工廠車間管理規(guī)劃

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)工廠車間管理規(guī)劃精選 管理方案文件編號(hào)：0 2022 年 年 6 6月工廠車間管理規(guī)劃版本號(hào)：A A修改號(hào)：1 1頁(yè)次：編制：會(huì)簽：審核：批準(zhǔn) :發(fā)布日期：實(shí)施日期：方案大全方案整理工廠車間整改規(guī)劃方案（試行）一、建立團(tuán)隊(duì)：1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：2、團(tuán)隊(duì)宗旨：3、推行團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識(shí)等等二、員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)：1)、車間管理制度：2)、焊接技能及注意事宜:3)、組裝技能及注意事宜:4)、包裝技能及注意事宜:5)、維修技能等等三、生產(chǎn)管理人員的管理培訓(xùn)：1）、生產(chǎn)工作的計(jì)劃及安排:2）、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo):3）、生產(chǎn)品質(zhì)的控制:4）、生產(chǎn)效率的提

2、升:5）、生產(chǎn)車間物料的管理:6）、安全生產(chǎn)事宜等等四、推行車間 5S：1）、生產(chǎn)看板:2）、5S看板:3）、企業(yè)宣傳欄等等五、生產(chǎn)作業(yè)人員配備：建立 3 條線1）、焊接 A1 線 15 人（焊接 8 人其中 1 人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試 3人、組裝2 人、雜工 2人，每日 11小時(shí)產(chǎn)量 1500pcs）2）、焊接 A3 線 15 人（焊接 8 人其中 1 人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試 3人、組裝2 人、雜工 2人，每日 11小時(shí)產(chǎn)量 1500pcs）3）、包裝 15 人（每日 11 小時(shí)產(chǎn)量 3000pcs）4）、維修員 3 人、5）、老化 1人6）、超聲波 2 人7）、看外觀 PQC 2 人直接作

3、業(yè)員人數(shù)：53 人直接生產(chǎn)員工維修人員：3 人拉長(zhǎng) 1 人、技術(shù)員 1 人、組長(zhǎng) 2 人 物料員 2 人包括填寫生產(chǎn)看板等工作（包裝組長(zhǎng) 1 人、A2 組長(zhǎng) 1 人 從拉線挑選培訓(xùn)可以適當(dāng)工位補(bǔ)貼）車間生產(chǎn)總?cè)藬?shù)：62 人 （正常標(biāo)配月產(chǎn)量 78000-85000pcs注：周一至周五 11 小時(shí) 周六 8小時(shí)）范文剖析全面。種類太多，難以選擇。工廠車間整改規(guī)劃方案（試行）一、建立團(tuán)隊(duì)：1、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：2、團(tuán)隊(duì)宗旨：3、推行團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識(shí)等等二、員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)：1)、車間管理制度：2)、焊接技能及注意事宜:3)、組裝技能及注意事宜:4)、包裝技能及注意事宜:5)、維修技能等等三

4、、生產(chǎn)管理人員的管理培訓(xùn)：1）、生產(chǎn)工作的計(jì)劃及安排:2）、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo):3）、生產(chǎn)品質(zhì)的控制:4）、生產(chǎn)效率的提升:5）、生產(chǎn)車間物料的管理:6）、安全生產(chǎn)事宜等等四、推行車間5S：1）、生產(chǎn)看板:2）、5S看板:3）、企業(yè)宣傳欄等等五、生產(chǎn)作業(yè)人員配備：建立3條線1）、焊接A1線15人（焊接8人其中1人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試3人、組裝2人、雜工2人，每日11小時(shí)產(chǎn)量1500pcs）2）、焊接A3線15人（焊接8人其中1人維修簡(jiǎn)單不良品，測(cè)試3人、組裝2人、雜工2人，每日11小時(shí)產(chǎn)量1500pcs）3）、包裝15人（每日11小時(shí)產(chǎn)量3000pcs）4）、維修員3人、5）、老化1人6）、超聲波2人7）、看外觀PQC 2人直接作業(yè)員人數(shù)：53人直接生產(chǎn)員工維修人員：3人拉長(zhǎng)1人、技術(shù)員1人、組長(zhǎng)2人 物料員2人包括填寫生產(chǎn)看板等工作（包裝組長(zhǎng)1人、A2組長(zhǎng)1人 從拉線挑選培訓(xùn)可以適當(dāng)工位