對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)思考

1、 對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)思考 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，對(duì)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)和企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)緊密結(jié)合起來(lái)形成的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。組織類型由于各地自然、經(jīng)濟(jì)狀況的不同，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品各有不同，產(chǎn)生了多種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織類型 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。這種類型是以農(nóng)副產(chǎn)品加工或流通企業(yè)為龍頭，通過合同契約、股份合作制等多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn)，將生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)。該類型一般以“公司農(nóng)戶”為基本組織模式，是當(dāng)前的主要形式。 中介組織帶動(dòng)型。這種類型是以專業(yè)型合作經(jīng)濟(jì)組織等為中介，

2、通過合作制或股份合作制等利益連接機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn)，將生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)。該類型一般以合作經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)戶為基本組織模式。 批發(fā)市場(chǎng)帶動(dòng)型。這種類型是以專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為紐帶，帶動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并通過合同契約或其他較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，連接廣大農(nóng)戶，實(shí)施產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)。 科研單位農(nóng)戶型?？蒲薪逃龁挝煌ㄟ^合同契約關(guān)系為農(nóng)戶專業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。 縱向一體化型。有一個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)開發(fā)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。積極探索多種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，把農(nóng)民帶向市場(chǎng)，增加農(nóng)民收入，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中心緩解。在實(shí)踐中具體采用哪種類型要看是否有利于企業(yè)和農(nóng)戶，有利

3、于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。LocalHOsT問題研究 做好四個(gè)整合。一是國(guó)內(nèi)與國(guó)外整合。在整合過程中要考慮國(guó)家和農(nóng)民的利益，發(fā)展民族品牌。優(yōu)化國(guó)內(nèi)資源配置通過收購(gòu)、兼并、重組等資本運(yùn)營(yíng)手段盤活國(guó)內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)，形成大龍帶小龍，小龍帶農(nóng)戶的局面。二是傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的整合。對(duì)過去傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷賦予現(xiàn)代信息技術(shù)的內(nèi)容。用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)步伐。三十整合國(guó)內(nèi)資源參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。參與激烈的國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須降低成本，就需要整合國(guó)內(nèi)資源。國(guó)家要對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)間進(jìn)行整合，使農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)成本、原料運(yùn)輸費(fèi)用、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用有所降低，發(fā)揮宏觀調(diào)控功能，促

4、進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素跨區(qū)域整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)疊加，應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是整合當(dāng)?shù)刭Y源，當(dāng)?shù)刭Y源可以是自然資源，人文資源，歷史傳統(tǒng)，文化風(fēng)俗習(xí)慣等等。當(dāng)?shù)刭Y源往往是競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿的，利用當(dāng)?shù)靥厥赓Y源發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)品往往因?yàn)槠洫?dú)特的個(gè)性特點(diǎn)，備受關(guān)注，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)比較明顯。 奠定三個(gè)基礎(chǔ)。一是確立支柱產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品為重點(diǎn)，沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就不可能實(shí)現(xiàn)。只有因地制宜確立了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，才能夠圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品，才能把握產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行的本質(zhì)，明確產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。二是抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和農(nóng)業(yè)的專業(yè)化及農(nóng)民的組織

5、化建設(shè)。三是提高農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)能力。要加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過推廣新品種、新技術(shù)、提高產(chǎn)品科技含量等生產(chǎn)能力，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)上檔。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)論是在農(nóng)民掌握的技術(shù)，農(nóng)民的種植習(xí)慣，還是在市場(chǎng)吸納能力等方面都有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)品由于歷史較長(zhǎng)，有一定的知名度，因而在市場(chǎng)上往往較有競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)入手，是提高農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)能力的突破口。為此企業(yè)要與科研院所、大專院校合作走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子，使產(chǎn)品更新速度快，附加值高。 （四）搞好兩個(gè)布局。即農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)布局和加工布局。認(rèn)真研究建立優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局和農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)布局。農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)放在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)還是城市消費(fèi)區(qū)要根據(jù)具體情況決定。農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)放在消費(fèi)區(qū)有它的好處：在目前農(nóng)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的情況下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是消費(fèi)主導(dǎo)，因此離目標(biāo)市場(chǎng)越近，越便于信息反饋，引導(dǎo)生產(chǎn)，越有利于企業(yè)的成功。 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益最大化發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的著眼點(diǎn)是帶領(lǐng)千百萬(wàn)農(nóng)民致富奔小康。各級(jí)政府要提高對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重要性的認(rèn)識(shí)，樹