護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)13篇

1、護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)13篇護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇1來(lái)到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值半年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總 結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的激勵(lì)。20_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主 要做了以下工作。、病房護(hù)理管理來(lái)到普外科工作半年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶 救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo), 發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi工程實(shí)施， 在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范 進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育

2、，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。第1頁(yè)共50頁(yè)5、每月對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小 講課一次，每次小講課后及時(shí)進(jìn)行學(xué)員效果評(píng)價(jià)，了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生 對(duì)課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn) 行理論及操作考核一次。帶教老師及實(shí)習(xí)生相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解護(hù)理帶教 情況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn) 行持續(xù)改進(jìn)。二、加強(qiáng)績(jī)效管理，提高護(hù)理人員工作積極性。1、根據(jù)護(hù)理部績(jī)效分配方案協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)制定本科室護(hù)理績(jī)效分配方 案。2、科室成立了護(hù)理績(jī)效管理小組，每月護(hù)理績(jī)效按照護(hù)理工作量、 工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分工程（承當(dāng)科室的護(hù)理管理及

3、各項(xiàng)護(hù)理工作來(lái) 計(jì)算）。3、每季度按照護(hù)理人員相互滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿意度、日評(píng)價(jià)（一月改為周評(píng)價(jià)）、護(hù)理工作滿意度評(píng)選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。第10頁(yè)共50頁(yè)被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。4、每月護(hù)理績(jī)效分配由敖萍護(hù)士長(zhǎng)來(lái)監(jiān)督，樊登萍護(hù)士來(lái)統(tǒng)計(jì)護(hù)理 各項(xiàng)指標(biāo)，由本人來(lái)計(jì)算績(jī)效額，最后由科主任審核。5、采取民主投票的方式來(lái)制定科室績(jī)效方案大局部護(hù)理人員表示滿忌、O三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理滿意度。1、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)專科健康教育。每天對(duì)危重、手術(shù)、分 娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反應(yīng)情況進(jìn)行督查，對(duì)未落 實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反應(yīng)差

4、的立即向責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出并要求立 即整改。2、堅(jiān)持巡視病房，多與患者溝通及時(shí)了解護(hù)理落實(shí)情況及患者的意 見。第11頁(yè)共50頁(yè)3、增加_x護(hù)理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。4、按照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實(shí)，加強(qiáng)基 礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查。5、教會(huì)產(chǎn)婦在母嬰別離下如何保持泌乳及擠奶的手法。6、堅(jiān)持進(jìn)行出院病人 隨訪工作，不定期督查 回訪情況。對(duì) 回訪有意見的及時(shí)溝通處理。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)醫(yī)院隨訪的問(wèn)題及時(shí)分 析原因并提出整改措施。7、每月按時(shí)進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對(duì)存在 的問(wèn)題及時(shí)分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。8、每周按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)

5、。第12頁(yè)共50頁(yè)四、工作中存在的問(wèn)題及未到達(dá)的目標(biāo):1、實(shí)習(xí)生管理不到位：個(gè)別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。2、護(hù)理質(zhì)量管理不到位：提前書寫護(hù)理記錄。五、今后的打算及目標(biāo):1、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對(duì)實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特別是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù) 理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。不得提前書寫護(hù)理記錄。以上就是我在已過(guò)的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)和存在的缺點(diǎn)和缺乏。成 績(jī)只能代表過(guò)去，我要面對(duì)的是未來(lái)的繼續(xù)工作。同時(shí)要克服自身存在的 缺點(diǎn)和缺乏，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，為醫(yī)院的開展出一份力！第13頁(yè)共50

6、頁(yè)護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇4一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保 平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理 工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔 針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度:要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)12次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。第14頁(yè)共50頁(yè)3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記

7、錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的 適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果， 要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重第15頁(yè)共50頁(yè)點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng) 反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理 水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí) 面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)

8、束后, 向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的第16頁(yè)共50頁(yè)禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定 期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提 出了整改措施，評(píng)選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出 的要求給予最大程度的滿足。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī) 范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員

9、業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提第17頁(yè)共50頁(yè)高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問(wèn)12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)選出了 一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了 獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū) 護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃; 手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三

10、個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房, 對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。第18頁(yè)共50頁(yè)8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容 為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能 力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大 專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危 科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切 口無(wú)一例感染的好成績(jī)。護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇5又是一個(gè)迷人的五月，草長(zhǎng)鶯飛，風(fēng)清日暖，我們總會(huì)在這樣

11、美好的 季節(jié)里相聚在一起?！笆炎o(hù)士”是每個(gè)護(hù)士深切向往的榮譽(yù)，感謝領(lǐng)導(dǎo)第19頁(yè)共50頁(yè)促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論。、人員管理在20_年，本樓層接受新調(diào)入同志25人，新參加工作同志12人，均 能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均 能盡快的適應(yīng)工作。20_年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上, 共安排護(hù)理查房120次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)62次。在員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反應(yīng)與季度評(píng)估相結(jié)合, 幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

12、通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)第2頁(yè)共50頁(yè)對(duì)我們護(hù)士工作的肯定和鼓勵(lì)，能給我們這樣競(jìng)選的機(jī)會(huì)，我感到非常榮 幸!我叫，25歲，是水北中心衛(wèi)生院的護(hù)士長(zhǎng)。20_年畢業(yè)于新余衛(wèi) 校，20_年6月在市中醫(yī)院工作了 6年余，先后工作的科室有骨傷科，急 診科。20_年通過(guò)渝水區(qū)的統(tǒng)招考試，9月1日分配到水北中心衛(wèi)生院工 作至今。于20_年4月?lián)巫o(hù)士長(zhǎng)職位。剛畢業(yè)時(shí)，身邊有許多朋友問(wèn)我，為什么選擇護(hù)士這么辛苦又卑微的 工作?我也曾經(jīng)千百次地問(wèn)自己，是否甘心一輩子做這樣平凡的工作，讓 青春流逝于平凡中。轉(zhuǎn)眼幾年過(guò)去了，這幾年的護(hù)理工作生涯卻讓我的內(nèi) 心起了變化，我發(fā)現(xiàn)平凡的

13、工作中處處有著感動(dòng)。20_年的一個(gè)夏天，在 一次接診中，接到一個(gè)刀傷十多處的年輕小伙子。當(dāng)抬到救護(hù)車上時(shí)，他 臉色蒼白，流血不止，診斷“失血性休克“我立即給他開通兩條靜脈輸液 通路，止血，包扎，測(cè)生命體征等。我一邊給他搶救，他一邊拉著我的手 用微弱的聲音跟我說(shuō)“姐姐，救救我，救救我，謝謝!謝謝！ 看到他那眼 神，我當(dāng)時(shí)感動(dòng)的難以用語(yǔ)言來(lái)形容。這樣一個(gè)生命垂危的病人和那種強(qiáng) 烈的求生欲望。做為護(hù)士，就算再辛苦也是值得的，這種感動(dòng)就像穿透寒 冬的花香,就像穿透黑夜的陽(yáng)光,伴著那整潔的工作服反射出莊嚴(yán)的光芒, 這光芒再次激起了我的責(zé)任與使命感，我們做的是平凡的事，卻能從中體 現(xiàn)自己的價(jià)值。第20頁(yè)共

14、50頁(yè)為了使護(hù)理技術(shù)水平得到更大的提高，20_年被市中醫(yī)院派往省中醫(yī) 院進(jìn)修學(xué)習(xí)急救知識(shí)，使自己的應(yīng)急能力到達(dá)他們的應(yīng)急水平。20一年9月下旬，良山中學(xué)發(fā)現(xiàn)大量發(fā)燒學(xué)生，甲型H1N1流感疫情的 到來(lái)，學(xué)校隨既宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)。學(xué)校及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，在全區(qū)各 醫(yī)院選派醫(yī)療隊(duì)伍支援。當(dāng)我接到 ，我義不容遲，奮不顧身的收拾行 李和我院的副院長(zhǎng)一同前往抗“甲流”現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，學(xué)校已騰出兩幢宿舍樓作為學(xué)生的隔離觀察區(qū)。我們只有3 名護(hù)士每天穿著厚厚的隔離衣，防護(hù)鏡穿梭于這兩幢樓。每天工作十多個(gè) 小時(shí)，打60-70個(gè)點(diǎn)滴，測(cè)生命體征、拿藥、裝藥、發(fā)藥、換藥、拔針一- 跑的滿頭大汗，防護(hù)服是濕了又干，干了又

15、濕。在這樣的層層防護(hù)，大家 共同的努力下，幾天的時(shí)間，學(xué)生的病情基本上都穩(wěn)定了，沒(méi)有新增人數(shù)。那天早上6點(diǎn)鐘左右當(dāng)時(shí)，還在良山中學(xué)的我接到領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的 ?！八敝袑W(xué)發(fā)生疫情，趕快回來(lái)”當(dāng)放下這個(gè)緊急而沉重的 。迅速爬 起床穿好衣服簡(jiǎn)單的收拾行李,早餐也忘記吃,和副院長(zhǎng)一同趕水北中學(xué)。 領(lǐng)導(dǎo)要我負(fù)責(zé)整個(gè)護(hù)理工作，因?yàn)槲腋薪?jīng)驗(yàn),制定了整個(gè)護(hù)理工作程序。第21頁(yè)共50頁(yè) 通過(guò)大家共同的努力，一星期左右，學(xué)校的防控工作成效顯著?！巴舛螺?入，內(nèi)控?cái)U(kuò)散”。防控工作總體形勢(shì)好轉(zhuǎn)。大多數(shù)學(xué)生康復(fù)出院。當(dāng)看著 家長(zhǎng)及老師臉上流露出來(lái)的喜悅，我感到無(wú)比欣慰，做再多都是值得的。 卻早已忘了作為一個(gè)自己的孩子不到一

16、歲的母親，妻子、女兒、該給家里 打個(gè) 問(wèn)候一句，報(bào)一聲平安。多年來(lái)，一幕幕讓人心痛或感動(dòng)的情感洗禮和一次次與病人并肩作戰(zhàn) 的經(jīng)歷，讓我深深懂得，作為一名白衣天使，必須要有一絲不茍的工作作 風(fēng)，要有良好的技術(shù)水平。嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)密的組織紀(jì)律和對(duì)患 者大公無(wú)私的關(guān)愛，在工作中，要熱心接待病員，關(guān)心病員疾苦，耐心聽 取病員意見，勤奮細(xì)心地做好每一項(xiàng)護(hù)理工作。正是這種精神，一直激勵(lì) 著，鼓勵(lì)著我要更努力。20_年4月我被提拔為護(hù)士長(zhǎng)。我知道自己的責(zé) 任更重大，更應(yīng)該以身作那么，有多少個(gè)晚上接到 去打頭皮針，又有我 少次把病人從死亡線上拉回來(lái)。在一次次病人由痛苦變?yōu)槲⑿Χ矣晌⑿ψ優(yōu)槠v時(shí)，漸漸

17、發(fā)現(xiàn)，其 實(shí)，天使?fàn)N爛的微笑后隱藏與包含了太多，太多!作為一名護(hù)士，要有良 好的細(xì)心、耐心、愛心、責(zé)任心及同情心，要有良好的理論水平與操作技 能。作為一名護(hù)士長(zhǎng)更必須具備示范帶動(dòng)的能力，不但要提高自身素質(zhì), 還要提高全科護(hù)士的整體素質(zhì)。不能因?yàn)樽约菏亲o(hù)士長(zhǎng)就不屑費(fèi)心去做具 體的事情，不能只指揮不動(dòng)手。首先要有一身過(guò)硬的技術(shù)。在我們急診輸?shù)?2頁(yè)共50頁(yè)液室，兒科患者居多，一個(gè)孩子最少有2-4個(gè)大人守著，針還沒(méi)打家屬先 哭起來(lái)，這就要求護(hù)士不但要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，更要有嫻熟的扎針技術(shù)和 豐富的理論知識(shí)和穩(wěn)定的心態(tài)。在輸液中要用心研究，仔細(xì)探索每個(gè)患兒 血管的特點(diǎn)，才能真正干好護(hù)理事業(yè)，提高穿刺輸液

18、的成功率，減輕患兒 的痛苦。在年輕護(hù)士值班的晚上我經(jīng)常被叫到醫(yī)院來(lái)，每次都隨叫隨到, 毫無(wú)怨言。在看到患兒家長(zhǎng)由急切緊張轉(zhuǎn)為感激微笑時(shí)我深深明白，什么 是病人的最根本需求，我們首先該做好什么。作為一名護(hù)理人員，工作中有太多的不確定因素。需要護(hù)理人員有較 高的技術(shù)能力，我便組織護(hù)士練習(xí)各項(xiàng)操作。特別是掌握急癥的搶救程序, 定期考核，并熟練掌握搶救藥的用法，用量，做好搶救工作，使各種搶救 都做到迅速及時(shí)，有條不紊。我經(jīng)常跟我們護(hù)士姐妹們溝通，護(hù)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是光靠一個(gè)人就 能做好的，大家要互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，把工作作到最好。就在前幾天的 一個(gè)中午，我們都準(zhǔn)備洗手下班了，突然室外一陣嘈雜的腳步聲從

19、搶救室 外傳來(lái)“醫(yī)生，快!救命，救命!吃農(nóng)藥了”聞聲，我一個(gè)箭步?jīng)_出室外, 只見一群人抬著一個(gè)人直向護(hù)士工作站走來(lái)?！薄翱?，抬到搶救室，洗胃 我們護(hù)士姐妹們一個(gè)為她輸液，一個(gè)準(zhǔn)備插胃管一一大家有條不紊，配合 的非常默契。直到病人病情穩(wěn)定了我們才離開。雖然剛從事護(hù)理管理沒(méi)多 久，我深深體會(huì)到，一個(gè)科室想求得開展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,第23頁(yè)共50頁(yè) 而最根本的問(wèn)題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以高度的責(zé)任心，良好 的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把愛心獻(xiàn)給每一位患者，做患者的守護(hù) 天使，為醫(yī)院護(hù)理工作的推動(dòng)和開展起一個(gè)很好的窗口作用。工作中我總 是經(jīng)常站在病人的角度去考慮問(wèn)題，并要求大家在與

20、病人的接觸中多作一 些換位思考，多了解病人的需要和擔(dān)憂，多與病人溝通,用我們真誠(chéng)的心、 樂(lè)觀開朗的情緒去感染病人，拉近我們與病人的距離。歲月憔悴了紅顏，也見證了我的成長(zhǎng)。在這幾多年里，曾有過(guò)榮譽(yù), 這些榮譽(yù)既是對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)我的更大鞭策。但成績(jī)屬于過(guò)去, 未來(lái)的路任重道遠(yuǎn)，做為護(hù)士長(zhǎng)，我知道我還需要做得更多，我將繼續(xù)努 力，不斷進(jìn)取，做一名更加優(yōu)秀的護(hù)理工作者。護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇6從心做起，聽似簡(jiǎn)單，其實(shí)不簡(jiǎn)單，如何才能夠從心出發(fā)把我們的工 作護(hù)士做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度?，真誠(chéng) 相待。記得在我的孩提時(shí)代有著這樣的記憶：因?yàn)樯?，心急如焚的父母?我送進(jìn)了醫(yī)院，

21、本來(lái)就對(duì)醫(yī)院有恐懼感，剛一進(jìn)醫(yī)院大門，就一直哭嚷著 要回家，醫(yī)生還說(shuō)需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來(lái)到了第24頁(yè)共50頁(yè)打針的地方，就見有位阿姨穿立腳點(diǎn)白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一 頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無(wú)表 情地來(lái)到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強(qiáng)行按 住身體，但還是不停地扭動(dòng)，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷 道：“你再動(dòng)，再動(dòng)就給你多打幾針！”還邊責(zé)令母親將我按得動(dòng)彈不得, 現(xiàn)在想來(lái)，如果當(dāng)時(shí)那個(gè)護(hù)士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵(lì)我，也許我就 不會(huì)那么害怕了吧！隨著時(shí)光的推移，我慢慢地長(zhǎng)大了，面對(duì)人生選擇時(shí)竟然也

22、戲劇化地 做了一名護(hù)士，成了人們眼中的“白衣天使”，當(dāng)我成為兒科護(hù)士的第一 天起，我就告訴自己說(shuō)：既然我也是一名兒科護(hù)士，就一定要用我的微笑 來(lái)面對(duì)生病的孩子，改變我孩提時(shí)腦海中那咱面無(wú)表情，看上去讓人生畏 的護(hù)士形象。前不久，有一位67歲的小男孩的一句話讓我更堅(jiān)信我這樣 做是對(duì)的。第一次給這個(gè)小男孩做治療的時(shí)候，我就像平時(shí)一樣面帶微笑一樣走 進(jìn)病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針， 聽他奶奶說(shuō)本來(lái)有護(hù)士準(zhǔn)備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓 人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地 伸出兩只小手由我挑選，我很驚訝，為什么這個(gè)小男孩會(huì)有這

23、樣的舉動(dòng), 但當(dāng)時(shí)沒(méi)有問(wèn)，只是在思考，接下來(lái)幾天的治療都由我為他進(jìn)行的，可由第25頁(yè)共50頁(yè) 于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒(méi)看到 我，他就說(shuō)打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著 輕輕撫摸，邊細(xì)聲問(wèn)道：還痛嗎?他眨眨眼望著我說(shuō)：不痛，其實(shí)一點(diǎn)都 不痛。到了他出院的時(shí)候，我就問(wèn)他，為什么每次打針都找我，而他說(shuō)了 句讓我非常感動(dòng)的話，阿姨，因?yàn)槲蚁肟匆娔銓?duì)我笑。“三分治療，七分護(hù)理?！庇谑俏以絹?lái)越能夠感覺出護(hù)理工作的重要 必。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)。“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是 護(hù)士。”是啊，在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧

24、呢？ “護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)?！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿 意工作的手?！毙滦蜗蟮淖o(hù)士是會(huì)用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解 除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓 痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ) “神話中天使的美 麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑?！边M(jìn)入新的 世紀(jì)，特別是在加入Wt。以后，我們的各項(xiàng)工作都面臨著新的環(huán)境，新的 機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我想要塑造新時(shí)代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心 做起！人們常說(shuō)：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可 以從眼神中表現(xiàn)出來(lái)，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和

25、那 張被蒙在白色口罩后面真誠(chéng)的笑臉，要塑造一個(gè)城市的新形象，離不開各第26頁(yè)共50頁(yè) 行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個(gè)個(gè)行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口” 行業(yè)影響和反映了一個(gè)地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī) 生護(hù)士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力，棄舊圖新, 銳意進(jìn)取，并要有頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，腳踏實(shí)地，奮力拼搏, 不斷地完善自己，充實(shí)自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取 長(zhǎng)補(bǔ)短。護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇7一、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿 的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整

26、理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人, 經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書 寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范, 認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記 三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、 嚴(yán)密的方法）。二、政治思想方面:第27頁(yè)共50頁(yè)堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式, 社會(huì)開展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨， 以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。三、增強(qiáng)法律意識(shí):認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士條例及其它法律法規(guī)，

27、積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。 意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法 制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí), 現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù) 提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)平安保護(hù)意識(shí)，懂法、 用法，依法保護(hù)自己。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而 自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的 貢獻(xiàn)!在即將到來(lái)的一年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好 我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑?而使病人的病情惡化，我對(duì)

28、自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死第28頁(yè)共50頁(yè)扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我 擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來(lái)激勵(lì)我更加努力的工作。在 生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到！護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇8有健全的護(hù)理管理組織體系，實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任與病房護(hù) 士長(zhǎng)兩級(jí)管理，責(zé)任明確，護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，各級(jí)護(hù)理人員有 明確的崗位職責(zé)，設(shè)置有護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),并能按計(jì)劃定期開展工作。護(hù)理部以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，根據(jù)各科室收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等 級(jí)比例、床位使用率對(duì)護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配。并且成立了應(yīng)急指揮 領(lǐng)導(dǎo)組和護(hù)理小組，應(yīng)對(duì)突發(fā)公

29、共衛(wèi)生事件，保證護(hù)理質(zhì)量。實(shí)施護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)分制。在不影響工作的前提下，有計(jì)劃的審批護(hù) 理人員參加函授、自學(xué)教育，選送護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。院內(nèi)培訓(xùn)采 取講座、考試、知識(shí)技能競(jìng)賽、低年資護(hù)士轉(zhuǎn)科等形式，強(qiáng)化三基訓(xùn)練, 提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展“優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選活動(dòng)，將患者滿意度調(diào)查、理 論考試、技術(shù)操作考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參與度、出勤率、勞動(dòng)紀(jì)律等表現(xiàn)作為 評(píng)價(jià)條件，綜合評(píng)定一個(gè)護(hù)士的整體素質(zhì)?？荚u(píng)結(jié)果與職稱晉級(jí)掛鉤。第29頁(yè)共50頁(yè)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長(zhǎng)，在工作安排上盡量給予方 便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助 護(hù)

30、士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來(lái)承當(dāng)學(xué)生的 帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué) 能力。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的本錢核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù) 量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定 期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。第3頁(yè)共50頁(yè)臨床護(hù)理工作堅(jiān)持以人為本，“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心的服務(wù) 理念。認(rèn)真貫徹落實(shí)河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理核心制度，并依據(jù)河南省 醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，有計(jì)劃對(duì)全院 各臨床科室和重點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)于存

31、在的問(wèn) 題進(jìn)行跟蹤檢查，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。目前我院特、一級(jí)護(hù)理合格率和基 礎(chǔ)護(hù)理合格率三85%;急救物品合格率100%;消毒隔離合格率100%;護(hù)理文 書書寫合格率295%;護(hù)理工作滿意度298%;護(hù)理人員技術(shù)操作合格率 90%;護(hù)理人員考試合格率100%;常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%; 一人一針 一管執(zhí)行率100%;護(hù)理事故發(fā)生率0o積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作。完善護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、 臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和臨床護(hù)理告知程序，細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)并公示，簡(jiǎn)化 護(hù)理文書書寫，開展“七聲服務(wù)”，增加病房設(shè)施設(shè)備，實(shí)施責(zé)任制整體 護(hù)理，責(zé)任護(hù)士履行基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理

32、 工作職責(zé)，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。20_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示 范病房1個(gè)，20_年增力口至I5個(gè)。到達(dá)病區(qū)總數(shù)的71.4%。根據(jù)患者平安目標(biāo)，制定了各項(xiàng)患者平安制度（如患者身份識(shí)別制度、 特殊藥品管理制度、護(hù)理不良事件報(bào)告制度等），并設(shè)立有護(hù)理平安檢查 小組，定期或不定期下科室催促檢查。對(duì)新入院病人實(shí)施潛在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)第30頁(yè)共50頁(yè) 估，對(duì)評(píng)分215分的患者，將其作為重點(diǎn)督察內(nèi)容及值班時(shí)重點(diǎn)關(guān)注對(duì) 象。并應(yīng)用平安警示標(biāo)識(shí)如防跌倒，防壓瘡，防墜床等，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)組織 護(hù)理查房，進(jìn)行前饋控制干預(yù)，防患于未然。護(hù)理部每季度召開一次護(hù)理 不良事件分析會(huì)，對(duì)工作中的缺乏作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，

33、以確保 護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安。加強(qiáng)急救物品、藥品和高危、毒麻藥品管理。毒麻藥品做到專柜專人 管理，急救藥品做到“五定”，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、 保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。嚴(yán)格交接班制度。除加強(qiáng)病區(qū)內(nèi)部交接班外，病區(qū)間交接設(shè)立了病人 轉(zhuǎn)運(yùn)交接單，病區(qū)與病區(qū)之間病情交接后簽字確認(rèn)，杜絕環(huán)節(jié)漏洞，保證 病人平安。護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇9來(lái)到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總 結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的激勵(lì)。在院領(lǐng)導(dǎo)和第31頁(yè)共50頁(yè)護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、病房護(hù)理管理來(lái)到普外科工作一

34、年，努力學(xué)習(xí)專科知識(shí)，克服業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)， 發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi工程實(shí)施， 在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范 進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護(hù)理工作計(jì)劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果 及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、 討論。二、人員管理第32頁(yè)共50頁(yè)本樓層接受新調(diào)入同志新參加工作同志均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)I,進(jìn)行認(rèn)

35、真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。11年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上, 共安排護(hù)理查房1 ,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1 .在員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反應(yīng)與季度評(píng)估相結(jié)合, 幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé) 一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng), 在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外 科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。第33頁(yè)共50頁(yè)帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的

36、積極性，共同來(lái)承當(dāng)學(xué)生的 帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué) 能力。安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的本錢核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù) 量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定 期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況， 提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。第34頁(yè)共50頁(yè)積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院 及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目 標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部

37、與其他部門的合作，幫助普外科主任承當(dāng)一些管理工 作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員 會(huì)的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在 各方面提高自己的能力。_年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行 醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。第35頁(yè)共50頁(yè)完成了院內(nèi)pice穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議應(yīng) 邀外出授課.論文書寫一篇，通過(guò)實(shí)用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年,新的開始,來(lái)年將更努力的工作和

38、學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有:第36頁(yè)共50頁(yè)1、做好20_年個(gè)人工作計(jì)劃，繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，明年?duì)幦≡谑褂煤涂?語(yǔ)上有很大的提高,能更流利和外國(guó)專家交流?？即髮W(xué)英語(yǔ)6級(jí)或者pet4.2、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理 書，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等。3、積極參加科研小組的活動(dòng)，有1-2篇論文發(fā)表。4、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自 己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”。護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇10身為護(hù)士長(zhǎng)的自己通過(guò)今年的醫(yī)院工作發(fā)現(xiàn)自身還有著可以加強(qiáng)的 余地，從某種意義上來(lái)說(shuō)當(dāng)前的護(hù)理

39、工作其實(shí)并沒(méi)有做到讓人感到滿意, 因此對(duì)于這方面的問(wèn)題需要盡快進(jìn)行解決才能夠讓個(gè)人的能力得到提升, 所以在年終之際應(yīng)當(dāng)回顧過(guò)去的護(hù)理工作并針對(duì)這局部?jī)?nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的第37頁(yè)共50頁(yè)總結(jié)，這樣的話即便自身難以獲得較大的提升也能夠通過(guò)不斷的實(shí)踐彌補(bǔ) 自身存在的缺乏。保持較高水平的護(hù)理能力是支撐自己醫(yī)院工作的基礎(chǔ)局部，作為護(hù)士 長(zhǎng)卻難以解決護(hù)理工作中的問(wèn)題無(wú)疑會(huì)帶來(lái)較為惡劣的影響，所幸的是自 己的護(hù)理水平在諸多護(hù)士中間還算是十分不錯(cuò)的存在，因此自己在今年的 護(hù)理工作中比擬注重于這方面能力的提升并采取了相應(yīng)的措施，除了在醫(yī) 院展開的幾次會(huì)議中與其他護(hù)士長(zhǎng)之間展開交流以外，還比擬珍惜幫助新 護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)的

40、機(jī)會(huì)來(lái)鞏固過(guò)去所學(xué)的護(hù)理知識(shí)，因此在我看來(lái)能夠做到 幫助護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)的程度自然將護(hù)理知識(shí)做到了融會(huì)貫通，否那么的話當(dāng)護(hù) 士在護(hù)理工作中遇到難題的時(shí)候自己又怎能將其進(jìn)行解決呢？做好所在科室的護(hù)士管理工作也是護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該履行的職責(zé)，今年進(jìn)行 護(hù)理工作的時(shí)候我會(huì)根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)對(duì)所在科室展開相應(yīng)的部 署，除了完成相應(yīng)的任務(wù)以外還要確保每個(gè)護(hù)士都能夠從中獲得鍛煉的機(jī) 會(huì)，尤其是參與護(hù)理時(shí)間較短以及進(jìn)行實(shí)習(xí)的護(hù)士要在工作中進(jìn)行重點(diǎn)照 顧才行，考慮到這方面的因素再來(lái)展開護(hù)理工作無(wú)疑減少了許多不必要的 麻煩，只不過(guò)由于自己的工作方式比擬保守的緣故使得諸多實(shí)習(xí)護(hù)士難以 得到更多鍛煉的機(jī)會(huì)。第38頁(yè)共50頁(yè)

41、撰寫材料并比照擬典型的病例展開分析也是自己需要去做的，為了在 護(hù)理工作中為護(hù)士提供相應(yīng)的指導(dǎo)自然要對(duì)病例展開分析才行，除了大多 數(shù)病患容易遇到的問(wèn)題以外還需要針比照擬特殊的病例進(jìn)行分析，這樣的 話便能夠總結(jié)出相應(yīng)的護(hù)理方式并在今后遇到同類問(wèn)題的時(shí)候明白應(yīng)該 如何去做，只不過(guò)由于自己在護(hù)理工作中的疏忽導(dǎo)致今年這方面的問(wèn)題難 以得到較好的解決，因此自己也應(yīng)該吸取這方面的教訓(xùn)并爭(zhēng)取在明年的護(hù) 理工作中進(jìn)行改善才行?？偨Y(jié)完今年的護(hù)士長(zhǎng)工作以后也讓我認(rèn)識(shí)到自身存在著哪些缺乏，因 此我需要利用接下來(lái)的時(shí)間進(jìn)行鞏固并思考如何解決護(hù)理工作中的難題, 這樣的話便能夠在明年的護(hù)理工作中解決掉今年表現(xiàn)出來(lái)的缺乏，只

42、不過(guò) 在這個(gè)過(guò)程中自己需要付出長(zhǎng)時(shí)間的努力才能夠從護(hù)理工作中獲得相應(yīng) 的成效。護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇11護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體人員的共同努力，圓滿完 成了護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)幾點(diǎn)如下：一、認(rèn)真組長(zhǎng)護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)紀(jì)律制度和護(hù)理制度，每月開好例會(huì), 總結(jié)工作、布置任務(wù)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐第39頁(yè)共50頁(yè)重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院 及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目 標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫

43、助普外科主任承當(dāng)一些管理工 作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員 會(huì)的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。第4頁(yè)共50頁(yè)二、堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，病員座談會(huì)，護(hù)理質(zhì)量檢查，三基 考試，有考核有記錄，并兩次將上級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)操作，整體技 能有所提高三、各種急救藥品、器材定期保養(yǎng)、檢查、定人保管，使之處于應(yīng)急 狀態(tài)四、各項(xiàng)操作規(guī)范，護(hù)理文件書寫符合要求，堅(jiān)持床頭交接班，杜絕 事故隱患發(fā)生五、在病房管理方面，每天一小掃，每周一大掃，堅(jiān)持做好晨間護(hù)理， 為病員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境六

44、、經(jīng)常下村為服務(wù)站指導(dǎo)護(hù)理工作七、全年無(wú)重大過(guò)失事故發(fā)生第40頁(yè)共50頁(yè)八、全體人員共同努力，增收節(jié)支，超額完成下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇12在20_的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的 要求，特別是通過(guò)這一年我院“三乙評(píng)審”的準(zhǔn)備及驗(yàn)收工作，讓我們懂 得我們面對(duì)的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任 與義務(wù)，我們骨科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī) 章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng) 一了認(rèn)識(shí):一個(gè)醫(yī)院護(hù)理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣, 必須

45、接受上級(jí)主管部門的檢驗(yàn)、證實(shí)。醫(yī)院要生存，要開展，就必須抓住 這次難得的機(jī)遇通過(guò)審核?！艾F(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下：、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制第41頁(yè)共50頁(yè)2、落實(shí)了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等例如查對(duì)制度：(1)要求每天醫(yī)囑雙人核對(duì)，每天查對(duì)一次，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)12次，并有記錄；(2)護(hù)理操作時(shí)要實(shí)行床邊雙人核對(duì)及使用二種以上對(duì)患者識(shí)別的方 法手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防止護(hù)理不良事件發(fā)生。3、認(rèn)真落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)及十大平安目標(biāo)，?？谱o(hù)理平安 指引，做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管

46、理，全科護(hù)理人員 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,為病人提供創(chuàng)新、 人性化服務(wù)，得到了病人的稱贊。第42頁(yè)共50頁(yè)4、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，落實(shí)護(hù)理部制定的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病 區(qū)的方法和措施，實(shí)行了人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，做到把護(hù) 士還給病人。、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為楔機(jī)對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識(shí)、專科理論、 ?？萍寄?、并組織理論、操作考試。2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、落實(shí)護(hù)理查房制度，科室每周執(zhí)行三級(jí)護(hù)理查房12次，對(duì)護(hù)理 診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并以提問(wèn)的方式進(jìn)行，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)，以到達(dá)提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

47、第43頁(yè)共50頁(yè)4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各不同年資的護(hù)士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計(jì)劃。三、抓好質(zhì)量管理。1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把 以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士 全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的 角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患 者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從入院到出院的整個(gè)過(guò)程由責(zé)任護(hù)士 負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核計(jì)劃，每

48、周嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn) 行考核，做到人人過(guò)關(guān)，充分調(diào)卻每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。第44頁(yè)共50頁(yè)4、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點(diǎn)病人、危重病人 護(hù)理記錄，針對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與當(dāng)事人溝通，及 時(shí)糾正整改，規(guī)范護(hù)理文書書寫。定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng) 化責(zé)任護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)控。5、護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“三查房”取得顯著效果。早查房：上班后重點(diǎn)查夜班護(hù)理質(zhì)量;晨會(huì)后參加床頭交接班查房; 醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;下午上班后查房: 查看連續(xù)工作及完成情況同時(shí)深入病房征求病人意見及時(shí)整改護(hù)理工作; 晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交

49、接記錄情況。通過(guò) “以病人為中心，以解決問(wèn)題為根本”的“三查房”現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)各 班次護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、 醫(yī)囑等問(wèn)題。護(hù)士的工作經(jīng)驗(yàn)篇13第45頁(yè)共50頁(yè)來(lái)到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的激勵(lì)。一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要 做了以下工作。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：、病房護(hù)理管理來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。

50、監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo), 發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi工程實(shí)施， 在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范 進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護(hù)理工作計(jì)劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、第46頁(yè)共50頁(yè)討論。、人員管理在一年，本樓層接受新調(diào)入同志新參加工作同志均能安排規(guī) 范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的 適應(yīng)工作。一年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上, 共安排護(hù)理查房，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在

51、員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反應(yīng)與季度評(píng)估相結(jié)合, 幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé) 一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。第47頁(yè)共50頁(yè)三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的本錢核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù) 量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定 期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況, 提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將

52、醫(yī)院 及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目 標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當(dāng)一些管理工 作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。第48頁(yè)共50頁(yè)作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在 各方面提高自己的能力。一年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行 醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議應(yīng)第49頁(yè)共50頁(yè)20_年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢