品保科主管實習報告_第1頁
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文檔簡介

1、實習報告 報告人:XXX 2013-7-21尊敬的XXX: 首先感謝你們給我機會成為亞煜公司這個團隊的一員,這在個把禮拜中,通過公司領導和同事之間的支持和配合下,我漸漸適應的新的工作環(huán)境,同時也初步了解了公司的狀況,以及各部門的運作流程。現針對公司現有存在的問題及個人改善建議總結如下:質量文件存在,但未確實落到實處,運作受阻。建議:全員學習相關程序文件,按流程操作; 針對各部門實施后所反饋的問題進行改善; 實施獎懲措施。質量標準文件缺乏,現場標準混亂,全憑經驗或領班清楚。建議:實現統(tǒng)一的標準文件管理(由品質部負責); 現場加工工位要求在加工前必須準備相應的標準(工藝圖紙、檢具、量具等),否則不

2、能生產; 對現有品質人員進行相應的檢測技術培訓; 現場的工藝文件更改必須有相應的簽名才能生效?,F場制程品質失控建議:實行三檢制度(員工自檢-領班復檢-QC確認)并將此工件放置機臺一旁方便追溯; QC有權利在班組沒有準備相關的標準的情況下要求不能生產; 每個工步的工具(5S)擺放整齊,并準備相應的紅色框子裝不良品; 巡檢制度:2H/次,并如實記錄。 部分儀器及檢測設備、工具缺乏管理建議:完善儀器工具臺賬并公示; 將儀器工具管理維護由QE負責; 檢測工具必須標示其狀態(tài)(OK、限用、待?;驁髲U等)個別團隊合作欠缺,工作消極建議:內部員工的績效考核(KPI)公示并嚴格按此執(zhí)行; 工作表現突出的適當獎勵

3、; 組織相關團體活動;品質內部規(guī)劃及職責如下:品質主管:負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標準和方法,以確保品檢員明確檢查要求;組織QC、領班按要求對產品進行檢查,以確保只有合格的產品才能提交給客戶;組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品,以防止不良品的非預期使用;負責處理客戶投訴并提出因質量問題所需的糾正/預防措施,并跟進落實;協助生產部、采購部對供應商的評審和考核;組織并公布質量目標考評;負責對品檢人員的培訓,以提高其檢查水平;協調與各部門的有關工作,對質量負責。2.QE:協助樣品的檢測確認;負責搞好檢測儀器的校驗和管理;負責質量管理系統(tǒng)的維護,確保其持續(xù)有效,不斷改進:計劃和組織管理評審;8D改善報告回復客戶;協助IQC/OQC檢測產品;PQC(2人):準備好相關的檢驗標準按相關要求對產品進行巡檢;現場制程異常的反饋、跟蹤、處理、驗證;現場不良品的處理;相關品質會議的參加;交接班的工作記錄及巡檢報表的提交。IQC/OQC(1人):近期的工作計劃:7.22-7.24:內部人員的了解及工作劃分;7.23-7.26:剩余的量具系統(tǒng)規(guī)劃及標示;7.25-7.25:制定品質架構規(guī)劃;7.24-:了解品質人員技能需求及制定培訓計劃;7.

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