2022年醫(yī)院年尾工作計劃范本

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年醫(yī)院年尾工作計劃范本_部部長陳竺受_委托，在第_屆全國_委會第三十一次會議上作了“關(guān)于城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和加強食品藥品安全監(jiān)管情況的報告”，提出了到_年，在全國初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架。_年，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的工作目標。輿論普遍認為：爭論已久的新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革即將拉開序幕，衛(wèi)生工作感受到了春天的氣息。在此政策背景下，根據(jù)醫(yī)院黨委提出的工作思路，經(jīng)院領導例會討論，現(xiàn)提出年的工作計劃如下，請職工代表審議：年，我院將認真貫徹_精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，緊緊圍繞醫(yī)院“六五規(guī)劃”確立

2、的發(fā)展目標開展工作。年醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是：發(fā)展與和諧。具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量、安全與和諧為主題，重點學科建設為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)建全國文明單位為契機，推進突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展。一、工作目標1、保持醫(yī)院各項榮譽，積極做好單位申報相關(guān)工作。2、鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合三甲醫(yī)院標準。3、圍繞醫(yī)院“五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點學科和重點?？平ㄔO工作，打造醫(yī)院核心競爭力。4、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固市內(nèi)的地位。二、工作重點1、醫(yī)療質(zhì)量建設。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，

3、基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下，重點加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。2、重點學科建設。抓好學科配套設置和學科建設規(guī)劃，啟動級重點學科評定試點工作。3、專業(yè)技術(shù)建設。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，重點發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù)，形成獨具醫(yī)院特色的、目標人群明確、差異化顯著的技術(shù)服務體系。4、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金。5、文明單位建設。抓好文明單位細胞建設，內(nèi)聚人心，外塑形象，積極申報文明單位。6、基礎設施建設。做好醫(yī)院新一輪基礎設施改造規(guī)劃，按照若干

4、新的工作規(guī)范標準完成設施配置。三、工作任務及措施1、醫(yī)療業(yè)務工作(1)強化質(zhì)量管理。管理是年醫(yī)政管理的重點。主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人群，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理_的作用，強化科級質(zhì)量管理_的職責，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。四是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應考評體系。五是加強科建設，對科的門診、門診嚴格

5、實行規(guī)范管理。(2)門急診管理：在努力改善診設施條件，服務流程，便民設施，服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是進一步規(guī)范和完善科與科、兒科和科等專業(yè)的聯(lián)絡會診工作程序，籌備增加急診專業(yè)。二是加強急診急救人員的“”培訓，進一步提高療水平和_的應急能力。三是認真落實工作管理制度，嚴格考評，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進行處理。四是將各專業(yè)門診的出臺情況，診治人次和滿意率等指標納入年度科室考核評比范疇和年度考核指標體系進行考核。(3)加快技術(shù)建設。首先要抓好科實驗室建設，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務，增加醫(yī)療技術(shù)服務的經(jīng)濟含量。二是做好更新后的技術(shù)配

6、套建設和技術(shù)的深度開發(fā)工作，推動治療技術(shù)和外科技術(shù)的發(fā)展。三是積極引進技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)和技術(shù)相關(guān)的適宜項目，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)服務體系。對缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要。四是要圍繞我院“”醫(yī)學模式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動重點學科建設的機遇，做好學科發(fā)展規(guī)劃和學科資源整合工作，例如：病防治體系的資源整合，治療的資源整合，技術(shù)的資源整合，以及a醫(yī)學和管理項目的資源整合?？埔谕瓿墒≈攸c學科終期驗收評審工作的基礎上，積極推動臨床業(yè)務技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合，探索“”醫(yī)學模式的結(jié)合點。五是強化對技術(shù)建設的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設項目管理辦法

7、，遴選鼓勵技術(shù)建設項目清單，成立由院領導牽頭的技術(shù)建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的獎勵政策。(4)提升護理質(zhì)量。一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對的管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的考核。進一步加強護士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器、急救儀器設備操作培訓。制定出年度護理人員培訓考核計劃和_年護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真_落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良

8、好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。2、科研和教學工作(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務的科研技術(shù)服務平臺。(2)_省級科研立項_項，市局級科研立項_項，院級科研立項_項；_完成省、市科技成果鑒定_項；_申報省科技成果進步獎_項，市科技成果進步獎_項。(3)在國家級雜志發(fā)表學術(shù)論文_篇，省級雜志發(fā)表學術(shù)論文_篇。完成科苑的編撰工作。(4)舉辦國家級繼教學習班_次，省級繼教學習班_次，市省級繼教學習班_次。選派人員外出進修(_人次)和參觀考察學習(_人次)。(5)舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務及臨床科研動態(tài)研究繼教學習或培訓余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及

9、規(guī)章培訓、病歷書寫與規(guī)范管理培訓)，為醫(yī)務人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。(6)繼續(xù)做好醫(yī)學院、醫(yī)學院、醫(yī)學院等所院校的教學基地工作，加強教研室建設，完成醫(yī)學院本科理論教學及管理工作。接收安排_人，進修生人。(7)繼續(xù)辦好雜志，做好雜志章程制定、編委的換屆改選、編審員的培養(yǎng)和改版工作。(8)完成醫(yī)學情報所的登記注冊。配合落實醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務平臺相關(guān)業(yè)務在我院的實施。完成市醫(yī)學相關(guān)專業(yè)委員會牽頭單位的年度工作以及市學會牽頭單位的相關(guān)工作。3、預防醫(yī)學工作(1)院內(nèi)管理工作。繼續(xù)加強工作，尤其是對種、科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度。(2)社區(qū)衛(wèi)生服務。一是開展社區(qū)的教育工作，積極參與科普宣傳、義診

10、服務和醫(yī)療扶貧工作。二是抓好慢性性疾病的院前宣傳，院中指導和院后隨訪服務工作。三是開展服務進社區(qū)的試點服務工作。四是進一步規(guī)范體檢保健工作，加大開發(fā)市場力度，樹立形象、打造品牌。(3)在指導下，繼續(xù)牽頭做好全省的醫(yī)教研防等各項工作。加強省內(nèi)、國內(nèi)及國際相關(guān)領域的合作和交流。(4)繼續(xù)牽頭開展“”第四期工作。4、行政后勤工作：年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務：(1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工

11、作制度。(2)認真落實和全面完成下達的各項目標任務。做好衛(wèi)生支農(nóng)、科技下鄉(xiāng)、科普宣傳、義診服務和醫(yī)療扶貧等公益性服務工作。(3)繼續(xù)落實醫(yī)院創(chuàng)建任務，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責任制。在重點_醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、食品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生。(4)啟動醫(yī)院重點學科評定試點工作。擬定“規(guī)劃”，“建設與管理暫行辦法”，“?？圃u價指標體系”和“評審標準”。完成申報專科“臨床醫(yī)學中心”的相關(guān)工作。(5)強化分支機構(gòu)管理。要修訂院外分支機構(gòu)的管理辦法，認

12、真落實分支機構(gòu)的報告制度、督導制度和審計等制度。建立統(tǒng)一的信息和費用管理平臺，規(guī)范分支機構(gòu)的藥品管理、衛(wèi)生材料管理和醫(yī)療收費管理。繼續(xù)推動高新分院納入高新區(qū)事業(yè)編制管理的工作。(6)積極開展技術(shù)營銷工作。認真研究新農(nóng)合和城市醫(yī)保體制費用支付政策帶來的資源分流效應。建立_。建立統(tǒng)一管理、規(guī)范運作的病人回訪制度。借鑒個案管理模式，搭建醫(yī)院新型的網(wǎng)絡。(7)嚴格控制運行成本。一是加強人力資源管理，嚴格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，力爭細化到。三是加強對收費政策的研究和督導。加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控，繼續(xù)落實醫(yī)用衛(wèi)生材料管理辦法中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是全面開展大型設備的運

13、行效益評估，提高設備的利用效率。(8)基建維修項目。_年計劃的項目有。開工新建樓；啟動綜合樓的建設項目、醫(yī)院新建(或改造)項目、病員改造項目；完成主樓的改造工作；完成_年度被耽擱的設備招標采購計劃和部分_年的采購計劃。(9)繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。一是利用醫(yī)院等形式，廣泛宣傳醫(yī)院學習貫徹“_”精神、醫(yī)院管理年活動、治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)_、單位、醫(yī)院等創(chuàng)建活動以及醫(yī)保、商保、新農(nóng)合各項政策的宣傳。二是創(chuàng)新性策劃制作宣傳片、展板，利用q、視、之窗、宣傳畫等媒體對醫(yī)院內(nèi)開展的新業(yè)務、新技術(shù)以及重大新聞事件進行采訪報道，為院內(nèi)宣傳溝通搭建宣傳平臺。三是嚴格按照醫(yī)院系統(tǒng)設計，對醫(yī)院各種標識標牌進行規(guī)范，

14、提升醫(yī)院形象及文化品味。四是加強醫(yī)院網(wǎng)站的信息更新及維護工作。(1)認真做好各項創(chuàng)建工作。深化和社會治安綜合治理工作，抓好職工的五、五普法教育，努力提高職工的法律意識和法制觀念。(11)繼續(xù)申報編制管理部門核定登記“中心”機構(gòu)名稱，爭取精神衛(wèi)生服務的人員編制和工作經(jīng)費。啟動并開展具有獨立法人資格、承擔司法鑒定任務的“三”的相關(guān)工作。(12)完成手冊(分冊)、(2_部分)和醫(yī)院工作_的編輯工作。5、文明單位建設和行風建設(1)啟動單位申報工作程序，按照單位的評審標準進行自評檢查，力爭年內(nèi)進行預評審。修改醫(yī)院科室(班組)評選管理辦法。(2)加強干_伍建設。鞏固“_班子”建設成果，按照市委新規(guī)范繼續(xù)

15、落實各項工作措施，做好周期復評和認定相關(guān)工作。制定和完善醫(yī)院中干的業(yè)績考核體系，提高執(zhí)行能力。(3)分層次抓好政策學習。一是安排兩次院領導班子和中層干部的專題學習班，認真學習領會黨的_主要精神，領會和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導思想、基本原則、總體目標和重點工作。二是要采用專題輔導、小集中學習班和自學的形式，抓好全院員工的學習教育工作。(4)鞏固行風建設成果。創(chuàng)新行風建設工作方法，一是修訂行風建設管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風查房制度。三是建立職工個人醫(yī)德醫(yī)風檔案登記制度。四是完善滿意度測評的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五是開展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育

16、活動。(5)懲防并舉、加強內(nèi)審。認真落實_倡廉責任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴格執(zhí)行藥品、設備、耗材、基建維修政府招標采購紀律，進一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機制。(6)繼續(xù)推行院務制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。進一步增強醫(yī)療服務工作透明度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。(7)完善特色文化體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。一是充分發(fā)揮群團_的作用，堅持做好共建“先進職工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是廣泛開展各種勞動競賽，努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識。三是大力開展極具特色的豐富多彩的職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力，促進和諧醫(yī)院的發(fā)

17、展建設。(8)做好文明共建、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室(班組)和離退休等各項工作。各位職工代表，我們高興地看到：陳竺部長在走中國特色衛(wèi)生改革發(fā)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務報告中已經(jīng)勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美好藍圖，我深信：在黨的衛(wèi)生工作政策指引下，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們一定能夠團結(jié)一致，克服困難，抓住機遇，排除干擾，寫好“”這篇文章，順利完成年度的工作任務。2022年醫(yī)院年尾工作計劃范本（二）#、質(zhì)量考核l醫(yī)療質(zhì)量考核在_#市衛(wèi)生局年度質(zhì)量考評中名列前#位。l杜絕醫(yī)療責任事故。l醫(yī)療糾紛同比減少_。三、當前狀況分析合并前的_#人民醫(yī)院已有八十多年的歷史，在我地應該說已確立了

18、較好的技術(shù)品牌，享有一定的聲譽。_#醫(yī)院經(jīng)過十年的努力，也基本上打出了以收治各類腫瘤和肝病為主的各類傳染病的品牌。托管以后，借助_集團的技術(shù)優(yōu)勢的導入，提高業(yè)務技術(shù)水平和醫(yī)療服務質(zhì)量指日可待。但是，也不容忽視地存在阻礙和影響醫(yī)院發(fā)展的主客觀因素，主要有：#、社會上對合并前的市人民醫(yī)院的服務態(tài)度頗有微詞，社會評價不高。不少人認為，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)上在本地還是具有一定優(yōu)勢的，但有些醫(yī)務人員對待病人態(tài)度冷漠、言語生硬、小病大處方等不規(guī)范行為，讓病人望而卻步，導致大量病人流失。另外，_窩案的發(fā)生，更使醫(yī)院聲譽一落千丈。在新_屆領導班子帶領下，經(jīng)過全院上下一年多的共同努力，醫(yī)院的業(yè)務收入和各項業(yè)務指標都有

19、了顯著的提高，但如何在提高業(yè)務量和業(yè)務水平的同時，加強行風建設，進一步提高社會群眾對醫(yī)院服務的滿意度，仍然是當前迫切需要解決的_。#、由于_#醫(yī)院當初組建時人員構(gòu)成較復雜，文化學歷層次、業(yè)務技術(shù)水平等各方面參差不齊，此后，雖經(jīng)過幾年的磨合鍛煉，但與本部相比，人員平均綜合素質(zhì)方面仍存在明顯差距。#、合并后的_#醫(yī)院的綜合實力得到了一定的提高，但是客觀地看，兩院合并，并非真正的強強聯(lián)合。如果放在_#市縣級人民醫(yī)院中比較，醫(yī)院的業(yè)務總收入仍然是排名倒數(shù)第一，而且和倒數(shù)第二的醫(yī)院之間還有不小的差距，毋庸諱言，兩院合并只是弱弱聯(lián)合。在目前的形勢下，我們要借助托管契機乘勢而上，依靠_#的技術(shù)品牌優(yōu)勢導入率

20、先取得技術(shù)上的突破，要把眼光和工作的起點放在_#范圍，而不是滿足于在_#這個小_里暫時處于領先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，開開常規(guī)手術(shù)，不求過得硬，但求過得去，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營醫(yī)院搶飯吃，那樣不久就會被市場所淘汰。四、實施綱要(一)醫(yī)療工作狠抓醫(yī)療質(zhì)量的提高。特別是病歷和處方質(zhì)量的提高是亟待解決的問題，每季抽出各科病歷請兄弟縣市醫(yī)院幫助評審，每個月要對處方質(zhì)量進行評審，開展#至#次病歷書寫質(zhì)量展評，在宣傳櫥窗里公開亮相，院內(nèi)_兩次現(xiàn)場考核臨床醫(yī)生書寫病歷的實際水平，同時還要抽出部分病歷接受市衛(wèi)生局病歷展評，抽調(diào)部分臨床醫(yī)生參加市局_的病歷書寫現(xiàn)場考核。護理部每季_一次護理人員

21、“三基”理論考試，并_一次護理技術(shù)操作考核。經(jīng)過努力，門診病歷合格率要達到_以上，住院病歷甲級率達_以上，門診處方合格率達_以上，病歷歸檔率達_#，出現(xiàn)丙級病歷者，予以待崗培訓。每季出一期醫(yī)療通報，通報各科室的業(yè)務工作開展和醫(yī)療質(zhì)量情況，好的予以表揚，差的給予曝光。(二)學科建設與人才培養(yǎng)依托_的技術(shù)優(yōu)勢，不斷引進和開展新技術(shù)、新項目，尋找新的業(yè)務和經(jīng)濟增長點。#、繼續(xù)加強衛(wèi)技人才的培養(yǎng)，強化崗位技能培訓和“三基”考核，努力營造人才高地。今年計劃安排_至_名醫(yī)務人員去_醫(yī)院等三級醫(yī)院臨床進修，要求每個出去進修人員要嚴格按照醫(yī)院規(guī)劃，完成規(guī)定的進修時間，達到預期的進修目的，防止半途而廢；根據(jù)專業(yè)

22、對口和不脫產(chǎn)的原則，鼓勵大專和中專學歷人員參加省成人高校學習，提高學歷層次；繼續(xù)安排_至_名左右的本科生參加_#醫(yī)學院舉辦的“研究生課程班”和“研究生委培班”學習深造，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的衛(wèi)技人才。每周舉辦#-#次遠程教育，每一個月舉辦#至#次全院性的業(yè)務講座，讓有關(guān)衛(wèi)技人員都參加學習，增加知識，提高業(yè)務技術(shù)水平；經(jīng)常開展遠程會診業(yè)務，年內(nèi)要多邀請_的省內(nèi)外知名專家、教授分期分批來院講學，開展新的技術(shù)項目，進行臨床帶教。醫(yī)院鼓勵職工在職自學，利用一切空余時間鉆研業(yè)務，總結(jié)臨床經(jīng)驗，撰寫醫(yī)學論文，不斷增強業(yè)務素質(zhì)。#、注重醫(yī)療設備的購置和更新。今年，在醫(yī)療設備添置更新方面，步子要更快一點，根據(jù)_醫(yī)療

23、管理有限公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，大型設備由投資公司投資，常用設備資金自籌，計劃籌集資金_萬元，重點用于臨床科室及放射、檢驗等醫(yī)技科室的儀器裝備，為開展新技術(shù)、新項目提供強有力的保證。#月底前要完成前列腺等離子電切鏡、計算機數(shù)字成像系統(tǒng)(cr)、大c臂機、電視透視機的招標、購置_調(diào)試，確保投入使用。#月底前要完成全自動鑒定和藥敏分析系統(tǒng)、快速血培養(yǎng)系統(tǒng)、pcr定量分析儀、尿沉渣分析儀、關(guān)節(jié)鏡等現(xiàn)代化儀器設備的立項審批手續(xù)和購置_，年內(nèi)要完成人工心肺醫(yī)院年工作計劃第2頁機、醫(yī)用直線加速器、數(shù)字胃腸機等設備的招標、購置及_。同時要有計劃的購置、更新一部分常用醫(yī)療設備，增加業(yè)務項目，擴大業(yè)務范圍，盡快形成自己

24、的優(yōu)勢，吸引更多的病人前來就診。#、加強?？平ㄔO，創(chuàng)建特色品牌，筑高競爭平臺，填補本市本地區(qū)的醫(yī)學空白，牢固確立各學科、各專業(yè)在本市本地區(qū)的領先地位，把醫(yī)院做強、做大、做優(yōu)。繼續(xù)加強傳染科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、泌尿外科、胸外科的建設，年內(nèi)申報_#市重點專科。#月底前完成胸外科、腫瘤外科，腫瘤內(nèi)科、神經(jīng)外科、介入放射、疼痛門診(含無痛分娩、無痛人流)、不孕癥門診、兒童哮喘防治中心、男性泌尿生殖不孕、不育診治中心，檢驗科要籌建pcr實驗室等二級臨床專業(yè)組的組建工作。新開展心臟手術(shù)、肺切除術(shù)、腦部各類腫瘤切除術(shù)、斷肢再植手術(shù)等各項新技術(shù)項目達_項以上，其中要有#項以上是_#市范圍內(nèi)首次開展的新技術(shù)

25、。#、加強輸血工作的領導和管理，大力提倡無償獻血，繼續(xù)實行評優(yōu)、晉升、無償獻血一票否決權(quán)，#月底前完成上級下達今年的無償獻血任務。嚴格執(zhí)行_部頒發(fā)的臨床輸血技術(shù)規(guī)范，積極推行成份輸血，確保全年成份輸血率達到_以上。要進一步加強藥品特別是_品的管理，堅持從主渠道采購藥品、衛(wèi)生材料和一次性醫(yī)療用品，確保人民用藥安全有效。(三)管理導入醫(yī)院托管以后，在充分依托“#”的品牌、學科、技術(shù)和管理，加速醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合速度的同時。管理導入方面要進行人事制度、成本核算、財務預算、展績效和新酬等產(chǎn)品的導入，在公司的指導下，還將進行質(zhì)量控制、市場營銷等公司產(chǎn)品的導入，將成熟的三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗、優(yōu)秀商業(yè)公司的現(xiàn)代

26、管理理念與方法和醫(yī)院的實際相結(jié)合，轉(zhuǎn)變醫(yī)院運作機制，打造和提升醫(yī)院的品牌。(四)其他工作#、政治學習以深入學習_和黨的_以及_員工手冊為主，結(jié)合學習國家重要的法律、法規(guī)、時事政治、黨和國家關(guān)于衛(wèi)生工作的方針、政策等。#、內(nèi)部改革加快勞動人事制度的改革。#月中旬前完成中層干部競爭上崗。#月底完成全員競聘上崗，做到因事設崗，因崗設人，徹底改變目前有事無人做，有人無事做和人浮于事的現(xiàn)象。#月底前完成清理整頓計時工、鐘點工工作，騰出位置，安置在職職工中的富余下崗人員。對少數(shù)科室實行先退后進戰(zhàn)略，壓縮編制，減員增效。職工全部實行人事代理制和全員聘用制。繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)職務競聘上崗，廢除專業(yè)技術(shù)職務聘任終

27、身制，逐步建立起人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低的用人制度。制訂和實施新的績效管理方案。打破原有的分配形式，實行職工檔案工資與實際工資相分離。堅持以按勞分配為主多種分配方式并存和效益優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。分配向高風險、高責任崗位傾斜，使職工與醫(yī)院風險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)、利益共享，從而最大限度調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。新的職工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、公共福利四個部分組成，原有工資體系將在職工檔案中保留，檔案工資根據(jù)國家工資政策按時調(diào)整，保證記錄準確完整，作為工作調(diào)動，繳納各種保險、計算退休費的依據(jù)。爭取從#季度起，執(zhí)行新的績效管理方案推進后勤服務社會化。搞好食堂承包

28、經(jīng)營，醫(yī)院依法進行行政管理和質(zhì)量監(jiān)督。門診樓、醫(yī)技樓、綜合病房樓物業(yè)管理、醫(yī)院的環(huán)境保潔和保衛(wèi)工作全部委托市環(huán)衛(wèi)處、保安公司等有關(guān)部門管理。#、行風建設今年，繼續(xù)開展以“四無一優(yōu)”(即無紅包、無重大差錯、無責任糾紛、無責任事故，優(yōu)質(zhì)服務)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)活動和溫馨服務競賽活動，狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設。深入開展和不斷完善“病人選醫(yī)生”及評選優(yōu)秀護士活動。積極推進工作人員受申告待崗(下崗)制度，對嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范，侵犯病員利益，引起社會和病員強烈不滿者，經(jīng)過申告和上級批準，實行待崗或下崗，讓不敬業(yè)者待業(yè)，叫不愛崗者下崗。大力推行院務公開制度、廉潔行醫(yī)制度、社會服務承諾制度以及醫(yī)患道德合約

29、制度、病員住院費用一日清單制度、本部和_#分院的門診大廳設液晶顯示屏、病房大廳設電子觸摸屏，將收費標準和常用藥品公示制度等行之有效的制度，提高工作的透明度，自覺接受社會和病員的監(jiān)督。在門診大樓、住院樓、醫(yī)技樓等醒目處設立_個病員意見箱，每半月開箱一次，收到意見及時調(diào)查處理，各病區(qū)每半月召開一次工休座談會，醫(yī)院每半年召開一次醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員會議，給每個出院病員發(fā)一張征求意見表，以廣泛聽取社會各界的意見和建議，切實改進工作，進一步提高服務質(zhì)量，樹立醫(yī)院和醫(yī)護員工的良好形象，推動我院的三個文明建設向縱深發(fā)展。#、科研工作_科研攻關(guān)和新技術(shù)、新項目開發(fā)。_#年已經(jīng)市科學技術(shù)局批準立項的食管磷癌病因發(fā)病機

30、制及癌變篩查的系統(tǒng)研究等_個科研項目，年內(nèi)要積極努力，完成全部研究工作，并積極向_#市科委申報科技進步獎，醫(yī)院將在經(jīng)費、人力、時間等方面予以重點保證和支持。鼓勵內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等各臨床科室和職工設計新的科研課題，年內(nèi)爭取上級新批準立項_個項目以上，多出成果，力爭獲得#-#項_#市科技進步獎、_#市衛(wèi)生局優(yōu)秀新技術(shù)項目獎以上的獎項以上。#、宣傳公關(guān)要進一步加大宣傳攻關(guān)力度，精心規(guī)劃，適度包裝，樹立醫(yī)院良好的社會形象。由發(fā)展部牽頭，負責全院的宣傳策劃和實施，進行業(yè)務協(xié)作攻關(guān)等。利用報紙、廣播、電視等各種新聞媒體，廣泛宣傳醫(yī)院的各科技術(shù)專長，力爭做到家喻戶曉。一是計劃在_#日報、_#專版刊登

31、報畫，全年_期，另刊登_期左右大型專題報道，全面宣傳醫(yī)院工作。二是全年在廣播電臺每天黃金時段廣播#次，介紹醫(yī)院?？铺厣Ｈ窃谑须娨暸_每天打字幕及在新聞前做廣告，全年不間斷。_協(xié)作小組深入各市級醫(yī)院、中心醫(yī)院及部分民營醫(yī)院商談業(yè)務協(xié)作，利用我院的醫(yī)療資源優(yōu)勢和中心醫(yī)院的病員資源優(yōu)勢，做到資源共享，優(yōu)勢互補，互惠互利，長期合作。深入工廠、機關(guān)、學校、單位，主動上門開展健康體檢服務，價格從優(yōu)，免費幫助他們建立永久性的健康檔案。不定期_醫(yī)療小分隊深入農(nóng)村、工廠，開展義診活動，進行健康知識咨詢，送醫(yī)送藥上門，幫助貧困人群解決看病難的問題，提升醫(yī)院的社會知名度。#、基本建設和后勤財務管理繼續(xù)抓好醫(yī)療區(qū)的基本建設，進一步改善就醫(yī)條件和就醫(yī)環(huán)境。計劃投資_#萬元，全面改造_#分院的傳染病區(qū)和放療科業(yè)務用房。年內(nèi)完成醫(yī)用直線加速器業(yè)務用房的建設裝修，投入使用。完成院本部老_樓的改造裝修任務；投資_-_萬元，在醫(yī)技樓、門診樓、老病房樓分別_#臺電梯，為病人提供方便；投資_萬元，完成本部二期和_#分院的綠化工程，進一步綠化、美化環(huán)境