談現(xiàn)代施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1、談現(xiàn)代施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和會計(jì)核算工作環(huán)境也發(fā)生了很大變化。本文主要針對如今施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題1.資金控制才能較差。大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于工程眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制，一般采取工程部制的“總部子分公司工程部三級管理核算形式，即：以建筑施工合同所指向的工程作為自己的產(chǎn)品對象組建工程經(jīng)理部，按工程進(jìn)展明細(xì)核算和效益評價(jià)，一個(gè)工程就是一個(gè)會計(jì)報(bào)告主體，財(cái)務(wù)管理只能受權(quán)給各工程進(jìn)展管理。這就使得企業(yè)無法實(shí)時(shí)掌握理解整體資金情況，無

2、法掌握動態(tài)的資金信息，不能在企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)資金的盈缺調(diào)配，資金得不到充分利用，同時(shí)也就帶來了資金本錢和資金平安的問題，給企業(yè)造成宏大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.工程部和財(cái)務(wù)部目的不一致通常情況下，施工企業(yè)的工程部只管組織施工，并不涉及到資金的收付，對企業(yè)的本錢費(fèi)用不敏感，對降低本錢缺乏動力。雖然本錢核算的執(zhí)行者是財(cái)務(wù)人員，可本錢管理的主體是施工組織者和直接消費(fèi)人員。工程本錢管理是一個(gè)全員全過程的管理，目的本錢要通過施工消費(fèi)組織和施行過程來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工消費(fèi)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作。從外表上看來，這樣做分工明確、職責(zé)明晰，各司其職，實(shí)際上誰

3、也沒有起到承當(dāng)本錢管理的責(zé)任。3.資金使用整體效率低下對一般的工程工程來說，建造周期長、造價(jià)高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和時(shí)間分期支付給建造方。由于委托方一般在工程工程到達(dá)一定建造階段驗(yàn)收合格后支付相應(yīng)階段的進(jìn)度建造款，因此建造方往往需要貸款墊付部分工程建造資金。一般情況下，工程的本錢指的是直接本錢，而從財(cái)務(wù)管理角度而言，企業(yè)向銀行借款墊付的工程款所產(chǎn)生的利息費(fèi)用是作為期間財(cái)務(wù)費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益的，對于不需資本化的那部分利息，雖然不影響工程的利潤，但影響企業(yè)的利潤。另外，一個(gè)施工企業(yè)往往有幾個(gè)工程在同時(shí)運(yùn)行，不同的工程委托方支付工程款的時(shí)間是不同的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門如沒有將資

4、金統(tǒng)一管理綜合利用，這樣也會造成資金的浪費(fèi)，多產(chǎn)生了利息費(fèi)用。4.固定資產(chǎn)管理不當(dāng)施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場所流動性的特點(diǎn)，施工作業(yè)一般由分公司或工程部完成，而公司對固定資產(chǎn)施行統(tǒng)一管理。隨著目前市場競爭的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對分公司和工程部進(jìn)展了放權(quán)，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，導(dǎo)致有的分公司和工程部的固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以來實(shí)際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，無視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費(fèi)。二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的是確保企業(yè)資金平安和實(shí)現(xiàn)資金增值，以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富的最優(yōu)、最大化。財(cái)務(wù)管理應(yīng)

5、以本錢管理為根底，以資金管理為紐帶，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的。主要措施分為以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)本錢管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益本錢管理是運(yùn)用會計(jì)方法制定本錢目的，按限額開支本錢和費(fèi)用，并以實(shí)際本錢與預(yù)算進(jìn)展比擬，以衡量經(jīng)營活動的成績和效果。加強(qiáng)工程本錢核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要。本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的本錢管理。企業(yè)各部門都要在降低施工本錢上下功夫，學(xué)會核算本錢、管理本錢，加大本錢指標(biāo)考核力度。為了實(shí)行全面本錢管理，必須對本錢進(jìn)展層層分解，以分級、分工、分人的本錢責(zé)任制作為保證，制定詳細(xì)的本錢責(zé)任量化指標(biāo)，把本錢管理的財(cái)務(wù)行為變成全員的工作目的，努

6、力降低消耗，進(jìn)步企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。2.加強(qiáng)對會計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)會計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)，對會計(jì)人員定期進(jìn)展根本建立會計(jì)制度和根本建立財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)消費(fèi)知識，熟悉消費(fèi)技術(shù)設(shè)備，深化施工現(xiàn)場理解資產(chǎn)的使用、變動情況，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動情況。要定期組織會計(jì)人員帶著實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)展討論，集思廣益，加強(qiáng)會計(jì)核算的正確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)要使企業(yè)會計(jì)人員更新財(cái)務(wù)管理的觀念，要充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理浸透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。3.施行資金的集中管理，進(jìn)步資金的使用效率應(yīng)實(shí)行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理。施工企業(yè)要根據(jù)年度消費(fèi)規(guī)劃和目的，確定企業(yè)所屬單位完成方案消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)所需的資金數(shù)量，各單位要明確對資金管理和使用應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時(shí)，公司要按所屬的各施工單位使用的資金額度進(jìn)展協(xié)調(diào)平衡，這樣財(cái)務(wù)部可以提早籌集和分配資金，以降低資金本錢?？梢岳霉こ痰倪M(jìn)度對正在上馬的幾個(gè)工程的資金進(jìn)展綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不造成某個(gè)工程的資金閑置，也不會因某個(gè)工程的資金沒有到位而向銀行或其他企業(yè)獲得高息借款。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警才能，建立靈敏準(zhǔn)確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)反響機(jī)制，保證財(cái)務(wù)