ERP原理與應(yīng)用教學(xué)課件匯總完整版電子教案

1、ERP原理與應(yīng)用項(xiàng)目一 企業(yè)管理與ERP 任務(wù)1-1企業(yè)管理認(rèn)知 你認(rèn)識(shí)哪些是企業(yè)嗎 企業(yè)的類型 企業(yè)的兩種組織架構(gòu)目錄你知道什么是企業(yè)嗎？請(qǐng)判別以下組織是否為企業(yè)：保險(xiǎn)公司、學(xué)生會(huì)、銀行、工廠某車(chē)間、國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局、常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)就是依法設(shè)立、以盈利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。什么是企業(yè)判別以下組織是否為企業(yè)：保險(xiǎn)公司、學(xué)生會(huì)、銀行、工廠某車(chē)間、國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫局、常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)關(guān)事業(yè)單位什么是企業(yè)按流程解構(gòu)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸研發(fā)部產(chǎn)品部工藝部市場(chǎng)部銷售部客服部電商部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部車(chē) 間生產(chǎn)部質(zhì)量部設(shè)備部倉(cāng)儲(chǔ)部物流部

2、請(qǐng)問(wèn)不同部門(mén)間的管理、協(xié)作關(guān)系是什么呢？例如根據(jù)流程歸集，會(huì)形成哪些部門(mén)呢？企業(yè)組織架構(gòu)直線職能制，是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 這種組織方式有什么缺點(diǎn)呢？這種組織方式有什么優(yōu)點(diǎn)呢？對(duì)直線職能制的思考保證指揮的統(tǒng)一性和問(wèn)題解決的專業(yè)性橫向溝通不暢且彼此專業(yè)獨(dú)立難共享矩陣型組織：在直線職能制組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，增加了橫向的領(lǐng)導(dǎo)體系，它由職能部門(mén)系列和完成某一任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)事業(yè)部：它可按產(chǎn)品、按地區(qū)或按市場(chǎng)（顧客）劃分為多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位

3、，即事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場(chǎng)，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。事業(yè)部不是獨(dú)立的法人企業(yè)，但具有較大的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)成本中心或利潤(rùn)中心。任務(wù)1-2 企業(yè)管理變革與ERP 企業(yè)信息化 初識(shí)ERP目錄企業(yè)管理變革五新新零售新制造新金融新技術(shù)新能源企業(yè)管理變革追求短期利潤(rùn)注重社會(huì)效益 目標(biāo)人是生產(chǎn)的工具 對(duì)象注重人力資本監(jiān)控型管理方式授權(quán)型管理短期物質(zhì)激勵(lì)績(jī)效長(zhǎng)期自我實(shí)現(xiàn)依賴人力、粗放管理模式技術(shù)賦能、精益管理常見(jiàn)問(wèn)題假設(shè)你是某商業(yè)綜合體地下停車(chē)場(chǎng)的老板，這個(gè)停車(chē)場(chǎng)有1個(gè)入口、1個(gè)出口，你雇了2個(gè)收費(fèi)員，負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)、收費(fèi)。運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后，你發(fā)現(xiàn)停車(chē)

4、場(chǎng)的客人抱怨收費(fèi)等待時(shí)間太長(zhǎng)、入場(chǎng)找車(chē)位特別難，收費(fèi)員抱怨工作時(shí)間太長(zhǎng)、最難過(guò)的是營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)不如預(yù)期這時(shí)，你會(huì)怎么辦？常見(jiàn)問(wèn)題自動(dòng)識(shí)別進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和收費(fèi)智能引導(dǎo)系統(tǒng)這就是信息化帶來(lái)的價(jià)值常見(jiàn)的問(wèn)題需求個(gè)性（多品種小批量）紙質(zhì)記錄（費(fèi)時(shí)難查）數(shù)據(jù)不統(tǒng)一（混亂難調(diào)度）需求嚴(yán)苛（期價(jià)）需要快速、準(zhǔn)確地查找、互通的工具 物流/供給信息/增值流資金流出 財(cái)務(wù)和成本控制(資金流） 資金流入客戶供應(yīng)商生 產(chǎn)采購(gòu)銷 售需求信息常見(jiàn)的問(wèn)題有效管理企業(yè)的物流、資金流、信息流如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用？企業(yè)信息化企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管

5、理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)舉例你身邊的信息化應(yīng)用？企業(yè)信息化生 產(chǎn)采 購(gòu)研 發(fā)物 流企業(yè)信息化就是軟件工程嗎？研發(fā)設(shè)計(jì)信息化（CADCAPPCAEPDMPLM） 經(jīng)營(yíng)管理信息化（ERP、OA、HR、BI、HRM）生產(chǎn)制造信息化（MES、FS、CAM）營(yíng) 銷商務(wù)活動(dòng)信息化（EBEC、CRM、SCM）商務(wù)活動(dòng)信息化（SRM、SCM）需要解決諸如：快速研發(fā)、精確設(shè)計(jì)、清晰的產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等需要解決諸如：尋源定價(jià)、計(jì)劃/物料/財(cái)務(wù)同步、績(jī)效評(píng)估需要解決諸如：生產(chǎn)透明化、可追溯、多品種小批量、控制設(shè)備等需要解決諸如：線上下單、客戶

6、資料管理、物料跟蹤等企業(yè)信息化不同信息軟件之間有集成嗎？企業(yè)信息化不同軟件間存在相互集成：設(shè)計(jì)平臺(tái)需要將產(chǎn)品數(shù)據(jù)給到ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的訂單、庫(kù)存、物流、采購(gòu)要和商務(wù)平臺(tái)對(duì)接企業(yè)信息化82%處于初、中級(jí)階段一天中午,丈夫在外給家里打電話:“親愛(ài)的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向)妻子:“當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜?”丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),準(zhǔn)備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯你看可以嗎?”(商務(wù)溝通)妻子:沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備好的,(訂單確認(rèn))妻子記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃),具體要準(zhǔn)備的菜:鴨、酒、西紅柿雞蛋、調(diào)料(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要1

7、只鴨,5瓶酒,4個(gè)西紅柿(BOM展開(kāi)),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(共享物料)。打開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料). 訂單意向商務(wù)溝通訂單確認(rèn)MPS計(jì)劃ERP是什么請(qǐng)問(wèn)具體的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景是什么呢？視頻：ERP的生活情景來(lái)到自由市場(chǎng),妻子:請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)?(采購(gòu)詢價(jià)) 小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元. 妻子:我只需要8個(gè),但這次買(mǎi)1打.(批量采購(gòu)) 妻子:這有一個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料) 回到家中,準(zhǔn)備洗菜切菜炒菜(工藝路線),廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲(工作中心). 妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線),用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及(產(chǎn)能不足

8、),于是決定在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外). 下午4點(diǎn),電話鈴又響:媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯,你幫準(zhǔn)備一下.(緊急訂單) 采購(gòu)詢價(jià)驗(yàn)貨工藝路線產(chǎn)能不足緊急訂單批量采購(gòu)ERP是什么好的,兒子,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎?“菜你看著辦吧,但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一起吃,6:30左右回來(lái)。(呵呵,不能并單處理)好的,肯定讓你們滿意.(訂單確認(rèn))雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu)) 6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打電話詢問(wèn):我是李太,怎么訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)。(采購(gòu)委外單跟催)不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車(chē)吧,馬上就會(huì)到的.”門(mén)

9、鈴響了,李太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字.(驗(yàn)收款人庫(kù)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款) 驗(yàn)收入庫(kù)轉(zhuǎn)應(yīng)付款緊急采購(gòu)采購(gòu)委外跟催ERP是什么6:45,女兒的電話:媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎?(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨) 不行呀,女兒,今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給你們準(zhǔn)備好.(哈哈,這就是ERP的使用局限,要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期)送走了所有客人,疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):：“親愛(ài)的,現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆”(連人力資源系統(tǒng)也有接口了) 丈夫:家里你做主,需要什么你

10、就去辦吧.(通過(guò)審核)妻子:還有,最近家里花銷太大,用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下,好嗎?(哈哈哈哈,最后就是應(yīng)收貨款的催要). 要求現(xiàn)貨設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)審核催要貨款每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！ERP是什么訂單多，生產(chǎn)跟不上，經(jīng)常拖期交貨原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足采購(gòu)效率高，倉(cāng)庫(kù)飽和，資金積壓零部件采購(gòu)不配套，影響生產(chǎn)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)討論在這樣的背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有什么呢？ERP是什么ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的、供應(yīng)鏈管理的思想，將企業(yè)所有可利用的資源加以整合并加以有效的計(jì)劃與控制，為企業(yè)管理層、決策層及員工提供決策和運(yùn)作的管理平臺(tái)，以最

11、大限度地獲得收益的集成化系統(tǒng)。企業(yè)需要能高效處理各項(xiàng)企業(yè)資源的系統(tǒng)叫做？銷售管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理效益目標(biāo)：（1）庫(kù)存量可下降20%40%；（2）采購(gòu)提前期縮短40%，物料采購(gòu)成本降低5以上；（3）停工待料現(xiàn)象減少60%，生產(chǎn)周期縮短20；（4）延期交貨現(xiàn)象可減少60%左右；（5）管理人員可減少10%；（6）企業(yè)生產(chǎn)率可提高10%以上；（7）新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間縮短15；（8）產(chǎn)品制造成本降低10%左右。管理目標(biāo)：（1）提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。（2）可持續(xù)性地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。（3）靈活運(yùn)用企業(yè)資源，提高管理水平。（4）為決策提供依據(jù)，保證決策的合理性和科學(xué)性。（5）提高

12、員工素質(zhì)，培養(yǎng)隊(duì)伍。（6）提高企業(yè)的社會(huì)效益。ERP是什么課后作業(yè)：1、請(qǐng)?jiān)诋a(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、商務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)中各選一個(gè)信息化軟件進(jìn)行解釋2、搜集ERP軟件（金蝶或用友或SAP）相關(guān)資料，完成某一款軟件的功能圖截圖，并在下面附相應(yīng)功能模塊的功能描述謝 謝ERP原理與應(yīng)用項(xiàng)目二 管理變革與ERP理論發(fā)展任務(wù)2.1庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)理論什么是庫(kù)存請(qǐng)問(wèn)庫(kù)存是用來(lái)做什么呢？又是怎么來(lái)的？庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存原料庫(kù)存半成品庫(kù)存成品庫(kù)存庫(kù)存不足庫(kù)存太高庫(kù)存損失管理成本資金占用延期交付停工待料為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制庫(kù)存是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在物料的供需之間建立的緩沖區(qū)，是企

13、業(yè)應(yīng)付異常變化的一種緩存手段。所以庫(kù)存控制目的：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系，尋求合理的平衡對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底什么時(shí)候增加庫(kù)存、有需要增加多少，才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定性、資金占用最少呢？案例背景江蘇金獅自行車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱金獅自行車(chē)）是一家生產(chǎn)和銷售自行車(chē)的企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)類型有兩種類型；一是自行車(chē)零部件及整車(chē)的生產(chǎn)，包括登山車(chē)、公路車(chē)、休閑車(chē)等多種車(chē)型及車(chē)輪、車(chē)架、鞍座等零部件，按客戶訂單生產(chǎn)；二是線上線下融合的銷售業(yè)務(wù)，包括自營(yíng)品牌及代理品牌的自行車(chē)整車(chē)及配件。2020年年底，企業(yè)員工總數(shù)為310人，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。 金獅自行車(chē)實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的是直線職能制組織結(jié)

14、構(gòu)。公司日常經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)。公司設(shè)銷售部、采購(gòu)部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、質(zhì)檢部、工程技術(shù)部等職能管理部門(mén)，和金工、焊接、噴塑、裝配等生產(chǎn)車(chē)間。金獅自行車(chē)實(shí)施的是按客戶訂單生產(chǎn)模式。公司銷售部承接到客戶訂單后，交給工程技術(shù)部完成客戶的個(gè)性化設(shè)計(jì)，然后由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行計(jì)劃安排，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單給生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間完成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料和外購(gòu)零配件的采購(gòu)。一般通用零部件都會(huì)提前安排生產(chǎn)，以盡量縮短產(chǎn)品的產(chǎn)出周期。再訂貨點(diǎn)鋼材是自行車(chē)生產(chǎn)的重要原材料請(qǐng)問(wèn)你會(huì)在什么時(shí)候補(bǔ)充鋼材庫(kù)存呢？也就是再訂貨點(diǎn)是什么時(shí)候呢再訂貨點(diǎn)：發(fā)生下一次訂貨行為時(shí)所出現(xiàn)的狀態(tài)再訂貨

15、點(diǎn)方案1物料快要用完的時(shí)候方案2某個(gè)固定時(shí)間什么是快要用完的時(shí)候呢？再訂貨點(diǎn)可以體現(xiàn)為一定的庫(kù)存量，或者一個(gè)時(shí)間點(diǎn)再訂貨點(diǎn)時(shí)間庫(kù)存量ABCB點(diǎn)/訂貨點(diǎn)制定要考慮什么因素？訂貨太早，導(dǎo)致可以訂貨的量不多，訂貨成本較高訂貨太晚，貨物還沒(méi)到倉(cāng)庫(kù)，斷貨再訂貨點(diǎn)考慮采購(gòu)需要提前的時(shí)間（發(fā)出訂單（即訂單下達(dá)）到貨物驗(yàn)收入庫(kù) ）時(shí)間庫(kù)存量ABC萬(wàn)一意外出現(xiàn)了怎么辦？30001000當(dāng)庫(kù)存=采購(gòu)提前期*每日平均消耗物料，到達(dá)再訂貨點(diǎn)嗎？（再訂貨點(diǎn)280=7天*平均每天消耗40，對(duì)嗎？）再訂貨點(diǎn)為何會(huì)有意外出現(xiàn)？它是根據(jù)過(guò)去的物料消耗來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法，假定了需求是相對(duì)均勻、連續(xù)、穩(wěn)定的采購(gòu)提前期也是已知固定

16、再訂貨點(diǎn)時(shí)間庫(kù)存量ABC最大庫(kù)存量再訂貨點(diǎn)：采購(gòu)提前期*每日平均消耗物料+安全庫(kù)存安全庫(kù)存采購(gòu)提前期受企業(yè)的場(chǎng)地、資金等因素限制為了防止由不確定因素引起的缺貨而備用的緩沖庫(kù)存再訂貨點(diǎn)作為單身漢的你，喜歡吃白菜，每周買(mǎi)一次菜（這意味著補(bǔ)貨周期是7天），每天平均吃半斤小白菜，那你要把小白菜“庫(kù)存”至少建到多少呢？如果斜對(duì)門(mén)的另一個(gè)單身漢還愛(ài)來(lái)蹭飯呢？3.5=7*0.54.5=3.5+1安全庫(kù)存訂貨間隔訂貨間隔 訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T一般消耗訂貨間隔訂貨間隔訂貨間隔 訂貨提前期時(shí)間消耗加快最大庫(kù)存本次訂貨量TT庫(kù)存數(shù)量T安全庫(kù)存一般消耗訂貨間隔安全庫(kù)存安全庫(kù)存多少合適

17、呢？多少or（可多可少、不多不少，不是指某一特定的庫(kù)存數(shù)量水平，主要看以下幾個(gè)因素）供應(yīng)或需求的不確定性（大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期）顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率）缺貨成本庫(kù)存持有成本不確定的需求不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到貨時(shí)間不穩(wěn)定質(zhì)量問(wèn)題不可靠的供應(yīng)商安全庫(kù)存安全庫(kù)存與零庫(kù)存這二種管理理念在金獅自行車(chē)是否可以共存？ 零庫(kù)存：零庫(kù)存指的庫(kù)存最少化。零庫(kù)存生產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。但是，零庫(kù)存生產(chǎn)需要較高的管理水平，一般企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。如何減少安全庫(kù)存：改善需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨;減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)

18、計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排；縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小;運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)的手法。安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)：訂貨周期訂貨周期不變訂貨數(shù)量變化定期訂貨方式基于時(shí)間的訂貨控制方法按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間間隔，周期性地檢查庫(kù)存物料數(shù)量，然后發(fā)出訂貨通知，將庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)水平 庫(kù)存量最大庫(kù)存量時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消耗消耗加快消耗減緩再訂貨點(diǎn)不變0訂貨間隔T訂貨提前期訂貨間隔T訂貨間隔T訂貨間隔T本次訂貨量再訂貨點(diǎn)降低再訂貨點(diǎn)升高再訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)：庫(kù)存數(shù)量訂貨數(shù)量不變訂貨周期變化定量訂貨方式基于數(shù)量的訂貨控制方法通過(guò)不斷地監(jiān)控庫(kù)存物料數(shù)量，當(dāng)庫(kù)存物料數(shù)量降低到預(yù)先設(shè)定的某一基準(zhǔn)（再訂

19、貨點(diǎn)）時(shí)，發(fā)出訂貨通知并按固定訂貨量補(bǔ)充庫(kù)存 請(qǐng)問(wèn)哪種訂貨方式的管理成本更高？庫(kù)存量最大庫(kù)存量時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消耗消耗加快消耗減緩再訂貨點(diǎn)訂貨間隔0T訂貨間隔T訂貨間隔T訂貨間隔T訂貨提前期品種數(shù)比例資金占用比例A類物料品種累計(jì)5%10%資金累計(jì)70%左右C類物料品種累計(jì)超70%資金累計(jì)小于10%B類物料品種累計(jì)20%資金累計(jì)20%物料ABC理論少數(shù)因素對(duì)事物具有決定性作用，而多數(shù)屬于對(duì)事物影響較小的次要因素 請(qǐng)問(wèn)定期、定量的訂貨方式適用于哪種物料？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量定量訂貨方式的固定批量是多少呢？你會(huì)為了幾根蔥跑趟菜市場(chǎng)嗎？訂貨成本很高你會(huì)買(mǎi)一個(gè)月的小青菜還是一個(gè)禮拜的量？?jī)?chǔ)存成本很高如果買(mǎi)牛

20、肉你會(huì)買(mǎi)多少量呢？采購(gòu)成本高經(jīng)濟(jì)訂貨批量因庫(kù)存不足無(wú)法滿足客戶需求所造成的信譽(yù)下降、利潤(rùn)減少等損失保管物料所用的費(fèi)用，一般用單位時(shí)間內(nèi)物料的價(jià)值的百分比表示，例如每年10%的儲(chǔ)存費(fèi)用。訂貨過(guò)程中所發(fā)生人員出差、與供應(yīng)商談判、訂單處理等費(fèi)用，僅與訂貨次數(shù)有關(guān)，與訂貨量無(wú)關(guān)用于購(gòu)買(mǎi)物料的費(fèi)用，采購(gòu)成本與采購(gòu)數(shù)量成正比采購(gòu)成本訂貨成本缺貨成本儲(chǔ)存成本采購(gòu)規(guī)模儲(chǔ)存成本訂貨成本總 成 本不允許缺貨情況下，訂貨成本、儲(chǔ)存成本、總成本與采購(gòu)規(guī)模的關(guān)系？經(jīng)濟(jì)訂貨批量通過(guò)平衡采購(gòu)訂貨成本和儲(chǔ)存成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存總成本最低的最佳訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨批量前提1：物料資源是無(wú)限的。前提2：物料需求是相對(duì)均勻、連續(xù)、穩(wěn)定的。

21、前提3：根據(jù)物料庫(kù)存消耗情況來(lái)確定訂貨點(diǎn) 前提4：各種物料的需求是相互獨(dú)立的。 前提5：物料的需求通過(guò)預(yù)測(cè)得到。 訂貨點(diǎn)理論的應(yīng)用局限所需物料一定能購(gòu)買(mǎi)/生產(chǎn)嗎？如果物料的消耗突然加快？如果物料不能按時(shí)到達(dá)？如果對(duì)于自己生產(chǎn)的物料呢？如果實(shí)際卻生產(chǎn)的是其他產(chǎn)品呢？前提1：物料資源是無(wú)限的。前提2：物料需求是相對(duì)均勻、連續(xù)、穩(wěn)定。 前提3：根據(jù)物料庫(kù)存消耗情況來(lái)確定訂貨點(diǎn) 前提4：各種物料的需求是相互獨(dú)立的。 前提5：物料的需求通過(guò)預(yù)測(cè)得到。 訂貨點(diǎn)理論的突破設(shè)想基于這些缺點(diǎn)，你認(rèn)為可以從哪些方面突破呢？1、改變依賴過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)嘗試從實(shí)際的生產(chǎn)需求來(lái)確定2、考慮物料間關(guān)系及屬性自主學(xué)習(xí)完成學(xué)習(xí)通

22、所有視頻學(xué)習(xí)+知識(shí)測(cè)驗(yàn)哦ERP原理與應(yīng)用任務(wù)2.2 物料需求計(jì)劃（MRP）物料物料物料是指滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱。它既可以是原材料、配套件、毛坯，也可以是產(chǎn)成品、在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品、回用品、廢棄物，也可以是包裝材料、標(biāo)簽、工藝裝備、工具等等。ERP中的物料：在ERP中，物料一般可以理解為與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的“物”，如產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件、協(xié)作件、各類輔料、易耗品等等按在制造過(guò)程中的形態(tài)分類按物料用途分類按物料來(lái)源分類物料產(chǎn)成品（企業(yè)最終產(chǎn)品）半成品（生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)一定的加工工序后形成，能夠存儲(chǔ)或銷售的物料）原材料（一般外購(gòu)）生產(chǎn)物料（直接構(gòu)

23、成半成品、成品的原材料或零部件）非生產(chǎn)性物料（指輔助生產(chǎn)物料、維修用品、工具、辦公品）采購(gòu)件（外購(gòu)件）自制件（指加工制造而成，如半成品與成品）委外加工件（委托其他企業(yè)代加工）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有層次之分，上層為父項(xiàng)物料，而下層為上層物料的子項(xiàng)物料。產(chǎn)品的多級(jí)展開(kāi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單物料清單（Bill of Material，BOM），指構(gòu)成產(chǎn)品的所有零部件、原材料及其結(jié)構(gòu)，通常以物料明細(xì)表的形式出現(xiàn)。產(chǎn)品的單級(jí)展開(kāi)問(wèn)題1：不同產(chǎn)品的BOM一樣嗎？問(wèn)題2：BOM表可以用來(lái)干嘛呢？物料采購(gòu)的依據(jù)計(jì)劃排程的依據(jù)成本核算的依據(jù)客戶訂貨的依據(jù)計(jì)劃管理的SMART原則：S=Specific（明確性）

24、M=Measurable（可衡量性）A=Attainable（可達(dá)成性）R=Relevant（相關(guān)性）T=Time-bound（時(shí)限性）計(jì)劃管理，是一系列管理工作的總稱，是指企業(yè)通過(guò)計(jì)劃的制定和執(zhí)行來(lái)組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個(gè)企業(yè)及其各資源要素的一系列管理活動(dòng)的總稱。計(jì)劃管理是企業(yè)管理基本職能之一。計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃決策層管理層操作層營(yíng)銷計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃外協(xié)作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可長(zhǎng)期、中期、短期（屬于戰(zhàn)略層級(jí)）生產(chǎn)計(jì)劃大綱：階段性產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃：階段性的產(chǎn)出計(jì)劃車(chē)間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃：下達(dá)各部門(mén)、車(chē)間可供執(zhí)行的計(jì)劃計(jì)劃體系計(jì)劃體系承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)

25、換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息計(jì)劃體系計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為25年生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般為13年主生產(chǎn)計(jì)劃為1 6個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為2周3月計(jì)劃的層次越低計(jì)劃展望期越短計(jì)劃時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為1年生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般為幾個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃為幾周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為幾天計(jì)劃的層次越低計(jì)劃周期越短主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有什么關(guān)系呢？MRP引入店只有一個(gè)單品，蛋炒蛋。做一份蛋炒飯需要米4兩，雞蛋1個(gè)，油鹽若干，水若干。我們知道，炒飯不是直接炒生米飯，而是炒蒸熟的米飯，并且要好吃的話最好還是放冷了之后的米飯。注：油鹽作為低值易耗品，

26、不進(jìn)入BOMMRP引入已知現(xiàn)在店里還有10斤米，200個(gè)雞蛋，我一般每天能賣(mài)100份蛋炒飯，我今天要進(jìn)貨嗎？10-100*0.4=-30斤米要進(jìn)貨的量蛋200-100*1=100不缺貨MRP引入案例背后的邏輯？要多少有多少采購(gòu)或生產(chǎn)需求請(qǐng)問(wèn)這個(gè)需求是要求物料到達(dá)還是物料下單？根據(jù)什么來(lái)確定要什么呢？要多少、產(chǎn)生采購(gòu)/生產(chǎn)需求分別叫什么？要什么什么時(shí)間需求多少什么時(shí)間交貨多少投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換什么時(shí)間需求多少根據(jù)什么來(lái)確定要什么呢？根據(jù)確定的需求倒排生成其他物料的需求訂單或預(yù)測(cè)根據(jù)BOM由蛋炒飯需求衍生要什么。獨(dú)立需求：指其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求（如客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等）決定，與

27、其他物料的需求無(wú)關(guān)。相關(guān)需求：指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由其他物料的需求所派生出的對(duì)物料需求，如半成品、零部件、原材料等物料的需求。比較角度獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來(lái)源物料類型需求確定方式計(jì)劃方法要什么公司顧客上層物料（父項(xiàng)物料）多為成品，也包括可以獨(dú)立銷售的半成品、零配件半成品、原材料顧客訂單、需求預(yù)測(cè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算而得主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃問(wèn)題：物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類。下列選項(xiàng)中（ ）屬于獨(dú)立需求，（ ）屬于相關(guān)需求。A、汽車(chē)零部件供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品包裝物的需求B、汽車(chē)整車(chē)制造廠上半年銷售C、汽車(chē)整車(chē)制造廠對(duì)汽車(chē)儀表的需求D、汽車(chē)整車(chē)制造廠對(duì)汽車(chē)輪胎的需求E、顧客對(duì)汽車(chē)維修零部件的

28、需求F、汽車(chē)零部件供應(yīng)商上半年供貨計(jì)劃要什么B、E、FA、C、D時(shí) 區(qū)123時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12起點(diǎn)計(jì)劃期時(shí)間需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃展望期要什么（量）時(shí)區(qū)：根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過(guò)程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3個(gè)時(shí)間區(qū)間時(shí)界：時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)既然有訂單、有預(yù)測(cè)，到底應(yīng)該選擇哪個(gè)量進(jìn)行排產(chǎn)？獨(dú)立需求的量：訂單或預(yù)測(cè)要什么（量）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)：需求依據(jù)實(shí)際合同，產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)，應(yīng)該盡量避免更改。計(jì)劃時(shí)區(qū)，需

29、求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)（如合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值）。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，需求以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。計(jì)算獨(dú)立需求：1,2,3時(shí)段處于時(shí)區(qū)1，毛需求等于訂單數(shù)量；4,5,6,7時(shí)段處于時(shí)區(qū)2，毛需求等于訂單與預(yù)測(cè)數(shù)量的最大值；8,9，10時(shí)段處于時(shí)區(qū)3，毛需求等于預(yù)測(cè)量。請(qǐng)將計(jì)算后的獨(dú)立需求量填在表中。類別時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3時(shí)段12345678910過(guò)去4月1日4月8日4月15日4月22日4月29日5月5日5月12日5月19日5月26日6月2日預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量2025202520163520282

30、5獨(dú)立需求量練習(xí)排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì) 提 前 期準(zhǔn)備時(shí)間采購(gòu)提前期生產(chǎn) 提 前 期設(shè)計(jì)提前期總 提 前 期要什么（時(shí)間）時(shí)間：考慮提前期 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 方桌(X) 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段（周）當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需

31、求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 取自物料主文件的信息取自銷售信息計(jì)劃編制生成的中間信息時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性mRP原理MRP的目標(biāo)就是要確定物料的需求計(jì)劃，即半成品的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料的采購(gòu)計(jì)劃。要確定相關(guān)物料的需求計(jì)劃，首先要知道在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)將生產(chǎn)什么，根據(jù)什么樣的路線生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中需要哪些物料，然后才能夠確定明確的需求。物料需求計(jì)劃（ MRP，Material Requirement Planning ）的基本思想就是物料的需求量是由生產(chǎn)（生產(chǎn)計(jì)劃）確定的，同時(shí)還與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫(kù)存有關(guān)。MRP原理物料

32、需求計(jì)劃 MRPDB產(chǎn)品信息 （物料清單BOM）（工藝路線）庫(kù)存信息C（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS A潛在客戶預(yù)測(cè)合同用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么（產(chǎn)成品）物料需求量如何計(jì)算呢？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造業(yè)的通用公式AB-C = D毛需求=相關(guān)+獨(dú)立只考慮需要多少，與庫(kù)存無(wú)關(guān)凈需求指缺多少、需要補(bǔ)充多少，考慮庫(kù)存如果可用物料足夠支撐需求，還需生產(chǎn)/采購(gòu)嗎？按需定產(chǎn)需求拉動(dòng)mRP計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存可用庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量+本期計(jì)劃收到量-已分配量-安全庫(kù)存安全庫(kù)存計(jì)劃接收量已分配量已分配量可用庫(kù)存凈需求=毛需求-可用庫(kù)存量已分配量的存在是因?yàn)橛卸鄠€(gè)訂單需求同一物料，已被占用未發(fā)出的凈需求=毛需求+

33、已分配量-現(xiàn)有庫(kù)存-計(jì)劃接收量只有當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量與計(jì)劃收到量之和小于毛需求量與已分配量之和時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)凈需求。 凈需求是要求物料到達(dá)還是物料下單？預(yù)計(jì)期末庫(kù)存=期初庫(kù)存+計(jì)劃接收量-當(dāng)期消耗量+計(jì)劃產(chǎn)出量AB (1)C (2)D (1)C201010B1010D提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1A提前期=1批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789

34、101112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求期末庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202010202020201010202020203030 5101010304050404030301010 0 04040MPSMRP作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40說(shuō)明：為方便計(jì)算，設(shè)B、C物料計(jì)劃接收量為0，批量1，無(wú)現(xiàn)有庫(kù)存，無(wú)安全庫(kù)存請(qǐng)問(wèn)計(jì)劃展望期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期誰(shuí)更大呢？確定毛需求期末庫(kù)存是否小于0計(jì)算期末庫(kù)存初值（現(xiàn)庫(kù)存+接收-消耗）生成凈需求生成采購(gòu)或作業(yè)計(jì)劃（考慮批量和提前期）YN計(jì)算期末預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量MRP計(jì)算結(jié)果實(shí)例開(kāi)始準(zhǔn)備MRP的輸入信息

35、把MPS確認(rèn)計(jì)劃訂單（產(chǎn)成品需求）下達(dá)給MRP逐層處理各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算毛需求計(jì)算凈需求編排訂單計(jì)劃采用訂單計(jì)劃下達(dá)來(lái)計(jì)算下一層次的總需求是否有更多的項(xiàng)目需要處理停止NYmRP計(jì)算需求量、BOM與工藝路線、庫(kù)存考慮批量規(guī)則決定計(jì)劃入庫(kù)數(shù)考慮提前期，決定計(jì)劃訂單的下達(dá)時(shí)間MRP合并請(qǐng)大家從合并里看MRP的局限性？多個(gè)產(chǎn)品或多個(gè)訂單對(duì)某一物料的共同需求，將可以合并采購(gòu)或生產(chǎn)制定的計(jì)劃一定能完成嗎？ERP原理與應(yīng)用任務(wù)2.3 閉環(huán)MRP采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)能力？供應(yīng)能力？生產(chǎn)能力？局限1：僅說(shuō)明需求，沒(méi)有考慮計(jì)劃的可行性和執(zhí)行情況MRP的局限性局限2：計(jì)劃執(zhí)行

36、出現(xiàn)問(wèn)題，不能動(dòng)態(tài)調(diào)整到下一次計(jì)劃局限3：只是零件計(jì)劃，沒(méi)有形成車(chē)間整體計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）作業(yè)計(jì)劃將能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成封閉的系統(tǒng)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)車(chē)間、供應(yīng)商、計(jì)劃員的反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，形成“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”的循環(huán)能力需求計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制閉環(huán)MRP原理采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）作業(yè)計(jì)劃潛在客戶物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)可行預(yù) 測(cè)合 同可行是是否否主生產(chǎn)計(jì)劃 ( M

37、PS )粗能力計(jì)劃（RCCP）關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡全部工作中心的負(fù)荷平衡執(zhí)行層到計(jì)劃層的信息反饋閉環(huán)MRP流程粗能力需求計(jì)劃：Rough-cut Capacity Planning能力需求計(jì)劃： Capacity Requirement Planning執(zhí)行層計(jì)劃層(1)MPS和MRP計(jì)劃的執(zhí)行伴隨能力與負(fù)荷的平衡，從而保證計(jì)劃是可行的(2)采購(gòu)與加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程(3)能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變閉環(huán)MRP特點(diǎn)潛在客戶物料需求計(jì)劃 ( MRP

38、 )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)可行預(yù) 測(cè)合 同可行是是否否主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS )粗能力計(jì)劃（RCCP）什么規(guī)定了能力人數(shù)設(shè)備數(shù)加工時(shí)間生產(chǎn)能力單元工作中心準(zhǔn)備時(shí)間傳輸時(shí)間工藝路線上班時(shí)間工作日歷由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其他不生產(chǎn)之后剩下的工作日 什么規(guī)定了能力工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體，是人為劃定的具有某種生產(chǎn)能力的單元，可以是一臺(tái)/組設(shè)備、一個(gè)產(chǎn)線、還可以是一個(gè)車(chē)間，主要用于計(jì)劃排產(chǎn)工作中心能力 = 每日班次 x 每班工作時(shí)數(shù) x 時(shí)間利用率 x 效率工作中心能力統(tǒng)一用工時(shí)表示

39、計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)120h等待時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間30h實(shí)際工作小時(shí)數(shù)90h效率 = 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際工作小時(shí)數(shù)時(shí)間利用率 = 實(shí)際工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)*100%在90h內(nèi)，超計(jì)劃完成了100h的產(chǎn)品，效率高工序工序名稱工作中心標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間（天）傳送時(shí)間（天）工人數(shù)外協(xié)費(fèi)（元）工具編碼名稱準(zhǔn)備加工（工時(shí)）機(jī)器（臺(tái)時(shí)）準(zhǔn)備加工102030405060下料車(chē)削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)171061210601020590010801鋸床車(chē)床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢0.51.01.21.0-0.251.25-2.00-0.10-5.00-1.01.02.03.0-1.01.01.01.01.010.

40、0-1121-1111-1200.逐個(gè)工序分別列出菜單 處理爐每爐裝載100件。工藝路線是一種反映制造某種物料時(shí)所用到的加工方法和加工步驟的文件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心、工時(shí)定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等 什么規(guī)定了能力物料需求計(jì)劃 對(duì)象：物料 能力需求計(jì)劃對(duì)象：工作中心工藝路線物料1物料2物料3工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20負(fù)荷與能力的平衡加工任務(wù)(需要多少負(fù)荷)工作中心(可用多少能力)物料需求計(jì)劃 對(duì)象：物料 能力需求計(jì)劃對(duì)象：工作中心工藝路線負(fù)荷與能力

41、的平衡每天計(jì)劃任務(wù)的負(fù)荷=準(zhǔn)備時(shí)間+加工時(shí)間*數(shù)量某天某工作中心能力= 每日班次 x 每班工作時(shí)數(shù) x 時(shí)間利用率 x 效率能力需求計(jì)劃就是把對(duì)應(yīng)某一工作中心的全部物料所需的能力（小時(shí)數(shù)）匯總起來(lái)，按時(shí)段列出，與工作中心的可用能力（小時(shí)數(shù)）對(duì)比，就能看出能力資源是否滿足物料計(jì)劃的需求。負(fù)荷與能力的平衡物料規(guī)格工序數(shù)量計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃完工10.2010.2110.2210.2310.24日能力1616161616日負(fù)荷1.513.521車(chē)前輪28英寸前輪軸承組裝9010-2410-244.54.5車(chē)前輪組裝9010-2410-2499車(chē)前輪24英寸前輪軸承組裝3010-2310-231.51.5車(chē)前

42、輪組裝3010-2310-233車(chē)前輪24英寸前輪軸承組裝12010-2410-2466車(chē)前輪組裝12010-2410-241212前輪軸承組裝準(zhǔn)備時(shí)間0加工時(shí)間0.05天車(chē)前輪組裝準(zhǔn)備時(shí)間0加工時(shí)間0.1天e.g. 負(fù)荷=90*0.05-4.5天612向前移動(dòng)一天修改為：10-23日開(kāi)工加班增加人員、設(shè)備提高工作效率增加外協(xié)加工負(fù)荷與能力不平衡調(diào)整方法調(diào)整能力調(diào)整負(fù)荷修改計(jì)劃推遲交貨或撤銷訂單調(diào)整生產(chǎn)批量更改工藝路線（替代工序）兩種能力計(jì)劃先不考慮生產(chǎn)能力做計(jì)劃再進(jìn)行能力、負(fù)荷的匹配超負(fù)荷調(diào)整無(wú)限能力計(jì)劃考慮生產(chǎn)能力做計(jì)劃時(shí)就先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料若超負(fù)荷優(yōu)先級(jí)低低物料將被推遲加工有限

43、能力計(jì)劃MRP和CRP計(jì)算同步完成MRP和CRP計(jì)算分開(kāi)完成組織并反饋生產(chǎn)活動(dòng)，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制車(chē)間訂單下達(dá)1作業(yè)排序2投入/產(chǎn)出控制3作業(yè)信息反饋4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制核實(shí)MRP生成的計(jì)劃訂單，轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)單后的下達(dá)從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí) 分析生產(chǎn)投入與產(chǎn)出中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。 跟蹤作業(yè)定單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成MRP的閉環(huán)。 ERP原理與應(yīng)用任務(wù)2.4制造資源計(jì)劃（MRP）實(shí)現(xiàn)了物料供需信息的集成對(duì)MRP的各個(gè)環(huán)節(jié)增加了反饋信息和平衡控制功能使生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一解決了MRP

44、因能力的約束無(wú)法有效執(zhí)行的局限性執(zhí)行層計(jì)劃層潛在客戶物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)可行預(yù) 測(cè)合 同可行是是否否主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS )粗能力計(jì)劃（RCCP）閉環(huán)MRP回顧閉環(huán)MRP主要是生產(chǎn)與物料的管理，只涉及物流閉環(huán)MRP執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？資金流采購(gòu)庫(kù)存加工工作中心 儲(chǔ)存成本采購(gòu)成本制造成本固定資產(chǎn) 物流原材料產(chǎn)成品閉環(huán)MRP缺點(diǎn)制造資源計(jì)劃（MRP-II）那么企業(yè)需求是什么呢？ 物流/供給信息/增值流資金流出 財(cái)務(wù)和成本控制(資金流） 資金流入客戶供應(yīng)商生 產(chǎn)采購(gòu)銷

45、 售需求信息期間涉及市場(chǎng)資源（如銷售、供應(yīng)商資源等）、生產(chǎn)資源（如物料、設(shè)備、人力等）、工程設(shè)計(jì)資源（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線等）、財(cái)政資源（資金來(lái)源、資金支出等）可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收賬總賬應(yīng)付賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)閉環(huán)MRP制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource P

46、lanning， MRP-II）以MRP為核心，從企業(yè)整體最優(yōu)角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類制造資源進(jìn)行有效管理，確保效益最大化。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理納入到系統(tǒng)中使制造過(guò)程的產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展物流與資金流的信息集成企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)整體效益特點(diǎn)MRP-II主要功能模塊閉環(huán)MRP銷售管理報(bào)價(jià)單、銷售合同、銷售訂單、出庫(kù)通知單、出庫(kù)單、銷售發(fā)票MPS、RCCP、MRP、CRP采購(gòu)合同、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單、入庫(kù)通知單、入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品BOM的新建、修改、復(fù)制、停用、啟用等維護(hù)與處理、物料替代采購(gòu)管理MRP-II主要功能模塊生產(chǎn)任務(wù)庫(kù)存管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，并能

47、進(jìn)行投料、領(lǐng)料、開(kāi)工、完工、流轉(zhuǎn)、入庫(kù)等業(yè)務(wù)操作支持倉(cāng)庫(kù)的出、入庫(kù)作業(yè)，支持倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展周期性的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、查詢成本管理成本核算與成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析財(cái)務(wù)管理憑證錄入、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、現(xiàn)金、資產(chǎn)、薪酬、經(jīng)費(fèi)、報(bào)表等管理功能MRP-II的管理特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性MRP-II的管理特點(diǎn)數(shù)據(jù)一致性與共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變與高速響應(yīng)計(jì)算機(jī)信息處理模擬預(yù)見(jiàn)性信息流與資金流統(tǒng)一MRP-II的管理特點(diǎn)MRP-II的局限性針對(duì)制造資源進(jìn)行計(jì)劃拓展對(duì)企業(yè)整體資源進(jìn)行集成管理面向企業(yè)內(nèi)部 面向供應(yīng)鏈信息互通的需求針對(duì)單一企業(yè)允許多集團(tuán)、多工廠的協(xié)同作戰(zhàn)難以更改業(yè)務(wù)流程可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理流程ERP發(fā)展

48、歷程關(guān)鍵詞：繼承擴(kuò)充完善ERP原理與應(yīng)用任務(wù)2.5企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)業(yè)務(wù)流程1234567 首先，銷售部門(mén)自市場(chǎng)或客戶處取得合同（訂單），銷售部門(mén)將顧客所訂產(chǎn)品與成品庫(kù)存進(jìn)行對(duì)照，如現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿足客戶訂單的需求，則銷售部門(mén)可直接開(kāi)具出庫(kù)單并將其遞交給成品倉(cāng)庫(kù)，由成品庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)處理；如現(xiàn)有庫(kù)存情況不能滿足客戶的訂貨，則銷售部需將此訂單傳遞給公司的設(shè)計(jì)部門(mén)（新產(chǎn)品）和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。 第二步，如客戶訂單所涉產(chǎn)品是新產(chǎn)品或存在產(chǎn)品的變更設(shè)計(jì)，則應(yīng)由工程技術(shù)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物料清單的制作、加工工藝的制定和工藝路線的規(guī)劃等。 第三步，生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)產(chǎn)品圖紙、物料清單、工藝路線、加工工藝等，完成

49、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、物料需求計(jì)劃的運(yùn)算、工藝路線的調(diào)配、資源要素的平衡、生產(chǎn)作業(yè)指令的下達(dá)等工作，形成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)流程 第四步，采購(gòu)部按采購(gòu)計(jì)劃的要求，給確定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，在所購(gòu)物料到廠后會(huì)同質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后原材料倉(cāng)庫(kù)才能正式辦理入庫(kù)手續(xù)。 第五步，生產(chǎn)計(jì)劃部按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令的形式來(lái)組織各車(chē)間、班組、工序的生產(chǎn)。 第六步，物料經(jīng)公司最后一道工序制作，即完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)，檢驗(yàn)合格即可進(jìn)入成品庫(kù)，然后再由銷售部將其發(fā)運(yùn)出廠。 第七步，該企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中，形成應(yīng)付款與應(yīng)收款，這將主要由財(cái)務(wù)部進(jìn)

50、行控制與管理。企業(yè)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程Visio億圖（截圖）作業(yè)調(diào)研企業(yè)某個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程（采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等）上傳業(yè)務(wù)流程圖并描述業(yè)務(wù)處理過(guò)程質(zhì)量管理模塊QM質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量分析供應(yīng)商管理績(jī)效評(píng)估綜合分析客戶管理績(jī)效評(píng)估綜合分析采購(gòu)管理MM采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存管理模塊MM采購(gòu)入庫(kù)投料出庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)銷售出庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存分析管理會(huì)計(jì)模塊CO成本中心利潤(rùn)中心成本核算盈利分析報(bào)價(jià)銷售訂單銷售發(fā)貨發(fā)票開(kāi)具銷售管理SD財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊FI總賬應(yīng)收賬應(yīng)付賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金生產(chǎn)管理模塊PP采購(gòu)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃能力計(jì)劃車(chē)間控制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)ERP功能模塊財(cái)務(wù)會(huì)

51、計(jì)主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)等部分構(gòu)成。總帳模塊：處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心。應(yīng)收帳模塊：包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。固定資產(chǎn)模塊：完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)計(jì)提和分配的核算工作。功能有固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。工資核算模塊：進(jìn)行工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提，能打印、匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提與工資有

52、關(guān)費(fèi)用，自動(dòng)出憑證，導(dǎo)入總賬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬應(yīng)收賬應(yīng)付賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金工資核算ERP功能模塊管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析與管理控制。可依此進(jìn)行預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。管理會(huì)計(jì)成本中心利潤(rùn)中心成本核算財(cái)務(wù)分析盈利分析財(cái)務(wù)決策成本核算：分析有關(guān)生產(chǎn)和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)活動(dòng)。依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行各類成本計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃成本中心，基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本核算，用于短期成本控制財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。獲利能力分析

53、，用于分析售出的產(chǎn)品與服務(wù)ERP功能模塊生產(chǎn)管理與控制PP是以計(jì)劃為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理方式。企業(yè)在主生產(chǎn)計(jì)劃下經(jīng)層層分解到作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)工作。生產(chǎn)管理PP主生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃需求計(jì)劃車(chē)間控制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單、預(yù)測(cè)來(lái)確定將來(lái)各周期中的產(chǎn)品種類和數(shù)量，在平衡了物料供應(yīng)和設(shè)備能力后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃，在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單與庫(kù)存，把要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)化為需要生產(chǎn)與采購(gòu)的零部件、原材料數(shù)量能力計(jì)劃，平衡所有工作中心的負(fù)荷能力后，得出的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力可行的需求計(jì)劃車(chē)間控

54、制，這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間、工序，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控等管理ERP功能模塊銷售與客戶管理SD是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析。物流管理訂單管理客戶管理統(tǒng)計(jì)分析銷售管理SD客戶管理，建立一個(gè)客戶信息檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭(zhēng)取新客戶。銷售訂單是 ERP 的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：客戶信用審核及查詢（客戶信用分級(jí)，來(lái)審核

55、訂單交易）；產(chǎn)品庫(kù)存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）；產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）；訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）；交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。銷售統(tǒng)計(jì)與分析，根據(jù)銷售訂單完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，如客戶分類統(tǒng)計(jì)、銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)實(shí)際銷售進(jìn)行評(píng)價(jià)ERP功能模塊采購(gòu)與供應(yīng)商管理（MM），確定合理的采購(gòu)量，保持最佳的安全庫(kù)存和選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。物流管理供應(yīng)商管理訂單管理統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)管理MM采購(gòu)訂單管理，控制采購(gòu)物料從請(qǐng)購(gòu)到訂單、收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)的詳細(xì)流程。通過(guò)建立和維護(hù)采購(gòu)訂單的模式，來(lái)

56、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同的跟蹤，達(dá)到跟蹤與控制供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效等目標(biāo)。供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的談判和報(bào)價(jià)的管理和比較，對(duì)價(jià)格實(shí)行控制，以取得最佳的效益；對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估可以協(xié)助采購(gòu)部門(mén)確定采購(gòu)環(huán)節(jié)中尚待完善的地方；同時(shí)和應(yīng)付帳款、收貨和成本核算部門(mén)之間建立數(shù)據(jù)交互，以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供的信息能在其它所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來(lái)。采購(gòu)統(tǒng)計(jì)與分析，為定購(gòu)、供應(yīng)商考核提供依據(jù)，以保證物料質(zhì)量，原材料價(jià)格與使庫(kù)存成本更趨合理。ERP功能模塊庫(kù)存管理（MM），幫助企業(yè)維護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，保證穩(wěn)定的物料供應(yīng)支持正常

57、生產(chǎn)，同時(shí)又最小限度的占?jí)撼杀?。物流管理出?kù)管理入庫(kù)管理統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存管理MM庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)管理，確保入庫(kù)手續(xù)的完整。入庫(kù)又分為采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)、委外加工入庫(kù)、退貨入庫(kù)等業(yè)務(wù)。與采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等模塊集成盤(pán)點(diǎn)管理，是核對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存放數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬數(shù)據(jù)是否一致的必要手段。盤(pán)點(diǎn)按順序?yàn)楸P(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)輸入與盈虧處理。庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析，能夠提供多種庫(kù)存分析報(bào)表，精確反映庫(kù)存現(xiàn)狀、庫(kù)存變化歷史以及發(fā)展趨勢(shì)出庫(kù)管理，確保出庫(kù)手續(xù)的完整。出庫(kù)又分為銷售出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、委外加工出庫(kù)、退貨出庫(kù)等業(yè)務(wù)。與采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等模塊集成ERP功能模塊金蝶K/3一、適用于制

58、造業(yè)的ERP制造企業(yè)ERP軟件應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)計(jì)劃與排產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)MPS、MRPCAD/CAPP/PLMAPS供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)銷售/采購(gòu)/庫(kù)存管理SRM、WMS生產(chǎn)過(guò)程控制環(huán)節(jié)完工數(shù)、在制品、質(zhì)量管理MES、QMS財(cái)務(wù)成本控制環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化決策支持與智能分析企業(yè)報(bào)表BI商業(yè)智能業(yè)務(wù)流程、人力資源環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、人力資源BPM、HRMERP其他軟件制造業(yè)企業(yè)ERP軟件商貿(mào)流通企業(yè)ERP軟件應(yīng)用領(lǐng)域渠道管理門(mén)店管理財(cái)務(wù)管理線上線下一體化管理訂單管理（OMS）進(jìn)銷存管理管易云EC-OMS訂單管理伯俊Portal分銷管理流通業(yè)企業(yè)ERP軟件謝 謝MRP原理MPS輸入設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配發(fā)貨如果要

59、根據(jù)客戶需求定制，可以從哪里開(kāi)始？面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）按需生產(chǎn)無(wú)需設(shè)計(jì)面向訂單裝配（ATO）標(biāo)準(zhǔn)件多研發(fā)設(shè)計(jì)提供解決方案面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）大批生產(chǎn)以產(chǎn)定銷對(duì)于產(chǎn)成品來(lái)說(shuō)，根據(jù)什么來(lái)確定需求呢？訂單或預(yù)測(cè)加工提前期：每道工序生產(chǎn)加工投入開(kāi)始到批量交付給下道工序的全部時(shí)間加工提前期加工時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工提前期的時(shí)間構(gòu)成加工提前期ERP原理與應(yīng)用項(xiàng)目三 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與初始化 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 物料編碼目錄任務(wù)3-1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備企業(yè)數(shù)據(jù)請(qǐng)問(wèn)你能列舉出什么企業(yè)數(shù)據(jù)呢？企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)訂單/計(jì)劃物料數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)完工數(shù)據(jù)訂單完成

60、率準(zhǔn)時(shí)交貨率計(jì)量單位會(huì)計(jì)科目企業(yè)主數(shù)據(jù)，MD（Master Data），是指企業(yè)內(nèi)部所有共享的數(shù)據(jù)（例如，供應(yīng)商、客戶、會(huì)計(jì)科目和組織內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)等），也可以簡(jiǎn)單理解為被一處以上的應(yīng)用所使用到的數(shù)據(jù)。它具有高業(yè)務(wù)價(jià)值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各業(yè)務(wù)部門(mén)被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，是單一、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)來(lái)源。 企業(yè)主數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)訂單/計(jì)劃物料數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)完工數(shù)據(jù)試分析哪些是主數(shù)據(jù)呢？訂單完成率準(zhǔn)時(shí)交貨率計(jì)量單位會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)事務(wù)型數(shù)據(jù)基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)分析型數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)的識(shí)別，需要正確區(qū)分企業(yè)中存在的眾多數(shù)據(jù)類型：基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)，在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)已經(jīng)確定，相對(duì)穩(wěn)定（也稱為關(guān)鍵基礎(chǔ)