現(xiàn)代企業(yè)財務管理的哲學思考

1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的哲學考慮摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理存在財務管理單一、多元擴張、過度負債、無視人力資源投資等錯誤理念。從哲學的視角出發(fā)，用“目的與手段、“限度與張力、“標準與人性等范疇考慮企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和將來開展的對策，突出以人為本的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)財務管理客體從有形資產(chǎn)轉變，為企業(yè)可持續(xù)開展創(chuàng)造良好環(huán)境。關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；哲學考慮回歸企業(yè)本質是當前企業(yè)經(jīng)營管理的核心，所謂企業(yè)的本質就是投資高回報、經(jīng)濟和社會效益的最大化。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)財務活動的管理，即有關資金的籌集、運用和分配方面的管理，財務管理的目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，企業(yè)財務管理將在企業(yè)中起到越來越重要的作用

2、。用哲理性考慮企業(yè)財務管理，是企業(yè)核心競爭力提升和安康開展題中應有之義。一、目的與手段目的和手段是一對哲學范疇，目的表達的是一種終極目的，一種價值理想，手段那么是實現(xiàn)終極目的的方式方法、途徑形式等。對于現(xiàn)代企業(yè)完善和改革財務管理與企業(yè)開展的關系，是一個前提性的問題。誤區(qū)之一：企業(yè)財務管理即企業(yè)管理的中心許多人認為，企業(yè)管理應以財務管理為中心，不實在際地拔高企業(yè)財務管理的地位，將之放到至高無上的位置，甚至以財務管理代替企業(yè)管理。產(chǎn)生這種想法的理由是認為企業(yè)是以贏利為目的的消費經(jīng)營組織，追求經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)贏利目的就是必須建立在良好的財務狀況根底上，就必須用財務管理觀念統(tǒng)帥企業(yè)的各項專業(yè)

3、管理，要求各項專業(yè)管理都講求經(jīng)濟效益，注意投入產(chǎn)出比。這種人為地把企業(yè)財務管理拔高的做法，極易陷入到“資金萬能論的旋渦，阻礙企業(yè)的經(jīng)營管理工作的正常進展和管理理論及方法的創(chuàng)新。實際上，在全球化市場化和信息化三大時代潮流的背景下，企業(yè)管理目的多元化，管理領域逐步擴大和員工從經(jīng)濟人變?yōu)樯鐣说那闆r下，企業(yè)管理者既要維護所有者的利益也要兼顧各方面的利益；企業(yè)管理比財務管理有著更為廣泛、更為深入的內容，除了對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理，更多地還要對人的管理方面高度重視員工素質的培養(yǎng)。世界500強企業(yè)都有非常重視對員工的獲得培養(yǎng)進步。比方，日本企業(yè)就非常重視消費管理和員工管理。德國企業(yè)就視質量管理為神明。但

4、他們都沒有把財務管理放在至高無上的位置。而是強調做好各項企業(yè)管理，從而獲得了很好的財務收益和投資回報。誤區(qū)之二：企業(yè)財務管理目的即企業(yè)利潤最大化企業(yè)財務管理目的是企業(yè)理財活動所到達的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，但不能把企業(yè)財務管理目的簡單地認為是企業(yè)利潤最大化，企業(yè)財務管理只是企業(yè)管理系統(tǒng)中一個手段，而非企業(yè)全部價值的目的。有些企業(yè)錯誤地把利潤理解為企業(yè)財富，不是把企業(yè)財務管理目的定位為“企業(yè)價值最大化，而是定位為“企業(yè)利潤最大化。這就會使一些企業(yè)管理者為了利潤而趕潮流，追熱點，為追求企業(yè)短期利潤最大化而作出錯誤決策，無視了企業(yè)的社會利益，員工利益、消費者利益，與科學開展觀背道而馳，偏

5、離了企業(yè)的總目的要求。財務管理是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)管理具有全局性，是價值與使用價值的管理；財務管理具有部分性，側重于資金運動即價值方面的管理3。因此，在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和施行是企業(yè)的根本利益所在。企業(yè)財務管理必需要根據(jù)企業(yè)總體目的的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的施行，提出切合實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略目的使企業(yè)財務管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境變化時，不致作出錯誤的財務決策和財務方案，防止企業(yè)步入目的陷阱的誤區(qū)。財務管理的目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。良好的財務管理可以確保企業(yè)有效益地開展，可以幫助企業(yè)快速持續(xù)地成長。財務管理目的取決于企業(yè)的總目的，企業(yè)管理目的可概括為生存、開展和獲利三大目的。企業(yè)這些

6、不同管理目的要求財務管理這一手段要圍繞目的完成籌措資金并有效的投放和使用資金的任務。一般認為，生存目的下的財務管理是力求保持企業(yè)以收抵支和歸還到期債務的才能，減少破產(chǎn)的風險，使企業(yè)可以長期穩(wěn)定地生存；開展目的下的財務管理是要合理全面地運用財務管理的手段，不斷擴大收入，籌集企業(yè)開展所需的資金；獲利目的下的財務管理要求通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利5?？梢姡髽I(yè)財務管理只是一種手段而非目的。二、限度與張力企業(yè)真正要開展必須考慮現(xiàn)實利益和長遠利益的相濟性。運用財務管理手段把握企業(yè)資本運用的限度和張力顯得非常重要。所謂限度是講適度性、分寸感。所謂張力，是講開展的彈性和空間。假如企業(yè)對資本的運用沒有

7、張力，即只關注眼前獲利，缺乏戰(zhàn)略性的超越視野，那么企業(yè)的生命周期將是極其有限的。假如企業(yè)財務管理沒有必要的限度，其理論的挫敗那么難以防止。這種錯誤的財務管理主要出現(xiàn)下面兩方面誤區(qū)。誤區(qū)一：規(guī)模經(jīng)營演變成高比例負債經(jīng)營一些企業(yè)在不具有償債才能的前提下，采取了風險較大的負債經(jīng)營策略，企圖以此來促進企業(yè)的開展規(guī)模的擴大，從而使一個好端端的企業(yè)陷入了“舉債再舉債債上加債的惡性循環(huán)之中4。本來，企業(yè)利用債務進展負債經(jīng)營，對于降低企業(yè)綜合本錢，獲得財務杠桿利益，減少財務風險是無可厚非的，但是，假如企業(yè)財務管理者和決策者在沒有掌握好負債的規(guī)模和期限等限度的情況下，不切合實際估計投資工程的盈利性即張力，往往會

8、給企業(yè)帶來很大的風險。誤區(qū)二：多元化理財落入多元化擴張陷阱一般來說，多元化擴張，可以給企業(yè)帶來宏大的收益，因此，不少企業(yè)當財務實力和規(guī)模擴大之后，財務管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的宏大的風險，他們往往在不掌握新擴張領域的相關知識、根本經(jīng)歷和根本技巧，沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，盲目施行多元化理財，進展多元化擴張4。這種不根據(jù)自己企業(yè)的特點、不結合社會開展環(huán)境和不守好根據(jù)地的擴大理財行為，常常會落入多元化擴張的陷阱，這也是企業(yè)財務管理施行沒有掌握好限度和張力的一個突出表現(xiàn)。企業(yè)的開展建立在良好的

9、財務狀況、較高的資本報酬和一定的資本積累上，沒有積累，開展就沒有強大的后勁支撐，因此企業(yè)財務管理要有積累的理念，注重對資本積累的運用，以積累促開展，同時注意把握企業(yè)開展過程中限度與張力的關系，正確理解和落實科學開展觀，這樣才能使企業(yè)走上良性循環(huán)、和諧開展的軌道1?！跋薅群汀皬埩Φ膯栴}就是哲學中“度的問題，作為表征“限度和“張力的問題就是哲學中“度的問題，作為表征保持自己質的量的限度、幅度、范圍的哲學范疇，它在中國文化中有其特別的含義，?禮記中庸?稱之為“天下之大本，“天下之達道，它既是“人倫之道，又是“君子之德。因此，這個概念在人事管理中有很重要的意義。一般來說，人們都希望通過改革，通過制定更

10、加嚴格的考核指標，來刺激調動人的積極性，從而到達創(chuàng)造更大效益的目的；或者用減少投入的方法來增加效益等。這是否真是一個單向正比的關系？古人早已明示我們，既勿“矯枉過正，亦不能“過猶不及。這一理論對企業(yè)戰(zhàn)略性如何把握適度性的啟示確實是深入的。三、標準與人性“標準與“人性，可以說是企業(yè)財務管理中的一對核心范疇。如何把握二者的恰當性，關涉到企業(yè)開展的根本取向和前景。所謂標準管理，主要包括兩層意思。其一，它是制度管理，即將管理的要求和目的通過制度、機制來表達；其二，是把目的和要求標準化、量化。財務管理工作中，許多事情都有標準和規(guī)章制度要求，在這個層面上我們可以說它本身就是標準管理的表現(xiàn)。標準管理既然是一

11、種通過一種制度和機制來表達標準傾向量化的要求，并在管理體制工作中常常表達的是底線要求，所以具有一種剛性的管理意義。羅爾斯在?正義論?中指出，實現(xiàn)公正分配有五種方式，其中一種為“分粥原那么，即誰分粥，誰最后拿粥。這里有一個機制的設置，通過這個設置，讓掌勺的分粥人不能偏心，不能不公正2。可見，這個原那么是要通過某種機制來約束人，從而實現(xiàn)“公平分配。因些企業(yè)財務管理在員工收入分配中，如何評價、衡量職工對企業(yè)的奉獻大小與收上下都少不了量化的尺度，否那么就失去評價的客觀尺度，就無法施行宏觀管理。當前企業(yè)員工收入要以其對企業(yè)的奉獻大小為尺度。職工收入的高與低是衡量企業(yè)效益好與差的標志之一。企業(yè)經(jīng)濟效益好，

12、對國家奉獻大，職工收入就會高些。同時，職工個人想增加收入，就應作出相應的奉獻，奉獻大者收入就高，奉獻小者收入必然少。這樣才能調動職工工作的創(chuàng)造性和積極性。所以標準管理是保證管理公正性的必要前提和基矗所謂人性管理，主要是從人的情感需要、開展的角度來理解企業(yè)管理。在知識經(jīng)濟時代，知識已成為企業(yè)的主要資源，知識及掌握知識的職工將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，而且企業(yè)的創(chuàng)新才能將成為評價知識資產(chǎn)的主要根據(jù)，知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟開展的重要資源，是企業(yè)擁有的最重要的競爭性資源。因此，企業(yè)財務管理從“以物為本向“以人為本轉變。企業(yè)通過對人力資源的選擇、開發(fā)和使用來創(chuàng)造價值，這是決定企業(yè)競爭的關鍵因素。這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值觀念，強化以人為本的鼓勵，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，重視對人力資源的投資。同時，應防止知識的外溢，為穩(wěn)定那些掌握了知識的技術與管理人員，建立合理的人力資本投資與回報的收入鼓勵機制，實行“一流人才一流奉獻一流工資的特殊政策，創(chuàng)新人力資源開發(fā)機制。鼓勵員工參與決策和管理，構建符合市場經(jīng)濟要求和人才成長、開展的有利環(huán)境。建立健全人力資源會計，將其納入會計核算與管理體制的范疇，實現(xiàn)財務管理客體從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉變。從而為