成本工作計劃集合十篇

1、第 PAGE38 頁 共 NUMPAGES38 頁成本工作計劃集合十篇成本工作計劃 篇1 20XX年財稅辦將緊緊圍繞黨委提出的“工業(yè)化、城市化”工作目標，重點做好以下幾方面工作：一、圍繞縣委縣政府下達我鎮(zhèn)的財政收入目標任務，挖掘財稅潛力，雖然受到金融危機，稅率下調、增值稅抵扣范圍擴大等不利因素的影響，加大稅收征管力度，以任務加壓力，以壓力保征收，在困境中求奮進，確保完成全年財政收入目標任務。1、強強化稅收征管，除國地稅正常用納入管理的納稅戶之外，力爭零散稅征收突破800萬元，具體要抓住“四個重點”，一是抓房產稅、運輸稅、餐飲稅任務目標的突破;二是抓區(qū)域行業(yè)稅征收的突破;重點是歌廳、網(wǎng)吧及洗浴業(yè)

2、的稅收;三是抓工業(yè)集中區(qū)稅收征繳的突破，對不能足額納稅的企業(yè)，按照有關規(guī)定進行清理，騰出發(fā)展空間，培植后續(xù)財源;四是抓房產稅征收的突破，對背街小巷，學校周邊的零散出租房屋戶進行清理征收。2、挖掘潛力，加大征管力度。在排足稅源的基礎上，拓展征管空間，做到心中有底。加強與國、地稅部門的溝通與配合，加大處罰的力度，嚴格依法治稅，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。確保做到應收盡收。3、強化責任，細化目標，加大引稅護稅力度，圍繞全年目標下達任務，認真進行考核通報，使每一個同志都有主人翁意識，真正發(fā)揮鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干引稅護稅的作用。4、鞏固順緣物流和順德物流公司，利用網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢，多方聯(lián)系運輸業(yè)務，和蘇州無錫等地的物流

3、運輸公司聯(lián)系運輸合作業(yè)務，做大做強物流公司。二、進一步加強財政收支管理，加大增收節(jié)支力度，認真貫徹“厲行節(jié)約，量入為出”的原則，統(tǒng)籌合理調度資金，嚴格控制招待費、差旅費、水電費、電話費、汽車費用的支出，進一步規(guī)范公有資金采購、公有資產轉讓出讓和工程招投標管理工作。確保鎮(zhèn)、村兩級組織正常運轉的支出和各項社會事業(yè)發(fā)展的需要。三、積極做好家電下鄉(xiāng)補貼農戶的資料審核、登記、上報、以及補貼資金的發(fā)放工作。配合有關部門認真落實“新農?！惫ぷ鳌Ｋ?、做好通過一折通發(fā)放的各項惠農資金的基礎數(shù)據(jù)采集、核實、造冊、上報等各項基礎工作，嚴格把關，規(guī)范操作，確?；A數(shù)據(jù)準確、真實，把黨的惠民政策及時落到實處。五、提高財

4、政管理水平，促進農村社會和諧穩(wěn)定，努力實現(xiàn)財政支出管理精細化、規(guī)范化和法制化，強化服務意識，實行服務承諾制，使財政管理科學化。六、遵紀守法，為政清廉，時時處處嚴格要求自己，克已奉公，廉潔勤政。七、緊緊圍繞黨委政府及財政局的工作重點，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設，確保按序時進度完成鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府和縣財政局下達的各項目標任務。成本工作計劃 篇2 一、完成的主要工作：1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟

5、件記賬及系統(tǒng)的維護。3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高三、存在的不足雖然我們

6、美滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，以后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。1、 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管

7、學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，把握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有用地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。2、 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎規(guī)范和大華集團財務管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范、財務制度做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才

8、能為領導提供真實有用的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3、 做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識之外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的知識把握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，特別在工作中遇到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹

9、底搞清楚之后，進行處理。5、 加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時把握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。一、制訂結算價格的主要依據(jù)有：(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協(xié)約定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;(3)企業(yè)生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃

10、成本作為內部結算價格;(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。二、成本核算：1、整理各項費用并進行歸集和分配;2、做記賬憑證并登賬;3、月末對費用進行核算;4、統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經理。成本工作計劃 篇3 一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作1.作為非盈利部門，合理控制成本，有用發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據(jù)領導的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制訂了各崗位工作職責分工，明

11、確了各崗位工作職責和權限。3.在應收賬款上財務部起到了一個有用地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。做好財務檔案管理。4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監(jiān)督作用。5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。二、財務部工作計劃1.為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。2.加強各項費用的

12、控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務招待費用的使用。成本工作計劃 篇4 成本員職責：（1）根據(jù)預算負責編制項目單位工程降本計劃，負責落實本計劃的貫徹實施。（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。（3）及時間項目經理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關人員，參與項目經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。（4）經常了解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工

13、作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經理組織經濟活動分析。（5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。（6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。（7）認真履行財政監(jiān)督職權，記好資金臺帳，把好項目經理部的經濟核算關。計劃核算員職責：（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。（2）參與施工組織設計的編制，及時把握勞動力、材料供應、機械配置等信息

14、，并注意靈活運用。（3）協(xié)調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統(tǒng)計工作。（7）做好工程資料的積累，合理設置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。成本工作計劃 篇5 一、目的為了實施對生產成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制訂奔方案。二、生產成本預算編制（一）生產成本預

15、算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年_月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年_月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于_月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。（二）生產成本的預算編制分工財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產成本有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制訂、分管專業(yè)和生產成本的預算編制。（三）生產成本的預算編制要求財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產成本預算。（四）生產預算的調整由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本

16、增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。三、生產成本管理的方法（一）基于經驗的成本管理方法這是一種最為基礎的和較低級別的，但是運用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。（二）基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經發(fā)生的成本，取其平均

17、值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。（三）基于預算的目標成本控制方法預算管理是有用的成本控制方法。按計劃來花錢，天然就不會亂花錢、花冤枉錢，由于計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。（四）基于標桿的目標成本控制方法所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。（五）基于市場需求的目標成本控制方法基于市

18、場需求的目標控制方法（我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，由于這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有用的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。（六）基于價值分析的成本控制方法使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。四、

19、生產成本的考核（一）考核辦法根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。（二）考核主體1。由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產成本考核的主體。2。財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。（三）考核實施考核為季度考核和年度考核相結合?？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考

20、核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。五、生產成本管理的問題（一）成本管理方法不當，沒有形成有用的目標成本指標體系成本管理是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。（二）成本核算方法不當造成失真成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期

21、成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。（三）成本預算和成本分析流于形式根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品

22、成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。六、生產成本管理問題的解決方案（一）樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度企業(yè)領導在把經濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，并且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。（二）建立嚴謹?shù)纳a成本管理科學體系按照現(xiàn)代生產成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a成本管理科

23、學體系。1。成本預測。根據(jù)企業(yè)目前經營狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。2。成本計劃。根據(jù)成本預測，編制計劃期內生產耗費。3。成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過程。4。成本預算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。5。成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經營目標，就必須對企業(yè)的生產活動加以控制。就是對企業(yè)的生產經營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標成

24、本的差距，及時采取相應的措施加以調節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂啤?。成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。7。成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。（三）改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產成本管理隊伍在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產成本管

25、理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。（四）提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡建設成本會計工作要順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。加快企業(yè)的網(wǎng)絡建設，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過信息共享及時把握生產運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方

26、面的信息。從而為生產成本管理提供可靠的技術支持。七、生產成本分析（一）生產成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制訂降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。（二）生產成本分析的形式和內容1。分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。2。分析內容：（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。（2）季度主要進行專題分析。（3）半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。（三）生產成本分析的實施1。事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報

27、告應與月度_日、季度_日、年度_日內完成。2。各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度_日內以書面形式提交財務部。3。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制訂整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。成本工作計劃 篇6一、概述公司作為一種社會經濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求公司要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本

28、控制在公司發(fā)展中的意義和作用。如何降低消耗，在保障產出數(shù)量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個公司的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會獲利更多的客戶，獲得更多的獲利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對公司組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由公司老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為公司每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況

29、下實現(xiàn)投入的最小化。二、項目實施可解決的問題1、投資和費用不分，公司有用率沒效益，產品有市場沒利潤；2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有用益的浪費；3、只有公司老板一個人關注投入的效益問題，公司組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；5、公司組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，公司組織內部的大小活動，都集中在公司統(tǒng)一的財務部算總賬；6、公司員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；7、員工

30、都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；8、沒有嚴格有用的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃公司以中飽私囊；9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；10、高估親信的忠誠，隨意授權給親信支配公司相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。三、項目工作內容1、健全完善公司組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證公司組織的大小投入都控制在公司發(fā)展所必須的活動上；2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個

31、員工都對公司活動的投入效果負責；3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕公司財物流失黑洞；4、完善公司業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證公司組織運行活動投入費用能不斷降低；5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為公司節(jié)約每一分錢。四、項目有形成果：1公司組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；2公司成本控制體系建設說明文件；3公司業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；4成本費用節(jié)省獎勵制度；5成本費用定額管理目標成本管理制度6費用報銷審核管理制度。五、項目實施程序1組織成本教育培訓，普及成本管理控

32、制的技術和方法；2通過調研，確定公司成本控制體系建設的思緒；3分流程或分級建立公司成本控制中心；4討論確定公司組織運行活動的投入預算和核算制度；5健全完善費用報銷的審核制度；6討論界定投資與費用的界限；7調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思緒；8制訂各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；9討論確定公司業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；10討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。六、項目實施辦法1、由委托方（以下簡稱甲方）和（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；2、甲方須配

33、備_個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；5、為了降低甲方項目投入成本，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項目咨詢費用1、咨詢費用收取標準。咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或1

34、2000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。2、咨詢費支付辦法。咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。成本工作計劃 篇7 首先總結完成的工作：1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；2、 每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制

35、；3、 月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查并落實差異 原因；4、 月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進sap系統(tǒng)，下月標準成本評估標記， 將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；5、 月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨余額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；6、 生產、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審

36、計需要提供的資料搜集、報送。到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。分析原因可能主要有二：1、 未深入生產，了解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有用措施；2、 對上游采購業(yè)務了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內外部因素， 進而推動

37、降成本；3、 對sap系統(tǒng)財務部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：1、 從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；2、 多了解生產、采購業(yè)務以及銷售業(yè)務，從源頭及生產過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；3、 加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題；4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展 的步伐；5、 經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思緒，提出對領導有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。最后，感謝領導和同事們在工作中

38、的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！附：關于成本核算及其崗位職責的認識一、成本核算崗位職責1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結合公司生產經營特點和管理要求，制訂成本核算方法。2.根據(jù)公司生產經營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產成本與費用，做到數(shù)字準確，內容真實。4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。5.協(xié)助有關部門定期對自制半成品以及產成品進行盤庫，核對產品庫存情況。6.積

39、極開展與成本核算有關的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。7.完成領導交辦的其他工作。二、成本核算崗位的權限根據(jù)成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限1.有權要求企業(yè)有關單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規(guī)、制度和財經法律。2.有權參與制訂企業(yè)生產經營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產經營管理會議。3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關法規(guī)、制度、財經紀律的執(zhí)行情況。成本工作計劃 篇8 一、了解公司的組織結構，各項規(guī)章制度，決策程序，文化氣氛：1、通過財務報告熟悉企業(yè)概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優(yōu)勢等；2、通過查看公司各項制度

40、及文件、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協(xié)調溝通的通常方式方法。二、充分與董事長進行溝通，取得支持，明確董事長對本部門工作的期望：1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財務部的期望，以作為日后工作關注重點；2、把握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業(yè)務流程，項目投資等；3、就工作的定位，重心和業(yè)務關鍵點與上司進行充分的溝通和探討；4、熟悉公司的財務運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向董事長匯報工作、學習進展；6、及時向董事長溝通匯報董事長關心的工作進展情況和一些重要事項。三、把握財務部門員工情況，熟悉本部門工

41、作流程、工作內容：1、了解公司經營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；2、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學歷、業(yè)務能力、家庭狀況、興趣愛好等；3、查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，過往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；4、召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；5、采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。四、充分與其它部門經理進行溝通：1、利用部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務的運作流程，產品服務市場規(guī)模、增長潛力及市場

42、份額分布；2、了解公司的生產作業(yè)程序、財務控制程序、內控程序的執(zhí)行情況及財務工作的基礎狀況；3、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議；4、 定期不定期與各個部門保持溝通。五、建設成本控制體系1、通過以上了解公司運營狀況后，據(jù)此對成本控制體系的組織架構進行設計，向董事長提出人員申請；2、對本控制中心人員進行培訓，統(tǒng)一工作思緒，了解成本控制要解決的四個問題：a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定？b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢？c）是否已經消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？，通過

43、培訓讓成本控制中心人員首先把握成本控制的措施及步聚，同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進行有用的成本控制。3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進行成本控制的積極性。4、通過過對各部門日常工作的把握了解，協(xié)同財務與各部門制訂各部門正常運營的標準成本。六、階段性日常工作安排：1、擬訂熟悉公司業(yè)務、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程序和時間表；2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；3、按照董事長下達的成本控制目標，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有用開展；4、定期召開部門周例會，在會議上

44、了解更多的信息，解決急需解決的問題；5、與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；6、定期將工作情況向董事長匯報，重要決策及時向董事長請示。7、成本控制體系初步形成。成本工作計劃 篇9 一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事，積極合作;二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同

45、的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù);三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納;四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我雖然圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、自己來公司時間短，

46、一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。針對上述不足，以后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心

47、、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。一、成本基礎資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產最大的是存貨(材料、產品、在成品)存貨的周轉率高低取決于產品生產周期，銷售接單與排產模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量以前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存以前，首

48、先如何科學規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分;物料存放方式;計量單位的設定;收發(fā)流程的控制二、成本核算流程設計。一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事，積極合作;二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同

49、付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù);4.經驗性 總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。但凡正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，由于它對以后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的原本面目，找出正反兩方面的經驗，得出規(guī)律性認識，這樣 才能達到總結的目的。成本工作計劃 篇10 一、成本控制的目標在保證工程質量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟