2022年月度工作計(jì)劃內(nèi)容

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年月度工作計(jì)劃內(nèi)容工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤)寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。搜索2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多

2、了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢部的工作”，這一次沒(méi)有人回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答。現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門(mén)，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，停頓片刻”，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平

3、級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。工作計(jì)劃的四大要素：(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：WHO)工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)

4、，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏

5、得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢2022年月度工作計(jì)劃內(nèi)容（二）第二篇：月度工作計(jì)劃表1、布置本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，討論制定本學(xué)期教研活動(dòng)計(jì)劃，布置本學(xué)期運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練任務(wù)，完成教學(xué)進(jìn)度表的制定工作，月度工作計(jì)劃表。2、準(zhǔn)備

6、院乒乓球，排球聯(lián)賽。規(guī)程的發(fā)放回收、編排，裁判員訓(xùn)練，積極準(zhǔn)備_市高校運(yùn)動(dòng)會(huì)。3、對(duì)學(xué)生體質(zhì)測(cè)試儀器的調(diào)試維護(hù)，做好準(zhǔn)備工作，開(kāi)始測(cè)試。4、完成基礎(chǔ)部開(kāi)學(xué)初布置的各項(xiàng)任務(wù)。5、完成運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組建與訓(xùn)練工作。6、完成器材場(chǎng)地檢查及維修。7、完成本學(xué)期器材的入庫(kù)驗(yàn)收工作。四1、進(jìn)行我院05、06級(jí)學(xué)生體質(zhì)測(cè)試工作。2、參加_市高校運(yùn)動(dòng)會(huì)，工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃表。3、做好運(yùn)動(dòng)隊(duì)的備賽訓(xùn)練工作.4、做好教學(xué)常規(guī)，準(zhǔn)備教研室教學(xué)公開(kāi)課。5、認(rèn)真_好院乒乓球比賽。6、完成試卷庫(kù)的結(jié)題工作。五1、進(jìn)行我院05、06級(jí)學(xué)生體質(zhì)測(cè)試工作。2、_好院學(xué)生的排球聯(lián)賽。3、開(kāi)展新老師的公開(kāi)課。4、學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件

7、。六1、完成我院學(xué)生體質(zhì)測(cè)試工作，對(duì)學(xué)生體質(zhì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行整理、上報(bào)。2、做好教學(xué)檢查工作3、_院足球隊(duì)參加_市高校比賽。4、做好期末材料收集工作。七1、做好期末考試監(jiān)考工作。2、本學(xué)期工作總結(jié)。2022年月度工作計(jì)劃內(nèi)容（三）營(yíng)銷部：第一部分：月度工作計(jì)劃(請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的工作計(jì)劃項(xiàng)目，考慮清楚：要做什么。我們?cè)鯓尤プ?。我們何時(shí)做。我們與誰(shuí)一起做?；ㄙM(fèi)多少。)部門(mén)負(fù)責(zé)人：計(jì)劃月份：_月份古耕農(nóng)業(yè)(營(yíng)銷部)月度工作計(jì)劃表第二部分：上月工作回顧與總結(jié)說(shuō)明：1、完成情況中填寫(xiě)a、b、c、d代碼；其中a表示完成達(dá)標(biāo)，b表示部分達(dá)表，c表示已啟動(dòng)但未達(dá)標(biāo)，d表示未實(shí)施。第三部分：下月工作計(jì)劃1.“項(xiàng)目屬性

8、”中填寫(xiě)a、b、c、d代碼，其中a表示“新增項(xiàng)目”，b表示“持續(xù)項(xiàng)目”，c表示“遺留項(xiàng)目”，d表示“常規(guī)工作”；2.“項(xiàng)目目標(biāo)”中請(qǐng)盡可能填寫(xiě)量化目標(biāo)；4“重要程度”中填寫(xiě)a、b、c代碼，其中a表示“非常重要”，b表示“重要”，c表示“不太重要”；3.“緊急程度”中填寫(xiě)a、b、c代碼，其中a表示“非常緊急”，b表示“緊急”，c表示“不太緊急”；5“優(yōu)先次序”中填寫(xiě)數(shù)字排序，如一、二、三；第四篇：月度工作計(jì)劃表_年_月工作計(jì)劃部門(mén)：人事行政部計(jì)劃人：_序號(hào)計(jì)劃工作項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間重要度%備注序號(hào)計(jì)劃外工作項(xiàng)用時(shí)完成情況需解決問(wèn)題及見(jiàn)議_年_月工作計(jì)劃部門(mén)：人事行政部計(jì)劃人：侯明序號(hào)計(jì)劃工作項(xiàng)計(jì)劃完

9、成時(shí)間重要度%備注序號(hào)計(jì)劃外工作項(xiàng)用時(shí)完成情況需解決問(wèn)題及見(jiàn)議_年_月工作計(jì)劃部門(mén)：人事行政部計(jì)劃人：侯明序號(hào)計(jì)劃工作項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間重要度%備注序號(hào)計(jì)劃外工作項(xiàng)用時(shí)完成情況需解決問(wèn)題及見(jiàn)議2022年月度工作計(jì)劃內(nèi)容（四）編制月工作計(jì)劃應(yīng)遵循的原則1、堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的原則，員工月度工作計(jì)劃表。(p計(jì)劃、d實(shí)施、c檢查、a總結(jié)或改進(jìn))其中“p、c”是保證月工作計(jì)劃實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵。為此，要求各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要把“p、c”作為月工作計(jì)劃編制、形成、執(zhí)行、考核及總結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，務(wù)求抓出成效。2、堅(jiān)持“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的原則?！邦A(yù)”就是計(jì)劃、謀劃、超前意識(shí)和控制。首先要明確你的工作職責(zé)、任

10、務(wù)和分工，要求對(duì)有關(guān)的政策、規(guī)程、制度、流程、表格等必須了如指掌，沒(méi)有的要及時(shí)制訂、補(bǔ)充和完善；要求制訂的工作計(jì)劃必須切合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，并將其分解、細(xì)化、優(yōu)化，并有具體措施。“實(shí)”就是實(shí)際、實(shí)干、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)?！皩?shí)”是在預(yù)(計(jì)劃、謀的)指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(任務(wù))實(shí)干、敢干加巧干，屬于勇的范疇?！凹?xì)”就是細(xì)化、細(xì)則，一絲不茍，精打細(xì)算，精益求精。要想做實(shí)，必須做細(xì)，就是要把目標(biāo)(或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù))分解、配套成可操作性的細(xì)則，并模擬演練，認(rèn)真修改，不能有半點(diǎn)虛偽。“考”就是考核，考核到位，公平、公正、公開(kāi)?？己说哪康木褪悄苷呱?，庸者下，末位淘汰；分配的基礎(chǔ)是考核，考核的基礎(chǔ)是對(duì)目標(biāo)、職

11、責(zé)、分工的理解、描述和細(xì)化；考核是解決公平、公正，解決員工情緒的重要方法，工作計(jì)劃員工月度工作計(jì)劃表。如果沒(méi)有考核、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有人重視，目標(biāo)(或任務(wù))，人人怨氣十足，同時(shí)要注意考核是個(gè)全方位的問(wèn)題。3、堅(jiān)持上下級(jí)之間、同級(jí)之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合的原則。因?yàn)?，有的月工作?jì)劃涉及多個(gè)部門(mén)相互配合才能完成。所以，要求上下級(jí)之間、同級(jí)之間要做好相互溝通、相互協(xié)調(diào)、相互配合工作。4、堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性、可行性、可考性原則。力戒空話、套話、含糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無(wú)責(zé)任人，又無(wú)時(shí)間要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法考核的工作計(jì)劃。5、堅(jiān)持與收入分配掛鉤的原則?？己说哪康摹＜葹榱嗽谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標(biāo)，又為了使員工的收入分配更趨于合理，從而體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小收入有別的分配機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工干好本職工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。二、編制月工作計(jì)劃的程序1、本著自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計(jì)劃。(1)總部各部室科員的月份工作計(jì)劃，先由科員編制本人的月份工作計(jì)劃，再交部長(zhǎng)、主任審核、補(bǔ)充完善后，返饋本人按審定后的計(jì)劃實(shí)施。(2)總部各部室的月份工作計(jì)劃，由部長(zhǎng)、主任根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及要求編制，再交主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，由部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)_實(shí)施。(3)子公司各科室科員的月份工作