2013年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試培訓課件第12講項目整體管理

1、第12講，第6章：項目整體管理和第16章：變更管理老師主講聯(lián)系12013年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓從今天開始開始學習的：9大項目管理，狗（溝通）子（質(zhì)量）整（整體）范（范圍）進（進度），成（成本）人（人力資源）風（風險）采（采購），這個是我們學習的重點，在學習的時候需要注意以下幾點：1、每個管理有哪幾個過程？定義？2、每個過程是輸入、輸出、工具和技術(shù)是什么？3、每個管理可能會遇到哪些問題？怎么解決案例分析4、各個管理之間有哪些關(guān)聯(lián)？5、充分重視中的圖、表，還有一些舉例！2第六章：項目整體管理項目整體管理全貌：重點：1、項目整體管理的定義了解P2062、整體管理的7個過程必須掌握P207

2、3、項目章程的定義、作用必須掌握 P2072084、項目啟動的依據(jù)（SOW、環(huán)境和組織必須掌握 P2092105、項目范圍說明書（初步）包含哪些？、組織過程資產(chǎn)）P2112126、項目管理計劃包含的內(nèi)容？和各個子計劃的關(guān)系 P2132147、編制計劃的原則了解P2142154第六章：項目整體管理重點：8、工作績效信息掌握 P2179、配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)這里了解下 P21710、為什么有輸入里面：“已批準的”和輸出的:”已實施的”？ P21922011、工作績效信息、績效掌握P221P22412、變更控制流程必須掌握13、項目收尾包含合同收尾和管理收尾P22722814、上述7個過程的輸

3、入輸出工具和技術(shù)5第六章：項目整體管理重點：1、變更的定義2、變更的分類3、變更的原因4、變更的原則5、組織機構(gòu)了解P418了解 P418必須掌握 P419了解下 P419必須掌握P4206、變更控制流程必須掌握P4204217、變更管理需要注意的要點 掌握 P4228、變更申請?zhí)峤?、變更控制以及和其他的關(guān)系 P422423了解即可6第16章：變更管理上一節(jié)知識點的:（中項2011年下試題31）項目應該包括的內(nèi)容可不包括（31）。（31）A項目建設(shè)必需的條件B項目的必要性C項目的風險及應對措施D產(chǎn)品方案和服務的市場7上一節(jié)知識點的:（中項2011年下試題32）以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是（3

4、2）。（32）A項目的詳細管理計劃B項目的風險及其對策C項目的社會影響性分析D項目的財務能力評價8上一節(jié)知識點的:（中項2011年下試題33）作為承建方，其項目立項的第一步工作是（33）。（33）A編制立項申請書C項目識別B項目論證D投標9上一節(jié)知識點的:（中項2012年上試題33）33、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前，在說服本批準參加項目投標時，不需介紹(33)。A.本企業(yè)技術(shù)可行性分析B企業(yè)能力和配置分析C項目的國民經(jīng)濟分析D.項目財務可行性分析10上一節(jié)知識點的:（中項2012年下試題3637）3637、某為加強項目管理、計劃在2013年建設(shè)一個項目管理系統(tǒng)，但企業(yè)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目，要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟等進行深入研究和方案論證，應（36）。如果錢工對比了，該行為屬于（37）。 36）A進行項目識別C編制可行性 37）A項目的財務評價C項目的技術(shù)方案評估開發(fā)和外購的成本、時間差異B