9年財務(wù)案例研究02

1、財務(wù)案例 綜合分析題 第 PAGE 17 頁 共 NUMPAGES 17 頁 財務(wù)案例 綜合分析題 第 PAGE 17 頁 共 NUMPAGES 17 頁11）基基本案情：A、北鋼與與長春燃?xì)鈿夤煞莨舅镜摹皞D(zhuǎn)轉(zhuǎn)股”北臺鋼鐵（集集團(tuán)）有限限責(zé)任公司司（以下稱稱“北鋼”），由一一個僅有220萬噸生生鐵生產(chǎn)能能力的地方方小鋼廠，發(fā)發(fā)展到目前前具有年產(chǎn)產(chǎn)生鐵2330萬噸、鋼坯2000萬噸、鋼材900萬噸、球球管15萬萬噸的綜合合生產(chǎn)能力力，資產(chǎn)總總額65億億元，年創(chuàng)創(chuàng)利稅2.5億元的的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制制的現(xiàn)代企企業(yè)集團(tuán)，成成為國家5520戶重重點(diǎn)企業(yè)之之一。北鋼鋼之所以獲獲得如此快快速的發(fā)

2、展展，主要得得益于企業(yè)業(yè)長期堅(jiān)持持的資本運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略，最最重要的舉舉措是“債債轉(zhuǎn)股”運(yùn)運(yùn)作。企業(yè)間“債債轉(zhuǎn)股”在在操作上涉涉及到方方方面面，是是一個綜合合性的系統(tǒng)統(tǒng)工程，下下面以北鋼鋼與長春燃燃?xì)夤煞莨鹃g的“債轉(zhuǎn)股”為例，闡闡述一下具具體運(yùn)作過過程。（1）目標(biāo)標(biāo)確定長春燃?xì)夤晒煞莨臼鞘怯砷L春建建設(shè)投資公公司獨(dú)家發(fā)發(fā)起設(shè)立的的股份有限限公司，公公司A股于于20000年12月月11日上上市流通。主營煤氣氣、天燃?xì)鈿?、焦炭和和煤焦油的的生產(chǎn)和銷銷售。北鋼鋼選擇該公公司既考慮慮多年的業(yè)業(yè)務(wù)伙伴關(guān)關(guān)系，又考考慮到了雙雙方的互補(bǔ)補(bǔ)發(fā)展優(yōu)勢勢。（2）意向向洽談根據(jù)計劃安安排，北鋼鋼主動與長長春燃?xì)夤晒煞?/p>

3、公司進(jìn)進(jìn)行了多次次會談，并并正式提出出了債務(wù)重重組方案即即將長春燃燃?xì)夤煞莨镜?0000萬元元債權(quán)轉(zhuǎn)為為北鋼某個個子公司的的股權(quán)，由由長春燃?xì)鈿夤煞莨舅緵Q策層對對北鋼的建建議非常重重視，董事事會對此進(jìn)進(jìn)行了認(rèn)真真、細(xì)致的的討論，認(rèn)認(rèn)為從各個個方面考慮慮，“債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股”都是是一個很好好的解決方方案，因此此，公司成成立了專門門小組赴北北鋼考察，重重點(diǎn)考慮擬擬接受轉(zhuǎn)股股的子公司司情況，至至此，雙方方的轉(zhuǎn)股意意向基本確確定。（3）項(xiàng)目目簡介長春燃?xì)夤晒煞莨径聲C合合分析了可可供選擇的的子公司情情況，最后后選定正在在改制為股股份公司的的北臺鑄管管有限責(zé)任任公司。北臺鑄管公公司于19994年11

4、0月建成成投產(chǎn)，擁擁有固定資資產(chǎn)6.88億元，廠區(qū)占地地面積200公頃。產(chǎn)產(chǎn)品為“TT”型接口口和“S”接口的水水冷金屬型型離心鑄造造球墨鑄鐵鐵管，年生生產(chǎn)能力115萬噸，是是國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模最大大、產(chǎn)品規(guī)規(guī)格最全、最先進(jìn)的的水冷金屬屬型離心鑄鑄造球墨鑄鑄鐵管生產(chǎn)產(chǎn)骨干企業(yè)業(yè)。公司整整套引進(jìn)美美國和德國國的先進(jìn)無無芯變頻爐爐、離心機(jī)機(jī)、退火爐爐、精整線線和水泥內(nèi)內(nèi)襯設(shè)備，工工藝水平先先進(jìn)，自動動化程度高高，屬國內(nèi)內(nèi)先進(jìn)水平平。目前，球球墨鑄鋼管管已成為國內(nèi)供水行行業(yè)的首選選材料。國國際市場上上，東南亞亞各國平均均每年進(jìn)口口15萬噸噸，中東各各國平均每每年需求440-500萬噸，非非洲各國平平均每

5、年進(jìn)進(jìn)口20-30萬噸噸，美洲、歐洲等地地區(qū)也有大大量的市場場需求。長春燃?xì)夤晒煞莨径聲恢轮抡J(rèn)為：北北臺鑄管有有限責(zé)任公公司主營業(yè)業(yè)務(wù)集中、專業(yè)化程程度高，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量可可靠、性能能優(yōu)良，市市場處于快快速增長期期，公司改改制后將有有良好的發(fā)發(fā)展前景和和穩(wěn)定的收收益，長春春燃?xì)夤煞莘莨緦⒍喽嗄晷纬傻牡膫鶛?quán)轉(zhuǎn)為為在北臺鑄鑄管有限責(zé)責(zé)任公司的的股權(quán)，得得大于弊。（4）轉(zhuǎn)股股方式雙方達(dá)成初初步意向之之后，就如如何操作進(jìn)進(jìn)行了一輪輪又一輪磋磋商，由于于此前北臺臺鑄管有限限責(zé)任公司司經(jīng)按法定定程序進(jìn)行行了資產(chǎn)評評估，經(jīng)國國資局確認(rèn)認(rèn)，總資產(chǎn)產(chǎn)6.8億億元,凈資資產(chǎn)1.77億元,評評估確認(rèn)結(jié)結(jié)果仍在

6、有有效期之內(nèi)內(nèi)?？紤]到多方方面的得失失因素，北北鋼與長春春燃?xì)夤煞莘莨就庖獍船F(xiàn)值以以等額債權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)權(quán)，并按與與其它股東東同樣的折折股比例折折股，分別別占新成立立股份公司司總股份的的77.118%和111.388，其余由另另外四家股股東持有，長春燃?xì)鈿夤煞莨舅景闯鲑Y比比例派任董董事，并享有法法律規(guī)定的的各項(xiàng)權(quán)利利，承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的義務(wù)和和風(fēng)險。（5）協(xié)議議簽訂雙方起草債債轉(zhuǎn)股協(xié)議議,并與其其他股東一一起起草了了出資協(xié)議議、關(guān)聯(lián)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)議以以及各種補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議和和附件，22000年年12月，北北鋼與長春春燃?xì)夤煞莘莨菊绞胶炗喠藗鶄D(zhuǎn)股協(xié)議議和其它文文件。（6）公司司注冊和運(yùn)運(yùn)營2000年年

7、12月，以以北鋼、長長春燃?xì)夤晒煞莨镜鹊?家發(fā)起起人發(fā)起設(shè)設(shè)立的北臺臺鑄管股份份有限公司司獲得省政政府批準(zhǔn)，公公司首屆董董事會共計計9名董事事，總經(jīng)理理及其它副副經(jīng)理的任任命，以及及所有生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營等等重大問題題都經(jīng)過董董事會研究究議定。公公司正式履履行了所有有法定的注注冊登記程程序，并按按現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度要求求規(guī)范運(yùn)營營至今。B、綜合幾幾年的運(yùn)營營經(jīng)驗(yàn)，北北鋼“債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股”注重重了以下幾幾個重點(diǎn)因因素：（1）對象象選擇密 封 線 內(nèi) 不不 要 答 題企業(yè)間債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股是企業(yè)業(yè)與企業(yè)之之間產(chǎn)權(quán)連連接基礎(chǔ)上上的長期合合作，因此此必須考慮慮業(yè)務(wù)往來來上的互補(bǔ)補(bǔ)或產(chǎn)業(yè)鏈鏈的銜接，基基于此，北北鋼重點(diǎn)選選擇

8、了大宗宗原料、燃燃料供應(yīng)商商、規(guī)模較較大的工程程承包商或或國內(nèi)外貿(mào)貿(mào)易商等。這些企業(yè)業(yè)都是與北北鋼產(chǎn)供銷銷密切相關(guān)關(guān)的合作伙伙伴。北鋼鋼先后與中中國第三冶冶金建設(shè)集集團(tuán)、交通通部東北公公司、長春春燃?xì)夤煞莘莨?、中中國五礦貿(mào)貿(mào)易、北京京福埃沃發(fā)發(fā)展公司、山西焦化化集團(tuán)公司司、黑龍江江雙鴨山礦礦務(wù)局等原原料供應(yīng)企企業(yè)、產(chǎn)品品出口企業(yè)業(yè)進(jìn)行了債債轉(zhuǎn)股的運(yùn)運(yùn)作。（2）債權(quán)權(quán)額度和負(fù)負(fù)債時間的的控制為了確保債債務(wù)重組的的有效性，并并能促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革，對對債權(quán)人的的轉(zhuǎn)股額度度和時間要要做明確的的限制，一一般情況下下，要選擇擇債權(quán)額度度較大，欠欠款時間較較長的大戶戶，北鋼選選擇了應(yīng)付付款在3000萬元以以

9、、欠款時時間超過22年的伙伴伴作為重點(diǎn)點(diǎn)對象。（3）載體體確定確定債轉(zhuǎn)股股載體主要要是根據(jù)債債權(quán)人的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和和要求選擇擇好相應(yīng)的的項(xiàng)目或子子公司作為為債權(quán)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股投資目目標(biāo)，首先先，欠款企企業(yè)篩選成成長性較好好的項(xiàng)目或或生產(chǎn)經(jīng)營營前景好的的控股子公公司，確定定產(chǎn)權(quán)。其其次，編寫寫較完備的的推介材料料，其中，主主要包括項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)容容、財務(wù)狀狀況、產(chǎn)品品、市場狀狀況及發(fā)展展前景分析析等，有意意向的債權(quán)權(quán)人可以過過初步洽商商，參觀考考察具體項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展展或子公司司經(jīng)營現(xiàn)狀狀，最后，由由雙方選定定確認(rèn)債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股載體企企業(yè)。幾年來，按按此程序北北鋼先后推推出5家優(yōu)優(yōu)良企業(yè)或或項(xiàng)目作為為吸收債權(quán)權(quán)人股東

10、的的轉(zhuǎn)股目標(biāo)標(biāo)。比如：北鋼球管管項(xiàng)目由于于具有良好好的產(chǎn)品出出口概念和和廣闊的發(fā)發(fā)展前景，吸吸引了5家家國內(nèi)知名名企業(yè)參與與投資合作作，其中22家以債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股形式投投入35000萬元。（4）轉(zhuǎn)股股優(yōu)惠條件件對各種不同同類型的企企業(yè)，對應(yīng)應(yīng)其額度不不等的應(yīng)付付款，提出出不同的優(yōu)優(yōu)惠條件，并并通過雙方方議定后實(shí)實(shí)施，對于于將來仍與與北鋼保持持業(yè)務(wù)聯(lián)系系的債權(quán)人人企業(yè)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股后給予予業(yè)務(wù)上的的優(yōu)先權(quán)，對對轉(zhuǎn)股額較較大且有業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的的債權(quán)人企企業(yè)，可考考慮給予確確定的投資資回報；在在轉(zhuǎn)股若干干年后，債債轉(zhuǎn)股企業(yè)業(yè)若轉(zhuǎn)讓其其股權(quán)，北北鋼可以回回購等等。2）根據(jù)案案例回答下下列問題：結(jié)合案例例闡述企業(yè)業(yè)間

11、“債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股”具體體運(yùn)作過程程？北鋼“債債轉(zhuǎn)股”注注重了那些些因素？企業(yè)間“債債轉(zhuǎn)股”具體運(yùn)作作過程：（1）目標(biāo)標(biāo)確定。北鋼選擇擇該公司既既考慮多年年的業(yè)務(wù)伙伙伴關(guān)系，又又考慮到了了雙方的互互補(bǔ)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢。（2）意向向洽談。（3）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股方式。（4）協(xié)協(xié)議簽訂。（5）公司司注冊和運(yùn)運(yùn)營。發(fā)起人設(shè)設(shè)立的公司司獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)，公司正正式履行了了所有法定定的注冊登登記程序，并并按現(xiàn)代企企業(yè)制度要要求規(guī)范運(yùn)運(yùn)營。（以上要點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)略有有闡述?。┍变摗皞D(zhuǎn)轉(zhuǎn)股”注重了以以下幾個重重點(diǎn)因素：(1）對象象選擇，企企業(yè)間債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股是企業(yè)業(yè)與企業(yè)之之間連接基基礎(chǔ)上的長長期合作，因因此必須考考慮業(yè)務(wù)往往來上的互互補(bǔ)或產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈

12、接。（22）債權(quán)額額度和負(fù)債債時間的控控制，為了了確保債務(wù)務(wù)重組的有有效性，并并能促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革，對對債權(quán)人的的轉(zhuǎn)股額度度和時間要要做明確的的限制，一一般情況下下，要選擇擇債權(quán)額度度較大，欠欠款時間較較長的大戶戶。（3）載體體確定，確確定債轉(zhuǎn)股股載體主要要是根據(jù)債債權(quán)人的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和和要求選擇擇好相應(yīng)的的項(xiàng)目或子子公司作為為債權(quán)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股投資的的目標(biāo)。首首先，欠款款企業(yè)篩選選成長性較較好的項(xiàng)目目或生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營前景好好的控股子子公司，確確定產(chǎn)權(quán)。其次，編編寫較完備備的推介資資料，其中中主要包括括項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容、財務(wù)務(wù)狀況、產(chǎn)產(chǎn)品、市場場狀況及發(fā)發(fā)展前景分分析等。有有意向的債債權(quán)人可以以經(jīng)過初步步洽商，

13、參參觀考察具具體項(xiàng)目的的進(jìn)展或子子公司經(jīng)營營狀況，最最后由雙方方選定確定定債轉(zhuǎn)股載載體企業(yè)（4）轉(zhuǎn)股股優(yōu)惠條件件，對各種種不同類型型的企業(yè)，對對應(yīng)其額度度不等的應(yīng)應(yīng)付款，提提出不同的的優(yōu)惠條件件，并通過過雙方議定定后實(shí)施。（以上要點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)略有有闡述！）2大力推推進(jìn)預(yù)算管管理細(xì)化化財務(wù)控制制1）基本案案情：濰坊坊亞星集團(tuán)團(tuán)公司目前前擁有兩個個控股子公公司、三個個全資子公公司和十幾幾個分支機(jī)機(jī)構(gòu)。近年年來，亞星星集團(tuán)逐步步建立和完完善了一套套切合本企企業(yè)實(shí)際的的以財務(wù)管管理為中心心的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新新機(jī)制，把把企業(yè)全面面預(yù)算控制制制度作為為貫徹落實(shí)實(shí)以財務(wù)管管理為中心心的基本制制度。在內(nèi)內(nèi)容上，全

14、全面預(yù)算體體系具體包包括8個預(yù)預(yù)算：資本本性支出預(yù)預(yù)算、銷售售預(yù)算、產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算算、成本預(yù)預(yù)算、各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算算、現(xiàn)金預(yù)預(yù)算和總預(yù)預(yù)算。亞星集團(tuán)全全面預(yù)算的的編制按時時間分為年年度預(yù)算編編制和月度度預(yù)算編制制。月度預(yù)預(yù)算是為確確保年度預(yù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，經(jīng)過科科學(xué)地計劃劃組織與分分析，結(jié)合合本企業(yè)不不同時期動動態(tài)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情況況進(jìn)行編制制。具體明明確6個要要點(diǎn)：（11）預(yù)算編編制原則：先急后緩緩、統(tǒng)籌兼兼顧、量入入為出。（22）預(yù)算編編制程序：自上而下下。自下而而上、上下下結(jié)合。（33）預(yù)算編編制基礎(chǔ)：集團(tuán)年度度預(yù)測目標(biāo)標(biāo)。（4）預(yù)預(yù)算編制重重點(diǎn)：銷售售預(yù)算。（55）預(yù)算前前提：企業(yè)業(yè)方

15、針、目目標(biāo)、利潤潤。（6）預(yù)預(yù)算指標(biāo)的的確定：年年度預(yù)算股股東大會審審議批準(zhǔn)，月月度預(yù)算董董事會審議議批準(zhǔn)。全面預(yù)算編編制緊緊圍圍繞資金收收支兩條線線，涉及企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的的方方面面面，將產(chǎn)供供銷、人財財物全部納納入預(yù)算范范圍，每個個環(huán)節(jié)疏而而不漏。具具體細(xì)化到到：銷售收入入、稅金、利潤及利利潤分配預(yù)預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量量、生產(chǎn)成成本、銷售售費(fèi)用、財財務(wù)費(fèi)用預(yù)預(yù)算；材料、物物資、設(shè)備備采購預(yù)算算；工資及獎獎金支出預(yù)預(yù)算；大、中、小修預(yù)算算；固定資產(chǎn)產(chǎn)基建、技技改、折舊舊預(yù)算；各項(xiàng)基金金提取及使使用預(yù)算；對外投資資預(yù)算；銀行借款款及還款預(yù)預(yù)算；貨幣資金金收支預(yù)算算等。預(yù)算算編制過程程中，每一一收

16、支項(xiàng)目目的數(shù)字指指標(biāo)得依據(jù)據(jù)充分確實(shí)實(shí)的材料，并并總結(jié)出規(guī)規(guī)律，進(jìn)行行嚴(yán)密的計計算，不能能隨意編造造。全面預(yù)預(yù)算確定后后，層層分分解到各分分廠、車間間、部門、處室，各各部門再落落實(shí)到每個個人，從而而使每個人人都緊緊圍圍繞預(yù)算目目標(biāo)各負(fù)其其責(zé)，各司司其職。年度、月度度全面預(yù)算算下達(dá)后，就就成為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行所遵循的的基本準(zhǔn)則則，在執(zhí)行行過程中要要做到：有效控制制。權(quán)限由由總經(jīng)理掌掌握，控制制月度各預(yù)預(yù)算項(xiàng)目實(shí)實(shí)際發(fā)生值值與預(yù)算控控制計劃值值差額比例例在5之之內(nèi)；年度度各預(yù)算項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)發(fā)生值與預(yù)預(yù)算控制比比例差額比比例在4-5之內(nèi)內(nèi)，如遇特特殊突發(fā)事事件超出年年度預(yù)算、月度預(yù)算算差額

17、控制制比例的開開支項(xiàng)目，則則由開支部部門提出書書面申請，按按程序逐級級申報并經(jīng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)機(jī)構(gòu)審議通通過后實(shí)施施。信息及時時反饋。建建立信息反反饋系統(tǒng)，對對各公司、部門執(zhí)行行預(yù)算的情情況進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控，不不斷調(diào)整執(zhí)執(zhí)行偏差，確確保預(yù)算目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在銷售環(huán)節(jié)節(jié)，財務(wù)部部門通過計計算機(jī)統(tǒng)一一開票的方方式實(shí)施監(jiān)監(jiān)控，對每每個客戶建建立應(yīng)收賬賬款業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)算卡，應(yīng)應(yīng)收賬款超超過一定限限額，則停停止開票，避避免壞賬。同時，財財務(wù)部門根根據(jù)每天的的銷售和回回款情況，編編制銷售日日報和收款款日報，及及時向有關(guān)關(guān)部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋收收入預(yù)算的的執(zhí)行情況況，確保銷銷售預(yù)算目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在物資采購購環(huán)節(jié)，財財務(wù)部

18、門嚴(yán)嚴(yán)格審核每每筆業(yè)務(wù)有有無計劃處處簽發(fā)的“采購計劃劃通知單”、有無審審計處審簽簽并蓋章的的經(jīng)濟(jì)合同同和“價格審核核通知單”、有無財財務(wù)預(yù)算、專用發(fā)票票是否規(guī)范范等。財務(wù)務(wù)部門對每每個供應(yīng)商商建立應(yīng)付付賬款業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)算卡，根根據(jù)欠款及及供應(yīng)商的的信譽(yù)等情情況來調(diào)節(jié)節(jié)付款節(jié)奏奏，爭取最最優(yōu)惠的付付款方式。各部門從從倉庫領(lǐng)料料及到財務(wù)務(wù)部門報銷銷時必須有有財務(wù)部門門的會計派派駐員、成成本核算員員或預(yù)算計計劃處的簽簽章，各種種領(lǐng)料月末末統(tǒng)一由預(yù)預(yù)算計劃處處結(jié)算，從從而有效地地控制成本本及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的開支支。財務(wù)部部門根據(jù)每每天的資金金支出日報報，及時向向各部門和和領(lǐng)導(dǎo)反饋饋預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況，控控制資金

19、支支出。全面預(yù)算實(shí)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)務(wù)部門對整整個生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的的動態(tài)監(jiān)控控，加強(qiáng)了了財務(wù)部門門與其他部部門之間的的聯(lián)系，尤尤其是財務(wù)務(wù)部門與購購銷業(yè)務(wù)部部門的溝通通。全面預(yù)預(yù)算控制制制度的正常常運(yùn)行必須須建立在規(guī)規(guī)范的分析析和考核的的基礎(chǔ)上，財財務(wù)部門依依據(jù)某個時時期（月度度、年度）企企業(yè)靜態(tài)的的會計資料料的反映和和各部門會會計派駐員員掌握的動動態(tài)經(jīng)濟(jì)信信息，全面面、系統(tǒng)分分析各部門門預(yù)算項(xiàng)目目的完成情情況和存在在的問題，并并提出糾偏偏的建議和和措施，報報經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后協(xié)協(xié)同職能部部門按程序序?qū)Ω鞑块T門的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行全面考考核，經(jīng)被被考核部門門、責(zé)任人人確認(rèn)后獎獎懲兌現(xiàn)。全面預(yù)算控控制制

20、度的的實(shí)施，規(guī)規(guī)范了企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動的行行為，將企企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為都都納入了科科學(xué)的管理理軌道，基基本上在物物資和貨幣幣資金及經(jīng)經(jīng)營等方面面實(shí)現(xiàn)了企企業(yè)資金流流、信息流流、實(shí)物流流的同步控控制，為企企業(yè)進(jìn)入市市場，以市市場為導(dǎo)向向打下了基基礎(chǔ)。 2）根據(jù)案案例回答下下列問題：如何全面面、科學(xué)把把握全面預(yù)預(yù)算的完整整內(nèi)涵？預(yù)算編制制有哪些技技巧或策略略？如何監(jiān)控控全面預(yù)算算方案的實(shí)實(shí)施？推行和實(shí)實(shí)施全面預(yù)預(yù)算控制制制度的前提提條件如何何把握？分析要點(diǎn)：（1) 全全面、科學(xué)學(xué)把握全面面預(yù)算的完完整內(nèi)涵?！叭妗钡暮x：全方位、全過程、全員工。全面預(yù)算在在企業(yè)管理理中的功能能和作用包包括：用來

21、規(guī)劃劃企業(yè)在某某個計劃期期間的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動及其其成果；財務(wù)部門門實(shí)施經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控控的依據(jù)；評定考核核各公司、部門工作作實(shí)績的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；利于各公公司、部門門確定工作作目標(biāo)、方方向；利于集團(tuán)團(tuán)總體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2) 預(yù)預(yù)算編制有有哪些技巧巧或策略。亞星集團(tuán)在在編制預(yù)算算時遵循的的六項(xiàng)原則則性的要點(diǎn)點(diǎn)是有創(chuàng)新新性和操作作性的。其其中“先急后緩緩、統(tǒng)籌兼兼顧、量入入為出原則則”、“自上而下下、自下而而上、上下下結(jié)合的程程序”和“預(yù)算編制制的前提是是企業(yè)的方方針、目標(biāo)標(biāo)和利潤”等要點(diǎn)具具有廣泛的的適用性。預(yù)算編制必必須有重點(diǎn)點(diǎn)，但每個個企業(yè)或同同一企業(yè)的的不同時期期的預(yù)算重重點(diǎn)是不相相同的，比比如在“現(xiàn)

22、金至尊尊”財務(wù)理念念下，可能能重點(diǎn)應(yīng)該該是“現(xiàn)金流量量預(yù)算”。另外，按公司法規(guī)定，企企業(yè)預(yù)算的的審批權(quán)歸歸屬于股東東會或董事事會。亞星星集團(tuán)對預(yù)預(yù)算審批權(quán)權(quán)的規(guī)定完完全符合法法律要求，當(dāng)當(dāng)然也只能能這樣規(guī)定定。但亞星要求求編制月度度預(yù)算并規(guī)規(guī)定把月度度預(yù)算的審審批權(quán)歸為為董事會，這這僅僅從細(xì)細(xì)化、深化化預(yù)算管理理的角度是是必要的，換換言之，這這樣做會加加大預(yù)算編編制過程中中的組織成成本。為了能夠達(dá)達(dá)到控制的的目的，則則需要對預(yù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)實(shí)際狀況不不斷地同原原預(yù)算進(jìn)行行比較，分分析差異，監(jiān)督預(yù)算算執(zhí)行狀況況。為了達(dá)達(dá)到此項(xiàng)目目的，企業(yè)業(yè)可以依靠靠電腦聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的先進(jìn)的的軟件系統(tǒng)統(tǒng)，通過專專門的財務(wù)務(wù)

23、預(yù)算執(zhí)行行分析，定定期地提供供各類分析析報告，內(nèi)內(nèi)容包括公公司所有的的經(jīng)營信息息。（3) 如如何監(jiān)控全全面預(yù)算方方案的實(shí)施施亞星集團(tuán)在在這一階段段牢牢掌握握了兩條原原則：有效效控制和信信息反饋。預(yù)算實(shí)施過過程中，不不可避免存存在這樣一一個問題：預(yù)算因種種種原因需需要調(diào)整、修正。對對此，本案案例的啟示示是： （這里自自行發(fā)揮！）（4) 推推行和實(shí)施施全面預(yù)算算控制制度度的前提條條件如何把把握完善的現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度和清晰晰的法人治治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范、嚴(yán)嚴(yán)密的財務(wù)務(wù)管理包括括企業(yè)管理理基礎(chǔ)工作作和體系。企業(yè)高層層對推行預(yù)預(yù)算管理的的決心大，思思想統(tǒng)一。堅(jiān)持綜合合考評和動動態(tài)考評。3（1）基基本案情DYJ

24、公司司為了進(jìn)一一步擴(kuò)大經(jīng)經(jīng)營規(guī)模，22000年年初，經(jīng)調(diào)調(diào)查研究決決定新建一一個生產(chǎn)線線，解決了了其產(chǎn)品的的供不應(yīng)求求狀況，但天有不不測風(fēng)云，企企業(yè)出現(xiàn)了了產(chǎn)品積壓壓。DYJJ公司為了了使產(chǎn)品盡盡快推銷出出去擬決定定采用商業(yè)業(yè)政策解決決。采用商業(yè)信信用政策的的有關(guān)資料料見圖表：項(xiàng) 目數(shù) 據(jù)S：現(xiàn)在信信用政策條條件下的產(chǎn)產(chǎn)品銷售收收入（萬元元）100A：現(xiàn)在信信用政策條條件下的應(yīng)應(yīng)收賬款投投資（萬元元）12P：現(xiàn)在利利潤10V：變動成成本率（變變動成本占占銷售收入入的比重）（%）80%B：使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)期期壞賬損失失率%的限限制）10%X：平均壞壞賬損失率率（%）6C：信用條條件30天內(nèi)付付清Z

25、：平均收收款期（天天）45R：應(yīng)收賬賬款的機(jī)會會成本（%）15可供DJYY選擇的方方案有如下下兩個：方案1信用用條件45天內(nèi)付付清，無現(xiàn)現(xiàn)金折扣；S1增加加銷售額220萬元；X1增加加銷售額的的壞賬損失失率為111%；D11取得現(xiàn)金金折扣的銷銷售額占總總銷售額的的比重為00；Z1平平均收賬期期為60天天。方案2信用用條件“2/100，n/330”；S2增增加銷售額額30萬元元；X2增增加銷售額額的壞賬損損失率為110%；DD2取得現(xiàn)現(xiàn)金折扣的的銷售額占占總銷售額額的比重為為50%；Z2平均均收賬期為為20天。（2）分析析要點(diǎn)分析信用用條件的變變化對DYYJ公司利利潤的影響響；分析信用用條件的變

26、變化對DYYJ公司應(yīng)應(yīng)收賬款機(jī)機(jī)會成本的的影響；分析確定定現(xiàn)金折扣扣成本的變變動情況；分析信用用條件的變變化對DYYJ公司壞壞賬損失的的影響；分析確定定信用政策策變動給DDYJ公司司帶來的凈凈收益。項(xiàng)目方案1方案2信用條件變變動對利潤潤的影響P1=S11（1-VV）=20（11-80%）=4（萬元元）P2=S22（1-VV）=30（11-80%）=6（萬元元）信用條件變變動對應(yīng)收收賬款機(jī)會會成本的影影響Q1=（ZZ1-Z）/360S+Z1/3600S1 R=（600-45）/360100+60/33602015%=1.1225（萬元元）Q2=（ZZ2-Z）/360S+Z2/3600S2 R=（

27、200-45）/360100+20/33603015%=0.7992（萬元元）信用條件變變動對壞賬賬損失的影影響N1=S11X1=20111%=2.2（萬萬元）N2=S22X2=30110%=3（萬元元）現(xiàn)金折扣成成本的變動動影響額DM1=00DM2=(S+S22)D2%=(1000+30)50%2%=1.3（萬萬元）信用政策變變動帶來的的凈收益PM1=44-1.1125-22.2-00=0.6775（萬元元）PM2=66-(-00.7922)-3-1.3=2.4992（萬元元）從表中計算算結(jié)果可看看出，DYYJ公司可可采用方案案2，能給給企業(yè)帶來來較大的收收益。4巨人集集團(tuán)的興衰衰史（1）基

28、本本案情：11989年年8月，在在深圳大學(xué)學(xué)軟件科學(xué)學(xué)管理系碩碩士畢業(yè)的的史玉柱和和三個伙伴伴，用借來來的40000元錢承承包了天津津大學(xué)深圳圳科技工貿(mào)貿(mào)發(fā)展公司司電腦部，并并用手頭僅僅有的40000元錢錢在計算算機(jī)世界利用先打打廣告后付付款的方式式做了84000元的廣告告，將其開開發(fā)的M64011桌面排版版印刷系統(tǒng)統(tǒng)推向市場場。廣告打打出后133天，史玉玉柱的銀行行賬戶第一一次收到三三筆匯款共共158220元。巨巨人事業(yè)由由此起步。到9月下下旬，史玉玉柱將收到到的款項(xiàng)全全部再次投投入廣告。4個月后后，M66401的的銷售額一一舉突破百百萬大關(guān)，從從而奠定了了巨人集團(tuán)團(tuán)創(chuàng)業(yè)的基基石。1991年

29、年4月，珠珠海巨人新新技術(shù)公司司注冊成立立，公司共共15人，注注冊資金2200萬元元，史玉柱柱任總經(jīng)理理。8月，史史玉柱投資資80萬元元，組織110多個專專家開發(fā)出出M64401漢卡卡上市。111月，公公司員工增增加到300人，M64011漢卡銷售售量躍居全全國同類產(chǎn)產(chǎn)品之首，獲獲純利達(dá)11000萬萬元。1992年年7月，巨巨人公司實(shí)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，將管管理機(jī)構(gòu)和和開發(fā)基地地由深圳遷遷往珠海。9月，巨巨人公司升升為珠海巨巨人高科技技集團(tuán)公司司，注冊資資金1.119億元。史玉柱任任總裁，公公司員工發(fā)發(fā)展到1000人、112月底。巨人集團(tuán)團(tuán)主推的MM一64001漢卡年年銷售量22.8萬套套，銷售產(chǎn)

30、產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)實(shí)現(xiàn)純利33500萬萬元。年發(fā)發(fā)展速度達(dá)達(dá)500。1993年年1月、巨巨人集團(tuán)在在北京、深深圳、上海海、成都、西安、武武漢、沈陽陽、香港成成立了8家家全資子公公司，員工工增至1990人。112月，巨巨人集團(tuán)發(fā)發(fā)展到2990人，在在全國各地地成立了338家全資資子公司。集團(tuán)在一一年之內(nèi)推推出中文手手寫電腦、中文筆記記本電腦、巨人傳真真卡、巨人人中文電子子收款機(jī)、巨人鉆石石財務(wù)軟件件、巨人防防病毒卡、巨人加密密卡等產(chǎn)品品。同年，巨巨人實(shí)現(xiàn)銷銷售額3百百億元，利利稅46000萬元，成成為中國極極具實(shí)力的的計算機(jī)企企業(yè)。由于國際電電腦公司的的進(jìn)入，電電腦業(yè)于11993年年步入低谷谷

31、，巨人集集團(tuán)也受到到重創(chuàng)。11993、19944年，全國國興起房地地產(chǎn)和生物物保健品熱熱，為尋找找新的產(chǎn)業(yè)業(yè)支柱，巨巨人集團(tuán)開開始邁向多多元化經(jīng)營營之路一計計算機(jī)、生生物工程和和房地產(chǎn)。在19993年開始始的生物工工程剛剛打打開局面但但尚未鞏固固的情況下下，巨人集集團(tuán)毅然向向房地產(chǎn)這這一完全陌陌生的領(lǐng)域域發(fā)起了進(jìn)進(jìn)軍。欲想想在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中大展展宏圖的巨巨人集團(tuán)一一改初衷，擬擬建的巨人人科技大廈廈設(shè)計一變變再變，樓樓層節(jié)節(jié)拔拔高，從最最初的188層一直漲漲到70層層，投資也也從2億元元漲到122億元，11994年年2月破土土動工，氣氣魄越來越越大。對于于當(dāng)時僅有有1億資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的巨巨人集團(tuán)來來說

32、，單憑憑巨人集團(tuán)團(tuán)的實(shí)力，根根本無法承承受這項(xiàng)浩浩大的工程程。對此，史史玉柱的想想這是：11/3靠賣賣樓花，11/3靠貸貸款，1/3靠自有有資金。但但令人驚奇奇的是，大大廈從19994年22月破土動動工到19996年77用巨人集集團(tuán)未申請請過一分錢錢的銀行貸貸款，全憑憑自有資金金和賣樓花花的錢支撐撐。19994年3月月，巨人集集團(tuán)推行體體制改革，公公司實(shí)行總總裁負(fù)責(zé)制制，而史玉玉柱出征集集團(tuán)董事長長。19994年8月月，史上往往突然召開開全體員工工大會，提提出“巨人人集團(tuán)第二二次創(chuàng)業(yè)的的總體構(gòu)想想”。其總總目標(biāo)是：跳出電腦腦產(chǎn)業(yè)，走走產(chǎn)業(yè)多元元化的擴(kuò)張張之路，以以發(fā)展尋求求解決矛盾盾的出路。1

33、995年年2月，巨巨人集團(tuán)隆隆重召開表表彰大會，對對在巨人腦腦黃金戰(zhàn)役役第一階段段做出重大貢貢獻(xiàn)的一批批“銷售功功臣”予以以重獎。55月18日，巨人集集團(tuán)在全國國發(fā)動促銷銷電腦、保保健品、藥藥品的“二二大戰(zhàn)役”。霎時間間，巨人集集團(tuán)以集中中轟炸的方方式，一次次性推出電電腦、保健健品、藥品品三大系列列的30個個產(chǎn)品。巨巨人產(chǎn)品廣廣告同時以以整版篇幅幅躍然于全全國各大報報。不到半半年，巨人人集團(tuán)的子子公司就從從38個發(fā)發(fā)展到2228個，人人員也從2200人發(fā)發(fā)展到20000人。多元化的快快速發(fā)展使使得巨人集集團(tuán)自身的的弊端一下下于暴露無無遺。19995年77月11日日，史玉柱柱在提出第第二次創(chuàng)業(yè)業(yè)

34、的一年后后，不得不不再次宣布布進(jìn)行整頓頓，在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行行了一次干干部大換血血。8月，集集團(tuán)向各大大銷售區(qū)派派駐財務(wù)和和監(jiān)察審計計總監(jiān)，財財務(wù)總路和和監(jiān)察審計計總監(jiān)直接接對總部負(fù)負(fù)責(zé)，同時時，兩者又又各自獨(dú)立立，相互監(jiān)監(jiān)控。但是是，整頓并并沒有從根根本上扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)局面。11995年年9月，巨巨人的發(fā)展展形勢急轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)直下，步步入低潮。伴隨著110月發(fā)動動的“秋季季戰(zhàn)役”的的黯然落幕幕，19995年底，巨巨人集團(tuán)面面臨著前所所未有的嚴(yán)嚴(yán)峻形勢，財財務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)一步惡化化。1996年年初，史玉玉柱為挽回回局面，將將公司重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥肥食品“巨巨不肥”，33月份，“巨不肥”營銷計劃劃順利展開開，銷售大大幅上

35、升，公公司情況有有所好轉(zhuǎn)?？墒牵灰环N產(chǎn)品銷銷售得不錯錯并不代表表公司整體體狀況好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，公司舊舊的制度弊弊端、管理理缺陷并沒沒有得到解解決。相反反“巨不肥肥”帶來的的利潤還被被一些人私私分了。集集團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)各種違規(guī)規(guī)違紀(jì)、挪挪用貪污事事件層出不不窮。其屬屬下的全資資子公司康康元公司，由由于公司財財務(wù)管理混混亂，集團(tuán)團(tuán)公司也未未派出財務(wù)務(wù)總監(jiān)對其其進(jìn)行監(jiān)督督，導(dǎo)致公公司浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，債臺臺高筑。至至19966年底，康康元公司累累計債務(wù)已已達(dá)1億元元，且大量量債務(wù)存在在水分，相相當(dāng)一部分分是由公司司內(nèi)部人員員侵吞造成成的，公司司的資產(chǎn)流流失嚴(yán)重。而此時更更讓史玉柱柱焦急的是是預(yù)計投資資問億元的的巨人

36、大廈廈。他決定定將生物工工程的流動動資金抽出出投入大廈廈的建設(shè)，而而不是停工工。進(jìn)入77月份，全全國保健品品市場普遍遍下滑，巨巨人保健品品的銷量也也急劇下滑滑，維持生生物工程正正常運(yùn)作的的基本費(fèi)用用和廣告費(fèi)費(fèi)用不足，生生物產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展受到到了極大的的影響。按原合同，大大廈施工三三年蓋到220層，11996年年底兌現(xiàn)，但但由于施工工不順利而而沒有完工工。大廈動動工時為了了籌措資金金巨人集團(tuán)團(tuán)在香港賣賣樓花拿到到了60000萬港幣幣，國內(nèi)賣賣了40000萬元，其其中在國內(nèi)內(nèi)簽訂的樓樓花買賣協(xié)協(xié)議規(guī)定，三三年大樓一一期工程（蓋蓋20層）完完工后履約約，如未能能如期完工工，應(yīng)退還還定金并給給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)

37、償。而當(dāng)當(dāng)19966年底大樓樓一期工程程未能完成成時，建大大廈時賣給給國內(nèi)的44000萬萬樓花就成成了導(dǎo)致巨巨人集團(tuán)財財務(wù)危機(jī)的的導(dǎo)火索。巨人集團(tuán)團(tuán)終因財務(wù)務(wù)狀況不良良而陷入了了破產(chǎn)的危危機(jī)之中。（2）根據(jù)據(jù)案例回答答下列問題題：根據(jù)上上述案情分分析，從巨巨人集團(tuán)在在實(shí)施多元元化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略失敗可可以吸取那那些經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)？(1)多元元化發(fā)展必必須與其核核心競爭能能力緊密聯(lián)聯(lián)系，并以以培植公司司新的核心心競爭能力力為中心，從從而有助于于維持和發(fā)發(fā)展公司的的競爭優(yōu)勢勢，確保公公司的長期期穩(wěn)定發(fā)展展。(2)確保保公司有限限財務(wù)資源源的合理配配置和有效效利用，保保持資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)與資本本結(jié)構(gòu)、資資產(chǎn)盈利性

38、性與流動性性的有機(jī)協(xié)協(xié)調(diào)，從而而在資金上上保證公司司的健康發(fā)發(fā)展。(3)公司司集團(tuán)化必必須與財務(wù)務(wù)控制制度度建設(shè)保持持同步發(fā)展展，集團(tuán)公公司能否穩(wěn)穩(wěn)定健康發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵鍵在于能否否有效整合合集團(tuán)。而而財務(wù)控制制制度建設(shè)設(shè)是集團(tuán)公公司整合的的重要而關(guān)關(guān)鍵的一個個環(huán)節(jié)。5（1）基基本案情TCL集團(tuán)團(tuán)公司為國國內(nèi)頗具實(shí)實(shí)力的家電電生產(chǎn)企業(yè)業(yè)。19996年TCCL集團(tuán)公公司對香港港陸氏集團(tuán)團(tuán)彩電項(xiàng)目目實(shí)施兼并并；19997年6月月TCL對對地處中原原地區(qū)的新新鄉(xiāng)“美樂樂”集團(tuán)實(shí)實(shí)施兼并。兩次兼并并都不以“吃掉”對對方為目標(biāo)標(biāo)，而是倡倡導(dǎo)合作資資本的發(fā)揮揮，攜手共共創(chuàng)企業(yè)發(fā)發(fā)展前景，這這是中國企企業(yè)合作史

39、史上少有的的強(qiáng)強(qiáng)合作作現(xiàn)象。有有權(quán)威人士士認(rèn)為，TTCL的企企業(yè)兼并經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對中國國國有企業(yè)業(yè)改革具有有普遍指導(dǎo)導(dǎo)意義。陸氏集團(tuán)涉涉足彩電市市場較早，生生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐豐富，尤其其是海外市市場開拓能能力強(qiáng)。11990年年，陸氏公公司抓住歐歐洲一體化化的機(jī)會，率率先在英國國設(shè)立生產(chǎn)產(chǎn)基地，其其后又在東東歐設(shè)立彩彩電生產(chǎn)基基地。19991年投投資越南，和和當(dāng)?shù)匾粡S廠家聯(lián)營，成成立電子廠廠。其在蛇蛇口的生產(chǎn)產(chǎn)基地扔擁擁有完整的的科研開發(fā)發(fā)設(shè)施，技技術(shù)力量雄雄厚，同時時具有較大大的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模。TCCL集團(tuán)對對陸氏集團(tuán)團(tuán)實(shí)施資本本合作，充充分利用了了原蛇口陸陸氏的生產(chǎn)產(chǎn)能力，擁擁有了一個個完整的與與國際接軌軌的

40、科研、開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)，大大提提高了TCCL王牌彩彩電的技術(shù)術(shù)質(zhì)量并降降低了其生生產(chǎn)成本?！懊罉贰奔瘓F(tuán)原是電電子部部屬屬企業(yè)，軍軍轉(zhuǎn)民后上上了兩條彩彩電生產(chǎn)線線?！懊罉窐贰彪娮蛹瘓F(tuán)的彩電電主要適合合農(nóng)村市場場，該產(chǎn)品品在中原、東北、華華北的農(nóng)村村市場基本本較好，工工廠的技術(shù)術(shù)力量和基基本硬件有有一定優(yōu)勢勢，領(lǐng)導(dǎo)班班子和職工工素質(zhì)較高高。“美樂樂”擁有完完整的銷售售體系，年年銷售額近近7億元，利利潤1 300萬萬元，且它它們的目標(biāo)標(biāo)互補(bǔ)性很很強(qiáng)。通過過合作，TTCL在生生產(chǎn)能力、布局和農(nóng)農(nóng)村市場獲獲益的同時時，美樂也也得到了資資金、技術(shù)術(shù)、管理和和知名度?！懊罉贰眲t是TCCL北上中中原的理想想合作

41、者。兼并后，“美樂”原原基地成為為TCL在在中原的軸軸心，形成成500公公里半徑范范圍，4億億人口農(nóng)村村市場開發(fā)發(fā)的跳板和和新基地。同時降低低了銷售成成本，按年年售50萬萬臺計算，可可節(jié)省運(yùn)費(fèi)費(fèi)高達(dá)1，5500萬元元，另外還還加快了對對農(nóng)村市場場的拓展。TCL集團(tuán)團(tuán)公司兼并并“美樂”的成功引引起各大媒媒介的關(guān)注注，人民日日報海外版版、經(jīng)濟(jì)日日報、工人人日報、光光明日報、新華每日日電訊等都都稱這是國國企強(qiáng)強(qiáng)合合作、互補(bǔ)補(bǔ)、內(nèi)外聯(lián)聯(lián)手的合作作方式、推推動企業(yè)最最大限度地地解放生產(chǎn)產(chǎn)力的發(fā)展展模式，稱稱之為“TCL”模式。（2）分析析要點(diǎn)：“TCL兼并并模式”在在財務(wù)決策策上體現(xiàn)哪哪些特點(diǎn)？“TCL

42、兼兼并模式”的財務(wù)策策略選擇表表現(xiàn)以下特特點(diǎn)A強(qiáng)強(qiáng)兼兼并、優(yōu)勢勢互補(bǔ)。TTCL集團(tuán)團(tuán)看準(zhǔn)了香香港陸氏集集團(tuán)的資本本、技術(shù)、管理、生生產(chǎn)能力和和海外市場場優(yōu)勢，以以及美樂集集團(tuán)的技術(shù)術(shù)力量，農(nóng)農(nóng)村市場份份額和完整整的銷售體體系，充分分體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)兼并、優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)的的特點(diǎn)B關(guān)聯(lián)資資本有機(jī)兼兼并，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本高高效益。對香港陸氏氏彩電業(yè)務(wù)務(wù)的兼并，(1)生生產(chǎn)能力;(2)技技術(shù);(33)海外彩彩電業(yè)務(wù);(4)管理理方面?！懊罉贰彪婋娮蛹瘓F(tuán)的的彩電主要要適合于農(nóng)農(nóng)村市場。C商業(yè)資資本兼并，爭爭取市場控控制主動權(quán)權(quán)。此次兼兼并陸氏，利利用了香港港工業(yè)資本本，擺脫了了以往內(nèi)地地企業(yè)在合合資企業(yè)中中的打工角角

43、色，兼并并其資本，品品牌和銷售售網(wǎng)絡(luò)，兼兼并美樂則則是共享中中原市場。D實(shí)施對對外資兼并并，增強(qiáng)民民族資本競競爭力。繼繼電腦行業(yè)業(yè)之后，彩彩電行業(yè)也也展開了價價格大戰(zhàn)，正正是在這樣樣的一個特特殊環(huán)境下下，為了加加強(qiáng)競爭實(shí)實(shí)力，擴(kuò)大大生產(chǎn)規(guī)模模，提高技技術(shù)水平，開開拓海外業(yè)業(yè)務(wù)，TCCL一舉兼兼并陸氏彩彩電項(xiàng)目，此此舉開辟民民族資本兼兼并外資并并保護(hù)國企企品牌的先先河，初步步遏制了外外資對中國國企業(yè)的吞并潮，給給關(guān)心民族族產(chǎn)業(yè)的人人們以極大大的希望。6（1）基基本案情上海第二毛毛紡織廠（簡簡稱上海二二毛）以托托管經(jīng)營的的方式連續(xù)續(xù)救活四川川、河北、江蘇及上上海等地的的20多家家虧損企業(yè)業(yè)，使近2

44、2萬名職工工上崗就業(yè)業(yè)。同時，上上海二毛廠廠實(shí)現(xiàn)了資資本擴(kuò)張，成成為擁有110多億元元資產(chǎn)總量量的全能型型毛紡企業(yè)業(yè)集團(tuán)，11997年年實(shí)現(xiàn)8.8億元銷銷售收和22.2億元元出口交貨貨值,利稅稅總額達(dá)11.25億億元,經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益名列列全國同行行業(yè)之首,上海第二二毛紡織廠廠廠長萬德德明被譽(yù)為為“扭虧專家家”。1992年年，連年虧虧損，面臨臨破產(chǎn)邊緣緣的成都毛毛紡織廠要要求上海二二毛廠以全全額承包的的方式托管管經(jīng)營。托托管經(jīng)營期期間，不論論產(chǎn)量多少少，銷路如如何，企業(yè)業(yè)開支全部部由上海二二毛全額承承擔(dān)，若品品種質(zhì)量上上不去，銷銷售收達(dá)不不到開支的的基數(shù)，也也由上海二二毛和自有有資金予以以補(bǔ)足，上上

45、海二毛派派出一位得得力干部全全面負(fù)責(zé)成成都毛紡織織廠的人財財物、產(chǎn)供供銷管理及及控制，但但不負(fù)責(zé)成成都毛紡織織廠原來的的債務(wù)及產(chǎn)產(chǎn)品，半制制品等歷史史遺留問題題。紡織廠廠國有企業(yè)業(yè)性質(zhì)不變變，原法人人地位不變變，掛上海海二毛成都都分廠廠牌牌，托管僅僅半年，成成都分廠生生產(chǎn)出高質(zhì)質(zhì)全毛花呢呢41個品品種，產(chǎn)品品一等品率率達(dá)95%以上，從從成都分廠廠長遠(yuǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略考慮慮，上海二二毛還安排排成毛的技技術(shù)管理人人員到上海海學(xué)習(xí)。托托管經(jīng)營當(dāng)當(dāng)年，成都都分廠即收收支平衡，第第二年利潤潤達(dá)到8000萬元，11994年年進(jìn)一步提提升到11100萬元元，一等品品率始終保保持在944%左右，職職工連續(xù)增增加了兩

46、級級工資。張家口第五五毛紡織廠廠到19995年6月月累計虧損損2億元，職職工已3個個月沒發(fā)工工資，應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)卣?，上海海二毛對該該廠進(jìn)行托托管經(jīng)營，66月底上海海二毛有關(guān)關(guān)人員及注注入資金到到位，7月月上旬注入入14000萬元啟動動資金到位位，在上海海二毛技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)骨骨干的指導(dǎo)導(dǎo)下，張家家口五毛對對所有進(jìn)口口設(shè)備都進(jìn)進(jìn)行了整修修，同進(jìn)抓抓機(jī)構(gòu)改革革，均衡生生產(chǎn)，質(zhì)量量管理，技技術(shù)練兵，僅僅用一個月月時間，產(chǎn)產(chǎn)量即翻一一翻，達(dá)44萬米，第第三個月達(dá)達(dá)到8萬米米，超過每每月7萬米米的原設(shè)計計生產(chǎn)能力力，質(zhì)量達(dá)達(dá)到國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職工福福利也有很很大改善，補(bǔ)補(bǔ)發(fā)了老廠廠欠發(fā)工人人的3個月月工資，并并

47、支付報銷銷老廠職工工醫(yī)藥費(fèi)119.7萬萬元,當(dāng)年年10月,張家口“五毛”扭虧為盈盈，并改制制為上海二二毛張家口口精紡廠。虧損大戶上上海第十二二毛紡織廠廠19944年初審計計有1.333億元的的負(fù)債,資資產(chǎn)負(fù)債率率高達(dá)1668.799%,若迅迅速破產(chǎn),按法律程程序,企業(yè)業(yè)的79004.255萬元資產(chǎn)產(chǎn),用于支支付破產(chǎn)手手續(xù)費(fèi)、職職工生活費(fèi)費(fèi)、安置破破產(chǎn)企業(yè)職職工費(fèi)用各各歸還欠稅稅后只余22463.16萬元元,國有資資產(chǎn)損失33572.47萬元元,銀行損損失72660.333萬元,其其他債權(quán)的的損失31172.007萬元,社會總損損失1.44億元,后后來經(jīng)多方方研究,將將上海十二二毛紡織廠廠分立成

48、兩兩個廠,原原上海十二二毛紡織帶帶走一半負(fù)負(fù)債,由法法院宣布破破產(chǎn),這樣樣國家減少少損失77778.445萬元,留下32272.44萬元國有有資本組建建春明精紡紡廠,這個個新企業(yè)帶帶著老廠遺遺留的一半半債務(wù)由萬萬德明兼任任廠長,經(jīng)經(jīng)過企業(yè)整整頓和產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)調(diào)整整不到一年年便扭虧為為盈,19996年創(chuàng)創(chuàng)匯10000萬美元元,利潤22000萬萬元,職工工人均收入入超過1萬萬元,托管管三年中春春明精紡廠廠為國家創(chuàng)創(chuàng)利潤50000多萬萬元,上繳繳稅金20000多萬萬元,出口口創(chuàng)匯24485萬美美元,償還還債權(quán)人債債務(wù)1133.5萬元元,國有資資產(chǎn)增值和和上繳稅金金總額已超超過原上海海十二毛紡紡織廠在1

49、1994年年分立破產(chǎn)產(chǎn)后銀行的的壞賬損失失.(2)案例例分析要點(diǎn)點(diǎn)“上海二二毛”托管經(jīng)營營的特點(diǎn)表表現(xiàn)在哪些些方面？“上海二二毛”托管經(jīng)營營得以成功功的關(guān)鍵是是什么？“上海二毛毛”托管經(jīng)營營特點(diǎn)表現(xiàn)現(xiàn)在：(1)托管管經(jīng)營主體體向被托管管企業(yè)輸出出管理、人人才、技術(shù)術(shù)和經(jīng)營渠渠道等無形形資產(chǎn)及必必要的啟動動資金，利利用被托管管方的物力力和人力資資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配配置，以達(dá)達(dá)到資本的的良性循環(huán)環(huán)。(2)托管管經(jīng)營能在在相對比較較寬松的環(huán)環(huán)境下，實(shí)實(shí)施托管經(jīng)經(jīng)營策略。（應(yīng)略有有闡述）(3)把有有效的經(jīng)營營機(jī)制、管管理方式、科技成果果、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品輸入被被托管企業(yè)業(yè)，按照設(shè)設(shè)定條件在在規(guī)定期

50、限限內(nèi)使被托托管企業(yè)資資產(chǎn)保值增增值。(4)將解解決企業(yè)歷歷史債務(wù)歸歸還問題。（應(yīng)略有有闡述）“上海二毛毛”托管經(jīng)營營得以成功功的關(guān)鍵：正確的托管管經(jīng)或決策策、精于高高效的管理理機(jī)構(gòu)、科科學(xué)的理財財方法、名名牌和技術(shù)術(shù)優(yōu)勢。（應(yīng)略有有闡述）7. 資資料 根根據(jù)下列案案例資料，對對神馬集團(tuán)團(tuán)公司的財財務(wù)體制進(jìn)進(jìn)行分析。 “中國神馬馬企業(yè)集團(tuán)團(tuán)”是生產(chǎn)產(chǎn)尼龍、橡橡膠輪胎、工程塑料料、地毯絲絲、樹脂、燒堿、棉棉紡、印染染布等100大系列5500多個個品種及規(guī)規(guī)格，產(chǎn)品品橫跨化工工、化纖兩兩大產(chǎn)業(yè)的的特大型企企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁擁有8家全全資子公司司、5家控控股子公司司、5家參參股公司，資資產(chǎn)總額550

51、億元，員員工11萬萬余人。為為了更有效效管理企業(yè)業(yè)集團(tuán)本身身和下屬的的參股、控控股子公司司，神馬集集團(tuán)針對企企業(yè)集團(tuán)管管理的特點(diǎn)點(diǎn)，積極地地進(jìn)行了集集團(tuán)管理的的功能建設(shè)設(shè)。要點(diǎn)包包括： 1.確定母母公司在企企業(yè)集團(tuán)中中的主導(dǎo)作作用 作為企業(yè)集集團(tuán)的管理理主體，中中國神馬企企業(yè)集團(tuán)設(shè)設(shè)立了管理理委員會，它它是集團(tuán)的的協(xié)商議事事機(jī)構(gòu)。企企業(yè)集團(tuán)在在管理委員員會的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展活活動，不另另設(shè)職能管管理部門，其其日常工作作由母公司司職能部門門負(fù)責(zé)完成成。企業(yè)集集團(tuán)母公司司行使集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、資本本經(jīng)營、投投資融資、科技開發(fā)發(fā)、對外貿(mào)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)交流流等職能，在在集團(tuán)中發(fā)發(fā)揮主導(dǎo)作作用。母公公司

52、的職能能主要包括括：（1）制制定企業(yè)集集團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略和發(fā)發(fā)展規(guī)劃；（2）決決定集團(tuán)重重大投資、融資、技技術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目，對外外經(jīng)貿(mào)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作，重重大科技研研究與開發(fā)發(fā)項(xiàng)目；（33）協(xié)調(diào)母母公司與子子公司之間間以及子公公司之間的的重大關(guān)系系：（4）編編制集團(tuán)合合并會計、統(tǒng)計報表表；（5）推推進(jìn)集團(tuán)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整；（6）統(tǒng)統(tǒng)一管理集集團(tuán)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等無形形資產(chǎn)的使使用等。 2.統(tǒng)一企企業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃功能 中國神馬企企業(yè)集團(tuán)進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃劃功能建設(shè)設(shè)的主要措措施包括如如下幾個方方面：（11）完善集集團(tuán)戰(zhàn)略管管理體制。集團(tuán)母公公司設(shè)立發(fā)發(fā)展部，在在母公司董董事會的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)

53、略及發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的制定、實(shí)實(shí)施、控制制、調(diào)整和和實(shí)現(xiàn)等全全過程實(shí)行行統(tǒng)籌管理理，并對集集團(tuán)母公司司各職能部部門和各子子公司貫徹徹落實(shí)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略略及發(fā)展規(guī)規(guī)劃的各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督。各子公公司分別建建立相應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)體系系，按照集集團(tuán)母公司司的統(tǒng)一部部署，從各各自分擔(dān)的的職責(zé)及任任務(wù)入手，負(fù)負(fù)責(zé)抓好集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和發(fā)展展規(guī)劃的落落實(shí)工作。（2）建建立集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)實(shí)施監(jiān)督體體系。按照照逐級分解解、落實(shí)措措施、實(shí)施施推進(jìn)、跟跟蹤監(jiān)控、信息反饋饋、調(diào)整修修正等程序序?qū)嵭羞^程程控制，即即把集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃層層層分解到到各有關(guān)職職能部門和和子公司，由由有關(guān)職能能部門制定定并采取相相應(yīng)

54、措施，推推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的具體落實(shí)實(shí)。（3）健健全集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)實(shí)施考核制制度。在對對集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃所涉涉及的任務(wù)務(wù)及指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行層層分分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按照照責(zé)權(quán)利相相結(jié)合的原原則，對母母公司各有有關(guān)職能部部門貫徹落落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的各項(xiàng)工作作與經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制掛鉤鉤進(jìn)行考核核及獎罰，對對各子公司司貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的各各項(xiàng)工作與與資產(chǎn)經(jīng)營營責(zé)任制掛掛鉤，對其其法人代表表或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行考核及及獎罰。 總體戰(zhàn)略可可以分為以以下八個方方面：（11）集團(tuán)上上下進(jìn)一步步樹立信心心，轉(zhuǎn)變觀觀念，增強(qiáng)強(qiáng)市場意識識和競爭意意識，樹立立危機(jī)感，使使思想和行行動適應(yīng)變變化了的經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和和市場形勢勢。（

55、2）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選擇以以穩(wěn)定、強(qiáng)強(qiáng)化化工和和化纖為主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并并向關(guān)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)延伸，拓拓展視野，綜綜合配置資資源，適度度發(fā)展多角角經(jīng)營，逐逐漸完善集集團(tuán)內(nèi)部的的產(chǎn)業(yè)體系系；選擇市市場前景好好，技術(shù)含含量高的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行重重點(diǎn)研究開開發(fā)，優(yōu)化化集團(tuán)產(chǎn)品品組合，提提高集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和和檔次。（33）以產(chǎn)業(yè)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略和集團(tuán)團(tuán)發(fā)展為目目標(biāo)，以資資本為紐帶帶，在企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部部實(shí)行資產(chǎn)產(chǎn)和機(jī)構(gòu)重重組。（44）積極組組織研究生生存空間，不不斷研究完完善集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品、技技術(shù)開發(fā)力力度，加強(qiáng)強(qiáng)與國外先先進(jìn)企業(yè)技技術(shù)交流和和與科研單單位的聯(lián)系系，跟蹤并并掌握國內(nèi)內(nèi)外新產(chǎn)品品、新技術(shù)術(shù)的發(fā)展動動態(tài)，

56、保持持主業(yè)在國國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位并與與國際水平平同步發(fā)展展。（5）深深化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部改革，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理，提提高集團(tuán)決決策的科學(xué)學(xué)性，向改改革和管理理要效益，建建立有效的的激勵和約約束機(jī)制，完完善按勞分分配制度，充充分調(diào)動全全體職工的的積極性和和創(chuàng)造性；加強(qiáng)企業(yè)業(yè)民主建設(shè)設(shè)，增強(qiáng)凝凝聚力，使使“全心全全意依靠全全體職工辦辦好企業(yè)”成為集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的根根本原則。（6）完完善市場機(jī)機(jī)制，組織織強(qiáng)大力量量研究、制制定競爭策策略。對集集團(tuán)的市場場實(shí)行統(tǒng)籌籌安排，運(yùn)運(yùn)用綜合高高效的營銷銷手段，在在國內(nèi)外建建立比較完完善的營銷銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)擴(kuò)大集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品的市場場占有率。（7）集集團(tuán)建立科科學(xué)的融投投資體制，提

57、提高內(nèi)部效效益轉(zhuǎn)化為為投資的力力度；外部部充分發(fā)揮揮集團(tuán)母公公司及上市市子公司的的融資優(yōu)勢勢，提高集集團(tuán)的融投投資功能。（8）全全面樹立“以人為本本”的管理理思想，加加大教育投投入，加強(qiáng)強(qiáng)員工培訓(xùn)訓(xùn)力度，全全面提高員員工素質(zhì)，使使內(nèi)部人才才資源得到到最大限度度的開發(fā)，為為企業(yè)經(jīng)營營與發(fā)展提提供人力資資源保證。 3.統(tǒng)一企企業(yè)集團(tuán)的的技術(shù)研究究和開發(fā)（RRD）功功能 企業(yè)集團(tuán)建建立以母公公司為集團(tuán)團(tuán)的技術(shù)開開發(fā)中心，建建立以技術(shù)術(shù)委員會為為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，以專家家委員會為為咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)，技術(shù)中中心為實(shí)施施機(jī)構(gòu)的技技術(shù)開發(fā)體體制，對集集團(tuán)的技術(shù)術(shù)研究和開開發(fā)實(shí)行集集中統(tǒng)一管管理。 4.統(tǒng)一企企業(yè)集團(tuán)融融

58、投資功能能。（1）實(shí)實(shí)行一體化化的融資和和投資管理理體制。集集團(tuán)母公司司作為集團(tuán)團(tuán)的融資中中心和投資資中心對融融投資實(shí)行行集中統(tǒng)一一管理。各各子公司的的融資和投投資項(xiàng)目必必須報經(jīng)母母公司董事事會討論決決定后方可可實(shí)施。（22）集團(tuán)公公司中母公公司設(shè)立了了結(jié)算中心心，模擬財財務(wù)公司建建立了內(nèi)部部結(jié)算體系系。（3）加加快推行“財務(wù)總監(jiān)監(jiān)制”。建建立集團(tuán)母母公司向各各子公司派派出財務(wù)總總監(jiān)制度，對對各子公司司的財務(wù)管管理工作實(shí)實(shí)行直接監(jiān)監(jiān)管。（44）進(jìn)一步步加大對投投資項(xiàng)目的的監(jiān)管力度度。在規(guī)范范投資項(xiàng)目目的可行性性研究、立立項(xiàng)報批和和監(jiān)督實(shí)施施的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一步步完善投資資項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)管制度，對對工

59、程建設(shè)設(shè)投資項(xiàng)目目和對外投投資項(xiàng)目的的實(shí)施過程程，由集團(tuán)團(tuán)母公司運(yùn)運(yùn)營部會同同有關(guān)部門門進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，對對投資效果果進(jìn)行評價價和考核，根根據(jù)投資項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施效果及運(yùn)運(yùn)營收益情情況，對責(zé)責(zé)任單位或或責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行獎罰，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化化對投資項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)管管力度。 5.統(tǒng)一企企業(yè)集團(tuán)的的資本運(yùn)營營功能 集團(tuán)母公司司作為集團(tuán)團(tuán)的資本運(yùn)運(yùn)營中心，設(shè)設(shè)立了資本本運(yùn)營管理理委員會和和資本運(yùn)營營管理部，統(tǒng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集集團(tuán)的資本本運(yùn)營活動動的具體操操作及管理理工作。（11）實(shí)行集集中統(tǒng)一的的資本運(yùn)營營體制。集集團(tuán)母公司司作為集團(tuán)團(tuán)的資本運(yùn)運(yùn)營中心，由由母公司資資產(chǎn)運(yùn)營委委員會對集集團(tuán)的資本本運(yùn)營實(shí)行行集中統(tǒng)一一管

60、理。（22）進(jìn)一步步優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)配置。為為更好地盤盤活存量資資產(chǎn)、不斷斷提高存量量資產(chǎn)的運(yùn)運(yùn)營效率和和盈利能力力，按照集集團(tuán)既定的的發(fā)展戰(zhàn)略略，在繼續(xù)續(xù)抓緊抓好好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的的基礎(chǔ)上，剝剝離不良資資產(chǎn)和低效效資產(chǎn)，進(jìn)進(jìn)一步對存存量資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化、合理理重組和有有效配置。（3）加加大知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營營力度。中中國神馬企企業(yè)集團(tuán)擁擁有專利、技術(shù)、商商業(yè)信譽(yù)等等價值巨大大的知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。因此此，運(yùn)用通通過轉(zhuǎn)讓商商標(biāo)使用權(quán)權(quán)、技術(shù)輸輸出、技術(shù)術(shù)入股等途途徑，不斷斷提高知識識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)運(yùn)營效率。 6.加強(qiáng)市市場營銷功功能 集團(tuán)母母公司設(shè)有有代銷公司司（分公司司），統(tǒng)一一負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品