車間5S管理-裴坤

1、5s管理制度及檢查標準車間5s管理制度1目的為了提升車間整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和素養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。5S特別強調(diào) “全員參與”和“領(lǐng)導親自參與”，“貴在堅持”是5s成功的關(guān)鍵。車間通過制度確保全體員工積極持 久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高全員素養(yǎng)、車間整體形象和管理 水平，營造車間特有的文化氛圍。2適用范圍適用于車間管轄下所有設(shè)備和各班值班室的管理。3術(shù)語和定義5S整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUDE整理（SEIRI）:工作現(xiàn)場，區(qū)別要

2、與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。整頓（SEITON：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。清掃（SEISQ:將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)。清潔（SEIKETSU：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。素養(yǎng)（SHITSUDE：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以 廠為家、以廠為榮”的地步。4組織機構(gòu)與職責4.1 車間設(shè)備員對車間5s總體負責。各班組設(shè)備員是本班組的 5s主管，是本班組5s工作的第一責任人。車間設(shè)備員職責：負責制定、修訂、審核及推動 5s活動、標準；負

3、責5s推廣的事務性工作；每月檢查車間的5s情況并記錄；每月提報5s活動執(zhí)行的優(yōu)缺點并協(xié)調(diào)各班組負責人，以統(tǒng)合車間推動5s的向心力。各班組5S主管職責：擬定本班組5s細則；負責本班組內(nèi)5s工作的組織、實施和檢查；負責5s管理的接口完成相關(guān)工作。4.2 管理者代表對各班組的5s管理情況進行定期檢查。5程序整理（sEIRI）對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的環(huán)境。整理的實施方法深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識：A確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費B向全體員工宣講，取得共識C下發(fā)整理的措施D規(guī)定整理要求對工作現(xiàn)場進行全

4、面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。辦公室文檔、辦公用品需整齊，歸類明確，久 遠文檔根據(jù)重要程度選擇銷毀或是電子留存；作業(yè)現(xiàn)場做到有序擺放，作業(yè)工具、備件材料分類擺放；庫房是整理工作 重要部分，尤其需要按物品品類、廠家、材料等分門別類有序存放。制定“需要”與“不需要”標準，工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標準實施“大掃除”。物品整理標準物品使用時間使用頻率類別處理方法少量年偶爾工具、設(shè)備二期庫房退庫普通月幾次工具、設(shè)備班組二級庫貨架底部或頂部大里星期、幾日幾次工具、設(shè)備班組二級庫貨架顯眼位置要不要使用中的柜子、凳子、貨架等。使用中

5、的工具、備件。使用中的垃圾桶、掃把、拖巴等。使用中的說明書、辦公文具、設(shè)備。使用中的宣傳海報、黑板。辦公室的書籍、資料、報表。其它的私人用品，如茶杯、茶葉、 咖啡、飲料等。A.現(xiàn)場設(shè)備：灰塵、廢品、雜務、油污。不在使用的設(shè)備。停用的設(shè)備。 不在使用的辦公用品和設(shè)備。報廢的材料、備件。B.貨架上：不要的物料和其它物品。報廢的物品。C.墻壁上：灰塵。過期的宣傳品。 過期、不使用的標語。D.文件和作業(yè)指導過期的文件和作業(yè)指引。不適用的文件和作業(yè)指引錯誤的文件和作業(yè)指引。報廢的文件和作業(yè)指引。5.1.6 不需品的處理實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。5.2 整頓（

6、SEITON對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用整頓的實施要點整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費 一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：.要善于發(fā)現(xiàn)問題通常，我們考慮更多的是在工作崗位上什么事情最重要，但實際上通盤地考慮一遍后就會發(fā)現(xiàn)，一年前使用后留 下的或忘了收拾、怎么會沒有收拾呢？”等這樣的情況有很多。所以，整理的第一步要從產(chǎn)生某件物品為什么在那里 ”的疑問開始。首先，對現(xiàn)場的每件物品都可以提出疑問，對這些問題要用5w1H的方法去解決，明確是什么物品

7、，在哪里，什么時間，是誰在使用或保管，情況如何等等。其次，對問題要追根究源，不僅依據(jù)現(xiàn)有資料，而要追溯到以前情況，一旦了解問題的實質(zhì)，就要立即明確改進的方向。 在考慮改進方案時，也要結(jié)合實際，考慮放置場所等方面的變動。.合理放置，取放方便整頓的目的并不是單純的排列美觀整潔，而是要達到物品拿出輕易，放回方便，即排列成物品能很輕易地取放 易取放的布局設(shè)計是整理的切入點，布局是否合理，對工作效率會有很大影響。整頓的目的是為了減少無效的勞動，減少無用的庫存物資，節(jié)約取放的時間，以提高工效。在考慮取放時，如何做到大家都明白，同時也是合理的放置就是 整頓的基本要求。對物品進行排列時，要充分考慮到物品的移動

8、。整頓將移動作為前提來選擇保管場所；按照物品和作業(yè)的順序來進行合理布局；在分析時考慮物品移動的頻率；把握整個作業(yè)物品移動的情況，根據(jù)實際來考慮設(shè)備、 零件、材料。落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行決定放置場所A經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；B依使用頻率，來決定放置場所和位置；C不許堵塞通道；D限定高度堆高；E不合格品隔離工作現(xiàn)場；F不明物品撤離工作現(xiàn)場；G看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；決定放置方法A擺放的方法有框架、箱柜、袋子等方式；B在放置時，盡可能安排物品的先進先出；C盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；D同類物品集中放置；E框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；F設(shè)定標識注

9、明物品“管理者”、“每日點檢表”；G清掃器具以懸掛方式放置。定位的方法一般定位使用：A標志漆（寬7-10cm）;B定位膠帶（寬7-10cm）。5.3 清掃（SEISO對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”目的：A保持工作環(huán)境的整潔干凈；B保持整理、整頓成果；C穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高檢修或服務質(zhì)量；D防止環(huán)境污染。作業(yè)現(xiàn)場假如又臟又亂，在這種環(huán)境下工作，心情就不會很好。工作時自然會希望有一個整潔美麗的環(huán)境，要害是 要制度化、經(jīng)?；?，偶然臨時大會戰(zhàn)、大掃除，即使全力以赴，也難以全部整理干凈。平常我們每一個人要先從自己身 邊做起，然后再拓展到現(xiàn)場的每一個人。清掃要分五個階段來實施：(1

10、)第一階段一一將地面、墻壁和窗戶打掃干凈；(2)第二階段一一劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線；(3)第三階段一一將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈；(4)第四階段一一對設(shè)備進行清掃并徹底檢修；(5)第五階段一一制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施。清掃的推行方法例行掃除、清理污穢A規(guī)定例行掃除時間與時段，每日 5min;每周30min5S;每月60min5S;B全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；C管理者要親自參與清掃，以身作則；D要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。按照清掃五階段進行：.打掃地面、墻壁和窗戶在作業(yè)環(huán)境的清理中，地面、墻壁和窗戶的清掃是必不可少的，只要地面干凈就足以使人的心情變得很愉快，更

11、何 況墻壁和窗戶也是非常干凈的。任何人身臨其境時，都會產(chǎn)生多干凈啊，我不忍心也不好意思將它弄臟了 的感覺。清掃時，要探討作業(yè)場地的最佳清掃方法。了解過去清掃時出現(xiàn)的問題，明確清掃后要達到的目的。清理整頓地面安置的 物品，處理不需要的東西。全體人員用掃帚清掃地面，將垃圾清除，將附著涂料和油污等污垢清除。分析地面、墻壁、 窗戶的污垢來源，想辦法杜絕污染源，并研究以后的清掃方法。.區(qū)域和界線 將地面、窗戶等地方清潔以后，要將放置物品的場所明確地予以區(qū)分。對什么物品放置在什么位置， 應明白無誤地予以確認和標識。標識時，首先要明確決定作業(yè)的場地、信道，然后要劃定區(qū)域界線，因為什么物品放置在什么位置，這是

12、在整理和 整頓階段就要予以確定的；其次要注重在決定了消防器材、工具、備件等的位置后，需在相關(guān)物上也記上相應的標志；同時對空閑區(qū)域、小件 物品區(qū)域、危險和珍貴物品區(qū)域等也要設(shè)法用顏色予以區(qū)別。.杜絕污染源 一說起清掃，經(jīng)常想的是除去污垢而成為潔凈的狀態(tài)，其實，最有效的清掃是杜絕污染源。清掃一 般是用手來進行，而杜絕污染源則需手摸、眼看、耳聽、鼻聞，動腦筋，想辦法才能實現(xiàn)。只有調(diào)動了人體五官的各項 功能，才能做到一旦發(fā)現(xiàn)污染，就會從難以清掃和有待改善的地方，找到產(chǎn)生污染的源頭。污染大部分都是外來的，刮大風時隨風而來的灰塵或砂粒對設(shè)備來說危害是很大的。為杜絕外來污染，首先要將窗戶密封，不留縫隙；在搬

13、運切屑和廢棄物時，要設(shè)法不要撒落；在運送水和油料等液 體時，要預備合適的容器；在作業(yè)現(xiàn)場，要檢查各種設(shè)備以防止泄漏；對擦拭用的棉紗、材料、工具等，要定點放置。.設(shè)備的清掃(1)對設(shè)備清掃保養(yǎng)設(shè)備一旦被污染，就輕易出現(xiàn)故障，并縮短使用壽命，是設(shè)備運行不靈和發(fā)生事故的原因。為了防止這類情況的發(fā) 生，必須杜絕污染源。污染源大致同設(shè)備和日常工作有關(guān)。要定期地進行設(shè)備和工具及其使用方法等方面的檢查，經(jīng)常 細心地進行清掃。要經(jīng)常對設(shè)備進行清掃，不要有死角。要確認每臺設(shè)備的構(gòu)造和性能，明確其檢查的方法；用棉紗和碎布片等擦拭 設(shè)備，檢查原來臟的地方；清除儀表表面操作部分的灰塵和污垢。廢棄物的處置不需要之物品作

14、廢品處理清除掉。建立清掃準則共同執(zhí)行A規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明；B建立“清掃準則”供清掃人員遵守。(1)制定清掃程序和方法清掃污垢白要點是從大到小，從上到下，從里到外，從角落到中心 。制定清掃規(guī)則要包括以下的內(nèi)容：清掃對象一一明確清掃范圍(科室、車間等)；清掃場所一一窗戶、信道、設(shè)備、工作現(xiàn)場、車床等等；清掃的責任人一一姓名、小組等；清掃的時間一一從哪天的什么時間到什么時間等等；使用的工具一一棉紗、拖布、掃帚、吸塵器、清洗劑等等；清掃到什么樣的程度一一制定每臺設(shè)備和車間的標準；按照什么方法清掃一一清掃的程序。難以清掃的地方，經(jīng)常是最輕易遺漏的地方。假如難以清掃的部分不是有意識地去

15、進行專門的清掃，那就永遠被忽 視了。在清掃計劃中應該對難以清掃的部分作出專門的清掃計劃。在狹窄、陰暗的地方輕易出現(xiàn)污垢的角落要非凡注重。如不易進行清理的而很混雜的里面，如抽屜的里面、貨 架的里面、箱子的里面；眼睛看不到的地方，如貨架的上面、工作臺的上面、設(shè)備的上面、建筑物的梁、柜櫥的上面； 不易想到的地方，如工作臺的下邊、貨架和設(shè)備的里邊、間隙、窗戶、同其它相鄰物的交接處；污染很厲害的地方，如 廁所、布滿油污和切屑的地面、設(shè)備的里邊、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。(2)明確責任人假如要確保清掃的效果，那么全員參加的意識就是非常重要的。為了明確各自的責任，就必須實行崗位責任制和值 班制，這

16、是非凡有效的方法。這會對其中共同使用的工裝和工具等物品的治理產(chǎn)生好的效果，因為這些往往會由于大家都有應該由別人來做”的迷惑而成了被人遺忘的角落將作業(yè)現(xiàn)場的空地和設(shè)備、備件等進行區(qū)分后，必須確定責任人；要求被任命的責任人和執(zhí)行者要有主人翁的意識 和責任感；對每個空地和設(shè)備、備件都要規(guī)定清掃方法和程序的手冊；進行定期的檢查。清掃后要檢查效果，具體可以檢查以下內(nèi)容：污垢是否清除了；是否杜絕了設(shè)備產(chǎn)生污垢的來源；是否對地面（設(shè)備的四周、信道、堆放物品的場所、辦公室、樓梯等等）進行了徹底的 清掃；對地面損壞的地方是否進行了修補和涂覆；對設(shè)備是否進行了擦拭和檢查等等。（3）將難以清掃的、有障礙的場所清掃于

17、凈。責任區(qū)劃分序號責任區(qū)責任人備注12備注：1.責任區(qū)以車間為單位劃分，各區(qū)域負責人可自行按工號細分責任區(qū)到人，保證每一個設(shè)備都有負責人;辦公室或值班室由衛(wèi)生負責人自行劃分，員工自行維護清掃工作。清潔（SEIKETSU對象：透過整潔美化的作業(yè)區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的：；A養(yǎng)成持久有效的清潔習慣B維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實施方法整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”。落實前3s執(zhí)行情況。設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣。建立視覺化的管理方式。設(shè)定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。配合每日清掃做

18、設(shè)備清潔點檢表主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。素養(yǎng)（SHITSUDE對象：主要在通過持續(xù)不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：A養(yǎng)成良好習慣；加強審美觀的培訓；遵守廠紀廠規(guī)；提高個人素養(yǎng)；培訓良好興趣、愛好。B塑造守紀律的工作場所；C營造團隊精神。注重集體的力量、智慧素養(yǎng)實施方法繼續(xù)推動前4s活動A前4s是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣;B通過前4s的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；C前4s沒有落實，則第5s （教養(yǎng)）亦無法達成；D 5s活動經(jīng)過一段時間的運作，

19、必須進行檢查總結(jié)。建立共同遵守的規(guī)章制度A共同遵守的規(guī)章制度；各項現(xiàn)場作業(yè)準則操作規(guī)程、崗位責任,安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象B各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件對管理有幫助員工樂于接受將各種規(guī)章制度目視化6.0獎勵和懲罰措施總分滿分為10例，100未達標被扣的分數(shù)=檢查得分。5s小組每周不定期進行1次檢查，并按照檢查標準進行評分，具體參見 5s僉查標準表。以一個月的總平均分作為月度最終得分。各個責任單位的得分從高到低進行排列，并公示，同時公示照片每個月平均得分最高的，獎勵該班組 50沅；對排名倒數(shù)第一的考核30沅，倒數(shù)第二考核200元。7實施本辦

20、法經(jīng)呈批準后實施，修改時亦8 5S管理檢查標準表辦公室5s管理檢查標準表檢查項目檢查標準檢查時間個人形象著工作服上班，符合公司的著裝要求每天工作牌掛于胸前每天女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花每天上班必須穿勞保鞋，嚴禁穿不符合公司規(guī)定的勞防用品進入廠區(qū)每天女員工上班要化淡妝，慎用濃香型的化妝品及化濃妝每天行為規(guī)范辦公區(qū)內(nèi)保持安靜，不得在辦公區(qū)和走道上大聲喧嘩，影響他人辦公每天在辦公區(qū)域內(nèi)不口奔跑，后急事可以小碎步或加大步幅每天嚴禁在辦公區(qū)內(nèi)隨地吐痰每天對同事要禮貌，/、許侮辱、謾罵同事每天團結(jié)友愛，不得相互指責、斗毆每天同事之間和睦相處，不拉幫結(jié)派，不無端挑剔他人毛病、不涉及他人隱私每天接聽

21、電話要禮貌，禁止用免提電話，在開會和特殊場合要及時將手機設(shè)為震動，當別人打錯電話 時要禮貌解釋或轉(zhuǎn)接每天工作環(huán)境辦公桌面和文件柜內(nèi)外保持清潔，擦拭無明顯灰塵；離開辦公室時，必須將椅子歸位放好每天文件夾、書籍和資料分類擺放，標識清楚，保持整潔；下班前整理好辦公桌面。每天辦公室地面不能有垃圾、紙屑等臟物；廢余氏簍應放在辦公桌下，不得隨意放置每天電話號碼表應貼在墻壁上或屏風兩側(cè)；屏風上不得放置或張貼其他與工作無關(guān)的物品每天電話線、電源線應置于辦公室墻邊、角落或桌子底下、排列整齊、不可零亂每天工作紀律上班時不得做與工作無關(guān)的事，如看報紙、雜志、聽音樂等，（工作需要，領(lǐng)導批準的除外）每天上班時不得上與工

22、作無關(guān)的網(wǎng)站，不得玩電腦游戲每天上班時不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡每天上班時間私人電話不得超過5分年鐘每天按時參加車間或公司組織的各種會議每天工作積極主動，服從主管或上級的合理安排每天不許在辦公場所吸煙每天上班不得遲到、早退，更/、可無故曠工每天員工外出辦事必須經(jīng)車間負責人同意，填寫外出憑條，否則按早退或曠工處理每天遵守辦公紀律，不得沖撞、譏諷檢查人員每天在對外活動中，嚴守公司幺己律，員工不得挪用公款為個人謀取不當利益，不在任何場所、任何情 況下打聽、議論、泄露它人的新酬福利待遇每天未經(jīng)公司批準，不得在外從事兼職，不得索取或接受相關(guān)單位或個人的禮品、現(xiàn)金每天辦公設(shè)備必須按規(guī)定使用辦公設(shè)備

23、，不得私拆設(shè)備機箱每天未經(jīng)設(shè)備管理人員同意，不得私自更改設(shè)備配置每天電腦桌面、屏幕保護程序小得扃小健康的內(nèi)容或回向每天電腦上不得安裝或從網(wǎng)上下載游戲軟件或非工作公軟件每天保護、保養(yǎng)好辦公設(shè)備，對辦公設(shè)備不得造成人為損壞每天下班前必須關(guān)閉電腦主機和顯示器每天任何人未經(jīng)電腦領(lǐng)用人同意，不得使用他人電腦每天電腦主機、顯示器和鍵盤上禁止放置任何物品（屏保裝置陳外）每天現(xiàn)場設(shè)備5s管理檢查標準表檢查項目檢查標準檢查時間變送器、流 量計、液位 計檢查現(xiàn)場變送器、流量計、液位計設(shè)備位號是否與設(shè)備臺賬相符每周檢查現(xiàn)場變送器、流量計、液位計合格證是否正確，是否在校驗周期內(nèi)；變送器設(shè)備標識牌 是否清晰完好每周檢查

24、現(xiàn)場變送器、流量計、液位計外觀是否良好、衛(wèi)生是否整潔；表體有無被腐蝕現(xiàn)象；引 壓管截止閥處有無介質(zhì)泄漏；防爆撓性管有無脫落，撓性管接頭有無損壞每周檢查現(xiàn)場變送器毛細管是否有磨損，是否凌亂；固定是否牢靠每周檢查現(xiàn)場變送器、流量計、液位計是否與H藝液位計測量示值（如浮子液位計、磁翻板液位 計等）示值相一致；后尢報警信息每周檢查室外變送器、流量計、液位計保溫伴熱是否正常；外部有無保溫的措施每周檢查現(xiàn)場變送器、流量計、液位計法蘭處有無介質(zhì)泄漏每周班組對出現(xiàn)的問題是否及時記錄，隱患是否及時上報，是否有隱患預案，是否進行驗證每周氣動調(diào)節(jié)檢查氣動調(diào)節(jié)閥、切斷閥設(shè)備位號是否與設(shè)備臺帳相符每周閥、切斷閥檢查氣動

25、調(diào)節(jié)閥、切斷閥減壓閥外觀是否正常，有無跑冒滴漏現(xiàn)象，壓力指示是否在指標范 圍內(nèi)(0.5MPa)每周檢查氣動調(diào)節(jié)閥、切斷閥氣缸有無漏氣現(xiàn)象，防爆撓性管有無脫落，撓性管接頭有無損壞每周檢查氣動調(diào)節(jié)閥、切斷閥法蘭連接處及壓蓋連接處有無泄漏現(xiàn)象每周檢查氣動調(diào)節(jié)閥定位器外觀是否正常，有無損壞，有無跑氣、竄氣現(xiàn)象；定位器顯示閥位是 否與中控一致，排氣是否正常；定位器反饋桿是否松動，有無脫落現(xiàn)象每周檢查氣動切斷閥電磁閥外觀是否正常，有無脫落松動現(xiàn)象；檢查電磁閥導氣塊排氣是否正常，后尢竄氣現(xiàn)象每周檢查氣動切斷閥反饋開關(guān)外觀是否正常，反饋指示是否與中控一致，反饋開關(guān)有無脫落松動 現(xiàn)象每周班組對出現(xiàn)的問題是否及時記錄，隱患是否及時上報，是否有隱患預案，是否進行驗證每周熱電阻、熱 電偶熱電阻、熱電偶衛(wèi)生是否整潔；表體有無被腐蝕現(xiàn)象每周