2022年關(guān)于人力資源職業(yè)規(guī)劃范文9篇

1、第 頁2022關(guān)于人力資源職業(yè)規(guī)劃范文9篇關(guān)于人力資源職業(yè)規(guī)劃范文9篇時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，如何才能提升自己，職業(yè)開展順利呢？讓我們對(duì)今后的職業(yè)開展方向做個(gè)方案吧。為了讓您在規(guī)劃中更加簡(jiǎn)單方便，下面是我?guī)痛蠹艺淼娜肆Y源職業(yè)規(guī)劃9篇，希望對(duì)大家有所幫助。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1引言：通過職業(yè)生涯規(guī)劃課，我了解了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃以及作為大學(xué)生的我們應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。課上我學(xué)到了很多，比方團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、自己的表達(dá)能力、交際能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力等都得到了極大的提升。今天即將過去，明天還在等待，不要讓自己的明天因?yàn)榻裉於奁?。處在大學(xué)時(shí)代，學(xué)習(xí)的自覺性全來自自己，我不得不考慮起自己的前程，在

2、機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我必須正確的認(rèn)識(shí)自己，并對(duì)自己今后的人生做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，真正的認(rèn)識(shí)自我，才能對(duì)自己的未來職業(yè)作出正確的選擇。時(shí)機(jī)總是垂青有準(zhǔn)備的人，當(dāng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，有能力的人總是能將它牢牢握住。我們的職業(yè)生涯也是如些，我們只有給自己定出明確的目標(biāo)并且提前去準(zhǔn)備和規(guī)劃它，才能讓自己的職業(yè)目標(biāo)一步步地接近現(xiàn)實(shí)。最終使自己的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。第一章：自我認(rèn)知1、個(gè)人特征：我出生在一個(gè)農(nóng)村大家庭，從小父母管教嚴(yán)厲，養(yǎng)成了良好的個(gè)人習(xí)慣。我的性格比擬外向，喜歡交各種各樣的朋友，在初高中遇到了很多朋友，同時(shí)也有好多性格不和的人，從他們身上我學(xué)到了許多東西。我自認(rèn)為活潑開朗、待人真誠、

3、寬容、有較強(qiáng)的交際能力、善于溝通，來到大學(xué)我有了屬于自己的人脈。我的興趣愛好廣泛，喜歡上網(wǎng)、聽音樂、偶爾游戲一下。2、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：性格開朗，熱情樂觀，做事認(rèn)真，有始有終，有責(zé)任感，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，善于與人溝通，能與人和睦相處。吃苦耐勞，有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。生活態(tài)度樂觀向上，勤儉節(jié)約，意志堅(jiān)決，勇于追求自己所要的。在生活中不斷的要求自己向新事物探索，完善自己，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，挖掘自己的潛能，以實(shí)際能力來追逐自己的目標(biāo)。3、個(gè)人缺點(diǎn)：沒有切合實(shí)際的學(xué)習(xí)方案，自控能力較差，容易受外界干擾，使自己不能按時(shí)完成方案;往往做事方案趕不上變化，馬虎貪玩，做事不穩(wěn)重，經(jīng)常沖動(dòng)，急于求成，經(jīng)常是欲

4、速那么不達(dá);固執(zhí)，又是過于主觀，不夠自信，容易害羞;容易輕信別人，不夠成熟;做事不夠果斷猶豫不決。4、職業(yè)興趣：職業(yè)興趣是職業(yè)選擇中最重要的因素，是一種強(qiáng)大的精神力量職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)可以幫助個(gè)體明確自己的主觀性向，從而能得到最適宜的活動(dòng)情境并給予最大的能力投入。使自己在事業(yè)中發(fā)揮自己最大的作用，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。而我的職業(yè)興趣類型是屬于社會(huì)型的(喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友、善言談、愿意教導(dǎo)別人。關(guān)心社會(huì)問題、渴望發(fā)揮自己的社會(huì)作用。尋求廣泛的人際關(guān)系，比擬看重社會(huì)義務(wù)和社會(huì)道德入)。5、職業(yè)能力：職業(yè)能力是人們從事其職業(yè)的多種能力的綜合。首先，我認(rèn)為要具有良好的職業(yè)能力就必須先具有良

5、好的個(gè)人素質(zhì)和心里素質(zhì)，我的個(gè)人素質(zhì)和心里素質(zhì)良好。其次，良好的語言表達(dá)能力和溝通能力是衡量職業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為自己具有較好的表達(dá)能力。所以我認(rèn)為自己能夠成為一個(gè)好的經(jīng)理助理。6、職業(yè)價(jià)值觀：我的職業(yè)價(jià)值關(guān)屬于自我實(shí)現(xiàn)型。希望在一個(gè)好的環(huán)境里工作，能有親人和朋友陪伴。不 大考慮社會(huì)地位及他人對(duì)自己的看法，盡力發(fā)揮自己的潛力，施展自己的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并通過自己的不斷努力讓自己和父母過上富足的生活。行政管理專業(yè)的畢業(yè)生有廣泛的適用性。他們不僅可以從事于黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位的行政部門，也可以在工商行政管理部門、涉外經(jīng)濟(jì)管理部門、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查等管理部門從事政策和法規(guī)研究及實(shí)際工作。另外，也可以

6、在學(xué)校、科研部門從事教學(xué)或科研工作;或者進(jìn)入中外大中型企業(yè)做公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。中國改革開放需要越來越多的行政管理人員，而在這個(gè)領(lǐng)域有很大的缺口，有公司專門要招行政管理專業(yè)的人才，所以行政管理就業(yè)前景應(yīng)該不錯(cuò)的。第二章：環(huán)境分析：1、家庭環(huán)境：生活在農(nóng)村家庭，家庭成員較多。父母對(duì)我要求較為嚴(yán)格，希望我能通過學(xué)習(xí)改變自己的生活現(xiàn)狀。我從小較為自立，自理能力強(qiáng)，父母從不要求我按照他們規(guī)劃的路線走，但凡自己能做決定的事從不予以干預(yù)。都說家庭是孩子的第一任教師，雖然我的父母文化水平不高，但是他們教會(huì)了我如何做人做事。2、學(xué)校環(huán)境：我校是培養(yǎng)人才的搖籃。學(xué)校生活學(xué)習(xí)環(huán)境都相對(duì)較好，生活區(qū)的良好規(guī)劃為我們

7、的生活提供了非常好的條件。而且學(xué)校學(xué)習(xí)氣氛很不錯(cuò)，大多數(shù)同學(xué)在課余時(shí)間都會(huì)去圖書館、自習(xí)教室自習(xí)，這可以很好的帶動(dòng)我學(xué)習(xí)。學(xué)校圖書館擁有豐富的文獻(xiàn)信息資源，涵蓋各門科類，我們可以查閱各個(gè)方面的資料，從中汲取很多的知識(shí)。另外，我認(rèn)為師資水平是一個(gè)學(xué)校開展的重要條件，我們學(xué)校的老師都是各學(xué)術(shù)界的專業(yè)人才，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)過嚴(yán)格挑選聘請(qǐng)來的。相對(duì)優(yōu)越和方便的教學(xué)資源為我們的專業(yè)根底的培養(yǎng)提供了條件。學(xué)校為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，學(xué)校講座較多，課余活動(dòng)較為豐富，這為我們對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)和自身能力素質(zhì)的提升提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。3、社會(huì)環(huán)境：由于我國正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因此，就業(yè)政策也根本上按市場(chǎng)

8、經(jīng)濟(jì)規(guī)律來加以指導(dǎo)。自20 xx年以來，美國次貸危機(jī)已經(jīng)涉及全球，世界 經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)艱難的低迷時(shí)期，形勢(shì)不容樂觀。20 xx屆畢業(yè)生的全國總體就業(yè)率為89.6%，高于金融危機(jī)前約2個(gè)百分點(diǎn)，其中，本科院校20 xx屆畢業(yè)的就業(yè)率為91.2%，比20 xx屆上升3.2個(gè)百分點(diǎn);高職高專院校為88.1%，比20 xx屆上升2.9個(gè)百分點(diǎn)?？傮w來說，我們現(xiàn)在面臨一個(gè)非常好的宏觀環(huán)境，社會(huì)安定，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)開展迅速，并與全球一體化接軌，法制建設(shè)不斷完善，文化繁榮自由，尖端技術(shù)、高新技術(shù)突飛猛進(jìn)。因此，在這個(gè)大前提之下，我們需要特別注意的是職業(yè)環(huán)境的變化。4、專業(yè)就業(yè)方向：現(xiàn)代管理專業(yè)的開展趨勢(shì)系統(tǒng)

9、化、行政決策科學(xué)化、行政管理方法的定量化和最優(yōu)化、行政事務(wù)工作的現(xiàn)代化和自動(dòng)化。行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。在各行各業(yè)都要求具備專門知識(shí)的專業(yè)化人才的趨勢(shì)下，行政管理專業(yè)人才在社會(huì)上的需求呈上升趨勢(shì)， 現(xiàn)有的行政管理職業(yè)無論政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位都需要行政管理專業(yè)人才。這無形之中為本專業(yè)人才就業(yè)創(chuàng)造了較大的就業(yè)時(shí)機(jī)。另外，從量上而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮開展和科技水平的不斷提高，新企業(yè)的不斷建立，老企業(yè)不斷擴(kuò)大，七分管理。因此，企業(yè)等單位增設(shè)行政管理人員職位便成為大勢(shì)所趨，這從量上增加了本專業(yè)人才的就業(yè)時(shí)機(jī)。從目前來看，本專業(yè)

10、人才需求量正呈上升趨勢(shì)。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2一、輕石激波瀾，大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃之啟示從母校畢業(yè)后，筆者深感學(xué)校栽培之恩重，常常想著如何能以一個(gè)社會(huì)人的身份，反響給母校一些奉獻(xiàn)。由于在咨詢公司常常與人力資源規(guī)劃打交道，筆者對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃也頗有興趣和看法。于是在20 xx年11月8日，通過QQ建立了一個(gè)名為中大環(huán)院職業(yè)規(guī)劃交流的QQ群意在組織已經(jīng)畢業(yè)的校友對(duì)在校的同學(xué)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)和探討。11月8日建立群之后，當(dāng)晚已經(jīng)找到了五位已經(jīng)畢業(yè)的熱心校友，本準(zhǔn)備探討一下以何種方式在群內(nèi)交流，制定一些方案再推廣此群，沒想到有兩個(gè)師弟走漏了風(fēng)聲，第二天早上，群已經(jīng)參加了47人，其中大局部是大一大二的學(xué)生。

11、直至11月11日，群已經(jīng)突破了200人，在校學(xué)生的人數(shù)占了總?cè)藬?shù)的80%，其中大一大二的學(xué)生占了在校學(xué)生人數(shù)的60%.在此前，畢業(yè)校友團(tuán)隊(duì)并沒有做任何宣傳，而在校的同學(xué)都是一個(gè)拉一個(gè)的進(jìn)群，也并沒有大面積的宣傳。熟悉學(xué)生工作的我對(duì)此感到十分意外：一，這個(gè)人數(shù)的增長(zhǎng)速度出乎意料的快，而且是沒有宣傳工作的速度；二，整個(gè)學(xué)院僅有600人左右，而三天內(nèi)此群已經(jīng)有近200人參加，覆蓋面之廣是學(xué)院強(qiáng)制命令都難以到達(dá)的；三，院領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員對(duì)此群高度重視，第二天團(tuán)委副書記向我致電，表示感謝和支持，并表示希望此群能起到切實(shí)作用，提高學(xué)生的就業(yè)率和質(zhì)量。這三點(diǎn)意外也說明了三個(gè)現(xiàn)象：1人數(shù)增長(zhǎng)之快，說明了職業(yè)規(guī)劃已

12、經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急學(xué)生們通過一傳一的途徑，告訴了身邊一直對(duì)職業(yè)規(guī)劃有做工作或關(guān)注的同學(xué)。事后和他們交流時(shí)印證了這些想法，他們很多人或多或少已經(jīng)有了一些職業(yè)規(guī)劃，但局限于外部信息的不全面和不真實(shí)，他們依然沒有太多實(shí)際的頭緒。2學(xué)生覆蓋面之廣，說明了這并不是個(gè)別現(xiàn)象如今難就業(yè)的問題十分廣泛，并且深刻的影響著企業(yè)和學(xué)生，這是毋庸置疑的。而從群的人員結(jié)構(gòu)看來，不僅是即將要畢業(yè)的大四大三的學(xué)生對(duì)前景比擬擔(dān)憂，大二大一的學(xué)生也已經(jīng)具備了這種憂患意識(shí)。3學(xué)院高度重視，說明了學(xué)校也意識(shí)到這方面工作的重要性學(xué)院明確表示，如果我需要任何學(xué)院能給到的幫助，學(xué)院都將全力支持，包括溝通渠道，活動(dòng)資金和場(chǎng)地。二、巧

13、婦難為炊，企業(yè)HR招聘之久疾眾所周知，現(xiàn)行較普遍的企業(yè)人力資源規(guī)劃理論，第一步就是招聘。有很多HR一直在抱怨招不到人，或者招來的人用人部門又覺得不滿意，又或者薪酬水平根本招不來或者留不住現(xiàn)在比擬心浮氣躁的大學(xué)生，其余的抱怨自不必多說。針對(duì)這種情況，很多企業(yè)都出了不同的招數(shù)，我在此簡(jiǎn)單介紹兩種。1MT方案management trainee，管理培訓(xùn)生用長(zhǎng)達(dá)一年甚至三年的時(shí)間，培訓(xùn)和考核新招聘的應(yīng)屆大學(xué)生。由于方案包含考核過后能直接晉升中層管理層的承諾，這類招聘方案確實(shí)吸引了很多大學(xué)生。好處在于：對(duì)于企業(yè)而言，在這方案中的數(shù)年時(shí)間里，通過不停的輪崗和派遣，這些MT大學(xué)生已經(jīng)很大程度上補(bǔ)充了非核心

14、崗位的工作；按一定小比例從中吸收進(jìn)入中層管理層，對(duì)中層的沖擊不大。但MT方案會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的問題：例如方案過后，考核不達(dá)標(biāo)的MT很可能就會(huì)離開企業(yè)。企業(yè)相當(dāng)于白白付出了數(shù)年的培養(yǎng)，而學(xué)生也失去應(yīng)屆生的身份，由于不斷輪崗并沒有累積太多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)于浪費(fèi)數(shù)年珍貴的時(shí)光。2企業(yè)技校合作這種模式比擬普遍存在于一些工廠或者帶有明顯流水線作業(yè)特征的企業(yè)。例如企業(yè)在方案中，兩年后可能需要30名汽車維修工人，企業(yè)方就會(huì)與技校方接觸，希望技校開設(shè)相關(guān)課程，并保證會(huì)與成功畢業(yè)的30名學(xué)生簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業(yè)，筆者認(rèn)為主要原因有二：一是很多企業(yè)的招聘方案很難確切落實(shí)到數(shù)年后的招聘方案，而定向培養(yǎng)

15、需要數(shù)年時(shí)間；二是這種模式下，學(xué)生從一開始就沒有根據(jù)自身的特性來選擇課程，而是被定向培養(yǎng)，很可能學(xué)生的興趣和強(qiáng)項(xiàng)并不與培養(yǎng)方向重合，這對(duì)企業(yè)和學(xué)生都是一大損失。看上去這兩種模式不盡相同，但其實(shí)殊途同歸。他們都很顯著的表達(dá)了目前企業(yè)招聘的一大趨勢(shì)企業(yè)越來越喜歡招應(yīng)屆畢業(yè)生，自己培養(yǎng)。想要招到優(yōu)質(zhì)的新人，就要緊貼新人們的思潮變化。在這里要稍微說說現(xiàn)在大學(xué)生的一些較為普遍存在的變化，主要有這兩點(diǎn)：A大學(xué)生對(duì)剛畢業(yè)的薪資要求逐漸降低，注意力已經(jīng)轉(zhuǎn)向其職業(yè)開展路徑是否有潛力，是否清晰，如果企業(yè)能主動(dòng)給出很好的個(gè)人開展藍(lán)圖，會(huì)有很多大學(xué)生把薪資放在第二位。對(duì)企業(yè)來說，能以較低薪酬水平請(qǐng)到青壯活潑的勞動(dòng)力無

16、疑是節(jié)約了薪酬本錢，但相對(duì)的如果該大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃并不穩(wěn)定，較低薪酬也不能成為一個(gè)留住人才的資本，而且如果沒有市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)，對(duì)于其定薪，變薪都是一大難題。B大學(xué)生逐漸意識(shí)到自己在大學(xué)所學(xué)的知識(shí)、所鍛煉的能力，離企業(yè)的要求還比擬遠(yuǎn)，很多都會(huì)懷有一種空杯的心態(tài)，主動(dòng)接受企業(yè)的鍛煉和培養(yǎng)。這和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的大學(xué)體制有很大關(guān)系，但在此就不展開談了。對(duì)企業(yè)來說，新人愿意配合企業(yè)的培養(yǎng)是非常有利于企業(yè)的戰(zhàn)略開展，但相對(duì)的如果不能在短短幾次面試，筆試就從千軍萬馬中挑出好苗子，企業(yè)投入大量的培訓(xùn)資源就不一定能有較高的投入產(chǎn)出比。讀到這里，您是否感覺到這一系列問題，其實(shí)都在推動(dòng)著一件企業(yè)人力資源規(guī)劃的新變革？這

17、便是筆者在思考的問題。三、將企業(yè)人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃初看這個(gè)標(biāo)題比擬復(fù)雜，容我一步一步道來?，F(xiàn)在較為流行的人力資源規(guī)劃理論，第一步就是招聘。如果招聘來的人水平參差不齊，薪酬體系便不能穩(wěn)定的因崗因人定薪；如果招聘來的人沒有與企業(yè)近似的價(jià)值觀，其績(jī)效體系也很難正確鼓勵(lì)到員工；如果招聘來的人都是僅憑一股沖勁，個(gè)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的能力素質(zhì)模型，職業(yè)開展通道都不能起到應(yīng)有的作用。因此，筆者認(rèn)為很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在招聘之前，還應(yīng)有一道工序，那就是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃。在第一節(jié)最后我所提到的三個(gè)現(xiàn)象職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急；并在大學(xué)生群體里面是個(gè)普遍現(xiàn)象；學(xué)校也意識(shí)到這方面工作的重

18、要性奠定了企業(yè)HR進(jìn)入大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的根底。試想一下，如果HR部門有專門的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃工作職責(zé)，會(huì)是怎樣的情境？1迎合大學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃各方面信息的渴求企業(yè)只要告訴學(xué)生，所需要員工具備的素質(zhì)、能力和知識(shí)，有興趣參與企業(yè)對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生會(huì)在大學(xué)自主的開展自己。如此一來，學(xué)生不再迷茫，二來企業(yè)能改變招的新人都是新手這種情況，三來企業(yè)也能很好的考察學(xué)生，只要定期要求有興趣參與規(guī)劃的學(xué)生進(jìn)行反響，相當(dāng)于試用期提前到畢業(yè)前了。2招聘信息能有針對(duì)性的全面覆蓋所需專業(yè)和學(xué)歷的學(xué)生信息不對(duì)稱也是大學(xué)生找工難，企業(yè)招工難的一大問題。在各處投放廣告效率低下且消耗財(cái)力，而假設(shè)以大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃作為切入口，

19、招聘信息會(huì)有主動(dòng)落在對(duì)相關(guān)企業(yè)感興趣的潛在招聘對(duì)象，高效且精準(zhǔn)。3學(xué)校將全力配合，企業(yè)HR事半功倍有校招經(jīng)驗(yàn)的HR都一定會(huì)感受到，學(xué)校對(duì)于企業(yè)招聘的宣講會(huì)一般都十分歡送。解決學(xué)生就業(yè)問題是學(xué)校的在一個(gè)教學(xué)周期內(nèi)的最后一個(gè)挑戰(zhàn)，但其實(shí)很多校方都已經(jīng)意識(shí)到這最后一個(gè)挑戰(zhàn)，是需要一整個(gè)教學(xué)周期的關(guān)注和努力。企業(yè)HR的定期進(jìn)場(chǎng)對(duì)學(xué)校無疑是振奮人心的好消息。那具體的此項(xiàng)工作應(yīng)該做些什么呢？筆者以咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)，HR的意向以及在校學(xué)生的反響，總結(jié)出以下幾點(diǎn)工作：1、爭(zhēng)取參與新生入學(xué)或者學(xué)校舉辦的就業(yè)效勞活動(dòng)，宣灌自身企業(yè)特點(diǎn)，所需人才特點(diǎn)等問題。長(zhǎng)此以往，企業(yè)可以與學(xué)校制定常規(guī)宣灌會(huì)備忘，形成定期的友

20、好合作。2、結(jié)合企業(yè)開展和宣傳戰(zhàn)略，針對(duì)所需專業(yè)和學(xué)歷，組織在校內(nèi)的一些活動(dòng)，開掘好苗子，歸納人才庫。3、針對(duì)特別優(yōu)秀的苗子，可以在安排實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，讓企業(yè)和學(xué)生雙方更加了解對(duì)方。4、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金基金，要求領(lǐng)取獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生必須滿足企業(yè)給出的條件。經(jīng)筆者實(shí)驗(yàn)，成效頗豐。就算在不計(jì)投入產(chǎn)出比的情況下，這也是善事一樁。希望日后能有更多HR開始思考這方面的問題，人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，長(zhǎng)此以往，將會(huì)給企業(yè)的人力資源帶來顯著提升。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3HR從來都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)發(fā)布的職場(chǎng)人氣排行榜中，HR一直榜上有名，并躋身“十大人氣職位前五強(qiáng)。對(duì)于長(zhǎng)期搏殺于市場(chǎng)的企業(yè)來說，對(duì)

21、人才的管理已跨越了單純的人才招聘，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)揮最大潛力階段，急需高素質(zhì)的HR專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對(duì)HR的需求快速放量，對(duì)具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、熟悉國際規(guī)那么的高級(jí)HR需求尤為迫切。而從人才市場(chǎng)的情況看，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬人，但高級(jí)HR人才卻缺乏9000人。這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開始爭(zhēng)搶HR人才。記者發(fā)現(xiàn)，不管是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場(chǎng)開拓前期，企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟開展期，需要對(duì)人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合

22、理控制本錢的根底上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立招聘、培訓(xùn)、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無論對(duì)HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級(jí)HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬元，HR總監(jiān)到達(dá)10-40萬元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于普通HR年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解，具有國際專家資格的高級(jí)HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬元。職位解讀：HR工作事無巨細(xì)概括來說，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如招聘、考勤考核、薪酬福利的管理、員工培

23、訓(xùn)以及員工滿意度等，都是最根本的日常事務(wù)。上海神州數(shù)碼人力資源經(jīng)理董露告訴記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有很多瑣碎的事情，比方，制定招聘方案、安排面試地點(diǎn)與時(shí)間、安排新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不容易，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào)。所以，有時(shí)候我們是管理者，需要帶著自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時(shí)又是執(zhí)行者，要履行上級(jí)主管的命令。人力資源管理職能拼圖在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來是人事專員或主管，基層職位是人事助理。人力資源總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略和人力資源

24、開展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；籌劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源本錢，指導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)及時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立選人、用人、育人評(píng)價(jià)體系，積極選拔人才、培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門提供人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的開展空間；持續(xù)改善公司e

25、-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對(duì)外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門。薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度；參加薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利工程，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等；管理人事管理系統(tǒng)；協(xié)助薪酬福利工程的實(shí)施。招聘經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員招聘方案；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡(jiǎn)歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，以獲取最有效的招聘結(jié)果，同時(shí)滿足公司對(duì)招聘周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別及招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)藏機(jī)制。培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建設(shè)、組織和管理；編制公司培

26、訓(xùn)方案、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。人事專員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司根底人事管理與效勞工作；負(fù)責(zé)公司根底人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、各類職稱評(píng)定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建設(shè)工作；負(fù)責(zé)部門宣傳工作。人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布、更新、管理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個(gè)人檔案管理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理、分析；協(xié)助公司組織員工活動(dòng)。職業(yè)開展：遭遇職場(chǎng)天花板在公司里，HR的地位越來越突出，不過整天為別人做評(píng)估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)開展的HR管理人員本身

27、也面臨諸多為難。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主，HR管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行投入。事實(shí)確實(shí)如此，盡管HR的經(jīng)歷對(duì)管理人才的成長(zhǎng)有諸多幫助，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來自于業(yè)務(wù)部門而非HR部門。一位曾在華為工作過的HR經(jīng)理說，“在華為，沒有一位總經(jīng)理是從HR部門升上去的。誠訊國際咨詢資深參謀吳衍璋表示，盡管HR職業(yè)有很大的開展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)具體的人，遇到職業(yè)開展的“瓶頸也非常正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)開展之路進(jìn)行合理的.規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打據(jù)調(diào)

28、查，大多數(shù)HR當(dāng)感覺到自己的職業(yè)生涯還有開展空間時(shí)，根本都會(huì)繼續(xù)在HR之路上走下去。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經(jīng)理，也得從根底做起。通常情況下HR助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成為專員。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。中國企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。開展順利的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可到達(dá)經(jīng)理。隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)充電是必不可少的晉升準(zhǔn)備。就目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比擬難，要多積累專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及人脈，多方尋求開展。如何成功轉(zhuǎn)型約有80%以上的HR至少有

29、過3次跳槽經(jīng)歷。那么，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來說，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢？咨詢參謀吳衍璋先生認(rèn)為，從目前情況來看，HR從業(yè)人員職業(yè)開展有四條路。道路一：在HR部門謀求開展。初入職場(chǎng)，都會(huì)從“HR助理做起，幫助處理一些檔案整理、“四金代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等工程；再下來，就是“HR經(jīng)理，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作：“HR總監(jiān)一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門。HR人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們開展的致命傷。當(dāng)覺得工作開展出現(xiàn)“瓶頸時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門，從事一些管

30、理工作。前提是要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。道路三：做獵頭。HR人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了獨(dú)特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)尋找良馬。道路四：做咨詢參謀。隨著人力資源管理咨詢公司的增多，HR人員轉(zhuǎn)向做咨詢參謀是條不錯(cuò)的出路。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇41.我的簡(jiǎn)歷姓名：性別：就讀專業(yè)：人力資源管理優(yōu)點(diǎn)樂觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)，有很強(qiáng)的親

31、和力。愛好籃球，吉他，快板，聽音樂，動(dòng)漫。2.自我分析個(gè)人特征：我的控制欲強(qiáng)，希望控制生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，喜歡按照自己的想法來行事;我很自信，對(duì)待每一件事都充滿信心，決定有能力將它做好，且做事有始有終，堅(jiān)持到底;我很內(nèi)向，在同學(xué)和親人面前總是有所約束，不敢在群眾面前顯示自己的能力，顯露自己的理念;我對(duì)未來充滿了美好，相信自己將來一定有所作為。人際關(guān)系：我平時(shí)喜歡與人交往，以誠待人。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友誼，尤其是好多個(gè)知心朋友，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系，這是我非常巨大的財(cái)富。價(jià)值傾向：我渴望能力能受到肯定，有強(qiáng)烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的開展空間。我有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀

32、，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí)，使自己具備良好的的價(jià)值傾向。3.同學(xué)分析有一定的組織能力，有時(shí)有些自大，有些自我膨脹?？刂朴珡?qiáng)。4.家長(zhǎng)分析優(yōu)點(diǎn)：懂事，為人老實(shí)，心地善良;學(xué)習(xí)勤奮，不怕挫折。缺點(diǎn)：話太多。不太扎實(shí)。(二)環(huán)境分析1.家庭環(huán)境分析：家庭成員不多，是一家三口-相對(duì)輕松的家庭環(huán)境給我提供安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境. 爸爸媽媽都是機(jī)關(guān)工作人員，社會(huì)閱歷很深，但他們的行為處事教會(huì)了我很我做人、做事的道理。雖然家里并不富裕，且現(xiàn)在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力，但是我會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)他們對(duì)我的希望。2.學(xué)校環(huán)境分析：高校的核心工作是培養(yǎng)人才。對(duì)人才要素的界定和需求是隨著時(shí)代的變遷而變化的。進(jìn)入二十一世紀(jì)，

33、世界開展的根本趨勢(shì)是全球化與多元化的同步加劇，知識(shí)化與信息化的全面展開。這一時(shí)代特征是我們確立科學(xué)的培養(yǎng)模式的根本立足點(diǎn)。學(xué)校提供應(yīng)我一個(gè)很好的平臺(tái)。3.社會(huì)環(huán)境分析：中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時(shí)代，人力資源的管理需要大量的人才。而且中國是個(gè)人口大國，機(jī)遇隨處可見?？茖W(xué)的管理一定會(huì)讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀。(三)職業(yè)定位1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加。2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心，對(duì)工作有足夠的信心，平時(shí)勤奮，擅于歸納總結(jié)錯(cuò)誤;工作時(shí)有時(shí)候缺乏主動(dòng)積極性，交際技巧缺乏，有時(shí)候較以自我為中心，沒有顧及別人的想法與意見，有時(shí)處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠。3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí)

34、，學(xué)得一伎之長(zhǎng)，獲得本科畢業(yè)證書。4.職業(yè)開展路徑短期目標(biāo)第一階段：學(xué)好各門課程，順利通過四年中的各門考試第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學(xué)校畢業(yè)，爭(zhēng)取拿到學(xué)士學(xué)位長(zhǎng)期目標(biāo)第一階段：積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉專業(yè)第二階段：對(duì)該行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，學(xué)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)(四)制定方案與措施1.第一期：20 xx年3月-20 xx年5月任務(wù)要求：考取英語四級(jí)證書執(zhí)行方案：每天早上6：30-7：30背新概念英語，假設(shè)上午有課就去操場(chǎng);白天利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)其它各門課;晚上6：00-XX：00到教室自習(xí)，復(fù)習(xí)當(dāng)天課程，預(yù)習(xí)明天課程，做英語四級(jí)試卷，強(qiáng)化英語訓(xùn)練，不斷穩(wěn)固提高。進(jìn)入學(xué)期復(fù)習(xí)時(shí)間，準(zhǔn)備期末各科考試 。2.第

35、二期：20 xx年2月-20 xx年6月任務(wù)要求：通過各門考試3.第三期：20 xx年1月-20 xx年6月任務(wù)要求：學(xué)語言，學(xué)技能執(zhí)行方案：學(xué)習(xí)好英語。為專業(yè)效勞，更為自己在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)獲得創(chuàng)造的條件。在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定。(五)反響與調(diào)整如果在每一期的方案中未能到達(dá)預(yù)期，那就盡力而為，相信自己能做到最好。20 xx年6月以后假設(shè)拿到畢業(yè)證學(xué)士學(xué)位證和我的從業(yè)資格證書等職業(yè)相關(guān)證書。開始我的職業(yè)生涯。(六)結(jié)束語這就是我對(duì)自己的規(guī)劃，有方案固然是好事，但要做到并不是一件簡(jiǎn)單的事，不過只要有努力就一定會(huì)有成績(jī)。每個(gè)人都有自己的理想

36、，理想的實(shí)現(xiàn)還是要靠自己的，不管你的理想有多美好，沒有辛勤的汗水都是不可能實(shí)現(xiàn)的。美麗的花朵背后是枝葉的風(fēng)霜雨露，參天大樹的下面是縱橫百錯(cuò)的根系，成功人士的背后是辛勤的汗水和多少個(gè)不眠夜天下沒有免費(fèi)的午餐，一個(gè)人，要想有所作為，必須拿出勇氣，付出努力，拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功，不相信幻影。每個(gè)人心中都有一把小刀，雕刻著理想、信心、追求、抱負(fù)。每個(gè)人心中都有一睡森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。很多人都說，人生像一場(chǎng)戲。但我認(rèn)為，真實(shí)的人生沒有方法像演戲一樣，戲演得不好可以重演，但真實(shí)的人生走歪了就不能“重演。因此，人生規(guī)劃對(duì)于人的一生來說至關(guān)重要。生命無法再來一次

37、，一個(gè)人也沒有權(quán)力去選擇自己的出身，但是個(gè)人生涯是可以改造的，我們?nèi)松膭”臼强梢宰约壕帉懙?。職業(yè)是跨越一個(gè)人一生的事業(yè)，規(guī)劃職業(yè)其實(shí)也就是在規(guī)劃自己的一生，認(rèn)真規(guī)劃，并加以實(shí)施，你的人生便會(huì)充實(shí)。但只會(huì)說華美的言語是沒用的，只有用實(shí)際行動(dòng)才能取得成功。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇5引言：尋夢(mèng)大學(xué)，一個(gè)帶著夢(mèng)幻色彩的地方，年輕的我們懷揣這斑斕的夢(mèng)來到這個(gè)期盼已久的地方。享受自由、展現(xiàn)青春、釋放激情然而卻有很多人迷失在了斑斕的夢(mèng)中。我們需要一座燈塔來指引我們的方向，引導(dǎo)我們?cè)谌松缆飞线~出正確的步伐，讓每一天過得充實(shí)而有意義！一、自我分析與角色建議個(gè)人分析：職業(yè)興趣：從測(cè)評(píng)分析報(bào)告中得出，我屬于典范的研

38、究型，對(duì)抽象的、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比擬感興趣，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題，擅長(zhǎng)分析，獨(dú)立性強(qiáng)。另外，對(duì)管理型、社會(huì)型的工作也比擬有興趣。職業(yè)能力：我對(duì)于思維推理的能力比擬強(qiáng)，而信息分析能力也不錯(cuò)，比擬喜歡對(duì)復(fù)雜的事物進(jìn)行思考，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，善于利用自己的優(yōu)勢(shì)。但人際關(guān)系一般，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系。抗壓能力偏低，有時(shí)過于謹(jǐn)慎，不敢嘗試新鮮事物。個(gè)人特質(zhì)：洞察力強(qiáng)，我這個(gè)人有很強(qiáng)的責(zé)任心，因而對(duì)工作比擬熱度，能吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題。職業(yè)價(jià)值觀：從我的測(cè)評(píng)結(jié)果可以知

39、道，管理、成就感和自我實(shí)現(xiàn)取向是我最重視的。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，同時(shí)也會(huì)考這份工作能否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想，最后也會(huì)考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題。勝任能力：能力優(yōu)勢(shì)：處事沉穩(wěn)、認(rèn)真、嚴(yán)肅;做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅(jiān)決不移的做下去;注重實(shí)務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況，講究實(shí)際的效果;有責(zé)任心并值得依賴;重視思維與客觀分析，獨(dú)立工作能力很強(qiáng);很低調(diào)，不喜歡顯露，即使在危機(jī)之時(shí)也會(huì)顯得沉著與平靜。能力劣勢(shì)：容易變得頑固，過于相信自己的判斷，從而否認(rèn)一些有益的

40、觀點(diǎn);做事上謹(jǐn)小慎微，有時(shí)候不夠大膽與具備魄力;不善于表達(dá)，也不善于表揚(yáng)別人，會(huì)讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲，不敢與我交往;過于追求原那么與效率，會(huì)讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意，職員工士氣不高，動(dòng)力降低;缺乏人際、人情的處理能力。自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應(yīng)理想職業(yè) 需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢(shì)，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。角色建議：父親：努力提升自己。 母親：要安穩(wěn)，自己喜歡就好。 老師：要去能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的領(lǐng)域。 同學(xué)：相信自己是最

41、棒的！二、社會(huì)環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟(jì)能力一般 ，收入穩(wěn)定，能維持正常生活，但對(duì)我的學(xué)習(xí)費(fèi)用仍覺得有一定負(fù)擔(dān);家庭文化氣氛很好，父母從小就十分重視對(duì)我的培養(yǎng);家庭成員之間關(guān)系融洽。2、學(xué)校環(huán)境分析：3、社會(huì)環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量急劇增多，20 xx年高校畢業(yè)生將達(dá)619萬，預(yù)計(jì)今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長(zhǎng)。整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)需求崗位總體狀況相對(duì)趨緊，出現(xiàn)“就業(yè)寒流。而這一年受美國金融危機(jī)的影響，地球經(jīng)濟(jì)形式一片暗淡，不少企業(yè)進(jìn)行大面積裁員，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。但，根據(jù)預(yù)計(jì)，這場(chǎng)金融危機(jī)大概會(huì)持續(xù)兩年左右，再加上一定的緩沖期，到我開始就業(yè)時(shí)，金融危機(jī)應(yīng)該剛好

42、過去，地球經(jīng)濟(jì)處于重振期，可謂“百廢待新，百業(yè)待舉，充滿機(jī)遇。只要善于抓住時(shí)機(jī)，未來還是很光明的。4、職業(yè)環(huán)境分析：前景分析：管理類專業(yè)是目前比擬熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價(jià)值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源管理的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺?？偟膩碚f前景不錯(cuò)。但，這個(gè)專業(yè)的工作和財(cái)務(wù)、營(yíng)銷相比，還是有差距，而且開展也會(huì)比擬慢，所以一定要有耐性。懂得用時(shí)間換空間。企業(yè)分析：在這個(gè)人才是一切的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國參加WTO的新形勢(shì)，客觀上要求各個(gè)企業(yè)必須充分重視人力資源管理。但企業(yè)最重視的還

43、是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而，我可以選擇在一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)從基層做開始，一步步慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。薪金分析：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在15002500之間，薪酬主體集中在30003999之間，40006000區(qū)間也占重要局部，二做到總監(jiān)級(jí)別可拿到10000元以上，工資不菲?？偨Y(jié)：人力資源崗位的開展前景不錯(cuò)一需求量越來越大，受重視程度越來越高;二薪資越來越好;三在企業(yè)位置越來越重要。5、地域分析： 目標(biāo)城市：連云港簡(jiǎn)介：連云港，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點(diǎn)，東臨黃河，北接山東，南連長(zhǎng)江與淮河，四季清楚，溫度適宜，屬濕潤(rùn)的季風(fēng)氣候。優(yōu)勢(shì)：地域水路交通興旺，是亞歐大陸東段

44、的終點(diǎn)，同時(shí)又是我國的重要港口。具有較強(qiáng)的進(jìn)出口貿(mào)易能力，腹地廣闊、穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力不斷上升，近年對(duì)外經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)超常開展，財(cái)政實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，信貸范圍繼續(xù)擴(kuò)大。另外，保險(xiǎn)事業(yè)也穩(wěn)妥開展，人民生活 水平大幅度提高。如果去連云港所要面對(duì)的問題：1 戶口問題如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而很多企業(yè)害怕被員工欺騙而不敢使用無本地戶口的人。解決方法：可通過考研來轉(zhuǎn)移自己的戶口。本人已有考研打算，雖然連云港沒有我所理想的大學(xué)，但其附近的南京審計(jì)大學(xué)的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很知名的，可以予以考慮。2飲食習(xí)慣問題我本人并不喜歡甜食。解決方法：一要盡量習(xí)慣，二在連云港雖然沒有能吃地道的湖北菜的地方，但有很多湘、川菜館，口味相

45、近三、職業(yè)定位綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩局部?jī)?nèi)容，我得出本人的職業(yè)定位的SWOT分析如下：內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)因素S 思維推理能力與獨(dú)立分析能力很強(qiáng)，頭腦靈活。工作有毅力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事沉穩(wěn)。弱勢(shì)因素W有時(shí)過于理性會(huì)忽略別人的感受。不善與人交流，缺乏處理人際關(guān)系的能力。外部因素時(shí)機(jī)因素O人力資源管理部門逐漸受到企業(yè)重視。在沿海地區(qū)工作崗位相對(duì)較多，經(jīng)濟(jì)方面，仍有開展前景。威脅因素T人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運(yùn)作很不標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，就業(yè)形式日益嚴(yán)峻。結(jié)論：1職業(yè)目標(biāo)：根據(jù)自己的職業(yè)興趣與個(gè)人能力，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。2職業(yè)

46、開展途徑：考多種證考研人力資源助理人力資源專員 人力資源經(jīng)理四、職業(yè)生涯目標(biāo)劃分1、20 xx年20 xx年成果目標(biāo)：進(jìn)入某目標(biāo)企業(yè)從事人力資源助理工作學(xué)歷目標(biāo)：高校研究生畢業(yè)能力目標(biāo)：了解公司，將所學(xué)知識(shí)一定的用于實(shí)踐經(jīng)濟(jì)目標(biāo) ：20 xx3500左右的月收入2、20 xx年20 xx年成果目標(biāo)：人力資源專員能力目標(biāo)：熟悉部門運(yùn)作，能為公司提出有效的建議，能熟練的將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：5000左右的月收入、3、20 xx年成果目標(biāo)：該公司人力資源部經(jīng)理能力目標(biāo)：熟悉公司運(yùn)作，具有遠(yuǎn)見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使部門開展與公司開展保持一致 ，能夠與員工實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

47、800010000左右五、方案實(shí)施方案根本方法：1 教育培訓(xùn)法2 討論交流法 3實(shí)踐鍛煉法1。大學(xué)期間：20 xx年20 xx1學(xué)好各科專業(yè)知識(shí)，掌握經(jīng)管行業(yè)的根本知識(shí)。2努力學(xué)習(xí)英語，盡快過四級(jí)，爭(zhēng)取過六級(jí)。用時(shí)主動(dòng)準(zhǔn)備考其他多種證書。3從現(xiàn)在開始，關(guān)注考研信息，準(zhǔn)備考研。4假期打工與本人專業(yè)相符合的工作，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。5與同學(xué)交流，從同學(xué)那里學(xué)到對(duì)自己有益的知識(shí)。2。大學(xué)畢業(yè)后五年：20 xx年20 xx年繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)同時(shí)利用空閑時(shí)間繼續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)。3。長(zhǎng)期方案：1工作之余，不斷學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，拓寬自己的視野2參加一些活動(dòng)，與人多溝通，學(xué)會(huì)人際交流。建立優(yōu)良的交流網(wǎng)。3

48、努力工作，主動(dòng)博得提升的時(shí)機(jī)。4多看書，在獲得知識(shí)的同時(shí)不斷提高自己的修養(yǎng)。5堅(jiān)持鍛煉身體，以保證自己能以最正確狀態(tài)來面對(duì)任何事。六、評(píng)估調(diào)整評(píng)估內(nèi)容：職業(yè)目標(biāo)評(píng)估是否需要重新選擇職業(yè)職業(yè)途徑評(píng)估是否需要調(diào)整開展方向?qū)嵤┎呗栽u(píng)估是否需要改變行動(dòng)策略其他因素評(píng)估身體、經(jīng)濟(jì)、家庭狀況等事物是不斷變化開展的，所以我要對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以及準(zhǔn)備好解決方案。1、大學(xué)畢業(yè)后，沒有考上研究生，那么直接參加工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的開展做準(zhǔn)備。2、假設(shè)由于某種原因?qū)е挛覠o法在連云港開始我的職業(yè)生涯，那么可嘗試去長(zhǎng)沙開展。3、假設(shè)一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對(duì)口的職業(yè)，那么可考慮先從其他

49、相關(guān)行業(yè)如行政管理類做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè)。結(jié)束語：事情是不會(huì)已成不變的，我會(huì)對(duì)自己的規(guī)劃適時(shí)作出調(diào)整，并每半年做一次自我評(píng)估，按照實(shí)際情況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇6人力資源管理的一個(gè)根本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的時(shí)機(jī)。這種趨勢(shì)得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是，許多組織在越來越多地強(qiáng)調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實(shí)踐的成功執(zhí)行依賴于細(xì)致的人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃過程，一個(gè)

50、組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后利用這個(gè)信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定方案。人力資源規(guī)劃在培訓(xùn)和開發(fā)過程中起著重要作用。人力資源規(guī)劃具有價(jià)值，而許多公司卻無視了這一時(shí)機(jī)。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至沒有意識(shí)到對(duì)它的需要。當(dāng)對(duì)其人力資源無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反響；那就是說，他們是反響性而不是選動(dòng)性。當(dāng)這一結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預(yù)見其未來人員需求的增長(zhǎng)。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進(jìn)行人員招聘并也許會(huì)因此找不到最正確的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司也許真的出現(xiàn)了人員缺乏的

51、問題。如果一個(gè)公司把人員缺乏問題拖延長(zhǎng)的一段時(shí)間，它也許最終會(huì)因各種可能的結(jié)果而吃盡苦頭，舉例而言，這種人員缺乏的情況可能導(dǎo)致現(xiàn)有雇員面臨巨大的壓力，就好似他們?cè)跊]有足夠的資源和協(xié)助的情況下努力應(yīng)付額外的需求一樣。而且如果所需要的工作沒被完成，公司也許會(huì)面臨訂單退回情況的增多，這將導(dǎo)致商譽(yù)的下降、競(jìng)爭(zhēng)的增加和市場(chǎng)份額的減少。為了推知其人力資源的需要，一個(gè)公司首先要預(yù)測(cè)它的人力資源的需求即：在未來的某一時(shí)點(diǎn)上完成該組織的工作所需要的人員數(shù)量和類型，然后再預(yù)測(cè)公司的供應(yīng)也就是預(yù)期已經(jīng)被補(bǔ)充的崗位。這兩個(gè)預(yù)測(cè)間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源管理者的工作就是解決這種需要。成功地完成任

52、何一項(xiàng)工作都不僅僅需要?jiǎng)恿?，還需要一定的能力。一個(gè)人是否會(huì)選擇做一個(gè)職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的能力。因此，必須弄清楚自己到底具備何種技能-或者說，企業(yè)的雇員具備何種能力。職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個(gè)人都在根據(jù)自己的天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著一個(gè)人對(duì)自己越來越了解，這個(gè)人就會(huì)越來越明顯地形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)侯，他或她無論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。要想對(duì)職業(yè)錨提前進(jìn)行預(yù)測(cè)是很困難的，這所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)結(jié)果。有些人也許一直都不知道

53、自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時(shí)侯，比方到底是接受公司將自己晉升到總部的決定，還是辭去現(xiàn)職，轉(zhuǎn)而開辦和經(jīng)營(yíng)自己的公司。正是在這一關(guān)口，一個(gè)人過去的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質(zhì)、性向等等才會(huì)集合成一個(gè)富有意義的模式或職業(yè)錨，這個(gè)模式或職業(yè)錨會(huì)告訴此人，對(duì)他或她個(gè)人來說，到底什么東西是最重要的。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇7學(xué)員問題：想了解關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關(guān)系，職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式。人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新博士答復(fù)如下：關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)開展之間的關(guān)系，需要從幾個(gè)方面來看：?jiǎn)T工如何利用職業(yè)平臺(tái)取得個(gè)人事業(yè)上的開展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展，是員工和

54、企業(yè)共同面對(duì)的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個(gè)人開展的需求與企業(yè)開展的規(guī)劃相結(jié)合，才能確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系就是：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是所有員工局部個(gè)人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)一致的局部)實(shí)現(xiàn)之和。3、個(gè)人開展是企業(yè)開展的根底，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心

55、內(nèi)容，要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成局部。職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式，一般可以這樣來理解：1、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)從一生的開展寫起，然后分別定出十年方案，五年、三年、一年方案，以及訂出一月、一周、一日的方案。方案定好后，再從一日、一周、一月方案實(shí)行下去，直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。2、定出未來開展目標(biāo)：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確定之后，你的人生目標(biāo)也就確定了。3、定出今后十年的大計(jì)。二十年方案太長(zhǎng)，容易令人泄氣，十年正適宜，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你希望自己成為什么樣子?有什么

56、樣的事業(yè)?將有多少收入，方案哪些家庭固定資產(chǎn)投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細(xì)地想清楚，一條一條地方案好，記錄在案。4、定出五年方案：定出五年方案的目的，是將十年大計(jì)分階段實(shí)施。并將方案進(jìn)一步具體、詳細(xì)，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。5、定出三年方案：俗話說，五年方案看頭三年。因此，你的三年方案，還要比五年方案更具體、更詳細(xì)，因?yàn)榉桨甘悄愕男袆?dòng)準(zhǔn)那么。6、定出明年方案：定出明年的方案，以及實(shí)現(xiàn)方案的步驟、方法與時(shí)間表。務(wù)必具體、切實(shí)可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標(biāo)，那么應(yīng)單獨(dú)定出今年的方案。7、下月方案：下月方案應(yīng)包括下月方案做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財(cái)務(wù)上收支，方案

57、學(xué)習(xí)的新知識(shí)和有關(guān)信息，方案結(jié)識(shí)的新朋友等等。8、下周方案：方案的內(nèi)容與上述6相同。重點(diǎn)在于必須具體、詳細(xì)、數(shù)字化，切實(shí)可行。而且每周末提前方案好下周的方案。9、明日方案：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后順序排好隊(duì)，明日按方案去做?？梢苑乐箵炝酥ヂ?，丟了西瓜人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇8一、確定志向，設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)了解需要我想做什么志向是事業(yè)成功的根本前提。俗話說：“志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。為了確定適合自己的切實(shí)可行的志向和目標(biāo)，我們首先要盡量多地收集獲得相關(guān)信息：一自我認(rèn)知評(píng)估我是個(gè)什么樣

58、的人我擁有什么知己因?yàn)槲覀円_定的是“適合自己的志向目標(biāo)，當(dāng)然要先搞清楚自己是什么樣的人了。自我評(píng)估包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等等。例如，通過相關(guān)軟件測(cè)試、資料測(cè)試，結(jié)合在校學(xué)習(xí)考試情況、老師同學(xué)、親朋好友的評(píng)價(jià)，以及自我判斷，我認(rèn)為本人目前根本情況是：自我認(rèn)知包括：1、對(duì)自己身體狀態(tài)的認(rèn)知如健康、長(zhǎng)相等身高176，體重64，眼睛350度前后，五官端正，身體健康，特點(diǎn)：鼻子帥帥的2、對(duì)自己心理狀況的認(rèn)知如性格、愛好、情感、意向等性格趨向：內(nèi)外兼有氣質(zhì)：介于多血質(zhì)、粘液質(zhì)之間金錢觀：屬于方案型，在使用金錢時(shí)有一定的方案型，能夠

59、將金錢用于最需要或最重要的方面，注意節(jié)儉和節(jié)約。在面對(duì)多種誘惑時(shí)能夠較好地平衡自己的欲望，有一定的自制力，懂得適度消費(fèi)。在消費(fèi)時(shí)比擬理智，比擬成熟，具備較強(qiáng)的支配金錢的能力，不易陷入因?yàn)榛ㄥX不當(dāng)而極度懊惱的境地。職業(yè)趨向：管理、教育、培訓(xùn)興趣愛好：上網(wǎng)、運(yùn)動(dòng)、旅游、資本運(yùn)作什么東西都想倒買倒賣3、對(duì)自己社會(huì)關(guān)系的認(rèn)知如階層、是否被人接受等。社會(huì)性認(rèn)知是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己和他人的觀點(diǎn)、情緒、思想、動(dòng)機(jī)的認(rèn)知，以及對(duì)社會(huì)關(guān)系和對(duì)集體組織間關(guān)系的認(rèn)知，它與個(gè)體的一般認(rèn)知能力開展相適應(yīng)。能比擬客觀地評(píng)價(jià)和對(duì)待他人，人際交往能力一般，但是較容易被他人所接受。4、知識(shí)技能在管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等方面有些理論

60、根底；綜合分析解決問題能力還行；二職業(yè)生涯時(shí)機(jī)的評(píng)估市場(chǎng)需要什么知彼而為了使志向和目標(biāo)“切實(shí)可行，有必要了解一下市場(chǎng)行情，我們把這個(gè)過程叫做職業(yè)生涯時(shí)機(jī)的評(píng)估；主要是評(píng)估各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯開展的影響。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。環(huán)境因素評(píng)估主要包括：(1)組織環(huán)境 (2)政治環(huán)境 (3)社會(huì)環(huán)境 (4)經(jīng)濟(jì)環(huán)境例如，我們收集到以下信息：目前我國企業(yè)人力資源管理尚處于起步階段，有較強(qiáng)實(shí)際操作能力的管理人員很少，而企業(yè)對(duì)這類專業(yè)管理人員的需求又與日俱增；市場(chǎng)大量急需既懂理論，又能把理論靈活運(yùn)用于實(shí)踐的人力資源管理者。人力資源管