企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

1、企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)應(yīng)用研究企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)應(yīng)用研究一、引言責(zé)任會(huì)計(jì)是本錢會(huì)計(jì)管理的一個(gè)分支，是一種現(xiàn)代化的管理方法。責(zé)任會(huì)計(jì)與本錢會(huì)計(jì)不同在于責(zé)任會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為根底，而本錢會(huì)計(jì)主要以產(chǎn)品為基矗建立責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的必然產(chǎn)物，責(zé)任會(huì)計(jì)以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，利用價(jià)值形式建立各個(gè)責(zé)任中心，在各個(gè)行業(yè)都獲得了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。責(zé)任會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的資源分責(zé)任單位進(jìn)展管理，通過(guò)責(zé)任單位的預(yù)算管理、差異分析以及監(jiān)視考核等方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)展高效的利用，從而進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢核算的內(nèi)容都是企業(yè)內(nèi)部所消耗的本錢，只是工作的重點(diǎn)

2、與分類標(biāo)準(zhǔn)不同。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，更有利于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部目的，使每個(gè)責(zé)任單位、責(zé)任人都能積極投入到降低企業(yè)本錢的工作中來(lái)，更容易協(xié)調(diào)各責(zé)任人和各責(zé)任單位的工作，進(jìn)步效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目的。二、企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)謀略一完善內(nèi)部制度建立和內(nèi)審制度企業(yè)要推進(jìn)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展首先要建立完善的內(nèi)部制度。責(zé)任會(huì)計(jì)管理首先要建立責(zé)任中心，劃分好各責(zé)任中心的層次。企業(yè)把本錢目的分解到各責(zé)任中心，如本錢中心、利潤(rùn)中心、資金中心，各責(zé)任中心再分解到各責(zé)任人。因此，責(zé)任中心需要簡(jiǎn)化，層次劃分需要有科學(xué)根據(jù)，要使各責(zé)任中心可以有效協(xié)調(diào)。一般企業(yè)會(huì)建立二級(jí)核算體制，整個(gè)企業(yè)作為一級(jí)責(zé)任單位，把各個(gè)消費(fèi)車間作

3、為獨(dú)立的責(zé)任單位。另外需要把原材料采購(gòu)、供給和產(chǎn)品銷售部門作為責(zé)任單位，使其可以綜合考慮企業(yè)需要花費(fèi)的費(fèi)用，做好本錢控制工作。給各責(zé)任單位設(shè)立科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，使各責(zé)本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理任單位可以根據(jù)責(zé)任目的進(jìn)展材料的采購(gòu)、供給，產(chǎn)品的消費(fèi)、銷售等，同時(shí)也便于對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的本錢控制情況進(jìn)展監(jiān)視和考核。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立價(jià)格體系，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位進(jìn)展交易時(shí)應(yīng)該遵循內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，防止內(nèi)部?jī)r(jià)格混亂，阻礙責(zé)任本錢管理工作。為了更好地考核各責(zé)任單位的本錢執(zhí)行情況，企業(yè)需要建立內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審核制度，定期對(duì)各責(zé)任單位的目的完成情況以及財(cái)務(wù)狀況與效益進(jìn)展審計(jì)，為考核和獎(jiǎng)懲提供必要的根據(jù)。二學(xué)

4、習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)歷、實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)電算化西方責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)先于中國(guó)本錢會(huì)計(jì)開(kāi)展，因此在責(zé)任會(huì)計(jì)管理理論中應(yīng)該借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)歷結(jié)合國(guó)內(nèi)和企業(yè)實(shí)際來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的開(kāi)展。另一方面，信息技術(shù)是保障責(zé)任本錢會(huì)計(jì)管理有效施行的根底，可以促進(jìn)本錢會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞，節(jié)約大量時(shí)間和本錢。因此，應(yīng)建立覆蓋所有責(zé)任單位的信息支持系統(tǒng)，施行企業(yè)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)工作的電算化，對(duì)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)全方位的控制，也能使對(duì)責(zé)任單位本錢管理工作的考核有據(jù)可依。通過(guò)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與責(zé)任本錢控制指標(biāo)，這樣員工在執(zhí)行責(zé)任本錢工作時(shí)也會(huì)更加明晰有目的性。三建立嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度、進(jìn)步

5、核算人員素質(zhì)企業(yè)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)全方位、全過(guò)程、全員參與的活動(dòng)。要調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性首先要使全體員工認(rèn)識(shí)到責(zé)任會(huì)計(jì)管理工作的重要性。其次需要建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制，在進(jìn)展考核獎(jiǎng)懲時(shí)需要考慮各責(zé)任單位的責(zé)任本錢管理目的和個(gè)人的本錢管理目的。這樣以責(zé)任單位為本錢控制中心，以責(zé)任本錢目的與結(jié)果差異為根底，對(duì)個(gè)人與單位進(jìn)展獎(jiǎng)懲是保證內(nèi)部控制職能發(fā)揮的重要手段。獎(jiǎng)懲制度要嚴(yán)格到位，不能形同虛設(shè)，這樣才能持續(xù)激發(fā)員工的積極性。各責(zé)任單位中心還應(yīng)該裝備高素質(zhì)的核算人員，核算人員需要有相應(yīng)的經(jīng)歷并及時(shí)參加培訓(xùn)，理解各項(xiàng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么規(guī)定能解決和應(yīng)對(duì)工作中的難題。四企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任本錢實(shí)例分析海爾集團(tuán)自成立

6、以來(lái)，在中國(guó)家電行業(yè)乃至海外市場(chǎng)一直具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這利于海爾集團(tuán)一直進(jìn)展的跨越式開(kāi)展。2001年底開(kāi)場(chǎng)，海爾集團(tuán)在加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理工作時(shí)提出了SUB建立思想，同時(shí)提出了編制SUB損益表的操作思路，將海爾集團(tuán)的戰(zhàn)備目的通過(guò)責(zé)任中心的分解落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和責(zé)任人，并將每個(gè)責(zé)任單位、每個(gè)責(zé)任人每天的工作信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)報(bào)表。每個(gè)獨(dú)立的責(zé)任單位的核算人員需要為相應(yīng)的責(zé)任單位編制獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，便于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。SUB損益表為企業(yè)集團(tuán)提供了關(guān)于每個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的投入、產(chǎn)出費(fèi)用信息，也提供了每個(gè)人的工作效益信息，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還為各責(zé)任單位的考核獎(jiǎng)懲提供了詳細(xì)明確的信息。SUB的建立使每人責(zé)任人的目的與企業(yè)集團(tuán)相一致，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方面的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)管理，滿足了客戶的需要，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)以及國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、總結(jié)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)作為本錢會(huì)計(jì)的最新分支，對(duì)于促進(jìn)管理睬計(jì)與本錢會(huì)計(jì)的開(kāi)展，具有極其重要的意義。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地那么應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)管理工作。責(zé)任會(huì)計(jì)突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核與分配制度相結(jié)合的新型會(huì)計(jì)管理。要推進(jìn)企業(yè)責(zé)任本錢會(huì)計(jì)工作，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、全面