我國大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略與價值取向

1、選擇與考慮：中國大型零售業(yè)連鎖進展戰(zhàn)略及其價值取向大型零售業(yè)連鎖化進展差不多成為歷史的必定趨勢。作為零售巨頭的沃爾瑪，差不多在世界百強排名中名列榜首。在加入WTO的初期，國外零售業(yè)進入中國的廣泛性與深入性尚未達到最大化，國內(nèi)零售業(yè)連鎖化進展勢在必行而又不盡規(guī)范的條件下；對中國大型零售業(yè)連鎖進展的市場機遇、本質(zhì)涵義、規(guī)模經(jīng)濟、供求關系、戰(zhàn)略模式、物業(yè)選擇等重大理論和實踐問題進行探討是必要的。只有以科學的進展戰(zhàn)略及其價值取一直指導實踐，中國大型零售業(yè)的連鎖進展，才能在這場世界級的世紀商戰(zhàn)中健康進展。并為中國零售業(yè)向國際化零售集團的邁進奠定基礎，一如德國哲人習勒所講：思想在行動之先，就象閃電走在雷鳴

2、往常。 大型零售業(yè)連鎖化在中國的產(chǎn)生與進展，是中國國民經(jīng)濟持續(xù)進展，人民生活水平不斷提高，零售業(yè)能量不斷升級的具體表現(xiàn)。大型零售業(yè)是指以國內(nèi)某一較大都市萬平米以上的大商場為依托，建立多個區(qū)域性網(wǎng)絡分店，最終形成規(guī)模經(jīng)濟、擴大市場占有率、提高運營效益的零售產(chǎn)業(yè)進展模式。這種零售業(yè)進展模式適應了市場經(jīng)濟呼喚”大流通” 的必定趨勢，也為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了寬敞的進展空間。目前許多商業(yè)集團已在這方面取得了嬌人的業(yè)績，如美國的沃爾瑪超市、臺灣的太平洋百貨等，也有一些商業(yè)帝國在進展過程中損失慘重、前功盡棄，如鄭州的亞細亞集團、日本的八百伴集團等。故此，大型零售業(yè)連鎖進展在中國并沒有固定的模式可參考與遵循，所面

3、臨的問題也是無法回避的。連鎖業(yè)進展的最差不多條件確實是市場，從中國消費的整體水平看，盡管我國城鎮(zhèn)居民消費的“恩格爾系數(shù)”差不多低于50%，但并不是以生活質(zhì)量的絕對提高為前提的，剛從溫飽型向小康型轉變的狀態(tài)并不穩(wěn)定。中國大型零售業(yè)連鎖進展的道路會呈現(xiàn)出許多獨特的地點，只有以科學的進展戰(zhàn)略及其價值取一直指導實踐，中國大零售企業(yè)的連鎖進展，才能在這場世界級的世紀商戰(zhàn)中健康進展。為中國零售業(yè)向國際化零售集團的邁進奠定基礎，一如德國哲人習勒所講：思想在行動之先，就象閃電走在雷鳴往常。意義深刻。 一、搶占商業(yè)先機形成規(guī)模經(jīng)濟是大型零售業(yè)連鎖進展的關鍵當物業(yè)以房地產(chǎn)資產(chǎn)來核算，物業(yè)完善條件確定的前提下，與其

4、它產(chǎn)業(yè)相同規(guī)模的投資相比，商業(yè)投資經(jīng)營回收期短，風險較小，能夠融物的形式變相融資；產(chǎn)業(yè)選擇與進入相對容易，市場導向調(diào)整便利，更要緊的是存在潛力巨大的消費市場。在加入WTO的初期，國外零售業(yè)進入中國的廣泛性與深入性沒有達到最大化，國內(nèi)零售業(yè)連鎖進展不夠充分的條件下，搶先一步占據(jù)市場，對大型零售企業(yè)連鎖進展的意義是重大的。 （一）、市場潛力的有限性制約了零售企業(yè)的快速進展。市場消費能力的有限性以及增長的緩慢性，與零售業(yè)連鎖化的快速進展是相互矛盾的，在價值規(guī)律的作用下，以后一定時期內(nèi)必定形成一個需求與供給的均衡狀態(tài)，而現(xiàn)在進入市場的零售企業(yè)所面臨的結果便是：微利、虧損、倒閉及退出零售領域，進展規(guī)模經(jīng)

5、濟的連鎖困難。 （二）、合適物業(yè)的希缺性使把握商機價值巨大。每個都市中，適合零售的物業(yè)是有限的，而適合大型零售業(yè)連鎖進展所需的物業(yè)更難得。在零售業(yè)供給與需求尚未達到成熟均衡的條件下，誰進展的速度快、效率高、科學性強，誰就能抓住歷史的機遇，在同業(yè)競爭中脫穎而出，而落后者只能在等待新一輪產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中“望房興嘆”而無所適從。 （三）、快速積存滾動進展才能盡快形成規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)經(jīng)營效益之所在，是大型零售業(yè)連鎖進展最終成功的標志。而制約大型零售業(yè)快速連鎖進展的全然因素之一，除國外大型零售集團外，我國大多數(shù)零售企業(yè)都存在自有資金短缺的問題，進展靠銀行貸款不僅困難而且關于薄利的商業(yè)企業(yè)，利息負

6、擔也較重；而進入現(xiàn)有物業(yè)最便利的方式租賃，也常使租金高達經(jīng)營利潤的30%50%左右。我國60%以上的大型零售企業(yè)無自有房產(chǎn)，致使大型零售企業(yè)連鎖進展陷入進退兩難的“二律背反”境地，而突破這一怪圈的全然出路只有一條，確實是盡快達到規(guī)模經(jīng)濟。 （四）、盡快形成規(guī)模經(jīng)濟的選擇方式。制約規(guī)模經(jīng)濟進展的因素專門多，然而資金的短缺是要緊因素之一，而占用資金最大的因素確實是對物業(yè)所有權或使用權的獵取，解決這一難題，能夠采取以下兩種方式：第一、以“加盟連鎖”的經(jīng)營方式來完成。即物業(yè)方以物業(yè)為加盟的條件，雙方確定一定利潤分成的比例，由連鎖方提供商號、治理、貨源、流淌資金等要素資源合作經(jīng)營。第二、以“連鎖同盟”的

7、經(jīng)營方式來完成。即多家物業(yè)所有者和連鎖進展的零售企業(yè)相結合，采取“統(tǒng)一商號、統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一定位、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一CI、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一行銷、統(tǒng)一治理”、“分級經(jīng)營、分級核算”、“共享資源”的“八統(tǒng)二分一共享”的經(jīng)營原則。這種方式在國際連鎖進展史上與“自由連鎖”相類似。這種經(jīng)營方式在早期的日本取得了較好的經(jīng)濟效益。第三、以租賃的方式來完成。發(fā)育較成熟且有一定實力的零售企業(yè)，能夠租賃的方式來完成，但租賃相對以上兩種經(jīng)營方式而言，盡管利潤空間較大，但所動用的資金額度也較大，風險也相對高些。連鎖進展的初期應慎重把握。 二、深刻理解連鎖進展的涵義是大型零售業(yè)快速成長的全然（一）、連鎖進展關于微觀經(jīng)濟主體的企

8、業(yè)具有雙重涵義。第一、外延式的連鎖進展。表現(xiàn)在增加資金投入、擴大企業(yè)規(guī)模，以此來增加企業(yè)收入。第二、內(nèi)涵式的連鎖進展。表現(xiàn)在提高治理水平，增強經(jīng)濟效益，提高經(jīng)營利潤。大型零售業(yè)在連鎖進展、擴大經(jīng)營規(guī)模，增加賣場數(shù)量的同時，一定要注重提高已運營賣場的治理水平，增加經(jīng)濟效益，提高單位成本的盈利功能。 （二）、價值工程是大型零售業(yè)連鎖進展的全然所在。價值工程的本質(zhì)含義在于充分發(fā)揮作業(yè)功能，以最小的成本制造最大的效益，即制造的價值與作業(yè)功能成正比與投入資源的成本成反比。按價值工程的要求，大型零售業(yè)在內(nèi)涵式的連鎖進展中，應做好以下幾項工作：第一、提高資金與商品的周轉率。充分了解市場，對市場進行科學的細分

9、，使商品能準確定位、有效地組合，采取系列行銷手段提高營業(yè)額。第二、加強成本治理降低經(jīng)營費用。盤活固定資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，提高治理水平、降低治理費用；擴大進貨渠道，減少進貨環(huán)節(jié)；啟用高素養(yǎng)人才，節(jié)約活勞動，提高利潤水平。第三、擴大進出商品流量增強吞吐功能。建立廣泛的貨源渠道、增加貿(mào)易額及批發(fā)額，增強倉儲及物流吞吐量，提高單位面積的盈利水平。實踐證明，企業(yè)由“粗放型的經(jīng)營方式”向“集約型的經(jīng)營方式”轉變，是企業(yè)經(jīng)營壯大的全然所在。在中國的零售業(yè)中，年平米銷售額在5萬元以上，利潤率在5%以上的“治理之花”并許多見?！耙磺行б娑紒碜杂谥卫怼笔钦胬恚?（三）、連鎖進展形成規(guī)模經(jīng)濟的客觀條件。第一、國內(nèi)生產(chǎn)總

10、值GDP的總體水平較高。國內(nèi)生產(chǎn)總值的總體水平較高，講明本地區(qū)居民的消費品購買力和社會集團購買力的水平較高，使規(guī)模銷售成為可能。第二、市場容量許可。指市場需求與供給處于非均衡狀態(tài)，即需求大于供給；有效需求充分即消費者不但具有購買欲望還具有購買能力。第三、發(fā)育較充分的市場機制。從政府治理宏觀經(jīng)濟的職能發(fā)揮，到企業(yè)競爭的市場行為，都能較好地處于統(tǒng)一而有序的運行之中，地區(qū)間非經(jīng)濟壁壘所產(chǎn)生的市場分割阻礙較小，地點愛護主義和排外陋習較輕，企業(yè)之間的市場競爭被置于統(tǒng)一、平等、公開、穩(wěn)定的基礎上。第四、連鎖組織分店之間所處的市場結構正相關。在某一都市或區(qū)域的連鎖中，各分店之間的商圈不相互重疊或較少重疊，各

11、分店之間的市場占有率，在整個市場占有率中呈互補狀態(tài)，或綜合市場占有率較高，減少惡性競爭。第五、物業(yè)條件較合理。存在可供選擇的物業(yè)且物業(yè)所處的商業(yè)位置適當，進入物業(yè)的買斷、租賃或合作的方式較優(yōu)越，物業(yè)的規(guī)模與連鎖的要求相符合（這一條件對“正規(guī)連鎖”的限定較大）。 （四）、連鎖進展要客觀分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營條件。零售企業(yè)單店的成功是由多方面因素決定的，包括歷史條件、市場環(huán)境、供給強度、治理機制、經(jīng)理人等等。單店成功并不意味著連鎖的成功。要客觀地分析企業(yè)的內(nèi)外部條件，才能提高成功率。第一、要客觀地估價自身的經(jīng)營水平和資源實力。有些零售企業(yè)單店經(jīng)營業(yè)績較好，并非是由于經(jīng)營水平高所帶來的。而是因其在全國或

12、地區(qū)處在都市商業(yè)中心的經(jīng)營環(huán)境中，如北京的王府井大街、上海的南京路、廣州的北京路、深圳的東門市場，這其中的專門多商場實際上差不多成為一種媒體而非賣場。身處其中經(jīng)營水平較差而經(jīng)營業(yè)績較好的零售企業(yè)，猶如病人的肌體被注射了一種激素，形成貌似強健的一種假象，使有些企業(yè)陷入了一種“激素環(huán)境誤區(qū)”，誤認為經(jīng)營業(yè)績的極佳狀態(tài)，是由于自身經(jīng)營水平高所帶來的，因此便盲目地連鎖進展，結果失誤不斷、損失慘重；故經(jīng)營較佳的零售企業(yè)，在進展過程中理性地評估市場、客觀地估價自我是必要的。第二、要客觀地估價外部經(jīng)營環(huán)境和競爭強度。零售業(yè)連鎖進展，應幸免盲目的“圈地運動”。WTO后許多內(nèi)資零售企業(yè)與外資零售企業(yè)一道進行圈地

13、，但某些內(nèi)資企業(yè)圈地的真正意圖在于，企圖利用“圈地、包裝、炒作、資本運營”進行“暴發(fā)式”的增值，大概“入世”后一夜之間國外資本便會大量涌入。把握歷史機遇搶占先機無疑是正確的，然而不顧資產(chǎn)質(zhì)量盲目進展，無形中增大了企業(yè)的風險。另外當零售企業(yè)擬進入所選定的商圈時，應對商圈內(nèi)競爭對手的各種經(jīng)營要素進行估價，當自身的競爭要素與競爭對手差距較大而又無法改變時，若市場的盈利空間已趨于飽和，放棄將是最好的選擇。競爭要素可考慮：立地條件、業(yè)態(tài)確定、商品定位、規(guī)劃設計、商品品質(zhì)、行銷企劃、治理機制、經(jīng)理人等。 三、大型零售業(yè)連鎖化進展規(guī)模經(jīng)濟的內(nèi)涵及進展策略（一）、零售業(yè)連鎖進展規(guī)模經(jīng)濟的組織數(shù)量。規(guī)模經(jīng)濟的全

14、然含義在于，一個企業(yè)的供銷量達到一定規(guī)模時成本最低或利潤最大。（圖）零售業(yè)連鎖進展規(guī)模經(jīng)濟的組織數(shù)量，經(jīng)濟學家菲力浦科特勒通過實證分析認為，連鎖組織的店鋪應達到家左右，并在此基礎上形成成本最低或利潤最大的經(jīng)營效果。這一數(shù)字也被“國際連鎖店協(xié)會”所公認。 （二）、零售業(yè)連鎖進展規(guī)模經(jīng)濟的時代特征。當零售業(yè)連鎖組織進展不夠充分時，連鎖進展的區(qū)范圍較小，采取統(tǒng)一配送也較方便；由于供給與需求呈現(xiàn)出“賣方市場”特征，也使集中采購的存貨風險較小，因此，連鎖進展的固定成本和不變費用與銷售額和利潤間的函數(shù)關系較緊密。規(guī)模經(jīng)濟連鎖進展的“店數(shù)量”也是可量的。 （三）、零售業(yè)連鎖進展經(jīng)營方式的改變。在商品的市場供

15、給充分進展，“買方市場”形成以后，隨著零售業(yè)連鎖進展的區(qū)域范圍不斷擴大，供應鏈商品的品牌化進展趨勢也在不斷地增強，零售業(yè)連鎖化進展“統(tǒng)一配送”的功能，逐漸被品牌化商品的連鎖進展所取代；而“集中采購”的功能和“存貨風險”，也逐漸被代銷（寄賣）的經(jīng)營方式所取代和化解，經(jīng)銷采購商品的比例大大降低了。生產(chǎn)領域、流通領域和零售領域的利潤率在趨于平均化。 （四）、零售業(yè)連鎖進展“規(guī)模經(jīng)濟”的內(nèi)涵。零售業(yè)在連鎖進展的過程中，當“集中采購”和“統(tǒng)一配送”的功能削弱以后，零售業(yè)連鎖進展的“規(guī)模經(jīng)濟”，將更多地通過“利潤最大化”的效能體現(xiàn)出來，“成本最小化”的效能將逐漸地被削弱。連鎖進展的固定成本和不變費用與銷售

16、額和利潤間的函數(shù)關系也不再明顯。連鎖進展則更多地體現(xiàn)在商號價值、信息共享、業(yè)務流程、行銷方式、企業(yè)文化、資本運營等商流的治理要素上；而物流配送在跨地區(qū)的大連鎖進展過程中，卻更多地體現(xiàn)在貨源的組織上和對成本率的操縱上。因此，零售業(yè)連鎖化進展，要以綜合效益的最大化作為衡量“規(guī)模經(jīng)濟”的全然法則，而不必刻意最求“統(tǒng)一配送”和規(guī)模經(jīng)濟的“店數(shù)量”。 （五）、零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的絕對性與相對性。第一、規(guī)模經(jīng)濟的絕對性。零售業(yè)連鎖進展形成一定數(shù)量規(guī)模后，應在經(jīng)營中進行動態(tài)調(diào)整，確定規(guī)模經(jīng)濟的店數(shù)量，使經(jīng)營效果最優(yōu)，絕對地提高經(jīng)濟效益。市場規(guī)榜樣圍越大，絕對規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)的可能性越大，如“國際連鎖”、“全國連鎖”

17、等。第二、規(guī)模經(jīng)濟的相對性。零售業(yè)連鎖進展不具備或不完全具備主客觀條件，不能形成一定的數(shù)量規(guī)模，只是在現(xiàn)有條件下適當?shù)財U大開店數(shù)量及營業(yè)面積，相對提高市場占有率，提高經(jīng)濟效益。市場規(guī)模的范圍越小，相對規(guī)模經(jīng)濟出現(xiàn)的可能性越大，如在一個都市或地區(qū)的“區(qū)域連鎖”等。在如此的市場環(huán)境中，若刻意地追求規(guī)模經(jīng)濟的絕對性，會給企業(yè)造成一系列難以挽回的被動局面。 四、大型零售業(yè)連鎖進展的業(yè)態(tài)選擇要以市場供求為依據(jù)大型零售業(yè)連鎖化進展及各種業(yè)態(tài)在各國的產(chǎn)生及進展，所面臨的社會背景和經(jīng)濟條件是有所不同的。不管是倉儲式超市、百貨商場依舊其它業(yè)態(tài)的連鎖，這種零售形式之因此能被企業(yè)所采納，都離不開一個簡單的事實利潤。

18、零售業(yè)連鎖進展選擇何種業(yè)態(tài)，要依照擬進入市場的供求狀況進行綜合的評價。視市場需求的經(jīng)營要素而定。 （一）、大型零售業(yè)連鎖進展的業(yè)態(tài)選擇。零售業(yè)的營業(yè)形態(tài)簡稱“業(yè)態(tài)”。 不同的業(yè)態(tài)是零售業(yè)對目標市場進行細分和選擇的結果。如倉儲式超市是為滿足人們?nèi)粘Ｉ钣闷沸枨蟮倪x擇、現(xiàn)代百貨是為滿足人們追求時尚品位生活需求的選擇。大型零售業(yè)連鎖進展的要緊業(yè)態(tài)為：倉儲式超市、超級市場、傳統(tǒng)百貨、現(xiàn)代百貨、主題商場、購物中心、Shopping Mall等。 （二）、零售業(yè)市場經(jīng)營要素與連鎖業(yè)態(tài)。零售業(yè)市場的要緊經(jīng)營要素包括：商品的功用、品牌、種類、品種、價格、質(zhì)量、款式、服務、行銷等。零售業(yè)連鎖進展，究竟采取那種業(yè)

19、態(tài)，利用何種經(jīng)營要素，要取決于有沒有這種經(jīng)營要素所對應的目標市場需求；以及了解針對相同目標市場的競爭者供給，需求與供給是制約差不多經(jīng)營要素的基礎，也是業(yè)態(tài)選擇的全然點。 （三）、市場差異的要素需求與業(yè)態(tài)選擇。市場差異性決定了目標市場的不同，而不同的目標市場又決定了經(jīng)營要素的不同。業(yè)態(tài)選擇要以市場需求的經(jīng)營要素為依據(jù)，進行科學的邏輯演繹（表注釋）。 注釋：表中經(jīng)營要素與業(yè)態(tài)選擇僅是一般意義上的特征對應，由于每個都市都存在不同的消費群體，因此連鎖進展的業(yè)態(tài)選擇仍需以不同的市場環(huán)境具體確定。 （三）、競爭者的供給強度與市場考量。國際通用的分析競爭形勢的要緊工具，是美國哈佛大學商學院教授米凱爾帕特提出

20、的即“帕特模型”。運用于商業(yè)競爭格局的分析則為（圖） 關于一個預選的目標市場，最終的確定不僅要考量需求，還要對市場供給進行綜合評價。、現(xiàn)有競爭者盈利水平。這是考慮一個目標市場可否進入的要緊依據(jù)，是進入該目標市場追求平均利潤的基礎。零售業(yè)通常以“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”即單位規(guī)模的營利水平，加以反映和確定。、多業(yè)態(tài)在目標市場中的布局與規(guī)模。它是分流目標市場需求的一部分，它的分布、規(guī)模與盈利水平，是可能獲得該市場占有率的參照系。、貨源渠道、商品品牌、商品品種、商品價格、營銷服務、規(guī)模經(jīng)濟等的對比與把握，能夠對該市場的綜合狀況有一個整體的估價。通過以上分析，能夠明確行業(yè)內(nèi)競爭的性質(zhì)和強度，理解競爭的復雜程度和

21、準入機會。 五、大型零售業(yè)連鎖化進展的戰(zhàn)略模式及振蕩整合（一）、大型零售業(yè)連鎖進展的戰(zhàn)略模式。大型零售業(yè)連鎖化進展戰(zhàn)略，有狹義和廣義之分。狹義的連鎖化進展，指在零售領域以一種模式進行連鎖進展；廣義的連鎖化進展，指在零售領域以多種業(yè)態(tài)模式進行連鎖進展。企業(yè)可依照不同的市場狀況、進展時期、資產(chǎn)實力及風險評價進行全方位的選擇。第一、統(tǒng)一業(yè)態(tài)的進展戰(zhàn)略。即把自己的進展戰(zhàn)略限定在同種業(yè)態(tài)的范圍之內(nèi)，如倉儲式超市、現(xiàn)代百貨。充分發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢、治理經(jīng)驗、商號價值，集中資本盡快形成規(guī)模經(jīng)濟，提高核心競爭力和盈利水平，大型零售業(yè)連鎖進展的初期應以這種戰(zhàn)略為主。第二、多種業(yè)態(tài)的進展戰(zhàn)略。即把自己的進展戰(zhàn)略定

22、位在整個零售業(yè)的范圍之內(nèi)，依照擬定區(qū)域的市場特征、競爭態(tài)勢、需求狀況、物業(yè)條件，作靈活的進展，以“需求”和“供給”作為進展的專門本依據(jù)。如現(xiàn)代百貨可將自己的一個業(yè)種進行擴張，形成一個區(qū)域性的主體商場。 （二）、零售業(yè)連鎖化進展的業(yè)態(tài)振蕩與整合。以市場為導向的業(yè)態(tài)選擇，關于連鎖進展的整體戰(zhàn)略與布局，可能出現(xiàn)三種營運形態(tài)，對其運營模式進行規(guī)范和整合是必要的。第一、連鎖形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)與以往的業(yè)態(tài)相同，如現(xiàn)代百貨。這種形態(tài)可納入大型零售業(yè)連鎖進展戰(zhàn)略之中進行統(tǒng)一治理。 第二、附屬形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)是以往業(yè)態(tài)的一部分，如新開一家食品超市。他恰巧是以往傳統(tǒng)百貨的一個業(yè)種，這種形態(tài)也可納入整體連鎖進

23、展的戰(zhàn)略之中，進行統(tǒng)一的治理，可化為連鎖業(yè)態(tài)的附屬物。第三、單體形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)與以往的業(yè)態(tài)聯(lián)系較小。如家私市場，這種形態(tài)可作兩種選擇：、單體形態(tài)能達到一定的量，則形成一個單獨形態(tài)的連鎖組織，統(tǒng)一治理，生產(chǎn)或經(jīng)銷部分可集中配送；、單體形態(tài)不能達到一定的量，能夠“多元化產(chǎn)業(yè)結構”和“連鎖化產(chǎn)業(yè)結構”相結合，進行戰(zhàn)略化的治理。 （三）、大型零售業(yè)連鎖進展戰(zhàn)略的補充形式。零售業(yè)連鎖化進展的全然目的是利潤的最大化或成本的最小化。當企業(yè)連鎖進展到一定時期以后，某些業(yè)種主力商品的銷售量會達到一定的規(guī)模，這就會為零售企業(yè)展現(xiàn)出一定潛在的利潤空間，這些盈利空間來源于流通領域的批發(fā)環(huán)節(jié)或代理環(huán)節(jié)，以及部分生

24、產(chǎn)領域的銷售環(huán)節(jié)。適時地向相關的流通領域或相關的生產(chǎn)領域擴展，將零售企業(yè)的“成本中心”變成“利潤源”，也不失為一種較好的經(jīng)營戰(zhàn)略。可通過經(jīng)銷采購、投資設廠，也可通過參股、控股的方法，形成“產(chǎn)、供、銷”一條龍的運營格局。但當企業(yè)的進展沒有達到一定的經(jīng)營實力時，也會分散企業(yè)的進展資源，削弱核心競爭力。在日本有%以上的連鎖商業(yè)集團開發(fā)銷售自有品牌，國內(nèi)也有一些零售企業(yè)進行了有益的嘗試如上海華聯(lián)等。 六、物業(yè)進入方式應符合零售業(yè)連鎖進展的戰(zhàn)略要求零售業(yè)連鎖進展在物業(yè)的進入方式上大體可劃分為三類，即買斷、租賃和合作，選擇不同的進入方式，對零售業(yè)連鎖進展資產(chǎn)治理的意義是不同的。 （一）、物業(yè)合作的進入方式。關于連鎖進展初期的零售企業(yè)、治理經(jīng)驗不夠成熟的零售企業(yè)，要快速形成連鎖進展的規(guī)模經(jīng)濟，最好的物業(yè)進入方式確實是合作?？蛇x擇“加盟連鎖”或“連鎖