2022年試用期管理實(shí)習(xí)生工作計(jì)劃范文

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年試用期管理實(shí)習(xí)生工作計(jì)劃范文財(cái)務(wù)工作計(jì)劃白姐：您好!來(lái)公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開(kāi)始的那種責(zé)任感?！蔽矣X(jué)得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為

2、的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年_月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些_年工作計(jì)劃和職責(zé)定位?？偟膩?lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我_年的工作目標(biāo)：1、人力資源：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作2、行政管理：在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會(huì)先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、

3、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請(qǐng)教3、行業(yè)研究：這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，公司既然要做大作強(qiáng)，沒(méi)有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來(lái)，這也就是老總們整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高層，也就是說(shuō)公司高級(jí)管理層和下級(jí)員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒(méi)有良好的全局觀，必然影響個(gè)人的成長(zhǎng)，集聚起來(lái)就將影響公司的成長(zhǎng)。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)深刻的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項(xiàng)，定期提交報(bào)告，可能剛開(kāi)始，甚至1、_年很多東西都不是自己的觀點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過(guò)1、_年的看、寫，每周就

4、算拿出_片稿子，一年下來(lái)也有_多，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)肯定有幫助。從公司的角度來(lái)講，我的這些東西不是針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級(jí)員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分4、建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問(wèn)題是抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃5、建立一個(gè)公司的書庫(kù)。這一點(diǎn)我問(wèn)過(guò)小羅，公司的藏書實(shí)在是太少了，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒(méi)有資料，每年公司都有專款用于買書，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒(méi)有周詳?shù)挠?jì)劃和專人督促，所以

5、我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書庫(kù)，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書籍就可以包括office_系列，網(wǎng)頁(yè)制作三劍客等等?；I建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是公司出錢;另外一種是號(hào)召全公司員工捐書，我想我們公司大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上，手頭沒(méi)人肯定都會(huì)有很多藏書，有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì)再看的了，比如以前的教科書等等，但是作為別人可能就剛好需要，因?yàn)闆](méi)看過(guò)，同理，每人都捐一點(diǎn)，自然就多起來(lái)了。這里不光是節(jié)約錢的事，同時(shí)也是培養(yǎng)員工想公司所想，急公司所急，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的機(jī)會(huì)，這個(gè)活動(dòng)一開(kāi)展，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當(dāng)然然相應(yīng)的還有獎(jiǎng)

6、勵(lì)政策，這又跟員工考評(píng)聯(lián)系起來(lái)了。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。以上，都是我的一些想法，可能有相對(duì)的片面性，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo)，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來(lái)了。匆此先復(fù)，余容后稟。還望批評(píng)、指正。2022年試用期管理實(shí)習(xí)生工作計(jì)劃范文（二）三個(gè)月目標(biāo)：夯實(shí)實(shí)操基礎(chǔ)，補(bǔ)充專業(yè)技能一、三個(gè)月工作計(jì)劃及目標(biāo)：(一)日常實(shí)操工作1、招聘渠道管理目標(biāo)：日常招聘渠道維護(hù)，保證準(zhǔn)確性、時(shí)效性；(1)推進(jìn)落實(shí)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道功能的應(yīng)用，定期發(fā)布總部各職能部門崗位的招聘信息，渠道及職能部門重點(diǎn)崗位及新業(yè)務(wù)崗位的人才推薦，通過(guò)各種招聘渠道的應(yīng)用，挖掘簡(jiǎn)歷的價(jià)值，深入溝通，啟發(fā)應(yīng)聘意愿，將合適的

7、簡(jiǎn)歷推薦給人才需求部門；協(xié)助機(jī)構(gòu)維護(hù)招聘渠道；針對(duì)重點(diǎn)崗位，利用51job、獵聘等招聘渠道的補(bǔ)充招聘功能。(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的組織和實(shí)施；(3)繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部推薦機(jī)制運(yùn)行，給予適當(dāng)?shù)丶?lì)；(4)推進(jìn)內(nèi)部公開(kāi)招聘機(jī)制運(yùn)行，鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)；(5)針對(duì)同質(zhì)性崗位，選用第三方服務(wù)，通過(guò)rpo的形式，擴(kuò)大簡(jiǎn)歷數(shù)量，緩解招聘資源的不足。(6)微招聘渠道的工具使用學(xué)習(xí)，并根據(jù)崗位需求進(jìn)行職位發(fā)布。2、組織安排日常招聘工作目標(biāo)：掌握面試核準(zhǔn)的流程，保證時(shí)效性、順暢性；(1)學(xué)習(xí)面試核準(zhǔn)機(jī)制，掌握面試流程；(2)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)做協(xié)調(diào)和溝通，做好總部及機(jī)構(gòu)應(yīng)聘人員的面試接待及面試結(jié)果反饋；(3)做好面

8、試前的準(zhǔn)備工作，了解公司發(fā)展、崗位職能、崗位規(guī)劃，針對(duì)候選人的信息進(jìn)行核實(shí)核對(duì)，并將關(guān)鍵信息有效傳達(dá)給應(yīng)聘者及面試領(lǐng)導(dǎo)，以便更好地提升客戶感受，提高招聘效率。(二)項(xiàng)目研究性工作1、更新招聘管理工具、編制招聘管理指南手冊(cè)等目標(biāo)：熟悉招聘管理制度，并升級(jí)更新工具，提高招聘效率；(1)完善相應(yīng)的招聘流程及工具表；形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，制定出招聘面試指南寶典、招聘手冊(cè)。制定招聘手冊(cè)，把一些招聘動(dòng)作固定下來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和制度化，以便提高效率，可復(fù)制性也很強(qiáng)，通過(guò)checklist式的操作指導(dǎo)將對(duì)人的倚賴降低到最小，提高效率。2、依據(jù)百年的用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合面試實(shí)踐結(jié)果，形成結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)，目標(biāo)：利用現(xiàn)

9、代化等工具，提升人才評(píng)估的有效性(1)依據(jù)百年的用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合面試實(shí)踐結(jié)果，形成結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)，提高招聘效率；同時(shí)，對(duì)于專業(yè)化人才，從技術(shù)手段上使用更具有科學(xué)化、公平化、客觀化的測(cè)評(píng)工具，進(jìn)一步輔助評(píng)估，保證評(píng)價(jià)過(guò)程的科學(xué)性，如職業(yè)技能測(cè)試、能力測(cè)試及性向測(cè)試幾個(gè)方面。(三)學(xué)習(xí)內(nèi)容1、保險(xiǎn)知識(shí)、人力資源、企業(yè)文化方面的學(xué)習(xí)、各種年度會(huì)議報(bào)告材料的學(xué)習(xí)；2、總、分公司人力資源部相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、各種年度會(huì)議報(bào)告材料的學(xué)習(xí)；3、公司發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、職等體系、崗位職能要求等方面的學(xué)習(xí)。一年工作目標(biāo)：建立高效工作流程，豐富項(xiàng)目實(shí)踐研究，提升創(chuàng)新實(shí)踐能力，力爭(zhēng)成為崗位專家二、一年工作計(jì)劃及目標(biāo)(一)日常實(shí)操工作1、熟練獨(dú)立完