我國企業(yè)管理創(chuàng)新主要內容

1、我國企業(yè)治理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內容摘要：企業(yè)治理創(chuàng)新是企業(yè)依照生產經營的客觀要求和科技進展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式和治理方法進行的改革、改進和改造。隨著我國經濟的進展，市場經濟的逐步建立和國際化程度的提高，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中生存和進展，就必須不斷提高現(xiàn)代化的治理水平，增強治理創(chuàng)新的能力。企業(yè)創(chuàng)新要緊包括六個方面的內容。 正文： 一、當前我國企業(yè)治理面臨的新形勢 自人類進入九十年代之后，開始步入知識信息化時代，世界科學、技術、經濟的進展與融合，使改革創(chuàng)新成為當今時代的主旋律。隨著國內外市場供求狀況的變化和全球經濟一體化、治理信息化步伐的加快，尤其是知識經濟時代的到來，企業(yè)治理開始

2、經歷新的變革。其進展趨勢能夠歸納為以下幾個方面： （1）治理對象知識化。企業(yè)治理的對象不再是傳統(tǒng)的財、物，而重點在人，有知識的人。由于知識具有較高的生產率和制造性，因而關于知識的開發(fā)和治理成為企業(yè)治理的重要組成部分； （2）經營治理信息化。企業(yè)生產中越來越依靠信息的生產、存儲、處理、共享等，企業(yè)決策逐步信息化； （3）企業(yè)的生產方式一體化。在治理信息系統(tǒng)的基礎上，出現(xiàn)計算機輔助設計與制造、計算機集成制造系統(tǒng)、清潔生產和綠色制造、適時生產和精細生產以及通過網絡協(xié)調設計與生產的并行工程等等，它們把信息技術革命和治理進步融為一體； （4）企業(yè)的營銷方式簡捷化。由過去的“生產商-分銷商-零售商-顧客”

3、的行銷模式，正在改變?yōu)椤吧a商-分銷商-顧客”的模式； （5）企業(yè)的組織結構柔性化。公司組織結構從“橄欖型”向“啞鈴型”變化。隨著經營和銷售方式的改變，企業(yè)通過社會化協(xié)作和契約關系，使企業(yè)的中間治理組織設置變得簡單，側重向兩頭進展；傳統(tǒng)的監(jiān)控型治理轉向授權型治理，最終轉向以潛能開發(fā)、人力資本的價值增值為主體；金字塔式的權力型組織結構轉向扁平化組織結構、團隊式的治理運作模式； （6）企業(yè)兼并、聯(lián)合在更大規(guī)模和更高層次上展開。效益好的企業(yè)兼并效益差的企業(yè)；市場擴張快的企業(yè)兼并市場擴張慢的企業(yè)；大公司之間通過自主談判，在反壟斷規(guī)制條件下實現(xiàn)合并和業(yè)務互補，從而增加競爭優(yōu)勢； （7）企業(yè)由追求利潤最大

4、化轉向追求整體價值最大化。傳統(tǒng)的物力、財力競爭轉向企業(yè)對市場瓜分能力的競爭，不僅要實現(xiàn)生產質量的“零缺陷”和服務質量的“零抱怨”，做到質量、服務一體化；還要通過對顧客服務和信息跟蹤，深入了解顧客的潛在需求，做到超前開發(fā)，在符合社會道德規(guī)范的前提下，合理引導顧客在更高層次和更新領域的消費； （8）企業(yè)重視“人力資本”開發(fā)。進入以知識為基礎的社會以后，人才成為真正緊缺的資源，人由“勞動力”轉變?yōu)椤叭肆Y源”，進而成為“人力資本”，這種人才不僅要從學校產生，更要從企業(yè)中產生； （9）依靠嚴格、完備的規(guī)章制度轉向依靠先進的企業(yè)文化來集聚企業(yè)的向心力。短期激勵轉向長期和短期激勵相結合，物質推動激勵轉為情

5、感滿足激勵，職員由被動同意型轉向參與治理型，進而轉向自我治理型。 另外，從宏觀環(huán)境來看，當前我國企業(yè)的經濟運行環(huán)境發(fā)生了巨大變化。從國內而言，通過建國后50多年的進展，尤其是改革開放以來的20多年的進展，我國綜合生產力水平上了一個大臺階，過去那種產品嚴峻短缺、供不應求的時代一去不復返了，現(xiàn)在市場上各樣產品極大的滿足，供求差不多平衡或者供過于求，商品的結構性過剩時代差不多來臨，買方市場轉變?yōu)橘u方市場?，F(xiàn)在的要緊矛盾不再是產品數量不足，而是由數量轉變?yōu)橘|量、由傳統(tǒng)產品轉變?yōu)樾滦彤a品、經濟組長方式由粗放型向集約型轉變的問題。這種轉變具有全局性，覆蓋著整個行業(yè)，因此也包括每一家企業(yè)。從國際上看，隨著我

6、國入世以及所有制結構的調整和完善，各種經濟成分包括個體經濟、私營經濟等非公有制經濟等競相進展，外商投資企業(yè)越來越多，市場競爭更加激烈。除此之外，隨著知識經濟時代的來臨，傳統(tǒng)的土地、資本等生產要素在經濟進展中的作用趨于弱化，而包括治理在內的知識、信息、技術等生產要素對就進展的貢獻越來越顯著。 上述變化充分證明，傳統(tǒng)的治理理論和方法面臨革命，進行企業(yè)治理創(chuàng)新具有緊迫性。面對日趨激烈的市場競爭，面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)的生存和進展，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須高度重視治理創(chuàng)新，積極研究能使企業(yè)的各生產力要素在新形勢下高效運作的新的治理理論和方法，這是新時代的要求。 二、企業(yè)治理的重要性以

7、及當前我國企業(yè)治理存在的要緊問題 企業(yè)治理確實是企業(yè)對各種生產要素進行的周密整合。企業(yè)的經營活動涉及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術、信息、能源、市場、時刻、購銷等，企業(yè)的功能正是通過治理活動把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產生的。治理也是生產力，企業(yè)治理使企業(yè)在科學嚴格的組織和規(guī)范下運作，通過對企業(yè)經營過程進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調，使企業(yè)確定的目標得以實現(xiàn)。而且，企業(yè)治理的本質和核心內容是處理人與人之間的關系，通過處理生產經營中人與人的關系來進展生產力。通過企業(yè)治理創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立健全各項企業(yè)治理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素

8、有機結合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產效率提高，從而保證企業(yè)產品的質量和競爭力，企業(yè)得以生存與進展。因此，企業(yè)治理創(chuàng)新事關企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總風光貌最終起著決定性作用。 然而，從總體上看，我國目前的企業(yè)治理現(xiàn)狀專門不適應市場經濟進展的要求，也不適應經濟結構戰(zhàn)略性調整的要求，企業(yè)治理存在以下要緊問題： 1企業(yè)治理觀念落后。要緊表現(xiàn)為：企業(yè)的市場意識、風險意識、資本經營意識、創(chuàng)新意識和品牌意識十分薄弱；企業(yè)治理者適應于打算經濟條件下的治理方法，重政績，輕效益；重粗放式經營，輕集約式經營；重資產治理，輕資本運營；重產品推銷，輕產品營銷；重眼前利益，輕長遠進展；治理層次多，工作效率低，產銷率下降，庫

9、存積壓嚴峻等等。 2戰(zhàn)略治理意識薄弱。有的企業(yè)盡管制定了企業(yè)進展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略治理效率極低，不能與其他治理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導向作用；有的企業(yè)干脆就沒有制定企業(yè)治理戰(zhàn)略，在決策方面反復無常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場短線運作、價格大戰(zhàn)、新概念炒作、盲目重組、偏好多元化、對長期進展考慮不多。 3國有企業(yè)的經營機制還沒有從全然上轉變過來，企業(yè)缺乏自我治理的內在動力和外部壓力。具體表現(xiàn)在： （1）經營觀念落后。一部分企業(yè)仍然存在“等、靠、要”思想，市場導向觀念薄弱。 （2）治理工作松懈?；A工作不扎實，規(guī)章制度不健全，或無章可循，或有章不循，或違章不究。（3）治理手段落后。信息閉塞，反

10、映遲鈍，難以對瞬息萬變的市場變化做出及時反映。相當一部分企業(yè)正是由于不適應市場經濟的進展要求，治理跟不上形勢的快速變化，造成企業(yè)生產經營困難甚至陷入困境。 4企業(yè)治理人才不足。治理人員知識老化，整體素養(yǎng)較差，經營治理水平、開拓創(chuàng)新能力、治理決策水平等無法適應改革開放和市場經濟的新環(huán)境變化。 三、當前推進企業(yè)治理創(chuàng)新的要緊內容 1企業(yè)生產經營理念創(chuàng)新。從偏重生產治理到重視技術開發(fā)和市場營銷治理的轉變。從傳統(tǒng)的生產經營型向資產經營型的轉變，是新形勢下企業(yè)經營集約化在治理上的必定要求。在傳統(tǒng)的打算經濟體制下，企業(yè)是作為政府的附屬物而存在的，企業(yè)的最大任務確實是專注于生產產品，企業(yè)沒有自己獨立的生產經

11、營權，企業(yè)治理往往就表現(xiàn)為一種企業(yè)內部的生產治理。然而，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，各種所有制經濟的企業(yè)都被定位于自主經營、自負盈虧、自我進展和自我約束的法人實體和市場競爭主體，因此企業(yè)治理的內涵必定隨之發(fā)生變化。在社會主義生產經濟體制下，企業(yè)生產經營的實質確實是資產的經營。企業(yè)治理不再只是企業(yè)內部的情況，也不再只是專注于生產一個方面的情況，而是成為一個包括生產治理、市場開拓、技術研發(fā)和資產經營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復雜的、規(guī)劃、組織、操縱和激勵等情況。企業(yè)治理必須審時度勢，通過有效整合各種生產要素來保證資本的保值增值。如此一來，企業(yè)必須堅持市場導向，應對激烈競爭，加快

12、治理創(chuàng)新，把治理重心轉移到資本經營治理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產經營型向資本經營型的轉變。 2人才資源治理創(chuàng)新。堅持“以人為本”，充分發(fā)揮人的各項潛能，實現(xiàn)企業(yè)的長期進展。以后企業(yè)的經營成功不只是靠技術精、設備好、資金多、信息快等資源，而關鍵是靠那些能有效地掌握并能專門好地利用這些資源、具備高智慧的人才。因此，企業(yè)治理創(chuàng)新應堅持“以人為本”，實施“育人興企”，最大限度地發(fā)揮職員的積極性、主動性和制造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)制造效益，為社會制造財寶。企業(yè)的進展應把確立“以人為本”作為首要條件，圍繞著充分調動人的積極性、主動性和制造性去展開企業(yè)的一切治理活動，要按照

13、優(yōu)勢理論發(fā)揮人的長處，識不人的長處，查找個人愿望和企業(yè)使命相結合的人才，并在適合他們的位置上進展起來，力求以適合自己特色的企業(yè)文化凝聚人、引導人、尊重人、理解人、關懷人。在治理組織上，應改變過去那種等級分明、單向傳輸式的金字塔結構，轉向階層模糊、雙向協(xié)調的太陽系結構。治理人員應當站在企業(yè)職員的角度，引導他們考慮生命價值、該做什么、如何完成目標等重大問題，并把企業(yè)治理的策略和目標同每個職員的人生信念緊密結合起來，使個人的理想和奮斗目標有機的融入到企業(yè)的總體目標中。在治理目標上，企業(yè)不應是單純追求短期的利益或利潤，而應該真正的以人為本，通過促進職員的全面進展來實現(xiàn)企業(yè)的長期進展。 3企業(yè)治理理念創(chuàng)

14、新。我國企業(yè)治理理念受打算經濟時代的阻礙，缺乏明確的經營治理理念，缺少現(xiàn)代治理意識，缺乏技術創(chuàng)新的自主精神。因此有必要在經營理念上來一個大轉變，最直接的最有效的途徑確實是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)治理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中形成的共同理想、共同價值觀、共同信念和共同行為準則的總和，它對企業(yè)進展的阻礙越來越顯著。企業(yè)文化建設也需要與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新。我們認為在新的形勢下，尤其在知識經濟時代，企業(yè)文化的創(chuàng)新要緊包括以下幾個方面的內容： （1）觀念創(chuàng)新。有什么樣的文化觀念，就會有什么樣的文化氛圍，觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經濟和網絡時代，企業(yè)治理人員必須樹立“國際網絡、快速反

15、應”的新觀念。 （2）戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經濟全球化的推行，任何一個企業(yè)面對的競爭對手差不多上國內外同行業(yè)的佼佼者。因此，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必須是全球化的經營戰(zhàn)略。 （3）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的實質，是從重構國有資產，提高國有資產運營效率動身，來構造國有資產的所有權主體、國有資產的盈利和增值主體以及企業(yè)經營治理主體之間的有效制衡機制。 （4）機制創(chuàng)新。企業(yè)文化構成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過企業(yè)內部的運行機制來實現(xiàn)，而市場機構本身也要求企業(yè)加強自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。 4企業(yè)治理組織結構創(chuàng)新。樹立“知本觀念”，加強知識治理和信息治理。在知識經濟時代，我們應當牢固樹立“知本觀念”

16、，加強知識治理和信息治理。在企業(yè)治理創(chuàng)新上，應加快實行以下幾個方面的轉變： （1）由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉變。知識日益成為進展經濟的直接資本，提高產品的知識含量是企業(yè)提高競爭力的必定選擇； （2）由非科技投入主體向科技投入主體轉變。“科學技術是第一生產力”，也是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定進展的關鍵動力。面對日趨激烈的國際競爭，企業(yè)應該改變依靠國家進行投資的狀況，自覺的成為投資主體，依靠技術創(chuàng)新求得進展； （3）由等級治理向網絡治理與等級治理結合轉變?，F(xiàn)代企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網絡組織形式。一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)高效率，必須改變過去那種僵化的等級治理體制，充分利用網絡信息

17、資源，加強信息治理，提高決策水平； （4）由單純運用技術知識向綜合運用各種知識轉變。知識經濟對知識的依靠決不是單單對某一種知識的運用，而是對各類知識的綜合運用。單純的技術優(yōu)勢不在成為企業(yè)優(yōu)勢的主導力量，企業(yè)應該建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型知識體系； （5）由單純的競爭向競爭與合作轉變。知識的進展和創(chuàng)新決不是僅僅依靠單個企業(yè)的力量來實現(xiàn)。企業(yè)之間盡管存在著激烈競爭，但企業(yè)之間也必須相互合作，通過分工協(xié)作實現(xiàn)共同進展。 5企業(yè)社會服務理念創(chuàng)新。企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調進展觀轉變。把利潤最大化作為治理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速

18、度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調進展差不多成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比治理效率更重要的課題。隨著經濟進展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關注。企業(yè)在生產產品、獵取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。企業(yè)推進協(xié)調進展，積極承擔社會責任，進一步拓寬了治理創(chuàng)新的領域，改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和白費；加強環(huán)境愛護，進展循環(huán)經濟；協(xié)調企業(yè)內外部利益相關者的關系；講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等。堅持可持續(xù)進展治理觀，在治理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)治理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎治理，講求治理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高職員素養(yǎng)，充分調動職員積極性，發(fā)揮其能動作用等等。 6企業(yè)戰(zhàn)略合作治理創(chuàng)新。企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不僅提供各種產品和服務，還必須明白得如何把自身的核心能力恰當地同其他有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競爭方式