2022年交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護中心工作計劃

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護中心工作計劃為全面完成市局養(yǎng)護科下達的_年上半年養(yǎng)護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接_年全國公路養(yǎng)護大檢查，結合我養(yǎng)護中心的實際情況特制定本計劃。一、指導思想和總體要求指導思想。以_和_為指導，以_為統(tǒng)領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。總體要求：全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題

2、和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養(yǎng)護面貌上實現新突破，在規(guī)范管理上實現新突破，在公路創(chuàng)新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。二、_年養(yǎng)護計劃目標安全、優(yōu)質、高效地完成市局下達的上半年養(yǎng)護施工任務。三、抓住重點，積極全面開展_年養(yǎng)護施工任務_年針對我中心的養(yǎng)護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：1、加強學習，提升養(yǎng)護理念，強化精細化養(yǎng)護_養(yǎng)護人員認真學習臨沂市公路局二_年公路養(yǎng)護工作要點和臨沂市公路局精細化養(yǎng)護工作標準及中心養(yǎng)護科制定的養(yǎng)護管理辦法等材料。根據我中心的養(yǎng)護施工任

3、務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養(yǎng)護工作理念，從而達到養(yǎng)護方式的轉變，提高養(yǎng)護人員的素質和技術水平，對下一步養(yǎng)護施工管理工作起到積極的推動作用。2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：、趙志鵬，路面挖補施工隊；、趙國余，科萊福灌縫施工隊；、張鐵勇，科萊福灌縫施工隊；、譚炳梁，橋面破碎修復施工隊；、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；、周興杭，冷補料生產施工隊；、潘云，科室內業(yè)資料整理，科室建設等；、張文君，整個科室及養(yǎng)護工程的綜合協調。

4、3、細心籌劃、精心_各項養(yǎng)護施工計劃根據市局_號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養(yǎng)單位負責人，做好養(yǎng)護維修工程交底及工程監(jiān)理工作。4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護中心機械和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護中心集約化生產能力。目前我養(yǎng)護中心有灌縫設備_套，冷補設備_套，熱補設備_臺，小型施工機具_臺，車輛_部；養(yǎng)護管理人員_人，設備操作手_人以及一批技術嫻熟業(yè)務熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有_，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養(yǎng)護中心的集約化生產能力。5、制度保障。目前養(yǎng)護中心養(yǎng)護科正在抓緊制定養(yǎng)護中心養(yǎng)護管

5、理辦法等一系列規(guī)章制度。以精細化養(yǎng)護為工作指導，在養(yǎng)護標準方面，進一步修訂、完善、落實養(yǎng)護管理、養(yǎng)護作業(yè)、檢查考核等標準、辦法，規(guī)范養(yǎng)護管理與養(yǎng)護作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護執(zhí)行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養(yǎng)護管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護目標、責任、責任追究，提高各級養(yǎng)護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養(yǎng)護工作格局。在養(yǎng)護考核體系方面，完善、落實市局半年養(yǎng)護檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時與年終相結合的養(yǎng)護考核體系。發(fā)表99第二篇：交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護中心工作計劃為全面完成市局養(yǎng)護科下達的_年上半年養(yǎng)護施工任務，

6、切實提高公路路況質量，迎接_年全國公路養(yǎng)護大檢查，結合我養(yǎng)護中心的實際情況特制定本計劃。一、指導思想和總體要求指導思想。以_和_為指導，以_為統(tǒng)領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升?？傮w要求。全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養(yǎng)護面貌上實現新突破，在規(guī)范管理上實現新突破，在公路創(chuàng)新上實現新

7、突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。二、_年養(yǎng)護計劃目標安全、優(yōu)質、高效地完成市局下達的上半年養(yǎng)護施工任務。三、抓住重點，積極全面開展_年養(yǎng)護施工任務_年針對我中心的養(yǎng)護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：1、加強學習，提升養(yǎng)護理念，強化精細化養(yǎng)護_養(yǎng)護人員認真學習臨沂市公路局二_年公路養(yǎng)護工作要點和臨沂市公路局精細化養(yǎng)護工作標準及中心養(yǎng)護科制定的養(yǎng)護管理辦法等材料。根據我中心的養(yǎng)護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養(yǎng)護工作理念，從而達到養(yǎng)護方式的轉

8、變，提高養(yǎng)護人員的素質和技術水平，對下一步養(yǎng)護施工管理工作起到積極的推動作用。2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：、趙志鵬，路面挖補施工隊；、趙國余，科萊福(新)灌縫施工隊；、張鐵勇，科萊福(舊)灌縫施工隊；、譚炳梁，橋面破碎修復施工隊；、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；、周興杭，冷補料生產施工隊；、潘云，科室內業(yè)資料整理，科室建設等；、張文君，整個科室及養(yǎng)護工程的綜合協調。3、細心籌劃、精心_各項養(yǎng)護施工計劃根據市局_號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，

9、做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養(yǎng)單位負責人，做好養(yǎng)護維修工程交底及工程監(jiān)理工作。4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護中心機械和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護中心集約化生產能力。目前我養(yǎng)護中心有灌縫設備_套，冷補設備_套，熱補設備_臺(套)，小型施工機具_臺(套)，車輛_部；養(yǎng)護管理人員_人，設備操作手_人以及一批技術嫻熟業(yè)務熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有_，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養(yǎng)護中心的集約化生產能力。5、制度保障。目前養(yǎng)護中心養(yǎng)護科正在抓緊制定養(yǎng)護中心養(yǎng)護管理辦法等一系列規(guī)章制度。以精細化養(yǎng)護為工作指導，在養(yǎng)護標準方面，進一步修訂、完善、落實養(yǎng)護管理、養(yǎng)護作業(yè)

10、、檢查考核等標準、辦法，規(guī)范養(yǎng)護管理與養(yǎng)護作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護執(zhí)行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養(yǎng)護管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護目標、責任、責任追究，提高各級養(yǎng)護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養(yǎng)護工作格局。在養(yǎng)護考核體系方面，完善、落實市局半年養(yǎng)護檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時與年終相結合的養(yǎng)護考核體系。第三篇。_年公路養(yǎng)護中心工作計劃(精選)為全面完成市局養(yǎng)護科下達的_年上半年養(yǎng)護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接_年全國公路養(yǎng)護大檢查，結合我養(yǎng)護中心的實際情況特制定本計劃。一、指導思想和總體要

11、求指導思想：以_和_為指導，以_為統(tǒng)領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。總體要求。全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養(yǎng)護面貌上實現新突破，在規(guī)范管理上實現新突破，在公路創(chuàng)新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路

12、新形象。二、_年養(yǎng)護計劃目標安全、優(yōu)質、高效地完成市局下達的上半年養(yǎng)護施工任務。三、抓住重點，積極全面開展_年養(yǎng)護施工任務_年針對我中心的養(yǎng)護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：1、加強學習，提升養(yǎng)護理念，強化精細化養(yǎng)護_養(yǎng)護人員認真學習臨沂市公路局二_年公路養(yǎng)護工作要點和臨沂市公路局精細化養(yǎng)護工作標準及中心養(yǎng)護科制定的養(yǎng)護管理辦法等材料。根據我中心的養(yǎng)護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養(yǎng)護工作理念，從而達到養(yǎng)護方式的轉變，提高養(yǎng)護人員的素質和技術水平，對下一步養(yǎng)護施工管理工作起到積極的推動作用。2、責任劃分。各施工隊施工負責

13、人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：(省略，根據自身實際工作情況，自行填寫)。3、細心籌劃、精心_各項養(yǎng)護施工計劃根據市局文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養(yǎng)單位負責人，做好養(yǎng)護維修工程交底及工程監(jiān)理工作。4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護中心機械和專業(yè)隊伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護中心集約化生產能力。目前我養(yǎng)護中心有灌縫設備_套，冷補設備_套，熱補設備_臺(套)，小型施工機具_臺(套)，車輛_部；養(yǎng)護管理人員_人，設備操作手_人以及一批技術嫻熟業(yè)務熟練的作業(yè)人員

14、?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有_，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養(yǎng)護中心的集約化生產能力。5、制度保障。目前養(yǎng)護中心養(yǎng)護科正在抓緊制定養(yǎng)護中心養(yǎng)護管理辦法等一系列規(guī)章制度。以精細化養(yǎng)護為工作指導，在養(yǎng)護標準方面，進一步修訂、完善、落實養(yǎng)護管理、養(yǎng)護作業(yè)、檢查考核等標準、辦法，規(guī)范養(yǎng)護管理與養(yǎng)護作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實用。在養(yǎng)護執(zhí)行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養(yǎng)護管理中的助推功能，逐級逐人落實養(yǎng)護目標、責任、責任追究，提高各級養(yǎng)護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養(yǎng)護工作格局。在養(yǎng)護考核體系方面，完善、落實市局半年養(yǎng)護檢查、年終考核和科室月度

15、養(yǎng)護檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時與年終相結合的養(yǎng)護考核體系。2022年交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護中心工作計劃（二）為加強我鄉(xiāng)農村公路養(yǎng)護管理，努力做好“三個服務”，鞏固和深化農村公路管理體制改革成果，不斷提高農村公路養(yǎng)護管理水平和路況質量，逐步實現農村公路“通、平、美、綠、安”的工作目標，根據上級部門文件精神，結合我鄉(xiāng)養(yǎng)護管理情況，特制定如下養(yǎng)護工作計劃。一、指導思想鄉(xiāng)黨委、政府和上級主管部門的關心重視與大力支持下，各項任務堅持以_和_為指導，認真貫徹落實_，以人為本，積極開展“建養(yǎng)并重，養(yǎng)護乃重中之重”的工作方針，突出公路養(yǎng)護的基礎地位，突出養(yǎng)護創(chuàng)一流思想，突出公路養(yǎng)護形象，不斷改善公路路況，提

16、升公路養(yǎng)護質量和路況整體水平，力保了公路暢安。二、工作任務：做好農村公路的日常養(yǎng)護工作、中修、大修和專項養(yǎng)護工程。三、工作目標：全面完成鄉(xiāng)農村公路養(yǎng)護質量考核目標要求具體工作計劃：1、繼續(xù)抓好_領導。完善農村公路管理養(yǎng)護機構，分管領導和駐村干部具體負責公路養(yǎng)護工作，每月按時定期到各條線巡查，并制訂_年龍?zhí)多l(xiāng)農村公路養(yǎng)護實施方案，落實具體的實施辦法。2、繼續(xù)抓好公路養(yǎng)護質量。重點抓好對養(yǎng)護人員的業(yè)1務培訓和養(yǎng)護質量工作，使其業(yè)務精，養(yǎng)護質量好。做到路面平整，無坑洞，坑槽，整潔無污染、無雜物、無積水；路基兩邊的雜草及時清理，缺口及時修復加固，塌方及時清理，有涵洞的地方經常維護，邊溝路肩排水暢通；在

17、安全設施方面，護欄、標牌及時修復扶正，無缺損、無污染、護欄油漆醒目。同時繼續(xù)發(fā)揮好村級義務巡查員的作用，監(jiān)督養(yǎng)護人員的養(yǎng)護工作。3、繼續(xù)抓好路政管理與法規(guī)宣傳工作。積極維護公路路產路權，加強公路巡查，加強交通安全設施的維護和管理工作；發(fā)現公路損壞嚴重影響安全暢通的，及時設置警示標志牌，絕不發(fā)生擅自占用公路、破壞公路和公路附屬設施的違法行為；積極開展各種宣傳，營造人人愛護公路、保護公路路產路權的良好氛圍。4、繼續(xù)做好資金和財務管理工作。健全財務管理制度；養(yǎng)護補助資金專項列帳，做到?？顚Ｓ?，無挪用、占用和移用；養(yǎng)護經費收支實行財務公開，無投訴。5、及時上報各類報表和信息。按區(qū)農村公路管理機構的要求

18、及時上報各類報表，上報我鄉(xiāng)公路相關信息。6、繼續(xù)抓好安全生產工作。繼續(xù)重視并進行安全教育和宣傳工作，簽訂安全生產責任書，對養(yǎng)護作業(yè)人員明確安全注意事項；健立健全安全臺帳，落實作業(yè)現場安全措施，確保無事故。龍?zhí)多l(xiāng)農村公路管理所第五篇。農村公路養(yǎng)護管理中心工作總結農村公路養(yǎng)護管理中心工作總結今年是我中心全面落實“加強護養(yǎng)、科學管理、提高質量、保障暢通”公路養(yǎng)護方針，立足實際，務實工作的一年。第一季度，在縣局及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，我縣縣級公路養(yǎng)護及時、路容整潔，鄉(xiāng)村公路樹立典型樣板，呈現出農村公路養(yǎng)護管理工作的良好發(fā)展勢頭。一、第一季度工作完成情況1、縣級公路全面養(yǎng)護_月，我中心全體職工不辭辛苦，

19、深入一線，全面投入到縣級公路養(yǎng)護熱潮中。經努力，共完成縣道_公里的小修保養(yǎng)任務，其中張定公路_公里，定易公路_公里，容固公路_公里。由于長時間沒有養(yǎng)護，以上三條縣道路肩雜亂、垃圾成堆。我中心對路基進行了全面的清理，整修路肩、邊坡，清除雜草、垃圾；對路面全面清掃；對路樹進行刷白、澆水，并補植柳樹_余棵。經集中養(yǎng)護后，三條縣道，行車舒適、整潔美觀，均達到較高的服務水平。目前，除縣道北裴路外，全部縣道已集中養(yǎng)護完畢。2、村級公路建立樣板村級公路養(yǎng)護管理工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強。2022年交通公路系統(tǒng)養(yǎng)護中心工作計劃（三）為全面完成市局養(yǎng)護科下達的_年上半年養(yǎng)護施工任務，切實提高

20、公路路況質量，迎接_年全國公路養(yǎng)護大檢查，結合我養(yǎng)護中心的實際情況特制定本計劃。一、指導思想和總體要求指導思想：以_和_為指導，以_為統(tǒng)領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升?？傮w要求：全市公路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養(yǎng)護面貌上實現新突破，在規(guī)范管理上實現新突破，在公路創(chuàng)新上實現新突破，在

21、服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。二、_年養(yǎng)護計劃目標安全、優(yōu)質、高效地完成市局下達的上半年養(yǎng)護施工任務。三、抓住重點，積極全面開展_年養(yǎng)護施工任務_年針對我中心的養(yǎng)護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：組織養(yǎng)護人員認真學習臨沂市公路局二0一一年公路養(yǎng)護工作要點和臨沂市公路局精細化養(yǎng)護工作標準及中心養(yǎng)護科制定的養(yǎng)護管理辦法等材料。根據我中心的養(yǎng)護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養(yǎng)護工作理念，從而達到養(yǎng)護方式的轉變，提高養(yǎng)護人員的素質和技術水平，對下一步養(yǎng)護施工管理工作起到積極的推動作用。責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全