2022年下半年人事經理個人工作計劃范文

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年下半年人事經理個人工作計劃范文為了全面提高采煤一工區(qū)干部管理水平和職工隊伍和整體素質，大力配合安培中心推動安全培訓工作的順利開展，促進采煤一工區(qū)安全生產狀況的穩(wěn)定進行，經工區(qū)研究，制定如下工作計劃：一、指導思想_年的職工教育和培訓工作要以黨的“中國_第十_次全國代表大會精神”和_來指導，以華潤文化為指南，以黨的安全生產方針為出發(fā)點，圍繞礦_年發(fā)展目標繼續(xù)加大教育和培訓力度，堅持“管理、培訓、裝備”并重的原則，來強化安全培訓工作，對職工進行有計劃的培訓和經常性的教育，堅持理論聯系實際，注重實際操作能力的培養(yǎng)，提_部管理水平和職工隊伍的整體素質，促

2、進我礦安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、_機構組長：_副組長：_、_成員：_、_、_、_由_負責具體的培訓工作。三、安全培訓工作目標1、全區(qū)所有職工、特殊作業(yè)人員及普通工種人員的培訓率(含復訓率)、合格率_%。2、保質保量完成上級下達的各項培訓任務。3、培訓名次列礦前三名。4、全體干部職工整體素質進一步提高。5、充分利用周二、周五學習時間對職工進行一日一題學習，三大規(guī)程學習，有關專業(yè)知識學習等。四、培訓計劃(一)培訓內容以崗位技能培訓和規(guī)范化操作為主，使用教材以國家局統(tǒng)編教材或_煤礦安全監(jiān)察局_審定的教材為主，配合三大規(guī)程一同學習，提高職工的整體素質，以更好的搞好安全生產。1、區(qū)長、副區(qū)長的培訓

3、內容與時間，由三級培訓中心制定計劃，及時安排學習。2、工區(qū)各工種技能培訓。按采煤、泵站、皮帶機司機、刮板機司機、電工、其它設備維護員及其它特殊工種人員，由四級安培心，統(tǒng)一培訓。3、全員培訓。利用周二、周五學習日，對全體人員進行安全培訓，本單位成立了領導小組，由支部書記負責，每月制定詳細的培訓計劃，有目的的對所有工種進行培訓，并建立培訓記錄和檔案。4、必要時可請專業(yè)技術人員到本單位來授課，以此來提高職工的整體水平。5、要求各類工種培訓班_期。6、所有參培人員，必須考核合格上崗，持證率達_%。考核不合者，絕不許上崗，必須重新培訓，直至合格為止。7、對調至本單位或新工人，必須學習本單位施工工作面的作

4、業(yè)規(guī)程，并考試合格，方可上崗作業(yè)。8、加強對三違人員的強制性學習和培訓，加大培訓和處罰力度。9、為了加強安全培訓管理制度，本單位采取讓職工交納培訓抵壓金_元，用于培訓缺席、曠課、早退、考試不合格等逐項的扣款，待本年度培訓結束后退還剩余金額。10、必要時可在本單位隨時增加培訓科目，由單位技術員擔任授課。(二)政訓1、對本單位全體黨員上黨課至少不低于三期，由支部書記負責。2、對入黨積極分子進行黨的基礎知識教育一期。3、對全體職工進行一次全員培訓。主要學習“中國_第十七次全國代表大會精神”，由支部書記負責。(三)獎罰1、工區(qū)對培訓工作實行獎罰制度。2、對不按照規(guī)定參加培訓人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外，

5、另外再加罰現金_元/人次。3、對遲到早退人員，除按規(guī)定扣除抵壓金外另加罰現金_元/人次。4、對培訓完畢考試不合格人員，要給予_元罰款，并交費補考。5、對“三違”人員培訓，“三違”人員要交給培訓部門_元/天。6、對所有培訓取得前三名的人員，每次要給予_元、_元、_元的獎勵。7、取得第一名的班組，工區(qū)要拿出_元對該班組進行獎勵，并獎勵班長_元。該計劃自_年元月_日起執(zhí)行。2022年下半年人事經理個人工作計劃范文（二）以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：第一、內部管理計劃的持續(xù)推進根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓

6、，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。第二、培訓工作的開展培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質量、提高員工整體素質、降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針

7、對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。第三、新店的收購、開業(yè)等方面根據公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃根據君林內外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學

8、校合作，通過最后一個下學期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活結合公司業(yè)務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協助精神。第六、元旦晚會及年終總結與來年工作規(guī)劃元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應

9、的工作，年終總結與來年的規(guī)劃將根據實際情況有序的開展。以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點。_年下半年人事計劃(二)_年公司人事部下半年工作計劃1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。3.每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5.負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司

10、高級人才的招聘。6.負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。7.負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。8.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。9.根據公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。10.負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員

11、工各項社會保險手續(xù)。13.負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。16.完成領導交辦的其他工作。_年下半年人事計劃(三)隨著夏季的到來，_年的時間也即將走過一半。思考著最近的公司的情況，回想著正在積極發(fā)展的各個部門，在感嘆工作即將邊忙的同時，我也不禁為公司的壯大而感受到高興。作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺

12、!如今，望著即將到來的下半年。完成手上現在工作的同時，我也對下半年的工作計劃做一個總結：一、工作目標為公司各部門的發(fā)展招聘適合的.員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈，要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加，對員工進行紀律性培訓已經是必然的事情了。為此，針對員工的招聘進度，也需要進行詳準備。此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進行福利的調整。二、招聘的計劃在招聘方面，目前還是主要通過網絡的方式進行招聘，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生。畢竟還需要進一步培養(yǎng)，所以選擇適合

13、的人才進行內部培養(yǎng)比較適合。此外，對于新建設的部門，需要一些有經驗的人員來幫助建設，為此，在這方面需要去尋求相關領導的意見，精準的招聘有經驗的人才。這次的主要目的還是在擴充，對于應屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數量，保證在之后留下來的人數。為此在這方面還需要細心的控制一下。三、培訓計劃培訓主要分兩個方面，一個是新人的經驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后，再進行進一步培訓管理，規(guī)整公司的紀律，以此強化管理，也能進一步的提升各部門的運轉效率。四、信息的收集工作對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行，并查詢過去的

14、員工數據，及時的更新員工信息庫，加強管理工作。并在下半年-月左右進行考核，對員工待遇情況進行調整。大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求，以此加強人事部的工作能力。_年下半年人事計劃(四)行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。根據部門_年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政

15、人事總務部計劃從以下幾個方面開展_年度下半年的工作，全面推行目標式管理。行政人事總務部在_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。、規(guī)范辦公

16、室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請

17、公司領導與各部門予以大力協助。_年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!_年下半年人事計劃(五)1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程

18、的管理;2、員工培訓與開發(fā)：首先積極動員各部門提交-上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：對于員工來講，最有效激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營;對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要