2022年生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。_年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在_%以內(nèi)，保證不超過_%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒

2、有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、_年元月_日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。2、_年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在_年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員

3、工的不正常流淌。三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊

4、的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。2022年生產(chǎn)月度工作計(jì)劃表

5、（二）生產(chǎn)計(jì)劃與過程控制程序1.目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。2.范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3.定義：3.1生產(chǎn)計(jì)劃表制造通知單。指由pc部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2制程標(biāo)識單。指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4.職責(zé)：4.1銷售部。接受客戶訂單，_評審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。接受客戶訂單，對訂單進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。4.2pmc部。負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。4.3采購部。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。

6、4.4倉儲部。負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。4.5pie部。負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6制造部。負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。5.作業(yè)流程：5.1接收訂單。銷售部業(yè)務(wù)人員按(訂單評審程序)規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫顧客訂貨單，經(jīng)主管審核后交給pmc部門人員。5.2生產(chǎn)負(fù)荷評估生產(chǎn)計(jì)劃主管據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷表上所顯示的生產(chǎn)能力，_進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。5.3安排生產(chǎn)計(jì)劃：5.4生產(chǎn)指示：5.5領(lǐng)發(fā)料。制造部門物料人員接到制造通知單后，在規(guī)定的時間，與貨倉員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。5.6生產(chǎn)。制造部門應(yīng)按周生產(chǎn)計(jì)劃表及制程標(biāo)識單的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)并進(jìn)行度控制，有關(guān)作業(yè)參照制程控制程序。5.7品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：5.8入庫和出貨：6.參考文件。6.1訂單評審程序。6.2采購控制程序。6.3制程控制程序。6.4成品包裝出貨控制程序。7.使用表單