探水隊班組管理規(guī)章制度匯編

1、探水隊班組治理制度 一、班組長選聘工作制度為了進一步加強班組長治理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流淌、任人唯賢的任用機制，提高礦井整體治理水平，特制定班組長評選聘任工作制度。一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優(yōu)二、任職資格：班組長候選人必需有3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有中專以上文化程度，中級工及以上技能等級（如達不到，要求一年內(nèi)達到），熱愛本職工作，治理能力強、業(yè)務(wù)技能熟練、能吃苦耐勞、軀體素養(yǎng)好、群眾威信高。三、評選方法：班組長選舉采取公推直選的方法進行，采取本人自薦、群眾推舉產(chǎn)生候選人，通過召集全體班組成員召開選舉會議，采取無記名投票差

2、額選舉的方式產(chǎn)生，公開競聘、民主選舉，評選過程必須在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門組成的民主選舉監(jiān)審組的監(jiān)督下進行。四、聘任程序：評選結(jié)果必須公示3天，無異議后，班組長方可進入3個月的試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘任，聘任期為一年。民主選舉班組長結(jié)果必須報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產(chǎn)科、安全科備案。五、鼓舞大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二、班組長崗位責任制（一）、班組長是班組職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是作業(yè)現(xiàn)場的安全第一責任者、生產(chǎn)組織者和行動統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體職工遵照三大規(guī)程，安全完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決

3、定，為下一班制造良好的安全生產(chǎn)條件。（二）、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；同意生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)打算，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清晰安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品預(yù)備情況。（三）、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)預(yù)備情況；工作地點通風及安全情況；機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。（四）、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程，組織指揮生產(chǎn)。（五）、全面地認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。（六）、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量治理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。（七）、負責貫

4、徹執(zhí)行工具材料治理制度管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)約材料，回收廢舊材料復(fù)用（出井維修），降低成本。（八）、負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，依照本班工作量完成情況，搞好評分記工。（九）、負責開好班前、班后會議。檢查總結(jié)本班組安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。向礦隊值班室匯報工作情況。（十）、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。（十一）、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組職工的思想政治工作，組織學習時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。（十二）、以身作則，榜樣地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。三、班組學習培訓制度為了不斷

5、提高崗位班組職員的安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立學習型班組，培養(yǎng)職員的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。（一）、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有打算、有目的的學習培訓，保證學習時刻，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組職員的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。（二）、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習打算、學習內(nèi)容、學習時刻、考核方法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。（三）、培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。（四）、培訓職員對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四明白”。一清：工藝流程

6、清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四明白：明白操作、明白結(jié)構(gòu)、明白用途、明白性能。（五）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位職員進行認確實培訓與學習。（六）、對新進職員、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。（七）、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時刻進行學習，原則上不阻礙正常的工作。（八）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。 四、班前安全會制度 為了增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平

7、，為豐峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。（一）、班前安全會議，必須由正職隊干主持，正職隊干有事由當班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。召開時刻每班不小于30分鐘。（二）、班前安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全、10分鐘講培訓的要求進行。對重點崗位、環(huán)節(jié)要講崗位危險源和預(yù)防措施。（三）、班前安全會議，要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。（四）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證班前安全會議的效果。（五）、相關(guān)科室采取動態(tài)檢查的方法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。（六）、執(zhí)行好“行為軍事化”工作制度，嚴格按照唱安全歌安全宣誓集體

8、整隊的程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止的目的。（七）、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。 五、班后分析會制度為了增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班后安全會作用，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班后安全會制度。（一）、班后安全會議召開時刻每班不小于20分鐘。（二）、班后安全會議必須由當班副隊長、班組長聯(lián)合組織召開。（三）、班后安全會議內(nèi)容按照10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全的要求進行，具體做到對本班任務(wù)完成情況、隱患排查治理情況總結(jié)分析。（四）、班后安全會議要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并做好保存工作。（五）、對班后安全會議的召開方法、方式各

9、隊組要組織對相關(guān)人員進行培訓。（六）、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證班后會議質(zhì)量、效果。（七）、礦采取動態(tài)檢查的方法，不定期組織相關(guān)人員深入班后聽會。（八）、必須做好點名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進行必要的營養(yǎng)補充和休息。 六、班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、專門工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。二、交接班班組必須做到“四不交接”即工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不完全不交接、工程質(zhì)量不達標不交接、各工種交接不到位不交接。三、交接班要做到“

10、四交清”：即交清工作地點的通防設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控、安全設(shè)施、設(shè)備運行、工具使用、材料治理和生產(chǎn)情況，有無異常。若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實責任，予以賠償；交清各崗位區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何接著處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。四、接班人對交接內(nèi)容了解清晰后，交接班人必須做好交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據(jù)可查。五、關(guān)于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長能夠拒絕接班，并通過電話匯報給區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，由上一個班接著處理，處理完畢經(jīng)

11、安質(zhì)副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。六、班組接班后1小時內(nèi)發(fā)生故障阻礙本班生產(chǎn)的，要追究上一班交班人責任。對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員給予經(jīng)濟處罰，責任情節(jié)嚴峻者扣除當班工分。七、對交接班情況要在當班質(zhì)量驗收表上填寫清晰。 七、班組安全質(zhì)量標準化治理制度班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定進展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合豐峪煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化實施方法，特制定本制度。一、班組要認真貫徹落實2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級方法、豐峪煤業(yè)公司煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比方法，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全

12、主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板治理、水害防治、機電治理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作第一責任人，要嚴格執(zhí)行2013年山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級方法、曹村煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比方法，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。 八、班組文明生產(chǎn)治理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一

13、個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的治理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)治理制度。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 二、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 工作現(xiàn)場潔凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。三、備用設(shè)備治理有序，標志齊全，上架擺放。班組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化治理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 四、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動愛護佩戴齊全，持證上崗，形成

14、規(guī)范的作業(yè)適應(yīng)，積極制造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 九、班組隱患排查治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整改；班中由班組長進行巡回，職工發(fā)覺隱患及時向班組長匯報；班后班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。二、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實生產(chǎn)。三、班組長對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。現(xiàn)場能處理的隱患，當班必

15、須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時刻落實、責任落實。四、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按三定的時刻及時落實處理。五、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的緣故，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當班上崗職工。六、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)。七、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時刻、處理時刻、責任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。 十、安全評估治理制度一、加強安全評估及確認工作。班組長及

16、職工要對班組管轄范圍和承擔的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔的工作可能會引發(fā)哪些損害和事故。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴格落實。二、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”操縱圖表，并依照生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”操縱圖表及安全防護措施，并組織職工學習。三、作業(yè)前，班組長負責對職工思想情緒是否穩(wěn)定、軀體狀況好壞及操作規(guī)程熟練熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。四、工作現(xiàn)場或崗位存在以下安全隱患之一者，應(yīng)立即停止作業(yè)，

17、并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業(yè)。1、現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的；2、有毒有害物質(zhì)超標的；3、安全制度及措施落實不到位的；4、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常的；5、安全自救設(shè)施不能正常使用的；6、現(xiàn)場突發(fā)危機安全生產(chǎn)重大緊急情況時。五、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患被完全排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。六、班組長發(fā)覺職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的能夠責令其停止工作，并進行責任追究及處罰。職工對班組長違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。 十一、班組績效工資考核制度1、依照區(qū)隊（車間）生產(chǎn)目標任務(wù)，班組長負責制定本班組的工作績效和安全績效

18、考核方法，并將班組目標任務(wù)分解，責任到人。2、班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結(jié)果及時公布。并嚴格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。3、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，依照所做貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。4、集團公司、豐峪煤業(yè)公司或區(qū)隊下發(fā)的各種獎勵，班組長可依照職工工作和安全績效考核結(jié)果進行再分配。5、班組工作績效和安全績效要公開透明、同意班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結(jié)、班前會議室公示制度。 十二、班組群眾安全監(jiān)督治理制度1、在豐峪煤業(yè)公司工會群監(jiān)網(wǎng)、區(qū)隊（車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群眾安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員。2、區(qū)隊（車間）群

19、監(jiān)組依照工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素養(yǎng)。3、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責成相關(guān)責任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。4、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全治理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。5、建立班組安全互保聯(lián)保制度，作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進行制止和糾正。6、班組要依照工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時刻，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。7、班組群主安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員要認真

20、履行職責，行使好權(quán)利和義務(wù)，按照崗、網(wǎng)員的工作制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。 十三、民主治理制度為了貫徹落實煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定，更好的發(fā)揮班組職員主人翁的責任感，促進班組民主治理有效實施，特制定本制度。一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主治理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主治理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組職員心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組職員大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政治理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保

21、職工利益不受損害。 十四、班組事故報告和處置制度 一、傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。 二、企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。 三、企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門。 四、發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當愛護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。 五、事故分析會由區(qū)隊干主持，在場人員全部參加。 六、對本區(qū)

22、隊出現(xiàn)的所有制約生產(chǎn)的事故，實行登記、分類。 七、所有的事故不管大小都要進行全面的分析，找出事故緣故、責任人，對比獎罰標準進行追究處罰，并提出整改措施。 八、在分析事故的同時，要舉一反三，進行討論，參會人員要談?wù)J識，責任人要寫出保證，在區(qū)隊班前會亮相。 九 、對事故分析結(jié)果，在班前會、周一、三例會全面通報。 十、對出現(xiàn)事故隱瞞不報，一經(jīng)查出，按規(guī)定雙倍處罰，送住礦“三違”學習班。 十五、安全承諾 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦治理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度 為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該 HYPERLI

23、NK /mkgl/ o 煤礦治理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度。第一章 安全承諾內(nèi)容一、認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦治理 t _blank 治理”的 HYPERLINK /fgbz/ o 安全法規(guī) t _blank 安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn) HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦治理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度和規(guī)定，做到“三不損害”即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害。二、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證 HYPERLINK /mkg

24、l/ o 煤礦治理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。四、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動愛護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。五、主動同意安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。六、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 第二章 安全承諾的范圍和程序一、與我礦簽訂勞動合同的各區(qū)隊所有人員都應(yīng)進行安全承諾。二、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)

25、定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。三、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不同意他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區(qū)隊存檔。四、安全承諾書每年簽訂，有效期為1年。 第三章 安全承諾的要求 一、認真落實安全承諾 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦治理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度，是各職工履行崗位安全職責的差不多保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。二、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。三、安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。四、職

26、工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。五、安全承諾誓詞：我已同意過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。 十六、班組定崗定員治理制度為進一步規(guī)范區(qū)隊班組定崗、定員用工治理，增強職工素養(yǎng)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗、定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一、各班組必須按照專門崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。二、專門崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素養(yǎng)高、責任心強、具有文化程度高的人員，通過培訓，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保

27、證本班安全正常運轉(zhuǎn)。四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)治理，有關(guān)部門對班組定崗定員進行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負責人嚴肅處理。 十七、班組出勤治理制度出勤治理是班組建設(shè)的最差不多手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤治理制度。班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先由各班組長批準后，經(jīng)隊長或書記批準后生效。職工遲到、早退一次一律扣給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)覺一次，除扣除當日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)，15天以下取消出勤獎、保

28、留工資及年工工資。出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。 十八、班組材料治理制度一、各班組設(shè)專人負責治理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。二、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細治理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責安排領(lǐng)用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量。四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時刻、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清晰。五、材料員下井檢查班組材料登記臺帳，出現(xiàn)工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由班組長落實責任，予

29、以賠償。責任不清由班組成員，平均承擔，照原價賠償。 十九、機電班組設(shè)備定期檢修制度為了確保機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，預(yù)防機電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟、合理運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機電班組設(shè)備定期檢修制度。設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期：1、小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運行所進行的必要的工作，小修在規(guī)定的時刻內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。（1）日檢：檢查各部位油位、油質(zhì)，進行換油和添補。檢查處理電氣部分故障。檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。局部修理或更換個不零件。對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。（2）

30、周檢：各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、愛護試驗。清洗各過濾器各更換濾芯。各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運轉(zhuǎn)達到安全、正常運轉(zhuǎn)、達到完好要求。（3）月檢和季檢：各部位性能測試。調(diào)整各配合件串量。打算性地重點處理機器隱患。更換設(shè)備零部件。各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。進行調(diào)整、試驗達到預(yù)定功能。2、中修：在設(shè)備運行達到規(guī)定時刻內(nèi)進行，可進行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下：（1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更換新油。（3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。（4）機械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。（5）設(shè)備檢修質(zhì)量達到規(guī)

31、定檢修質(zhì)量標準、完好標準要求。3、大修：設(shè)備大修，依照大修打算在修理廠進行。大修設(shè)備必須由專人進行嚴格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標準進行試驗和各項檢查。 二十、事故分析追究處理制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實際情況，特制定本制度。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時刻、地點損壞程度、阻礙生產(chǎn)情況立即匯報礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析

32、。二、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴格按照事故處理四不放過的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。三、所有的安全生產(chǎn)事故不管大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時刻、地點、通過、緣故、責任人，對比標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。四、對事故分析結(jié)果，安全科在安辦會上、調(diào)度室在早調(diào)會上、區(qū)隊班前會、周一、三例會全面通報。 二十一、班組互保聯(lián)保治理制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全

33、思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。三、班組依照崗位實際建立固定互保聯(lián)保對相，互保聯(lián)保對相日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對相，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對相的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。） 二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的差不多技能和差不多理論，不斷提高職員技術(shù)水平，特

34、制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際動身，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)治理。五、班組要制定崗位練兵

35、、導(dǎo)師帶徒工作打算，建立技術(shù)標兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、擢升、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組職員技能水平不斷提高。 二十三、職員安全權(quán)益維護制度為維護班組職工安全權(quán)益，在班組建立正確指揮、正規(guī)操作的工作機制，達到相互制約、相互約束、推進安全的目的，特制定班組職員安全生產(chǎn)“十項權(quán)益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；二、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；三、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；四、治理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；五、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；六、不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；七

36、、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；九、不配全合格的勞動愛護、防護用品，工人有權(quán)不下井；十、避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。 二十四、區(qū)隊班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為了提高區(qū)隊班組對安全事故的快速反應(yīng)能力，迅速有效地做好突發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援工作，最大限度的縮小事故阻礙范圍和危害程度，防止事故進一步擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本方案。 一、成立區(qū)隊班組應(yīng)急小組組 長：隊長 支部書記副組長：安全副隊長 技術(shù)員成員：生產(chǎn)副隊長 質(zhì)量副隊長 機電副隊長 驗收員 安全員 班組長二、應(yīng)急小組職責全面負責本區(qū)隊現(xiàn)

37、場應(yīng)急工作，應(yīng)急措施宣傳貫徹和培訓。承擔自救、互救和避災(zāi)職責，承擔第一時刻報告預(yù)警信息和事故災(zāi)難信息職責，執(zhí)行本區(qū)隊現(xiàn)場預(yù)警處置和災(zāi)難事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配合相關(guān)部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理，完成上級交辦的其他應(yīng)急工作。三、區(qū)隊班組人員應(yīng)急崗位責任制 組長：全面負責本班組應(yīng)急治理工作。依照相關(guān)預(yù)警處置方案，承擔第一時刻報告事故預(yù)兆的職責，落實預(yù)警處置措施。在作業(yè)場所發(fā)生事故的情況下，承擔事故報告的職責，并按照相關(guān)預(yù)案的現(xiàn)場處置程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責任。 副組長：協(xié)助組長完成相關(guān)應(yīng)急治理和應(yīng)急處置工作。 班組長：發(fā)覺和報告事故預(yù)兆，落實預(yù)警處置措施。在發(fā)生事故的情況下，按照相預(yù)案的現(xiàn)場處置程序，承擔組織本班組現(xiàn)場人員的自救、互救和避災(zāi)的責任。 關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干：發(fā)覺與本崗位相對應(yīng)的事故預(yù)兆，承擔第一時刻預(yù)警信號報告的職責。在發(fā)生事故的情況下，協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮者進行自救、互救和避災(zāi)，不斷發(fā)覺避災(zāi)過程中出現(xiàn)的危險和危害。 四、班組現(xiàn)場應(yīng)急處置原則發(fā)覺事故預(yù)兆和出現(xiàn)事故后，第一時刻匯報，同時撤離人員的原則。匯報時要沉著平復(fù)，內(nèi)容要準確完整，詳細客觀：地點、類型、阻礙區(qū)域、破壞程度、現(xiàn)場風流變化、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況?，F(xiàn)場班組長、重要崗位人員要