從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0時代的最佳企業(yè)形態(tài)與管理模式(楊少杰)

1、第一次從人性的角度揭示組織發(fā)展與變革的規(guī)律第一次對互聯(lián)網(wǎng)時代、4.0時代最佳企業(yè)形態(tài)與管理模式進行描述從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0時代的最佳企業(yè)形態(tài)及管理模式當中國剛剛感受到互聯(lián)網(wǎng)時代的氣息，還沒有搞清“大數(shù)據(jù)時代”“智能化時代”這些概念時，“工業(yè)4.0時代”“中國制造2025”又跑了出來，讓人的思維立刻處于“換擋期”，感覺跟不上時代節(jié)奏成了“新常態(tài)”，在眾說紛紜之中不得不被動思考未來到底是一個什么時代？尤其當?shù)聡选肮I(yè)4.0時代”上升為國家戰(zhàn)略時，更需要認真對待這個命題，國家競爭戰(zhàn)略決定國家發(fā)展方向與未來國際地位，即便德國也探索之中。對于4.0時代的思考，重點不在并于未來是什么？而在于現(xiàn)在要“

2、變”什么，怎么“變”？這一點對中國正在進行的轟轟烈烈的大變革尤為重要，否則探討什么時代對中國來說有何意義？如果今天的變革背離了時代發(fā)展規(guī)律，都會停滯在“這個”時代，“這個”時代有可能變成“永恒”時代。如何認知工業(yè)4.0時代？雖然眾說紛紜，但并非沒有規(guī)律。無論未來時代是一個什么時代，終究是“人”的時代，就怕不是“人”的時代，因此只要認識“人”的變化規(guī)律，就能掌握時代發(fā)展的解碼。從人性特征的演變規(guī)律就能知道互聯(lián)網(wǎng)時代是一個什么時代？4.0時代為什么會遲早到來？課程對象】管理者、學者、顧問及相關(guān)者人員【課程時間】25天【課程特征】以理論為基礎，另辟蹊徑，自成體系以問題為先導，增強課堂互動與交流以案例

3、為依據(jù)，促進理論與實踐結(jié)合以模塊為框架，針對問題可定制設計以創(chuàng)新為目標，培養(yǎng)新思維、新思路以變革為方向，助力企業(yè)變革與實施【課程目標】從市場發(fā)展規(guī)律理解工業(yè)時代發(fā)展規(guī)律從企業(yè)進化規(guī)律理解四種典型企業(yè)形態(tài)從人性演變規(guī)律理解最佳組織管理模式從組織形態(tài)管理激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理思維回顧過去：總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)驗（成敗在哪里？）審視現(xiàn)在：診斷企業(yè)現(xiàn)實中健康狀態(tài)（問題在哪里？）展望未來：明確企業(yè)發(fā)展與變革方向（方向在哪里？）掌握企業(yè)發(fā)展“瓶頸”（危機）特征，便于采取有針對性的變革措施掌握企業(yè)變革節(jié)奏，即防止“瞻前顧后”，又避免“大躍進”出現(xiàn)掌握“物競天擇、適者生存”的市場生態(tài)法則【課程內(nèi)容】前言：關(guān)于組織形

4、態(tài)管理傳統(tǒng)企業(yè)管理方法論（從動態(tài)到靜態(tài)）組織形態(tài)管理方法論（從靜態(tài)到動態(tài)）從人性角度揭示組織發(fā)展與變革規(guī)律理論五層次道、法、術(shù)、器、勢一、工業(yè)時代發(fā)展規(guī)律研討：互聯(lián)網(wǎng)時代與4.0時代的區(qū)別？從第一次工業(yè)革命開始市場生態(tài)的發(fā)展規(guī)律產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸規(guī)律1.0時代到4.0時代特征重新認識“客戶”與“企業(yè)”公司的最大特點是什么二、人性特征演變規(guī)律研討：人性什么樣？認知人性特征三維合一人性特征的演變規(guī)律兩只無形之手客戶需求結(jié)構(gòu)的變化兩只無形之手價值創(chuàng)造鏈條的統(tǒng)一何謂有形之手？工業(yè)時代的解碼在冰山模型三、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律研討：企業(yè)的“進化“體現(xiàn)在何處？認知企業(yè)形態(tài)10S企業(yè)形態(tài)分析模型企業(yè)形態(tài)的進化規(guī)律1

5、.0時代最佳企業(yè)形態(tài)股東價值形態(tài)2.0時代最佳企業(yè)形態(tài)精英價值形態(tài)3.0時代最佳企業(yè)形態(tài)客戶價值形態(tài)4.0時代最佳企業(yè)形態(tài)利益相關(guān)者價值形態(tài)企業(yè)形態(tài)DNA四組基因片段企業(yè)進化動力與方式四種企業(yè)形態(tài)在工業(yè)時代的價值定位企業(yè)進化危機“路線圖”四：1.0時代股東價值形態(tài)及管理模式研討：工業(yè)社會之前如何進行組織管理？價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征資本收益力與獨特資源相結(jié)合股權(quán)結(jié)構(gòu)特征高度集中，股東人格就是企業(yè)人格組織結(jié)構(gòu)特征直線型組織結(jié)構(gòu)值單元結(jié)構(gòu)特征集體共同創(chuàng)造價值方式管理基礎結(jié)構(gòu)特征以“工作”為基礎的指令性管理人才結(jié)構(gòu)特征花瓶型人才結(jié)構(gòu)客戶結(jié)構(gòu)特征被獨特資源吸引的客戶（現(xiàn)實型客戶）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征簡單化、成熟型

6、產(chǎn)品文化結(jié)構(gòu)特征以收益為核心的資本文化治理結(jié)構(gòu)特征股東價值優(yōu)先原則五、2.0時代精英價值形態(tài)及管理模式研討：股東價值形態(tài)的“硬傷”在哪里？價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征精英領(lǐng)導力與職能分工相結(jié)合股權(quán)結(jié)構(gòu)特征相對集中，兩權(quán)分離導致雙重人格組織結(jié)構(gòu)特征職能型組織結(jié)構(gòu)（直線職能型、事業(yè)部型、矩陣型）價值單元結(jié)構(gòu)特征分工協(xié)作創(chuàng)造價值方式管理基礎結(jié)構(gòu)特征以“職位”為基礎的標準化管理人才結(jié)構(gòu)特征鉆石型人才結(jié)構(gòu)客戶結(jié)構(gòu)特征需求穩(wěn)定且重要的客戶（重要型客戶）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征專業(yè)化、標準化產(chǎn)品文化結(jié)構(gòu)特征以業(yè)績?yōu)楹诵牡木⑽幕卫斫Y(jié)構(gòu)特征精英價值優(yōu)先原則六、3.0時代客戶價值形態(tài)及管理模式研討：精英價值形態(tài)的“硬傷”在哪里？

7、價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征客戶需求力與團隊創(chuàng)新力相結(jié)合股權(quán)結(jié)構(gòu)特征相對分散，股權(quán)分散獲得獨立人格組織結(jié)構(gòu)特征流程型組織結(jié)構(gòu)（流程型、蛛網(wǎng)型）價值單元結(jié)構(gòu)特征獨立統(tǒng)一創(chuàng)造價值方式管理基礎結(jié)構(gòu)特征以“能力”為基礎的滿意度管理人才結(jié)構(gòu)特征橄欖型人才結(jié)構(gòu)客戶結(jié)構(gòu)特征需求發(fā)散且多變的客戶（分散型客戶）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征多元化、創(chuàng)新型產(chǎn)品文化結(jié)構(gòu)特征以創(chuàng)新為核心的客戶文化治理結(jié)構(gòu)特征客戶價值優(yōu)先原則七、4.0時代利益相關(guān)者價值形態(tài)及管理模式研討：客戶價值形態(tài)的“硬傷”在哪里？價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征人格（品牌）創(chuàng)造價值股權(quán)結(jié)構(gòu)特征高度分散、資本無形塑造獨特人格組織結(jié)構(gòu)特征網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)價值單元結(jié)構(gòu)特征即時組合創(chuàng)造價值方式

8、管理基礎結(jié)構(gòu)特征以“人格”為基礎的個性化管理人才結(jié)構(gòu)特征圓球型人才結(jié)構(gòu)客戶結(jié)構(gòu)特征被獨特人格吸引的客戶（價值型客戶）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征定制型、個性化產(chǎn)品文化結(jié)構(gòu)特征以人格為核心的價值文化治理結(jié)構(gòu)特征利益相關(guān)者價值平等原則研討：“4.0時代+”的企業(yè)什么樣？八、工業(yè)時代的企業(yè)進化案例分享：活化石杜邦傳奇案例分享：海爾進化史一張表總結(jié)組織形態(tài)進化規(guī)律中國企業(yè)形態(tài)現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸中國企業(yè)變革方向【培訓講師】楊少杰，第一位系統(tǒng)的研究組織形態(tài)管理的學者，組織形態(tài)管理理論、企業(yè)進化規(guī)律的提出者，第一次從人性角度對互聯(lián)網(wǎng)時代、4.0時代最佳企業(yè)形態(tài)與管理模式進行了描述。獨立學者、咨詢公司合伙人、資深顧問、培訓講師B

9、P工作室負責人，北大、清華、人大高級研修班特聘講師，LG電子商學院特聘專家、為多家企業(yè)擔任變革指導顧問。楊少杰老師擁有多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，一直致力于組織形態(tài)管理理論的研究與實踐，為大量不同類型的經(jīng)濟組織提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、組織設計、集團管控、流程型組織、人力資源管理、財務管理、營銷管理、供應鏈管理、企業(yè)文化等領(lǐng)域的咨詢服務，通過對這些經(jīng)濟組織的研究，發(fā)現(xiàn)了組織形態(tài)的演變規(guī)律，在此基礎上提出了組織形態(tài)管理理論，從組織形態(tài)管理、企業(yè)進化規(guī)律角度指導企業(yè)實現(xiàn)變革。研究成果：進化：組織形態(tài)管理集團人力資源管控DR.企業(yè)形態(tài)全景分析系統(tǒng)進化：組織形態(tài)管理：第一本系統(tǒng)的從人性角度揭示組織發(fā)展與變革規(guī)律的專業(yè)著作；第一本系統(tǒng)闡述工業(yè)1.0到工業(yè)4.0時代最佳企業(yè)形