2022醫(yī)學課件公立醫(yī)院體檢中心的建立與發(fā)展

1、公立醫(yī)院體檢中心的建立與開展廣西中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院健康體檢中心曾家耀第一頁，共四十七頁。目錄第一章 體檢中心的建立1、政策依據(jù)2、資源配備3、設計與布局第二章 體檢中心的開展1、打造核心競爭力2、三個轉(zhuǎn)變第二頁，共四十七頁。時代背景我國的社會經(jīng)濟正在迅速開展，人民群眾生活水平日益提高，人們開始逐漸重視關注自身的健康。群眾的健康觀念從看病轉(zhuǎn)向保健，治病轉(zhuǎn)向防病。定期的健康體檢成為防病的主要方式。因此各醫(yī)院越來越重視體檢這項工作，紛紛成立體檢科室，以滿足人民日益增長的健康需求。同時，醫(yī)療市場亦打破了原有的壟斷局面，體檢市場的空間不斷擴大，越來越多的外資與國內(nèi)個資注入，體檢市場競爭愈來愈劇烈。第

2、三頁，共四十七頁。第一章 體檢中心的建立第四頁，共四十七頁。1、政策依據(jù)中華人民共和國衛(wèi)生部關于印發(fā)?健康體檢管理暫行規(guī)定?的通知衛(wèi)醫(yī)政發(fā)202277號 第五頁，共四十七頁。1、政策依據(jù)?健康體檢管理暫行規(guī)定?第二章執(zhí)業(yè)條件和許可 第四條具備以下條件的醫(yī)療機構(gòu)，可以申請開展健康體檢。 一具有相對獨立的健康體檢場所及候檢場所，建筑總面積不少于400平方米，每個獨立的檢查室使用面積不少于6平方米； 二登記的診療科目至少包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、醫(yī)學影像科和醫(yī)學檢驗科； 三至少具有2名具有內(nèi)科或外科副高以上專業(yè)技術職務任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專

3、業(yè)技術職務任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師； 四至少具有10名注冊護士； 五具有滿足健康體檢需要的其他衛(wèi)生技術人員； 六具有符合開展健康體檢要求的儀器設備。第六頁，共四十七頁。1、政策依據(jù)第五條醫(yī)療機構(gòu)向核發(fā)其?醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證?的衛(wèi)生行政部門以下簡稱登記機關申請開展健康體檢。第六條登記機關應當按照第四條規(guī)定的條件對申請開展健康體檢的醫(yī)療機構(gòu)進行審核和評估，具備條件的允許其開展健康體檢，并在?醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證?副本備注欄中予以登記。第七頁，共四十七頁。2、資源配備2.1、場地一具有相對獨立的健康體檢場所及候檢場所，建筑總面積不少于400平方米，每個獨立的檢查室使用面積不少于6平方米；第八頁，共四十七頁。

4、2、資源配備2.2、人員 一至少具有2名具有內(nèi)科或外科副高以上專業(yè)技術職務任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業(yè)技術職務任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師； 二至少具有10名注冊護士； 三具有滿足健康體檢需要的其他衛(wèi)生技術人員；第九頁，共四十七頁。2、資源配備2.3、設備具有符合開展健康體檢要求的儀器設備。一各類檢查儀器：血壓計、身高體重儀、超聲檢查儀、心電診斷儀、DR機、CT機等二耗材：采血針、試管、橡膠手套等三辦公設備：如電腦、條碼槍、打印機、掃描儀等四體檢管理軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)第十頁，共四十七頁。2、資源配備2.4、制度一各項崗位職責：前臺崗、導檢崗、抽血崗、總檢崗等各崗

5、位所負責的工作二效勞標準：如何接待、如何引導、如何解讀報告等三技術操作標準：內(nèi)科檢查操作標準、外科檢查操作標準、婦科檢查操作標準、靜脈采血操作標準等第十一頁，共四十七頁。3、設計與布局健康體檢中心是否做到專業(yè)化、人性化、信息化表達著一個醫(yī)院的實力與醫(yī)院的效勞理念。除了要做到布局合理化人員專業(yè)化效勞人性化環(huán)境溫馨化信息電子化還要一切從體檢者的心理需求出發(fā)，樹立“以人為本的效勞理念。第十二頁，共四十七頁。3、設計與布局3.1、布局合理化 公立醫(yī)院專業(yè)劃分細致，科室分布相對分散。多數(shù)醫(yī)院在成立健康體檢中心之初，為了節(jié)省本錢，以及最大限度利用資源，根本上依靠醫(yī)院的現(xiàn)有設備與專業(yè)人員，體檢業(yè)務都是在門診

6、各個科室完成的，體檢區(qū)與門診區(qū)沒有明顯的劃分，受檢者和患者一起檢查。這種模式的弊端很明顯，體檢人員與患者爭搶場地，健康人群與患者共用設備，受檢者需要在各個科室及檢查室奔波。因此，醫(yī)院建立健康體檢中心，必須注重場所、布局、設備、人員合理化建設。 第十三頁，共四十七頁。3、設計與布局3.1.1、場所健康體檢中心要有獨立的場所，科室設置要齊全，應設有外科、內(nèi)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、婦科，心電圖、超聲、檢驗、放射等檢查室、咨詢室和辦公室等。另外可以增設特色科室，如中醫(yī)養(yǎng)生咨詢室。心理健康評估室等第十四頁，共四十七頁。3、設計與布局3.1.2、布局健康體檢中心除了最主要的體檢功能區(qū)，還要有等候區(qū)、休

7、息區(qū)?？茖W合理的流程是健康體檢有序、標準進行和確保質(zhì)量的根底。要使各個環(huán)節(jié)更加人性化、科學化，處處為受檢者考慮。實行“一站式效勞，減輕受檢者奔波勞累之苦，不出中心即可直接完成所有常規(guī)檢查。等候休息區(qū)位于中央，可設引導提示屏和語音提示系統(tǒng)，方便受檢者；檢查功能區(qū)設在等候區(qū)四周，一科一室，男女分區(qū)，配備空調(diào)、窗簾、屏風等。第十五頁，共四十七頁。第十六頁，共四十七頁。3、設計與布局第十七頁，共四十七頁。3、設計與布局3.1.3、 設備原那么上除大型設備如：DR、CT、鉬靶、MRI、血液分析儀器、腸胃鏡等與醫(yī)院資源共享外，其他常規(guī)檢查設備如彩超、心電圖、血壓計、身高體重秤等都應獨立配置，專項專用。第十

8、八頁，共四十七頁。3、設計與布局3.2、人員專業(yè)化3.2.1專職體檢醫(yī)師選拔具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的專業(yè)人員，要求有中級以上職稱，專職從事體檢工作。這是提高體檢質(zhì)量的核心，也是健康體檢中心專業(yè)水平的表達。提高檢查質(zhì)量，防止漏診、誤診。堅持以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量創(chuàng)信譽，以質(zhì)量謀開展，以人為本，誠信效勞。要想保證體檢質(zhì)量，專業(yè)的技術人員是關鍵。針對體檢中發(fā)現(xiàn)的疑難病癥診療問題，建立體檢效勞支持系統(tǒng)，聘請內(nèi)科、外科、婦科、腫瘤、影像及檢驗專家組成專家組，對體檢中發(fā)現(xiàn)的疑難病癥及重要陽性體征進行會診，給出正規(guī)的診療方案，確保體檢質(zhì)量。第十九頁，共四十七頁。3、設計與布局3.2.2輔助人員在任何效

9、勞類機構(gòu)中，除了專業(yè)技術人員之外，輔助人員也起到了很重要的作用。輔助人員包括：導檢護士、護理人員、后勤保潔員以及負責數(shù)據(jù)資料整理和管理的計算機專業(yè)人員、辦公室文員、接線員、客戶回訪員等等。第二十頁，共四十七頁。3、設計與布局3.2.3市場營銷/外聯(lián)工作人員健康體檢中心想要健康成熟地開展，需要有一定營銷技巧、營銷藝術和營銷策略的人才，以適應市場開展的需要，不斷開拓市場。因為效勞質(zhì)量好并不等于有充足的效勞對象，關鍵要看市場開拓得如何、營銷工作做得怎樣。強有力的組織、良好的溝通、及時的協(xié)調(diào)是做好各項體檢工作的前提。在體檢過程中充分發(fā)揮主動性、能動性、時效性和靈活性。 第二十一頁，共四十七頁。3、設計

10、與布局營銷人員主要職責：負責與有關參加健康體檢的部門保持密切聯(lián)系，建立良好協(xié)作關系，拓展健康體檢巿場，擴大對外影響；負責體檢中心體檢工程的對外客戶開發(fā)和管理工作；負責調(diào)查客戶需求，分析競爭對手的體檢工程，制定健康體檢工程的銷售方案和策略，與相關有意向性的單位進行談判；按要求和方案對健康體檢工程進行推廣和宣傳；維護穩(wěn)固好原有的客戶，切實做好售后效勞工作；加大巿場營銷力度、挖掘巿場潛力、開發(fā)新客戶、做大體檢巿場份額；對參加健康體檢的單位，制定體檢工程，按排體檢時間，交待體檢前的本卷須知及如何配合體檢中心園滿完成健康體檢工作；根據(jù)健康體檢人群的體檢工程在價格上的消費能力,分高、中、低等不同層次的體檢

11、套餐,以市場競爭者的價格水平作為醫(yī)院定價的依據(jù),制定出高于、低于或相同的價格以實施醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略的定價方法。體檢人群根據(jù)自己的健康情況，在醫(yī)生的指導下自由選擇體檢工程。負責協(xié)助單位體檢銷售和市場拓展工作，有良好的行業(yè)客戶根底。第二十二頁，共四十七頁。3、設計與布局3.3、效勞人性化隨著體檢機構(gòu)的不斷增加，社會公眾對體檢效勞的質(zhì)量要求越來越高，把健康體檢作為人們把守健康的第一道防線。如何順應體檢市場的開展，以良好的效勞，嚴格的質(zhì)量保證，適應不同層次人員的需要，做到效勞人性化，使體檢者慕名而來，滿意而歸，是管理者必須重視的問題。在體檢過程中應遵循關心客戶、尊重客戶、體貼客戶的原那么。 第二十三頁，

12、共四十七頁。3、設計與布局3.3.1、 心理需求 現(xiàn)代醫(yī)療模式中“以人為本的宗旨是“以客戶為中心，倡導人性化效勞。所以健康體檢中，受檢者的心理需求就尤為重要。一些受檢者擔憂查出疾病影響生活，畏懼手術；一些受檢者怕招工受挫，特別是單位體檢；還有一些受檢者擔憂查出傳染性疾病，怕朋友同事冷落疏遠。這都是正常的心理反響，要給予充分的理解、同情與關心。對查出問題的受檢者，在轉(zhuǎn)診后給予正確指導、治療用藥、保健康復的同時，做好心理疏導及保密工作，在向家人和單位反響病情時，要客觀真實，并提出既通法理又通情理的建議，同時又要在健康權(quán)力和勞動權(quán)力之間準確平衡。第二十四頁，共四十七頁。3、設計與布局3.3.2、套餐

13、制訂要根據(jù)職業(yè)、年齡、行業(yè)設計出具有針對性的健康體檢系列套餐，供受檢者選擇參考。除了提供群眾效勞，還要針對廠礦企業(yè)、學校師生、行政單位等設定不同的體檢套餐。醫(yī)務人員可以根據(jù)受檢者需求選擇適宜的套餐，及時從計算機內(nèi)調(diào)出，節(jié)省開具檢查單的時間，同時嚴格把握各項檢查的適合和禁忌人群，防止重復不必要檢查，注意防止濫用有創(chuàng)檢查。還可以結(jié)合個人需要設置自助式，選擇制定個性化體檢套餐，以滿足不同人群的需求。第二十五頁，共四十七頁。3、設計與布局3.3.3、 后續(xù)效勞要融檢查、咨詢、預防、治療為一體，設置前面提到的特色科室，為有需要的受檢者制訂營養(yǎng)食譜、理療方案、中醫(yī)養(yǎng)生等方案。并追蹤效勞，轉(zhuǎn)診效勞，預防治療

14、，建立個人體檢檔案等措施，為體檢者提供后續(xù)效勞。第二十六頁，共四十七頁。3、設計與布局3.3.4、 保護隱私堅持保護性醫(yī)療制度，尊重和保護受檢查者的隱私，對體檢報告提供保密效勞。尤其是女性客戶的一些檢查工程如婦科、心電圖、乳腺、超聲等由女性醫(yī)務工作者完成。 3.3.5、 全方位效勞要以受檢查者需要和滿意為目的，合理安排體檢流程和時間，雙休日正常體檢，方便受檢者在不影響工作學習的時間來接受體檢。并提供免費早點、飲水供給、派車接送、上門效勞等全方位效勞。第二十七頁，共四十七頁。3、設計與布局3.3.6、 質(zhì)與量的關系處理好數(shù)量與質(zhì)量的關系，要根據(jù)健康體檢中心自身的接待能力，合理控制受檢人數(shù)，以保證

15、體檢質(zhì)量。不能盲目增加受檢人數(shù)，降低體檢質(zhì)量，這樣換來的不是效益，而是喪失了口碑，得不償失。 3.3.7、 科普宣傳在體檢中心候診室、走廊等處設立健康教育櫥窗，根據(jù)不同的季節(jié)對常見疾病、多發(fā)病、流行病的預治保健知識進行通俗易懂、圖文并茂的宣傳。還可以結(jié)合多媒體播放一些疾病相關知識的視頻、動畫等。第二十八頁，共四十七頁。3、設計與布局3.4、環(huán)境溫馨化“以人為本，以客戶為中心是新型醫(yī)療模式的核心，現(xiàn)代管理理論認為，效勞體系的邏輯起點是人的需求，邏輯的終點是為人民效勞。健康體檢中心裝修、裝飾要得體、和諧，做到優(yōu)雅、舒適，標識引導系統(tǒng)要醒目，周圍放置綠色植物和花卉，在檢查室內(nèi)可播放輕松的背景音樂，干

16、凈的衛(wèi)生間，讓受檢者在完全放松的狀態(tài)下完成所有檢查。同時還可以設電視、網(wǎng)絡、茶飲、餐點、報刊供受檢者休閑，并提供停車效勞，使客戶感到方便，在優(yōu)雅環(huán)境中享受體檢。第二十九頁，共四十七頁。3、設計與布局3.5、信息電子化體檢中心配備多臺電腦，除了收費、引導、休閑娛樂等用途，還有檢查結(jié)果輸出、受檢者信息錄入、建立個人體檢檔案等用途。應用專業(yè)的軟件，實行計算機自動化管理，所有體檢資料全部實現(xiàn)電子化，體檢結(jié)論和報告要正規(guī)、標準，體檢報告要出具各個工程正常參考值，方便受檢查者比照分析。運用體檢信息管理系統(tǒng)，不但防止了手工操作的繁瑣性、重復性，方便了醫(yī)護操作，而且有利于客戶體檢資料的永久保存、科室工作量的統(tǒng)

17、計。根據(jù)體檢結(jié)果有針對性地提供健康處方，如：高血壓、高血脂、冠心病、高尿酸、糖尿病、膽石癥、胃腸炎等，給予通俗易懂的健康指導。第三十頁，共四十七頁。3、設計與布局3.6小結(jié)體檢中心的建設和管理是一項系統(tǒng)工程，采用“以顧客為關注焦點，預防為主，注重過程方法，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進的質(zhì)量管理模式。只有堅持以人為本，以合理的價格，完善的設施，合理的布局，專業(yè)的人員，人性化的效勞，優(yōu)美的環(huán)境，先進的系統(tǒng)為體檢者提供可靠的質(zhì)量保證、非常到位的效勞，才能把平臺建好，把效勞做精，使管理到位。 使得健康體檢中心的醫(yī)務人員在思想上逐步從過去的“以醫(yī)療為中心轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心。通過改善效勞程序和效勞態(tài)度，做到讓每一

18、位體檢者在體檢的全過程都能享受到高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。 第三十一頁，共四十七頁。第二章 體檢中心的開展第三十二頁，共四十七頁。當健康體檢中心建立起來之后，就會參加到劇烈的市場競爭當中。如何讓顧客在眾多的體檢機構(gòu)中選擇前來體檢，也是體檢中心的工作重點。此時，體檢中心的核心競爭力就會凸顯：一些沒有特色的，效勞差的，收費不合理的體檢機構(gòu)就會被市場所淘汰。第三十三頁，共四十七頁。1、打造核心競爭力2.1、從戰(zhàn)略方向著手，實施全面的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌影響力是左右顧客的重要因素，是體檢中心能夠獲得顧客青睞，實現(xiàn)顧客心理認知的重要決策手段。實行品牌戰(zhàn)略就需要我們真正的把品牌放在首位。雖然無差異性競爭(價格競爭)仍

19、然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭才是體檢中心的主要競爭手段，是構(gòu)建健康體檢中心核心競爭力的主要途徑。實施差異性競爭，就需要定位我們的效勞與別人的不同之處，找出關鍵點，重點強化。因此，實施品牌化戰(zhàn)略，才是體檢中心長期開展的最佳答案手段。第三十四頁，共四十七頁。1、打造核心競爭力2.2、從制度方面著手，標準員工的行為準那么制度就是規(guī)那么，是所有員工的行為準那么。制定規(guī)章制度的前提是必須有效執(zhí)行，健康體檢中心的標準化管理必須通過有效的規(guī)章制度來標準員工的行為。對于體檢中心來說，規(guī)章制度不僅意味著整個體檢活動的有序開展，還意味著一定程度上品牌和效勞的提升。保證了體檢的高質(zhì)量，這樣才能

20、得到客戶的認可和贊譽。這對于健康體檢中心也是尤為重要的。第三十五頁，共四十七頁。1、打造核心競爭力通常對規(guī)章制度的認識誤區(qū)是：規(guī)章制度越多越細越嚴格越處分越好，但是如果規(guī)章制度泛濫又不能夠真正執(zhí)行，那么結(jié)局適得其反，僅僅靠處分并不能夠有效解決問題。所以，制定合理的規(guī)章制度對于約束員工行為有著很重要的意義。第三十六頁，共四十七頁。1、打造核心競爭力2.3、從流程優(yōu)化入手，真正實現(xiàn)體檢的無紙化、信息化因為體檢中心業(yè)務量大，體檢人數(shù)眾多，因此采取人工手寫登記、檢查、貼單、結(jié)論的操作方式，必然會加重醫(yī)務人員的負擔，同時對于體檢效率的提升也是有很大的限制。要實現(xiàn)體檢無紙化、信息化，信息化的體檢系統(tǒng)不可少

21、。以體檢軟件來說，靈活設置體檢科室和體檢工程，適應體檢業(yè)務不斷開展變化的需求。同時全面支持多種層次的體檢套餐設置，方便體檢業(yè)務的市場推廣,具有強大的模板功能,自動生成體檢綜述，這些功能都大大的加快了體檢工作流程，簡化了工作手續(xù)，真正意義上實現(xiàn)了體檢無紙化、信息化。第三十七頁，共四十七頁。2、三個轉(zhuǎn)變面對劇烈的競爭，公立醫(yī)院體檢中心，在機遇與挑戰(zhàn)面前實現(xiàn)健康有序的可持續(xù)開展，必須完成三個轉(zhuǎn)變。由健康體檢向健康管理轉(zhuǎn)變 由經(jīng)營型向?qū)W科建設型轉(zhuǎn)變 由疾病檢查向健康評估轉(zhuǎn)變 第三十八頁，共四十七頁。2、三個轉(zhuǎn)變2.1、由健康體檢向健康管理轉(zhuǎn)變2.1.1、什么是健康管理健康管理是對健康人群、亞健康人群、

22、疾病人群的健康危險因素進行全面監(jiān)測、分析、評估、預測、預防和維護的全過程。健康管理就是要將科學的健康生活方式傳授給健康的需求者，變被動的健康維護為主動的健康管理，更加有效地保護和促進人類的健康。體檢中心健康管理是由健康管理師利用醫(yī)學根底、醫(yī)學臨床、營養(yǎng)保健、中醫(yī)養(yǎng)生、心理保健、康復醫(yī)學、環(huán)境醫(yī)學、運動醫(yī)學以及平安用藥等多方面知識，在進行健康信息管理的根底上，針對不同人群的不同特點，開展健康教育與健康促進，健康咨詢與指導。使人群或個體在健康方面到達最佳答案狀況，最終到達延長壽命，提高生活質(zhì)量的目的。第三十九頁，共四十七頁。2、三個轉(zhuǎn)變2.1.2、由健康體檢向健康管理轉(zhuǎn)變是完善醫(yī)院功能延伸和做好體

23、檢后效勞的需要。國家提出的“關卡前移、重心下移號召就是要以預防為主、從源頭堵住疾病的發(fā)生、降低醫(yī)療費用的舉措。醫(yī)院辦體檢中心就是響應國家號召，從以治療為中心向防病為中心轉(zhuǎn)變。單純健康體檢造成的局面是，一方面體檢中心檢出患有疾病的患者沒人管；而另一方面醫(yī)院又存在病員缺乏和病員流失的現(xiàn)象。因此，完成單純健康體檢向健康管理的轉(zhuǎn)變可以解決以上矛盾。第四十頁，共四十七頁。2、三個轉(zhuǎn)變2.1.3、完成健康體檢向健康管理的轉(zhuǎn)變是體檢中心擺脫經(jīng)濟壓力的出路之一。毋庸諱言，醫(yī)院體檢中心開展迅速的主要原因之一是健康體檢中心已成為醫(yī)院創(chuàng)收和新的經(jīng)濟增長點，甚至已有人提出在不久的將來，醫(yī)療、藥械和健康體檢將成為醫(yī)院三

24、足鼎立的收入來源。而采取漲價、單純增加體檢人數(shù)、減少醫(yī)護人員數(shù)量和降低試劑本錢的做法都是不可取的。唯一的出路是提高附加值，完善效勞，實現(xiàn)體檢全程收益。一個完整的體檢過程包括檢前、檢中、檢后3個局部，只有這3個局部共同完成，才能實現(xiàn)體檢過程的全程收益。因此，醫(yī)院體檢中心不僅應該開展以健康教育為核心的檢前效勞，還可以開展大量檢后效勞工作，包括檢出病后門診治療、預約跟蹤效勞、定期觀察復檢和綠色通道入院等效勞。第四十一頁，共四十七頁。2、三個轉(zhuǎn)變2.2、由經(jīng)營型向?qū)W科建設型轉(zhuǎn)變過去體檢中心在醫(yī)院中是一個不受重視的科室，醫(yī)生也往往不愿去體檢中心工作，其中一個重要的原因是體檢中心在醫(yī)院中沒有學術地位。醫(yī)院

25、往往把體檢中心僅作為一個單純的的創(chuàng)收單位，而對從業(yè)人員的學術開展不夠重視，結(jié)果是體檢中心的工作人員的專業(yè)開展和學術水平?jīng)]有提高，甚至出現(xiàn)退步的現(xiàn)象。由此可見，完成好體檢中心由單純經(jīng)營型向?qū)W科建設型的轉(zhuǎn)變，是從根本上提升從業(yè)人員的學術地位，從而穩(wěn)定從業(yè)隊伍、提高從業(yè)人員水平、實現(xiàn)體檢中心可持續(xù)開展的必要步驟。 第四十二頁，共四十七頁。體檢中心可以開展以下科研工作1開展流行病學的相關調(diào)查：體檢中心擁有大量的受檢人員，可以開展流行病學大樣本的調(diào)查研究，特別是對于特種行業(yè)、特殊人群的體檢結(jié)果還能夠為國家制定相關政策提供依據(jù)。需要注意的是，在開展課題研究前一定要征求流行病學專家的意見，確保研究設計的合理性和數(shù)據(jù)搜集的完整性。2開展分子遺傳病研究：根據(jù)體檢中心受檢人員的特點，可以開展多基因病的研究，例如開展高血壓病易感基因多態(tài)性的研究。3為國家重大課題提供根底人群：擁有大樣本人群是體檢中心進行科研的優(yōu)勢之一，參加和為國家重大課題提供根底人群是體檢中心開始科研工作的較好切入點。4開展亞健康的研究：在體檢中心的受檢人員中，亞健康人群占很大比例，因此在體檢中心開展亞健康的評估和干預研究有較大優(yōu)勢。 2、