù)責(zé)對分包工程質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好分包工程分階段質(zhì)量鑒定工作;(j)對工作人員出據(jù)的檢測數(shù)據(jù)和報告的真實性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對質(zhì)量記錄的真實性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。權(quán)限(a)提出管理體系建立、實施、保持和改進(jìn)的建議;(b)參與

10、工程的階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收交付;(c)對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查;(d)提出質(zhì)量獎懲辦法，經(jīng)項目部經(jīng)理(項目部管理者代表)批準(zhǔn)后執(zhí)行;(e)調(diào)用各級各類質(zhì)量檢查資料、成果、記錄;(f)在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、更改、返工，并給予一定的處罰;(g)對一般質(zhì)量事故責(zé)任者提出處理意見。對較大質(zhì)量事故責(zé)任者提出處理建議;(h)對檢驗、試驗、計量人員提出獎懲意見;(i)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的表彰、獎勵執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán);(j)參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、處理。工程技術(shù)部副部長職責(zé)(a)負(fù)責(zé)項目部管理體系程序文件及相關(guān)要求在項目部實施的歸口管理;(b)負(fù)責(zé)管理目標(biāo)中1.1.3條

11、的分解和考核上報,與計劃合同部、工程技術(shù)部按業(yè)務(wù)分工分別對管理目標(biāo)1.1.8條的分解和考核上報;(c)確保管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實施;(d)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，協(xié)助總工程師，牽頭編制質(zhì)量計劃;(e)負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)助解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo);(f)負(fù)責(zé)做好新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)工作，(包括編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施等);(g)對工程中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和預(yù)防措施或計劃，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(h)組織制定重大設(shè)備搬運的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護(hù)方案等;(i)參與隱蔽工程驗收、階段性工程驗收

12、、竣工驗收、交付工作;(j)負(fù)責(zé)對分包工程的施工技術(shù)、工藝流程等的監(jiān)督、檢查工作;(k)督促檢查工程技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的整理、移交、歸檔及保存等管理工作;(m)協(xié)助工程技術(shù)部組織質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制、環(huán)境保護(hù)大檢查，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查。權(quán)限(a)對施工中違反規(guī)定的行為,有權(quán)糾正或停止其工作;(b)對工程項目合同履行、工程分包、交付或服務(wù)中出現(xiàn)的問題,有權(quán)提出建議;(c)對在建工程中的有關(guān)工程技術(shù)等方面有權(quán)提出獎懲意見，經(jīng)項目部經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;工程技術(shù)部人員管理職責(zé)1、職責(zé)劃分:1工程技術(shù)部部長，全面統(tǒng)管工程技術(shù)部各項工作，負(fù)責(zé)指揮、指導(dǎo)職員及時、認(rèn)真的完

13、成各項工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)C4標(biāo)電站進(jìn)水口、C7標(biāo)引水發(fā)電洞工程的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助工程部長完成材料報表的編制工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。1負(fù)責(zé)C4標(biāo)大壩、溢洪道工程的技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助工程部長完成機(jī)械設(shè)備、人力資源報表的編制及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)C7標(biāo)廠房土建及金結(jié)安裝的技術(shù)指導(dǎo)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。1負(fù)責(zé)C4、C7標(biāo)施工日報表資料的收集、整理及上報工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部收發(fā)文件的管理。2、管理規(guī)定(1)、樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。(2)、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。(3)、經(jīng)常深入工地，檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。(4)、按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。(5)、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出