創(chuàng)建企業(yè)文化的DNA

1、 創(chuàng)建企業(yè)文化的DNA由加州大學(xué)從事日本文化研究的約翰內(nèi)森教授所著的索尼的私人生活，是一本有助于深入了解sony的好書。作者以書寫歷史的態(tài)度，大量訪談至今還健在的索尼歷史上所有的關(guān)鍵人物，聚焦描寫貫穿索尼50多年發(fā)展的四位靈魂人物：創(chuàng)始者井深大、盛田昭夫，前任總裁大賀典雄與現(xiàn)任總裁出井伸之。透過這四位人物，讀者可以很生動地觀察到創(chuàng)始者的個性，如何影響一家公司，進(jìn)一步影響公司品牌的dna。 井深大孩童般的單純與執(zhí)著 企業(yè)與企業(yè)的競爭，是企業(yè)家與企業(yè)家的競爭。企業(yè)家的能力、興趣、價值觀，直接影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)家的dna，是企業(yè)文化最顯形的dna。人們喜歡閱讀企業(yè)家的傳記，除了欣賞企業(yè)家如何從無

2、到有建立一個企業(yè)王國的傳奇故事外，更在于企業(yè)英雄本身，他們從你我身邊崛起，在相近的時空背景下，與我們?nèi)绱酥嗨?，結(jié)局卻又如此之不同。閱讀他們的故事，可以感覺到，創(chuàng)建一個企業(yè)，并不像創(chuàng)建一個古代王國那樣機(jī)會稀少，也不像打造火箭、登陸月球那樣困難，比較像是小孩子在海邊堆沙丘，一點(diǎn)一滴地堆砌著。一開始并沒有想到一個多么宏偉的目標(biāo)，只是單純的快樂，專注的游戲，但讓他們聚沙成塔，最后就會創(chuàng)造出一個企業(yè)王國。最近讀的幾本自傳，富甲美國沃爾瑪創(chuàng)始人自傳、索尼的私人生活、惠普的風(fēng)范，都可以讀到小孩子堆沙丘的味道。 舜何人也，禹何人也，有為者亦若是。如果說創(chuàng)建企業(yè)像海邊堆沙一樣的有趣，那么每一個人都可以成為企業(yè)

3、家。索尼的私人生活里所描寫的井深大，組建索尼的目的是為了“創(chuàng)造理想的工作場所，自由、充滿活力與快樂，在這里，富于獻(xiàn)身的工程師將能使自己的技能得到最大的實現(xiàn)”。LOCALhoST這個單純的信念背后，有著極高貴的情操，所謂“己所欲，施于人”，希望能將自己快樂工作的天堂，與大家一同分享。這個創(chuàng)新的天堂，吸引著一群有理想的工程師，為了攀登技術(shù)的珠穆朗瑪峰，狂熱地投入。索尼能在短短的50年發(fā)展當(dāng)中，始終領(lǐng)先全世界，開發(fā)出一項又一項突破性產(chǎn)品，從半導(dǎo)體收音機(jī)、特麗瓏彩管、磁帶錄像技術(shù)、超小攝像機(jī)ccd、cd標(biāo)準(zhǔn)、電視游樂器ps2與機(jī)械狗aibo等，井深大孩童般的單純與執(zhí)著，是個關(guān)鍵。 哲人日已遠(yuǎn)，典型在夙

4、昔。當(dāng)時追隨井深大的人，依然健在。索尼的創(chuàng)新精神，還牢牢地被井深軍團(tuán)所保存。雖然現(xiàn)任的ceo出井伸之是學(xué)經(jīng)濟(jì)出身，對于創(chuàng)新技術(shù)沒有像井深大如此之狂熱，但是日本人的天性是團(tuán)隊運(yùn)作，又善于傳承文化，井深大所遺留的創(chuàng)新的dna，在今天的索尼依然閃閃發(fā)亮。相比之下，惠普新掌門人卡莉女士，學(xué)歷史出身，在創(chuàng)始者后代與大部分員工的反對之下，將惠普與一個企業(yè)文化完全不同的公司康柏合并。新公司是否能夠承襲惠普的創(chuàng)新精神呢？新惠普掌門人學(xué)歷史的左腦，以及董事會學(xué)財務(wù)的左腦，對于惠普兩位老先生所遺留下來的右腦創(chuàng)意軍團(tuán)，是不是要進(jìn)行大規(guī)模基因突變？惠普今后幾年的發(fā)展，將成為研究企業(yè)文化與核心競爭力的經(jīng)典案例。 開發(fā)特

5、麗瓏彰顯創(chuàng)新的企業(yè)文化 井深軍團(tuán)攀登技術(shù)的珠穆朗瑪峰最驚心動魄的一次，也是令人最感動的一段故事，是開發(fā)特麗瓏彩管的經(jīng)歷。由于新技術(shù)的開發(fā)難度，以及投入資金的龐大，使得公司在接近破產(chǎn)的邊緣渡過了一段黑暗時期。井深與另一個合伙人盛田昭夫之間的緊張狀態(tài)擴(kuò)散到公司各個角落，盛田非常迫切地要減少虧損，而井深卻絲毫不肯讓步。公司里蔓延著是否該離開索尼，去諸如松下、日立等其他顯像管公司的氣氛。但終究沒有人離開在公司困難的時候離開，等于在緊急關(guān)頭拋棄自己的家庭。幾個月中，井深激勵著工程師不知疲倦地工作，并推薦每個人都去研究一下曼哈頓計劃的歷史，以從中得到有益的啟示。當(dāng)首批特麗瓏彩管從裝配線上下來時，井深對所有

6、研究人員深深地鞠了一躬，簡單地說了句“謝謝”，眼里噙滿了淚水。 很多it公司習(xí)慣性地把創(chuàng)新當(dāng)作最重要的企業(yè)文化，也想把創(chuàng)新塑造成品牌最彰顯的個性，核心競爭力的dna。但希望是一回事，而實際是否能做到、能做好又是另外一回事。索尼的井深傳奇，值得以創(chuàng)新為文化的中國企業(yè)，好好深思。 單靠井深對技術(shù)的沖動和天真是無法造就索尼這個龐大的商業(yè)帝國的。如果不是在盛田昭夫兼具卓越洞察力的天才生意人，與充滿熱情、熱愛交際的社會活動家的特質(zhì)互補(bǔ)之下，索尼早在災(zāi)難性的特麗瓏技術(shù)開發(fā)上毀于一旦。 盛田曾經(jīng)斥責(zé)井深度假時動用公司的小車；井深為其熟人做擔(dān)保，從索尼的一個銀行貸款，也激怒了盛田，但這種因為井深的天真與盛田的實干所引發(fā)的沖突，絲毫不影響兩人之間比情人還親密的關(guān)系，以及永恒的友誼。甚至于直到年老，當(dāng)他們都生病的時候，不是井深探望盛田先生，就是盛田看望井深先