領(lǐng)導(dǎo)力的五大當(dāng)代特質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的五大當(dāng)代特質(zhì)一個(gè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)時(shí)期的特征?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)跟國(guó)外企業(yè)相比，具有特不典型的初級(jí)時(shí)期特征，這是一個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)展特定時(shí)期所制約的。而這一時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力，也要有與時(shí)代和環(huán)境相匹配的特征。民營(yíng)企業(yè)家的當(dāng)代困惑最近有一位知名的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特不困惑地對(duì)我講：“現(xiàn)在越干越可不能干了”。我想，這種困惑特不具有當(dāng)代特征。什么緣故中國(guó)的企業(yè)往往做不大？跟我們中國(guó)特定的國(guó)情、中華傳統(tǒng)文化都有緊密的相關(guān)性。改革開(kāi)放后，中國(guó)人創(chuàng)辦企業(yè)最樸素的理念確實(shí)是要脫貧，這是無(wú)可非議的。問(wèn)題在于當(dāng)企業(yè)的財(cái)寶積存到一定時(shí)期，足以安置創(chuàng)業(yè)者的后半生甚至幾代人的物質(zhì)需求的背景下，其做企業(yè)的終極目標(biāo)到底是什么？那

2、個(gè)問(wèn)題差不多現(xiàn)實(shí)地?cái)[在中國(guó)企業(yè)界及其領(lǐng)導(dǎo)人面前。一個(gè)具有超群絕倫的領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是理念領(lǐng)先的。但我們的理念明顯需要更新。中國(guó)的企業(yè)家假如要在精神層面上脫胎換骨，就應(yīng)該從如何來(lái)文明地處理自己的財(cái)寶做起。財(cái)寶與文明之間的平衡，現(xiàn)在對(duì)中華民族是一種挑戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)界、新富階層是一種挑戰(zhàn)。假如經(jīng)不起如此的挑戰(zhàn)，我們就成為不了先進(jìn)的生產(chǎn)力。因此我們對(duì)財(cái)寶的認(rèn)知、對(duì)財(cái)寶的文明處理都需要跟上國(guó)際潮流。比爾蓋茨作為世界首富，公開(kāi)宣布“我的財(cái)寶是上帝借我之手制造的”。以致明確表示要將自己財(cái)寶當(dāng)中的絕大部分捐贈(zèng)給社會(huì)，因此沒(méi)有什么人要平白無(wú)故地去謀害他。你再有鈔票，對(duì)社會(huì)來(lái)講差不多上特不寶貴的社會(huì)稀缺資源，需

3、要再生產(chǎn)、再投入，去制造更大的財(cái)寶。而我們現(xiàn)在大量的鈔票投向吃喝玩樂(lè)，還大量外逃，在這種背景下，我們的企業(yè)如何可能做大做強(qiáng)？因此，也才會(huì)有這么多仇富、殺富事件，今天有，今后還會(huì)有，只要你的企業(yè)理念沒(méi)有更新，就必定會(huì)有。除了理念問(wèn)題之外，作為“越干越可不能干”的瓶頸制約確實(shí)是能力建設(shè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的國(guó)際環(huán)境差不多發(fā)生了巨大的變化，我們今天看到相當(dāng)一部分企業(yè)做到一定的程度做不上去，緣故就在于他專門(mén)難在一種新的變化面前，展現(xiàn)出與之相匹配的能力。假如你不能專門(mén)好地跟上國(guó)際化的潮流，缺乏資本運(yùn)作的能力，缺乏全球配置資源的能力，缺乏產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化的能力，而追隨者看不到企業(yè)的進(jìn)展前景，看到的僅僅是風(fēng)險(xiǎn)，你無(wú)法

4、抵抗，處處呈現(xiàn)的是搖擺和不確定，他們就無(wú)法對(duì)你預(yù)期，就可不能再追隨你。我想，這么來(lái)注釋領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代含義，應(yīng)該更加貼近我們的實(shí)際生活。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征一：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。你不比不人看得遠(yuǎn)，你不具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，你就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資源。因此講，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間本來(lái)沒(méi)有天然的分界，兩者之間相互滲透，然而假如一定要區(qū)分的話，更多的可能就在于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)上領(lǐng)導(dǎo)力更加趨向于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。在中國(guó)當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)展的特定時(shí)期，一個(gè)企業(yè)做得再優(yōu)秀，也最多只領(lǐng)先半步，無(wú)法有大步跨越，因?yàn)槲覀兊膰?guó)民素養(yǎng)擺在那兒，我們初級(jí)時(shí)期的進(jìn)展特征擺

5、在那兒。你想跨越，想成為世界級(jí)的企業(yè)，大概得要十年二十年之后。像遠(yuǎn)大，像海爾，在中國(guó)企業(yè)界差不多專門(mén)領(lǐng)先了，再領(lǐng)先也確實(shí)是半步，連一步都沒(méi)有。研究政治學(xué)、社會(huì)學(xué)，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都專門(mén)認(rèn)同：什么樣的國(guó)民誕生什么樣的國(guó)王；什么樣的企業(yè)誕生什么樣的企業(yè)首領(lǐng)。反之，也是互動(dòng)的，然而他不管如何擺脫不了背后的制約。也正是因?yàn)槿绱?，我們要為今天所獲得的巨大成就而歡欣鼓舞；同時(shí)，急不得，更不要夸張。任何一家現(xiàn)在認(rèn)為專門(mén)好的企業(yè)都能夠看到落后陰影的籠罩，只是今天中國(guó)的企業(yè)更需要激勵(lì)而已，只是批判的話不如表?yè)P(yáng)的話更容易同意而已。如何會(huì)挑不出毛病來(lái)？毛病有的是，而且是社會(huì)性的。也不要對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)軍人物有過(guò)高的要求

6、，他確實(shí)是在這么一個(gè)環(huán)境當(dāng)中誕生的，他的優(yōu)異性也就在于略有領(lǐng)先。能夠領(lǐng)先半步，是智慧；而能夠清醒地看到僅領(lǐng)先半步，更是一種智慧。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力因此是重要的。君不見(jiàn)，在許多企業(yè)中創(chuàng)業(yè)家跟二把手、三把手之間的差距專門(mén)大，決策層傳遞到執(zhí)行層經(jīng)常會(huì)發(fā)生信息扭曲、行為變形，什么緣故？因?yàn)閷ｉT(mén)少能見(jiàn)到群體性優(yōu)秀的決策層和執(zhí)行層。因此，中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)，就要大力進(jìn)行人力資源治理方面的成本投入，要進(jìn)行培訓(xùn)，要舉辦如此那樣的論壇。然而，我們更要看到的是另外一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是不是應(yīng)該更多去想一想，你自己是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，是否為戰(zhàn)略而痛苦過(guò)？你去看一些國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略，哪叫戰(zhàn)略！用

7、語(yǔ)都差不多，表述都照搬照抄?。∵M(jìn)行戰(zhàn)略考慮專門(mén)重要的特征，就在于它或多或少是一個(gè)痛苦的過(guò)程，盡管也會(huì)伴隨著歡樂(lè)。因?yàn)樗馕吨猩釛墸瑸榉母娱L(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略羅盤(pán)的指引，必須對(duì)今天所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些當(dāng)下看起來(lái)特不有價(jià)值的、現(xiàn)金流專門(mén)好的業(yè)務(wù)可能都得放棄，而要進(jìn)行更加符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在那個(gè)過(guò)程中，你專門(mén)可能寢食不安，你專門(mén)可能舍不得，這才是戰(zhàn)略選擇的必定。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新色彩的無(wú)法有效地進(jìn)行戰(zhàn)略考慮的企業(yè)首領(lǐng)，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。因此，他們會(huì)更多地埋怨：不是我沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，而是你們太缺少執(zhí)行力。而依照我們的觀看，在中國(guó)當(dāng)前特定的進(jìn)展時(shí)期，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)

8、，表現(xiàn)為普遍陷入無(wú)戰(zhàn)略危機(jī)。而這些內(nèi)在地與企業(yè)理念聯(lián)系在一起。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征二：依靠直覺(jué)當(dāng)我們把目光更多地凝視到科學(xué)的時(shí)候，往往會(huì)忽略直覺(jué)，事實(shí)上，直覺(jué)本身也應(yīng)該是科學(xué)研究的對(duì)象。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，直覺(jué)具有不能夠有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者推斷的屬性。直覺(jué)出現(xiàn)不是一個(gè)特不復(fù)雜的邏輯推斷的過(guò)程，然而任何寶貴的有價(jià)值的直覺(jué)背后，恰恰有千錘百煉的科學(xué)積存。浙江聞名的民營(yíng)企業(yè)橫店集團(tuán)，老總徐文榮高小畢業(yè)，是個(gè)典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。在十幾年前，西北的一所高等院校研制了一種磁性材料，在產(chǎn)品化的過(guò)程中缺鈔票，要200萬(wàn)，這在當(dāng)時(shí)可不是個(gè)小數(shù)目。他們找到了徐文榮，徐總難道沒(méi)有太多遲疑，就當(dāng)場(chǎng)拍板給鈔票。事后，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)

9、家問(wèn)他：你也不明白什么叫磁性材料，也不是搞那個(gè)行當(dāng)?shù)模闳绾胃彝顿Y？老人家的回答專門(mén)令人吃驚：我就不相信，它這么一所知名大學(xué)，從我這么個(gè)農(nóng)民手里拿走200萬(wàn)，就什么好處也不給我。是什么在起作用？直覺(jué)。假如等你討論來(lái)討論去、論證來(lái)論證去，專門(mén)多機(jī)會(huì)就可能錯(cuò)過(guò)了。后來(lái)，磁性材料成為橫店集團(tuán)迄今依舊的支柱產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)量方面是全國(guó)最高的。我還聽(tīng)中國(guó)惠普總裁講過(guò)一個(gè)故事：當(dāng)年杰克韋爾奇在中國(guó)查找合作伙伴，首先到了上海，在那兒跟一個(gè)國(guó)有企業(yè)談得專門(mén)好，交流都專門(mén)到位。最后，韋爾奇講：“我能否去你的辦公室看看？”對(duì)方講能夠。因此兩人從會(huì)議室沿著走廊到他的辦公室。到里面去之后，韋爾奇一言不發(fā)。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講：

10、“韋爾奇先生，咱們是否能夠簽約了？”“No！”事后給出的答案是：從會(huì)議室到辦公室這沿路過(guò)去，門(mén)口掛著30多塊牌子，這絕對(duì)是一個(gè)結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，可不能高效率。這確實(shí)是直覺(jué)，聽(tīng)起來(lái)近乎武斷，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)代，有時(shí)候確實(shí)由不得你從容不迫?？雌饋?lái)瞬間的決定，背后差不多上千錘百煉；有時(shí)候會(huì)有閃失，然而假如有價(jià)值的靈感在瞬息之間捕捉住了，就將會(huì)給你帶來(lái)巨大的價(jià)值。過(guò)分依靠邏輯或者切實(shí)的感受，可能導(dǎo)致智力上的冷漠和遲鈍。直覺(jué)更是一種洞察力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)，絕對(duì)不可能是空穴來(lái)風(fēng)。因此，過(guò)分采納直覺(jué)，也可能導(dǎo)致神經(jīng)質(zhì)和武斷；把邏輯和直覺(jué)結(jié)合起來(lái)，能夠使領(lǐng)導(dǎo)力具有更加寬敞的感受反應(yīng)的有效范圍。因

11、而，我們?cè)谌粘ｎI(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過(guò)程中，要更具有方向性地去錘煉自己的洞察力、推斷力和想象力。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征三：重視他人什么緣故要特不提出“重視他人”？因?yàn)榻裉斓乃瞬畈欢嗖皇峭舻乃?。整個(gè)社會(huì)受教育的程度越來(lái)越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性地來(lái)主宰自己，希望獲得重視的需求也就越來(lái)越強(qiáng)。假如一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠?qū)ｉT(mén)好地針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，有效地體現(xiàn)出對(duì)他人的重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力就一定是有缺陷的，會(huì)產(chǎn)生離心力的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)人們工作，而老總往往只是驅(qū)使他人工作。重視他人是一種以特不低調(diào)的方式表現(xiàn)出來(lái)的特不高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。這又與理念、精神層面聯(lián)系在一起。在當(dāng)代生活中，學(xué)會(huì)讓不人感到你對(duì)他的重視，是一種

12、良好的溝通，假如領(lǐng)導(dǎo)者不能如此去實(shí)踐自己的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，你的企業(yè)前景堪憂。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頤指氣使、把職員都當(dāng)做傭人，這種狀態(tài)并不是個(gè)不現(xiàn)象，實(shí)際上，你是在種下埋怨甚至仇恨的種子，專門(mén)可能有殺身之禍。重視的方式有專門(mén)多種，像蒙牛的老總牛根生，他重視他人的方式是分鈔票。他講自己分鈔票的適應(yīng)是小時(shí)候就養(yǎng)成的，老媽給他一點(diǎn)零花鈔票，拿出去就跟小朋友分完。在企業(yè)做大之后，他又不斷地散財(cái)，而散財(cái)才能聚人。重視他人是一個(gè)特不重要的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力特征，然而這種涵養(yǎng)決不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期錘煉才能達(dá)到爐火純青的地步。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征四：經(jīng)營(yíng)漂亮脫愚比脫貧更難。今天我們差不多在全國(guó)范圍內(nèi)告不了貧困，正在走向全面小康，

13、大體上已衣食無(wú)憂。但收入上來(lái)了，品位沒(méi)有上來(lái)。相當(dāng)一部分人今天的生活方式和工作方式依舊是特不落后的，而且反差更大，就如同口袋里裝滿了鈔票，卻在外交禮儀場(chǎng)合下失態(tài)一樣，這種反差甚至比你沒(méi)有鈔票的時(shí)候還要大。因此，全體公民今天都有一個(gè)精神再造、素養(yǎng)再造的問(wèn)題，這是需要我們大筆投入的重要領(lǐng)域。同時(shí)，我們還要看到的是，有一些企業(yè)在這方面恰恰有相對(duì)的領(lǐng)先。遠(yuǎn)大這么一個(gè)典型的制造業(yè)企業(yè)，從它的大門(mén)口進(jìn)來(lái)卻完全是另外一番天地，比一些公園等活動(dòng)場(chǎng)所更具有審美價(jià)值。也正因?yàn)槿绱?，使得遠(yuǎn)大的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。因此，你今天把美感做出來(lái)，滲透到你的產(chǎn)品制造和服務(wù)當(dāng)中去，你就會(huì)獲得特不豐厚的利潤(rùn)。遺憾的是，我們看到如此的企

14、業(yè)覺(jué)醒特很多。而審美的缺乏，品位的缺乏，在我們那個(gè)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)時(shí)期的國(guó)家當(dāng)中應(yīng)當(dāng)是普遍性的我們現(xiàn)在已號(hào)稱從短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)了，日用商品確實(shí)豐富了，然而這種過(guò)剩是否有可能掩蓋著更加深刻的短缺呢？現(xiàn)在許多人都在討論做大重要依舊做強(qiáng)重要，事實(shí)上這是一個(gè)偽命題。“強(qiáng)大”在中國(guó)漢語(yǔ)中本來(lái)確實(shí)是不可分的，靠拼湊起來(lái)的大不是真正意義上的大，可持續(xù)的大才是我們應(yīng)該追求的，而可持續(xù)的大本身確實(shí)是強(qiáng)的。事實(shí)上，我們?cè)趯徝婪矫娴亩倘币彩翘夭粐?yán)峻的。從南京到蘇州，再?gòu)奶K州到杭州，在高速公路上行駛幾百公里，你睜大眼睛看看，哪里有美景？我們的現(xiàn)代化追求假如是如此一個(gè)壯志的話，那一定有重大的誤區(qū)。緣故在哪里？專

15、門(mén)重要的確實(shí)是我們的領(lǐng)導(dǎo)力中大量地排除了審美，排除了品位。而在歐美國(guó)家，你走的高速公路的兩邊，那種美不勝收的感受特不強(qiáng)烈，以致你會(huì)情愿再掏鈔票來(lái)旅游一次。你到勞力士制作工坊去考察，你會(huì)領(lǐng)悟到瑞士什么緣故會(huì)成為鐘表王國(guó)。我們理解中的鐘表只是確實(shí)是計(jì)時(shí)工具，而在瑞士人的觀念當(dāng)中，鐘表則是生命訊息的傳遞。因此瑞士工匠情愿一輩子孜孜不倦地做同一道工序。千變?nèi)f化的手表形態(tài)，就在他們這種制造力充分激發(fā)的勞動(dòng)狀態(tài)中得以實(shí)現(xiàn)。因此我們可能連想都想不到：歐美國(guó)家人均有28塊手表。美是什么？美是一種恰當(dāng)?shù)钠ヅ?，就像一個(gè)人需要在不同的場(chǎng)合有不同的裝束。再到德國(guó)的奔馳公司去看看吧！那兒制造的汽車差不多不僅僅是一種機(jī)械

16、行業(yè)所能概括的全部?jī)?nèi)涵，它還有物理、化學(xué)，甚至還有IT等各種相關(guān)領(lǐng)域和材料的滲透。德國(guó)人能夠把大型機(jī)械，把汽車裝置做到這種地步，這么復(fù)雜的運(yùn)作、裝飾都能夠容納到這么緊湊的空間當(dāng)中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德意志人崇尚復(fù)雜的思維之美。中國(guó)企業(yè)在這方面確確實(shí)實(shí)還有專門(mén)大的差距?，F(xiàn)在一些企業(yè)搞內(nèi)部精美化運(yùn)動(dòng)，我認(rèn)為這才是一種真正的崛起。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到一定時(shí)期之后，假如能夠?qū)ｉT(mén)好地在這方面大做文章，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)進(jìn)展的重要支撐。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)代特征五：國(guó)際視野加入WTO后，至少?gòu)睦碚撋现v，中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門(mén)就已面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，在這種變化的環(huán)境中，假如領(lǐng)導(dǎo)力的界定不能夠與時(shí)俱

17、進(jìn)地相應(yīng)在這種層面上給自己提出新的要求，那么，就會(huì)使我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究失去方向。比如：國(guó)際并購(gòu)、走出去到國(guó)外開(kāi)設(shè)工廠，你都需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務(wù)的能力。關(guān)于中國(guó)剛剛搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有多青年的企業(yè)來(lái)講，這種能力建設(shè)是一種特不巨大的考驗(yàn)，需要下專門(mén)大的功夫。海爾差不多完成了海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾的歷史進(jìn)程。浙江萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球以他自己永不止息的學(xué)習(xí)能力克服了高小畢業(yè)的知識(shí)局限，今天能夠特不昂揚(yáng)地跟一些國(guó)際巨頭合作，“到洋人的地點(diǎn)，做洋人的老總，用洋人的資源，賺洋人的鈔票”，聽(tīng)起來(lái)都覺(jué)得振奮。然而這種概率有多少？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的概率是千分之一，而要成為具有高超領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)老總，我相信如此的概率更小。中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)，直接決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)在以后的成長(zhǎng)。中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，假如不能適時(shí)地涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際視野的企業(yè)家，那是