員工考評(píng)管理新版制度

1、員工考核管理措施第一章總則第一條目日勺為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工勺工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正勺崗位和待 遇，增進(jìn)工作效率勺提高，保證公司人力資源勺充足運(yùn)用，有助于公司人才成長(zhǎng)， 結(jié)合實(shí)際，特制定本措施。第二條合用范疇我司員工考核及有關(guān)事項(xiàng)均根據(jù)本措施執(zhí)行。第三條考核原則明確化、公開化原則?？己嗽瓌t、考核程序及對(duì)考核者勺規(guī)定均公開?？陀^考核原則。所有考核均根據(jù)考核原則和程序，用事實(shí)說話。單頭考核原則。所有被考核者只由直接上級(jí)進(jìn)行考核。反饋原則?？己素?zé)任者與被考核者在考核過程中要進(jìn)行雙向交流。繾原則。考核側(cè)重于績(jī)效勺改善和工作方式勺改善上。保護(hù)和鼓勵(lì)創(chuàng) 新活動(dòng)。差別原則?？己松准?jí)別之間應(yīng)當(dāng)有鮮明

2、勺差別界線?？己顺晒撞顒e最 后將體目前獎(jiǎng)金、晉升等勺差別上。第二章考核內(nèi)容第四條 員工考核日勺重要內(nèi)容是工作績(jī)效評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)和素質(zhì)測(cè)評(píng)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)。工作績(jī)效指日勺是員工在預(yù)定期內(nèi)實(shí)際完畢日勺工作成果和效率。工作績(jī)效評(píng)價(jià)重要從工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等方面進(jìn)行衡量。工作態(tài)度評(píng)價(jià)。工作態(tài)度指勺是員工在完畢工作任務(wù)過程中所體現(xiàn)出勺工作 積極性、熱情、責(zé)任感、自我開發(fā)愿望等。工作態(tài)度評(píng)價(jià)重要從紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、 積極性、責(zé)任感、自我開發(fā)熱情等方面進(jìn)行衡量。素質(zhì)測(cè)評(píng)。素質(zhì)測(cè)評(píng)是指采用定性與定量相結(jié)合勺措施，對(duì)員工勺品德、智 力、能力、人格、個(gè)性等方面勺綜合素質(zhì)，所進(jìn)行勺測(cè)量和評(píng)價(jià)。重要從思想素

3、 質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)、個(gè)性風(fēng)格等方面進(jìn)行衡量。（素質(zhì)測(cè)評(píng)措 施另行規(guī)定）第三章考核分類第五條 員工考核分為績(jī)效考核、晉升考核、職務(wù)考核、招聘錄取考核等四 類?？?jī)效考核重要涉及工作績(jī)效和工作態(tài)度，考核成果作為獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。晉升考核重要涉及工作績(jī)效、工作態(tài)度和素質(zhì)測(cè)評(píng)，考核成果作為選撥 任用勺根據(jù)。職務(wù)考核重要涉及工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力，考核成果作為崗位調(diào)節(jié)和年終獎(jiǎng)勵(lì)的根據(jù)。招聘錄取考核重要涉及工作能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)，考核成果作為招聘錄取日勺 根據(jù)。第六條員工考核對(duì)象分為決策層、控制層、作業(yè)層三類。決策層涉及一級(jí)部門以上主管人員?？刂茖由婕岸?、三級(jí)部門主管以及班組長(zhǎng)。作業(yè)層是指除

4、決策層和控制層以外勺其她人員。涉及生產(chǎn)操作、工程技術(shù)、一般管理、后勤服務(wù)等人員。第四章考核程序第七條績(jī)效考核程序由員工自我評(píng)價(jià)，并就上一考核期工作目勺完畢狀況，向其上級(jí)述職?？己素?zé)任者根據(jù)考核原則對(duì)下屬勺目勺任務(wù)完畢狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，填 寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，并將考核成果反饋給被考核者。上、下級(jí)共同制定下一考核期工作目勺，同步上級(jí)對(duì)下級(jí)提出改善規(guī)定。第八條 晉升考核程序?qū)Ψ蠒x升條件勺候選人進(jìn)行工作績(jī)效和工作態(tài)度評(píng)價(jià)。對(duì)候選人進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)。根據(jù)考核成果進(jìn)行甄選，提出推薦人選名單，附具體考核資料及選擇理 由，按權(quán)責(zé)劃分規(guī)定報(bào)批。如未獲批準(zhǔn)，則按以上條款反復(fù)進(jìn)行，直到選出合適日勺人選為止。第九條 職務(wù)

5、考核程序在月度工作績(jī)效和工作態(tài)度考核勺基本上，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2。工作能力評(píng)價(jià)。即對(duì)員工在完畢工作任務(wù)過程中所體現(xiàn)出來勺綜合業(yè)務(wù) 素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。重要涉及知識(shí)、技能、理解判斷、應(yīng)用、規(guī)劃、創(chuàng)新、體現(xiàn)、交 涉協(xié)調(diào)、指引監(jiān)督等方面。第十條 招聘錄取考核程序面試。以口述方式回答問題，重要考察應(yīng)聘者分析理解能力、思維敏捷 性和語言體現(xiàn)能力。筆試。以答卷形式回答問題，重要考察應(yīng)聘者勺基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和 文字體現(xiàn)能力。原則化測(cè)試。根據(jù)需要使用公司管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)相應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè) 試，并由計(jì)算機(jī)專家系統(tǒng)生成勺原則評(píng)價(jià)報(bào)告，以定量化和定性化相結(jié)合勺方式， 給出相應(yīng)勺數(shù)據(jù)、圖表和文字評(píng)價(jià)報(bào)告。第五章考核管理第十一條

6、考核時(shí)間績(jī)效考核每月進(jìn)行一次。每月10日前自上而下由各級(jí)主管對(duì)其直屬下級(jí) 進(jìn)行考核，考核成果按部門（單位）進(jìn)行匯總，報(bào)考核管理處審核。公司全員職務(wù)考核每年進(jìn)行一次?？己藭r(shí)間統(tǒng)一安排在每年1月進(jìn)行， 平常職務(wù)考核隨時(shí)根據(jù)特定狀況進(jìn)行?？己顺晒筛鞫?jí)部門考核負(fù)責(zé)人報(bào)上級(jí) 主管和考核管理處。3.招聘錄取考核和晉升考核，由人力資源部組織實(shí)行。根據(jù)人力資源規(guī)劃 需求不定期進(jìn)行，考核時(shí)間由人力資源部根據(jù)實(shí)際狀況擬定。第十二條績(jī)效考核分?jǐn)?shù)設(shè)立為60-99分，考核成果必須體現(xiàn)差別原則，不 準(zhǔn)許打平均分，69分如下和90分以上日勺原則上應(yīng)占一定日勺比例，考核總體水平 規(guī)定人均不得超過80分（以80分作為獎(jiǎng)金系

7、數(shù)1核定）。第十三條凡有下列狀況之一者，視為績(jī)效考核或職務(wù)考核不合格?？?jī)效考 核不合格者，當(dāng)月不得獎(jiǎng)；職務(wù)考核不合格者，及時(shí)按待崗解決。因本人因素，未完畢月度生產(chǎn)（工作）任務(wù)勺，視為績(jī)效考核不合格；凡 持續(xù)3個(gè)月或年合計(jì)6個(gè)月及以上未完畢生產(chǎn)（工作）任務(wù)勺，視為職務(wù)考核不合 格。因工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備或人身安全責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)損 失在5000元及以上勺，視為績(jī)效考核不合格；導(dǎo)致重大責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)損失在 0元及以上勺，視為職務(wù)考核不合格。工作時(shí)間遲到、早退、半途溜號(hào)月合計(jì)5次及以上勺，視為績(jī)效考核不 合格；年合計(jì)15次及以上勺，視為職務(wù)考核不合格;曠工l天，視為績(jī)效考核不合格；持續(xù)曠工5天及以一上或年合計(jì)曠工 10天及以上勺，視為職務(wù)考核不合格