2023年最新的談談如何提高執(zhí)行力

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2023年最新的談談如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作使命”的潛質，同時也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標和結果之間的橋梁或紐帶。下面是小編為大家搜集整理出來的有關于談談如何提高執(zhí)行力的方法，希望可以幫助到大家！ 執(zhí)行力事關一個國家、政府、部門的各項方針政策貫徹落實，也關乎其信譽的高低，更是我們各項事業(yè)不斷進步的源泉和保證，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求，是踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風、提高工作效率的必然要求。如何把黨

2、和國家的各項政策、方針及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要任務。 一、目前行政機關工作中影響執(zhí)行力方面存在的主要問題 （一）決策不夠民主。主要是在制定決策前未進行有效的調研、廣泛征求意見，脫離實際地以文件下指標，決策有時缺少科學性和可行性，經(jīng)常因執(zhí)行難，而使朝令夕改，指導性削弱，導致執(zhí)行難。 （二）執(zhí)行制度不夠健全。在涉及需多個部門執(zhí)行方面，有的因職責不夠明確，執(zhí)行制度不完善，常有推諉、“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生；有的問題批來批去、部門轉來轉去、開會議來議去，事情始終不能有效解決；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問題互相推諉扯皮，缺乏協(xié)作配合精神；有的有利的就爭，無利的就推，合口味就辦，不合口

3、味就拖，表面答應好、實際沒行動。在單個部門執(zhí)行方面，有的因制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機感，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行，造成工作主動性、創(chuàng)造性不強；有的不認真執(zhí)行規(guī)章制度，說一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落實上級議定事項或批示不用心，不堅決，打折扣，有的工作剛布置的一段時刻執(zhí)行得好，可時刻一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位；有的因“任務重、事情多、壓力大”，心理準備不足、用心應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，在執(zhí)行中一遇到阻力，就開始琢磨、懷疑上級的決策，導致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實

4、，工作被動忙亂，忙而無功。踩空間經(jīng)典留言 （三）執(zhí)行者的素質潛質不強，作風不實。執(zhí)行者素質潛質方面：有的因本身思想素質和業(yè)務水平有限，對發(fā)展機遇認識慢，對上級意圖明白慢，對新生事物理解慢，推動發(fā)展動作慢，導致執(zhí)行力降低。執(zhí)行者態(tài)度作風方面：有的執(zhí)行者態(tài)度不端正，臺上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小時以內一套、八小時以外一套；有的唯上不唯實，不愿意琢磨事，喜愛琢磨人，善于琢磨所謂“領導的眼色”，不注意結合實際，不研究規(guī)律；有的工作作風渙散，紀律松散，不思進取，不思進取，只求過得去、不求過得硬，做事沒激情，工作不主動，得過且過，應付差事，上班炒股、聊天、玩游戲；有的服務意識不強，服務不

5、到位，重管理輕服務，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的人情圈子至上，職責意識淡薄，重面子輕原則；有的不協(xié)作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差，整體意識、團隊觀念淡薄，各吹各的號、各唱各的調，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設障礙，缺乏協(xié)作配合的團隊精神的問題；有的明白上級政策不全面，執(zhí)行上級決策不認真，甚至搞上有政策下有對策；有的“添工加料”、附加條件的執(zhí)行；有的改其實質、曲解其義的執(zhí)行。 二、提高工作執(zhí)行力的對策 （一）科學決策是根本。就應透過建立決策者和執(zhí)行者、社會公眾的協(xié)調、反饋機制，使決策更科學，更合法合理，更具有開操作性。一要建立健全公開公平的決策機制，堅持民主集中制，擴大決策的

6、民主化程度，決策前要深入開展調查研究，廣泛聽取基層意見，提高決策的科學性、可行性、可操作性。二要建立決策評價反饋機制，對工作中出現(xiàn)的問題，要及時反饋和督辦，糾正偏差，使其更加完善、更加貼合實際。帶符號網(wǎng)名 （二）制度落實是保證。抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。強化職責體系建設，職責不明確，就無法抓落實。務必構成職權明確、職責清晰的職責體系，為執(zhí)行奠定職責基礎。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有從源頭加強制度建設，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到實處，才能提高執(zhí)行力。一是建立領導職責機制。要層層建立抓落實的領導職責，對各項工作決策

7、和部署，做到職責主體明確、工作標準明確、完成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管、有人落實。二是要堅持工作報告制，及時匯報工作進展狀況，對上級安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，保證政令暢通。三是完善督促檢查機制。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到職責層級清晰化，主要負責人是本單位、本部門的第一職責人，對分管領導負責；副職對正職負責，下級對上級負責，一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，層層落實，做到有決策必有落實，有部署必有檢查。對已經(jīng)落實的問效果，對正在落實的講進度，對尚未落實的查原因，對落實不力的要嚴格行政問責，以此構成強大的監(jiān)督督促效應，促進決策的落實。四是建立嚴格的

8、職責追究制，對執(zhí)行不力者務必處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。構成出了問題務必有人“買單”的職責追究機制。打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式。首先是“問責制”。即對不履行或不及時、未有效履行工作職責，導致工作貽誤、效率低下、工作質量差、任務沒有完成的，進行職責追究。其次是“問效”制。即對工作敷衍塞責、推諉扯皮，對行政緩作為等現(xiàn)象進行職責追究。 （三）思想建設是重點。執(zhí)行力建設，理念先行，高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導、灌輸才能構成。一是加強思想道德修養(yǎng)，引導員工樹立牢固的執(zhí)行理念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和

9、正確的權利觀、地位觀、利益觀，樹立一種用心向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，敢于直面困難，主動承擔急難任務，做事不避難，敢于擔當，把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。二是要增強職責意識，提高員工扎實的執(zhí)行潛質。職責心和進取心是做好一切

10、工作的首要條件，職責心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在其位，要謀其政，要提高執(zhí)行力，就務必樹立起強烈的職責意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。三是樹立大局意識，堅強的執(zhí)行力，需要一個相輔相成、能夠想事、干事、成事的團體，做到從大局出發(fā)，發(fā)奮營造顧全大局、珍視團結、維護穩(wěn)定的良好氛圍，尊重人格和權利，以誠待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。 （四）提高潛質是中心。學習潛質決定執(zhí)行潛質，學習力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。要增強學習的原動力，務必要有強烈的事業(yè)心和職責感，有進取心和上進心。務必透過各種途徑不斷提升自己的

11、文化知識層次，以提高自己明白、思考、觀察、分析和綜合的潛質，為提高執(zhí)行力帶給智力支持。尤其要提高領導干部的領導潛質，領導干部是推動事業(yè)發(fā)展的核心和創(chuàng)新管理體制的骨干力量，領導干部的執(zhí)行潛質是做好各項工作的關鍵點，是影響全局發(fā)展方向和速度的決定性因素，領導以身作則是團隊擁有執(zhí)行力關鍵。執(zhí)行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行潛質的一個學習、模仿和傳遞過程，領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關，只有領導以身作則，從細節(jié)做起，員工們才能“服”，才能拼命干事，真心追隨你。 （五）良好作風是關鍵。一要著眼于“實”，堅持實事求是，樹立求真務實工作

12、作風。要提高執(zhí)行力，就務必發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神。應對任務和困難，決不消極應付、敷衍塞責、推卸職責，不找任何借口，堅決執(zhí)行，不能有絲毫的懈怠和馬虎，要知難而進，勇攀高峰，不被工作中出現(xiàn)的任何困難所嚇倒，要全力以赴完成它，養(yǎng)成敢于負責、真抓實干的工作作風。堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。要真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成實事求是、腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。把勤奮的精神，實干的勁頭，開拓的勇氣，自省的作風，有為的追求貫徹在自己的工作當中。二要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就務必強化時刻觀念和效率

13、意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養(yǎng)成敢于負責、勇挑重擔、追求卓越的良好習慣。 （六）開拓創(chuàng)新，改善工作方法，激發(fā)活力是途徑。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應變潛質已成為推進發(fā)展的核心要素。要提高執(zhí)行力，就務必具備較強的改革精神和創(chuàng)新潛質，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。一是激發(fā)活力。精神狀態(tài)、生活質量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。二是提高干部職工的凝聚力。要透過實施“工作落實年”、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”的活動，培養(yǎng)干部職工的團隊意識、職責意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工