公司員工考核管理辦法資料

1、公司員工考核管理辦法總 則篇全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，確定月績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才， 提高公司工作效率，特制定本辦法?？己朔秶补救w員工均需考核，適用本辦法。考核原則通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程式、發(fā)表自己的意見。考核目的、考核物件、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。以崗位職責(zé)焉主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。考核目的各類考核目的：獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；獲得確定績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)

2、（績(jī)效）考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。考核時(shí)間9.1.3 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同辦公室考核定案。7.3.3 重大事件法。公司定期考核，分為月度、年度考核 , 月度考核以考勤、月工作任務(wù)完成情 況等為主。公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核?？己藘?nèi)容公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4 大類 18 個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重篇參考性的，對(duì)不同考 核物件、目標(biāo)可以相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)。考核形式和辦法各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議；同級(jí)同事評(píng)議；自我鑒定；下級(jí)評(píng)議；外部客戶評(píng)議。考核形式簡(jiǎn)化焉三類：即普通員工、部

3、門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。各類考核辦法有：查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；所有考核辦法最終反映在考核表上?？己顺淌睫k公室根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、物件、方式以及考核進(jìn)度安排?？己宋锛?zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到辦公室。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)物件見面。8.4 辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)物件的總分。條 該總分在1100分之間，劃分優(yōu)秀、良好、及格、不及格4個(gè)等級(jí)。辦公室之考核結(jié)果需要被考核人所在部門經(jīng)理簽字?？己私Y(jié)果分

4、存入辦公室、員工檔案、考核物件部門。考核之后，還需徵求考核物件的意見：個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改善的方面；崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)；對(duì)公司發(fā)展的建議。特殊考核試用考核。對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；9.2 條后進(jìn)員工考核。10.2.2與員工工資獎(jiǎng)金掛金勾；對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工所在部門經(jīng)理，并會(huì)同辦公室共同考核定案。個(gè)案考核。對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；該項(xiàng)考核主辦為員工所在部門經(jīng)理，并會(huì)同辦公室共同考核定案；該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。調(diào)配考核。辦公室考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；辦公室確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參該項(xiàng)考核主辦為員工所在部門經(jīng)理。離職考核。員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；該項(xiàng)考核由辦公室主辦，并需部門經(jīng)理協(xié)辦。10考核結(jié)果及效力考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存於員工檔案?？己私Y(jié)果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；10.2.3 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；