工程施工項(xiàng)目管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程項(xiàng)目管理總則1 指導(dǎo)思想 1.1 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。公司通過建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目成本核算為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理機(jī)制，使公司成為決策和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部（項(xiàng)目）成為執(zhí)行和成本中心，全面提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。 1.2 優(yōu)化資源配置。公司逐步建立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、機(jī)具、物資、資金、社會(huì)化服務(wù)等模擬市場(chǎng)以及相應(yīng)的配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配置。 1.3 按照統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化重組，實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層的兩層分離，提高公司的施工管理水平。 1.4

2、 加快公司項(xiàng)目管理與電力行業(yè)接軌的步伐，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 2 適用范圍 本手冊(cè)是公司項(xiàng)目管理的法規(guī)性文件，適用于公司所承接的所有工程項(xiàng)目的管理。 3 引用文件 3.1 建設(shè)部工程施工項(xiàng)目管理規(guī)程（討論稿） 4 原則 4.1 公司是決策和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部是執(zhí)行和成本中心。 公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目合同目標(biāo) 及項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全權(quán)、全過程負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，在經(jīng) 濟(jì)上是責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。 公司對(duì)項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目合同履約與管理的主體，是項(xiàng)目成本核算與控制的

3、實(shí)體。項(xiàng)目經(jīng)理通過明確項(xiàng)目班子和各類管理人員的責(zé)任、各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格的考核辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。 4.4 公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行以控制和考核為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 4.5 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理、一級(jí)核算的成本核算體制。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)有嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目部有切實(shí)可行的成本控制措施。 4.6 科學(xué)地組織施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全標(biāo)化管理、服務(wù)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)滾動(dòng)開發(fā)等目標(biāo)。 4.7 建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目行為的監(jiān)控力度。 4.8 公司應(yīng)建立項(xiàng)目核算制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和資金回籠，負(fù)責(zé)對(duì)外工程結(jié)算，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)算。 5 項(xiàng)目組織與職權(quán) 5.1

4、項(xiàng)目部的組建 5.1.1 項(xiàng)目部由公司組建。公司贏得項(xiàng)目后，法定代表人通過選派或招聘等方式確定任命項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行授權(quán)。 5.1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部以工程項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行彈性組合，動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，項(xiàng)目部可根據(jù)工程項(xiàng)目大小和管理需要等具體情況，在確保覆蓋各業(yè)務(wù)職能的基礎(chǔ)上進(jìn)行精簡(jiǎn)、合并。 5.1.3 項(xiàng)目部按管理人員的專業(yè)工作崗位責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 5.2 項(xiàng)目部的職責(zé)、權(quán)限 5.2.1 公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目部的主要職責(zé)： (1) 參加工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、項(xiàng)目的交接。 (2) 代表公司行使并承擔(dān)公司在工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理

5、實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、組織，向公司相關(guān)部門提交施工生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源需求計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)、物資和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；主持制定施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)措施。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)分包工程的管理。 (5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定項(xiàng)目班子及各類管理人員的崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。 (6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源信息的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)向公司上報(bào)各類信息報(bào)表，及時(shí)傳遞重要信息；負(fù)責(zé)按發(fā)包人要

6、求和項(xiàng)目所在地管理部門的要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表、資料等。 (7) 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目所在地市場(chǎng)的滾動(dòng)開發(fā)。 (8) 公司規(guī)定的其它職責(zé)。 5.2.2 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部在公司法定代表人授權(quán)范圍、內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)正確行使職權(quán)。項(xiàng)目部的主要權(quán)限： (1) 對(duì)所承包的工程項(xiàng)目，有生產(chǎn)指揮權(quán)。 (2) 對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素有統(tǒng)一調(diào)配和管理權(quán)。 (3) 在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)參與本項(xiàng)目的公司內(nèi)部人員有人事管理權(quán)、行政處分權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配權(quán)。 (4) 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)進(jìn)行零星材料采購(gòu)、對(duì)外租賃設(shè)備和工程分包。 (5) 公司法定代表人授予的其它權(quán)限。 5.3 公司主要職責(zé) 5.3.1

7、公司在項(xiàng)目管理上的主要職責(zé)為： (1) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)的規(guī)劃與運(yùn)作，組織策劃投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂工程項(xiàng)目承包合同。 (2) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合同評(píng)估，核定項(xiàng)目責(zé)任成本、勞效工資總額等指標(biāo)。 (3) 負(fù)責(zé)制定公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (4) 負(fù)責(zé)策劃總體施工部署，統(tǒng)籌計(jì)劃公司生產(chǎn)資源在項(xiàng)目的合理配置與有序流動(dòng)。 (5) 負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部班子成員；負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目質(zhì)保體系的責(zé)任人員。 (6) 及時(shí)分析處理項(xiàng)目信息，給項(xiàng)目提供技術(shù)、管理支持，搞好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。 (7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終考核和審計(jì)。(8) 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)。 6 項(xiàng)目部與專業(yè)公司的關(guān)系6.1 項(xiàng)

8、目部與參與項(xiàng)目建設(shè)的物資部、質(zhì)檢部是內(nèi)部關(guān)系交易。雙方是主輔業(yè)關(guān)系，參加項(xiàng)目施工的單位必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)項(xiàng)目部必須為其提供生產(chǎn)和生活條件。7 項(xiàng)目的監(jiān)督約束機(jī)制 7.1 規(guī)范專業(yè)管理檢查監(jiān)督。 7.2 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。 7.3 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。 7.4 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和安全監(jiān)督。 7.5 規(guī)范效能監(jiān)察監(jiān)督。公司組織各部門，對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)、工程分包實(shí)施監(jiān)督。8 其他 本辦法自發(fā)布之日開始執(zhí)行。 工程項(xiàng)目合同評(píng)估辦法一、 總則 1、 為了適應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目部的考核需要，搞好對(duì)工程項(xiàng)目合同的評(píng)估，制訂本辦法。2、 項(xiàng)目合同評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目成本和勞效工資總額

9、控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目合同評(píng)估要堅(jiān)持實(shí)事求是和公平合理的原則，在認(rèn)真閱讀和全面理解工程承包合同有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)價(jià)分離的原則進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估要做到公正、公平、科學(xué)、合理。本辦法適用于公司所有對(duì)外承接的工程建筑、安裝項(xiàng)目。 職責(zé)1、 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同評(píng)估的組織和日常管理工作。1.2 負(fù)責(zé)審核、調(diào)整和確定評(píng)估成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。1.3 負(fù)責(zé)編制評(píng)估成本中的其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和施工間接費(fèi)。1.4 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目合同成本的責(zé)任成本降低率（額）的確定。1.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本的最終確定。2、 項(xiàng)目部預(yù)算人員的職責(zé) 2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)估成本中的預(yù)算工日

10、數(shù)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)（包括合同和費(fèi)用定額規(guī)定的其他有關(guān)費(fèi)用）的編制。 2.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)責(zé)任成本指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況的信息收集和反饋。三、 項(xiàng)目合同評(píng)估的內(nèi)容與程序 1、 評(píng)估目的1.1 通過對(duì)工程項(xiàng)目合同的評(píng)估，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)成本等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.2 確定的責(zé)任成本和目標(biāo)成本指標(biāo)，將作為公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的主要依據(jù)。1.3 確定的責(zé)任成本是項(xiàng)目部確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的依據(jù)，責(zé)任成本結(jié)合評(píng)估成本的分項(xiàng)構(gòu)成，可作為項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和控制的參考依據(jù)。2、 評(píng)估內(nèi)容2.1 項(xiàng)目合同評(píng)估的工作包括：項(xiàng)目施工合同的分析、評(píng)估成本的編制、責(zé)任成本降低率（額）的

11、確定、責(zé)任成本指標(biāo)的確定和勞效工資總額指標(biāo)的確定。2.2 項(xiàng)目合同評(píng)估的主要內(nèi)容是：通過對(duì)項(xiàng)目直接費(fèi)的編制，確定項(xiàng)目的評(píng)估成本；通過對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本降低率（額）和責(zé)任成本。3、 工程項(xiàng)目成本的組成3.1 根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度（93財(cái)預(yù)字第 6 號(hào)）及安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)1993894 號(hào)）的規(guī)定，按照項(xiàng)目法施工的要求，工程項(xiàng)目成本（即制造成本）由直接成本和間接成本組成（間接成本不列為考核指標(biāo)內(nèi)）。(1) 直接成本，是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（其他直接費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不列為成本考

12、核內(nèi)）。 a 人工費(fèi)，是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括： 工資和獎(jiǎng)金； 工資性補(bǔ)貼； 生產(chǎn)工人輔助工資； 職工福利費(fèi)； 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。b 材料費(fèi)，是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷（或租賃）費(fèi) 用，內(nèi)容包括： 材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)）； 供銷部門手續(xù)費(fèi)； 包裝費(fèi)； 材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)的裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及途耗； 采購(gòu)及保管費(fèi)。c 機(jī)械使用費(fèi)，是指使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用（或租賃費(fèi)以及機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，內(nèi)容包括： 折舊費(fèi)； 大修理費(fèi)； 經(jīng)常修理費(fèi)； 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)

13、； 燃料動(dòng)力費(fèi)； 人工費(fèi)； 運(yùn)輸機(jī)械養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅及保險(xiǎn)費(fèi)。e. 其他直接費(fèi)，是指上述以外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，包括：冬雨季施工增加費(fèi)； 夜間施工增加費(fèi)； 二次搬運(yùn)費(fèi)； 儀器儀表使用費(fèi)； 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)； 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)； 特殊工種培訓(xùn)費(fèi)； 工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理等費(fèi)用； 特殊地區(qū)施工增加費(fèi)。 f 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，是指項(xiàng)目部為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必需的生產(chǎn)和生活用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施。(2) 間接成本，即施工間接費(fèi)，是指項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)為

14、施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所發(fā)生的費(fèi)用，包括：a 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)：包括工資和獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和職工福利費(fèi)。b 辦公費(fèi)：指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電等費(fèi)用。c 差旅交通費(fèi)：指職工因公出差期間的旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)，職工探親路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料費(fèi)等。d 固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等的折舊、大修理、維修費(fèi)或租賃費(fèi)等。e 工具用具使用費(fèi)：指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)等。f 保險(xiǎn)費(fèi)：指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空等特殊工

15、種安全保險(xiǎn)等。g 工程保修費(fèi)：指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用。h 工程排污費(fèi)：指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污費(fèi)用。i 其他費(fèi)用：指不屬于以上各項(xiàng)目的其他施工間接費(fèi)用。3.2 項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目總成本的主要組成部分，是項(xiàng)目部直接發(fā)生的成本。 4. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4.1 項(xiàng)目評(píng)估成本是公司按照制造成本法的要求，采用定額估算法（以施工圖預(yù)算作為依據(jù)）編制的成本，是確定項(xiàng)目責(zé)任成本的基礎(chǔ)。4.2 項(xiàng)目責(zé)任成本是公司下達(dá)給項(xiàng)目部的項(xiàng)目計(jì)劃成本，是項(xiàng)目應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的成本，是考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的基本指標(biāo)，它是項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃、組織和控制項(xiàng)目活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。具體是公司為保證完成降低成本任務(wù)，在項(xiàng)目評(píng)估成本的基

16、礎(chǔ)上，根據(jù)責(zé)任成本降低率指標(biāo)編制的成本即：項(xiàng)目責(zé)任成本 = 項(xiàng)目評(píng)估成本（1 - 項(xiàng)目責(zé)任成本降低率）。4.3 項(xiàng)目責(zé)任成本降低額為項(xiàng)目評(píng)估成本與項(xiàng)目責(zé)任成本的差額（即：項(xiàng)目責(zé)任成本降低額 = 項(xiàng)目評(píng)估成本 - 項(xiàng)目責(zé)任成本）。項(xiàng)目責(zé)任成本與項(xiàng)目實(shí)際成本的差額，反映項(xiàng)目部實(shí)際完成項(xiàng)目成本降低情況。4.4 項(xiàng)目合同評(píng)估指標(biāo)分為指令性指標(biāo)和參考性指標(biāo)。指令性指標(biāo)為項(xiàng)目部必須完成的指標(biāo)，是公司考核項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況的主要指標(biāo)。參考性指標(biāo)僅作為項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分解和進(jìn)行成本核算時(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)。4.5 公司通過對(duì)工程項(xiàng)目合同的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：(1) 項(xiàng)目責(zé)任成本（簡(jiǎn)稱責(zé)任成本）

17、，為指令性指標(biāo)。（實(shí)際成本越小越好。）(2) 項(xiàng)目責(zé)任成本降低額（簡(jiǎn)稱責(zé)任成本降低額），為參考性指標(biāo)。（實(shí)際成本降低額越大越好。）(3) 人工費(fèi)、主要材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和施工間接費(fèi)為參考性指標(biāo)，是評(píng)估成本的組成部分。對(duì)于成本指標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)先將責(zé)任成本按評(píng)估成本的構(gòu)成進(jìn)行分解（即將責(zé)任成本降低額分?jǐn)偟皆u(píng)估成本的各參考性指標(biāo)中），以便作為進(jìn)一步分解和控制的基礎(chǔ)，使實(shí)際成本控制在責(zé)任成本之內(nèi)。5、 評(píng)估依據(jù) 5.1 項(xiàng)目合同評(píng)估的依據(jù)如下： 工程項(xiàng)目施工（承包）合同（采用國(guó)家工程施工合同（示范文本）時(shí)，由協(xié)議書、 通用條款和專用條款三部分組成；如簽

18、訂的是工程總承包合同，則對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)不進(jìn)行評(píng)估）。 投標(biāo)書及其附件。 招標(biāo)書及其附件。 圖紙及工程量清單。 工程計(jì)價(jià)定額及標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目實(shí)際情況。 公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及本辦法的有關(guān)規(guī)定。5.2 項(xiàng)目合同評(píng)估的工程量計(jì)算依據(jù)如下：(1) 建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（2003版）。(2) 電力行業(yè)頒發(fā)的火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（2002版）。(3) 招標(biāo)（或合同）工程量清單。(4) 設(shè)計(jì)施工圖（設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)詳圖）。(5) 發(fā)包人提供的有關(guān)任務(wù)委托單、計(jì)劃清單等。(6) 發(fā)包人確認(rèn)的各類工程變更單。 (7) 業(yè)經(jīng)發(fā)包人審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案（

19、措施）。 5.3 項(xiàng)目合同評(píng)估的直接費(fèi)定額及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下： (1) 項(xiàng)目所在地現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算定額。 (2) 全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額寧夏單位估計(jì)表（二 O O O 年版）。 (3) 電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2002年修訂版）。 (4) 項(xiàng)目所在地現(xiàn)行的安裝工程預(yù)算材料價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)。 (5) 有關(guān)的估算指標(biāo)及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 6、 評(píng)估成本的編制 6.1 編制原則 為了簡(jiǎn)化管理上的工作量，評(píng)估成本的編制，原則上以工程項(xiàng)目必須編制的承包合同價(jià)（報(bào)價(jià)人員編制的投標(biāo)價(jià)和預(yù)算人員編制的預(yù)結(jié)算）為基礎(chǔ)。在近階段，安裝工程以全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額寧夏單位估價(jià)表（2000）為基本依據(jù)。 為了便于和簡(jiǎn)化項(xiàng)目的成本

20、核算，對(duì)以下這些費(fèi)用不列入項(xiàng)目的評(píng)估成本指標(biāo)內(nèi)： a 基本勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 b 基本生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)。 c 特殊工種培訓(xùn)費(fèi)。 d 職工探親路費(fèi)。 e 獨(dú)生子女費(fèi)。 (3) 評(píng)估成本的編制應(yīng)按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）三級(jí)編碼（即單位工程級(jí)）為分類依據(jù)。 6.2 項(xiàng)目評(píng)估責(zé)任成本的構(gòu)成 項(xiàng)目的評(píng)估成本由各分項(xiàng)成本指標(biāo)構(gòu)成，即： 項(xiàng)目評(píng)估成本=人工費(fèi) + 輔助材料費(fèi) + 主要材料費(fèi) + 機(jī)械使用費(fèi) 6.3 項(xiàng)目工程評(píng)估責(zé)任成本的編制方法 (1) 按地定編制預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目的評(píng)估責(zé)任成本編制基本原則為，按全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額寧夏單位估價(jià)表（2000）定額水平作為計(jì)算的基礎(chǔ)，具體項(xiàng)目如下： a 人工費(fèi)：按全

21、國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額寧夏單位估計(jì)表（2000 年版）作個(gè)別項(xiàng)目調(diào)整后計(jì)算的定額預(yù)算工日數(shù)即為評(píng)估直接工日數(shù)，每評(píng)估直接工日單價(jià)為 21.03 元。b 輔助材料費(fèi)：按工程所在地現(xiàn)行的工程預(yù)算定額（或地方單位估價(jià)表）作個(gè)別項(xiàng)目調(diào)整后編制的定額內(nèi)計(jì)價(jià)材料費(fèi)加相應(yīng)的材差并扣除內(nèi)含的主要材料費(fèi)后確定。C、主要材料費(fèi)：按設(shè)計(jì)凈用量加預(yù)算定額規(guī)定的損耗量乘（合同規(guī)定或地方）材料預(yù)算單價(jià)不足部分按市場(chǎng)價(jià)，或甲方轉(zhuǎn) 帳價(jià)，或估價(jià)，并加上定額內(nèi)計(jì)價(jià)材料費(fèi)中含的主要材料費(fèi)后確 定。若主要材料由甲方提供時(shí)，評(píng)估成本中的主要材料費(fèi)按零處理。定額內(nèi)未計(jì)價(jià)材料若甲方供應(yīng)時(shí)，按零處理；若施工單位提供時(shí)，應(yīng)計(jì)入主要材料費(fèi)考核

22、指標(biāo)。d機(jī)械使用費(fèi)：按全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額寧夏單位估價(jià)表（2000）作個(gè)別項(xiàng)目調(diào)整后編制的預(yù)算施工機(jī)械使用費(fèi)確定。(2) 按電力行業(yè)定額編制預(yù)算時(shí)項(xiàng)目的，評(píng)估責(zé)任成本編制基本原則為，按電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2002）定額水平及電力工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定作為計(jì)算的基礎(chǔ)，具體項(xiàng)目如下：a 人工費(fèi)：按電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2002 年版）作個(gè)別項(xiàng)目調(diào)整后計(jì)算的定額預(yù)算工日數(shù)即為評(píng)估直接工日數(shù)，每評(píng)估直接工日單價(jià)為 建筑工程19.50元、安裝工程21.00 元、送電線路工程23.50元、調(diào)試定額按單體、分系統(tǒng)為250.00元/工日；整套啟動(dòng)按270.00元/工日。b輔助材料費(fèi)：按電力建設(shè)工

23、程預(yù)算定額作個(gè)別項(xiàng)目調(diào)整后編制的定額內(nèi)計(jì)價(jià)材料費(fèi)加相應(yīng)的材差并扣除內(nèi)含的主要材料費(fèi)后確定。C主要材料費(fèi)：按設(shè)計(jì)凈用量加預(yù)算定額規(guī)定的損耗量乘（合同規(guī)定或地方）材料預(yù)算單價(jià)不足部分按市場(chǎng)價(jià)，或甲方轉(zhuǎn) 帳價(jià)，或估價(jià)，并加上定額內(nèi)計(jì)價(jià)材料費(fèi)中含的主要材料費(fèi)后確 定。若主要材料由甲方提供時(shí)，評(píng)估成本中的主要材料費(fèi)按零處理。定額內(nèi)未計(jì)價(jià)材料若甲方供應(yīng)時(shí)，按零處理；若施工單位提供時(shí)，應(yīng)計(jì)入主要材料費(fèi)考核指標(biāo)。d機(jī)械使用費(fèi)：按電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2002）作個(gè)別項(xiàng)目調(diào)整后編制的預(yù)算施工機(jī)械使用費(fèi)確定。特殊項(xiàng)目的評(píng)估責(zé)任成本編制 對(duì)于裝置的試車保運(yùn)、大型機(jī)械使用費(fèi)（臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)）等特殊的合同項(xiàng)目

24、，原則上以合同或簽證單的工、料、機(jī)量為基礎(chǔ)，按（1）辦法編制評(píng)估成本。 (4) 合同總價(jià)（或單價(jià)）包干的項(xiàng)目評(píng)估成本編制對(duì)于合同中明確規(guī)定合同總（單）價(jià)包干或不再計(jì)算工程變更費(fèi)用的項(xiàng)目，可在按（1）辦法編制評(píng)估成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)本項(xiàng)目的投標(biāo)資料，計(jì)算不可預(yù)見費(fèi)（即預(yù)算包干費(fèi)）計(jì)入評(píng)估成本。此不可預(yù)見費(fèi)不應(yīng)超過投標(biāo)時(shí)所考慮的費(fèi)用或費(fèi)率。 7、 評(píng)估程序及相關(guān)要求 7.1 根據(jù)承包工程項(xiàng)目合同價(jià)確定的實(shí)際情況，工程項(xiàng)目合同的評(píng)估原則上分兩階段進(jìn)行。即先編制暫定指標(biāo)，再確定最終指標(biāo)。 7.2 暫定指標(biāo)的編制 (1) 建設(shè)工程造價(jià)多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目責(zé)任成本等相應(yīng)指標(biāo)的編制，一般情況下（除

25、合同價(jià)格包干時(shí)外）也不可能預(yù)先在工程開工前完全確定。故，暫定指標(biāo)僅用于項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本和勞效工資總額控制依據(jù)，而不作為項(xiàng)目最終考核的依據(jù)。 (2) 暫定指標(biāo)原則上在承包合同簽定、收到計(jì)價(jià)工程量資料（施工圖、委托單等）后 7 至 20 天內(nèi)進(jìn)行編制和確定，完成評(píng)估。 (3) 如果計(jì)價(jià)工程量資料為分批收到，則可根據(jù)收到資料情況分階段編制。 (4) 如果計(jì)價(jià)工程量在工程開工前尚不清楚（如設(shè)計(jì)施工圖在開工前還未全部收到）時(shí)，根據(jù)需要，可先按有關(guān)估算辦法和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制一個(gè)估算指標(biāo)。估算指標(biāo)只列責(zé)任成本和勞效工資總額，僅暫作參考而已。 如果合同價(jià)包干時(shí)，則根據(jù)合同工程量編制確定的指標(biāo)即為最終指標(biāo)。7.

26、3 最終指標(biāo)的編制 (1) 最終指標(biāo)是考核項(xiàng)目的責(zé)任成本和勞效工資總額指標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 (2) 最終指標(biāo)是在暫定指標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的各類工程變更單（如設(shè)計(jì)修改單、工程聯(lián)系單、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、工程委托單等）在工程承包結(jié)算后 7 天內(nèi)編制確定。如果承包結(jié)算在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)尚未辦理完畢，項(xiàng)目考核可暫按已編項(xiàng)目結(jié)算成本的 85%進(jìn)行預(yù)考核。 (3) 如果暫定指標(biāo)的確定是以因時(shí)間原因而未嚴(yán)格按規(guī)定編制的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行時(shí)，則尚需根據(jù)工程承包結(jié)算書對(duì)暫定責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或重新計(jì)算。 (4) 如果暫定工資總額指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生額差異較大（暫定工資總額指標(biāo)偏低，或工程變更

27、量較大），為了進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可對(duì)暫定工資總額指標(biāo)進(jìn)行追加。 (5) 依據(jù)各類工程變更單編制的項(xiàng)目成本僅作為調(diào)整暫定責(zé)任成本指標(biāo)的依據(jù)。 7.4 凡工程造價(jià)小于 50 萬元或工期在一個(gè)月以內(nèi)的工程項(xiàng)目合同不編制暫定指標(biāo)，只在項(xiàng)目竣工后核定最終指標(biāo)。 7.5 每次評(píng)估指標(biāo)確定后，均編制項(xiàng)目合同評(píng)估通知書。 四、 其他的各類工程簽證、迎檢迎審及自身建設(shè)等均不作為項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)的編制或調(diào)整1.1 項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目施工中正常的不可預(yù)見因素包干。對(duì)未經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)依據(jù)。公司委托項(xiàng)目部承擔(dān)本項(xiàng)目以外的臨時(shí)設(shè)施工程可根據(jù)情況視作正式工程或作為工程簽證處理。1.2 項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)是公司內(nèi)部的計(jì)劃成本資料，成本計(jì)

28、劃的公開擴(kuò)散會(huì)導(dǎo)致各種 不良后果，因此，評(píng)估指標(biāo)對(duì)外應(yīng)保密，對(duì)內(nèi)應(yīng)限于領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門及其相關(guān)人員掌握。1.3 項(xiàng)目合同的評(píng)估表如下： 合同評(píng)估表 1：項(xiàng)目合同評(píng)估通知書合同評(píng)估表 2：項(xiàng)目合同評(píng)估人工工日計(jì)算表合同評(píng)估表 3：項(xiàng)目合同評(píng)估成本匯總表合同評(píng)估表 4：項(xiàng)目合同成本評(píng)估表-1合同評(píng)估表 5：項(xiàng)目合同成本評(píng)估表-2本辦法解釋權(quán)屬公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。項(xiàng)目合同評(píng)估通知書合同評(píng)估： 號(hào): 表2-1公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱發(fā)包人（甲方）建設(shè)單位合同（暫列/結(jié)算）造價(jià)（萬元）合同工期合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)（）暫定/（估算）最終指標(biāo)一、責(zé)任成本（萬元）二、一線作業(yè)人員勞效工資（萬元）三、責(zé)任成本降低

29、額（萬元）管理人員勞效工資（萬元）五、其他四、評(píng)估成本（萬元）其中1、直接成本人工費(fèi)輔助材料費(fèi)主要材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)（基本部分）（其他部分）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2、間接成本（施工間接費(fèi)）評(píng) 估 說 明：審核人： 編制人： 編制日期： 年 月 日項(xiàng)目合同評(píng)估成本匯總表合同評(píng)估： 號(hào) 單位：元 表2-3公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程名稱評(píng)估成本（元）合 計(jì)人 工費(fèi)輔助材料費(fèi)主要材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)施工間接費(fèi)合計(jì) 評(píng)估人： 評(píng)估日期： 年 月 日項(xiàng)目合同成本評(píng)估表-1合同評(píng)估： 號(hào) 表2-4公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱發(fā)包人（甲方）建設(shè)單位合同（暫列）造價(jià)（萬元）合同工期序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目名稱分?jǐn)?shù)備注

30、一新建、改造項(xiàng)目1專業(yè)工程類別祥見表52合同價(jià)可調(diào)條件3項(xiàng)目規(guī)模大小4項(xiàng)目性質(zhì)5主材供應(yīng)（結(jié)算）方式6項(xiàng)目所在地的不同合計(jì)二檢修項(xiàng)目項(xiàng)目甲方的不同評(píng)估說明：評(píng)估人： 評(píng)估日期： 年 月 日項(xiàng)目合同成本評(píng)估表-2合同評(píng)估： 號(hào) ： 表2-5公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目專業(yè)工程類別評(píng)分序號(hào)單位工程名稱評(píng)估成本權(quán)重分?jǐn)?shù)加權(quán)平均分123456789101112合計(jì)評(píng)估說明： 評(píng)估人： 評(píng)估日期： 年 月 日 工程項(xiàng)目合同管理辦法1 適用范圍1.1 本辦法適用于公司承接的所有工程項(xiàng)目的合同管理。 1.2 本辦法適用于公司各項(xiàng)目部、專業(yè)公司、輔助生產(chǎn)單位。 2 引用文件 2.1 中華人民共和國(guó)合同法 2.2

31、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 2.3 建設(shè)部工程施工項(xiàng)目管理規(guī)程（討論稿） 2.4 質(zhì)量保證手冊(cè) 3 主要職責(zé) 3.1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司工程項(xiàng)目承接與合同管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承接與合同管理的有關(guān)各項(xiàng)工作。 3.2 項(xiàng)目部是工程承包合同的執(zhí)行部門，代表公司行使并承擔(dān)公司在工程承包合同中約定的權(quán)利和義務(wù)。 4 工作內(nèi)容 4.1 工程項(xiàng)目的承接 4.1.1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部貫徹執(zhí)行公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開發(fā)、管理、協(xié)調(diào)工作，通過投標(biāo)報(bào)價(jià)等途徑，獲得工程項(xiàng)目。 4.1.2 根據(jù)市場(chǎng)信息，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)擬競(jìng)標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交公司決策。 4.1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施工程項(xiàng)目

32、的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，工程部負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的確定與編制工作，物資部負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)，其他部門按招標(biāo)文件完成歸口業(yè)務(wù)。 4.1.4 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部會(huì)同公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目部共同完成工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、詢標(biāo)答疑，直至工程中標(biāo)。 4.2 工程承包合同的簽訂 4.2.1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）負(fù)責(zé)組織工程承包合同的談判、簽訂及評(píng)審工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與合同的談判和簽訂。 4.2.2 簽訂依據(jù) (1) 國(guó)家法律、法令和政策、地方主管部門有關(guān)規(guī)定。 (2) 工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書。 (3) 工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)書及其相關(guān)資料。 (4) 經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，（初步）設(shè)

33、計(jì)文件等。 4.2.3 工程承包合同內(nèi)容與組成 (1) 工程承包合同文件一般由合同協(xié)議書，中標(biāo)通知書，工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其附件，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙資料，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等組成，公司與發(fā)包人之間的有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件也應(yīng)視為合同的組成部分。 (2) 工程承包合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（條款）：發(fā)包人與承包人，工程概況（工程名稱、工程內(nèi)容、工程地點(diǎn)）、工程承包范圍，施工組織設(shè)計(jì)和工期，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包方式、合同價(jià)款與支付方式，材料設(shè)備供應(yīng)，雙方權(quán)利與義務(wù)，工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算，違約條款，質(zhì)量保修，安全條款，其他（如廉政協(xié)議等）。 (3) 經(jīng)與發(fā)包人協(xié)商，盡可能

34、使用建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本。 4.2.4 工程承包合同的簽訂 工程承包合同簽約人必須是公司法定代表人或法定代表人的委托代理 人，委托代理人必須經(jīng)法定代表人的書面授權(quán)委托，并在其授權(quán)范圍及期限內(nèi)履行職責(zé)。 委托代理人無權(quán)進(jìn)行再委托。 重大工程承包合同擬定后，根據(jù) ISO9002 質(zhì)量控制體系有關(guān)要求，應(yīng)征 求公司有關(guān)部門的意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后方可送發(fā)包人協(xié)商洽談。(4) 重大合同簽訂過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織工程部、物資部、安監(jiān)部等公司有關(guān)部門與發(fā)包人共同磋商。各有關(guān)單位對(duì)合同的相應(yīng)條款承擔(dān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任。(5) 工程承包合同條款經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見后，由法定代表人或委托代理人簽字或蓋章，并加蓋

35、公司合同專用章，隨后送發(fā)包人簽字、蓋章。 (6) 所有工程承包合同簽訂生效后，必須由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）統(tǒng)一編號(hào)，分類存檔，建立工程承包合同臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)合同文件的發(fā)放，各項(xiàng)目部按各自承擔(dān)的工程項(xiàng)目建立和健全工程合同臺(tái)帳。(7) 工程合同專用章由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）按公司有關(guān)規(guī)定和職責(zé)、權(quán)限范圍統(tǒng)一管理使用，各項(xiàng)目部、專業(yè)部門、輔助生產(chǎn)單位等有關(guān)單位（部門）不得擅自刻制合同專用章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅查處。 4.3 工程承包合同的鑒證與公證 4.3.1 凡是國(guó)家或地方合同管理機(jī)關(guān)規(guī)定要求鑒證的合同必須到有關(guān)部門鑒證。 4.3.2 凡是按規(guī)定需公證的合同必須到公證機(jī)關(guān)公證。 4.4 工程

36、承包合同的交底 4.4.1 經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的傳遞，使公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部盡快獲得合同，以便及時(shí)開展有關(guān)工作。 4.4.2 必要時(shí)由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)解釋合同的主要條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、施工技術(shù)方案的要點(diǎn)與難點(diǎn)、商務(wù)報(bào)價(jià)原則與合同價(jià)的約定情況等，并向項(xiàng)目部移交招標(biāo)投標(biāo)文件及附件等有關(guān)資料，做好相應(yīng)記錄。 4.5 工程承包合同的履行 4.5.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作，認(rèn)真、全面履行工程承包合同中規(guī)定的承包人的各項(xiàng)義務(wù)，并行使相應(yīng)的權(quán)利。 4.5.2 項(xiàng)目部須掌握合同履行過程中的各種信息，建立和保持與公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門

37、）的聯(lián)系，及時(shí)反饋相關(guān)信息，確保合同的正常履行。 4.5.3 項(xiàng)目部須及時(shí)辦理工程計(jì)量、工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)變更的簽證，并及時(shí)辦理甲方要求的項(xiàng)目竣工結(jié)算表或項(xiàng)目結(jié)算審批表，按有關(guān)規(guī)定做好有關(guān)資料的收集、整理與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)工程索賠，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行合同費(fèi)用的索賠工作。 4.6 工程承包合同的變更與終止 4.6.1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行情況，根據(jù)項(xiàng)目反饋的信息，及時(shí)同發(fā)包人協(xié)調(diào)并完善合同。 (1) 在合同執(zhí)行過程中，由于工程合同實(shí)施環(huán)境發(fā)生較大變化，如發(fā)生承包方式或承包范圍等重大合同變更事項(xiàng)，項(xiàng)目部均須及時(shí)向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）以傳真或電子郵件方式傳遞信息，并配合計(jì)劃

38、經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）做好合同的變更和補(bǔ)充工作。 (2) 合同簽訂后，如因不可抗拒的原因，或合同一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)辦理合同終止手續(xù)。 4.6.2 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大糾紛。 4.6.3 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（或授權(quán)部門）負(fù)責(zé)組織合同變更與終止協(xié)議的談判和簽訂工作，項(xiàng)目部協(xié)助并參與相關(guān)工作。 4.7 檢查與考核 4.7.1 合同簽訂后必須全面履行，合同履約率應(yīng)達(dá)。 4.7.2 承包合同執(zhí)行完畢后，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，以保證企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)。 5 其他 5.1 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法

39、的要求并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 5.2 本辦法由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。 5.3 本辦法自下文之日起執(zhí)行。 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法1 適用范圍 本辦法適用于所有公司承建的所有工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃管理。 2 引用文件 2.1 建設(shè)部工程施工項(xiàng)目管理規(guī)程（討論稿） 3 主要職責(zé) 公司項(xiàng)目計(jì)劃管理體系。公司經(jīng)理公司生產(chǎn)經(jīng)理工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員施工作業(yè)單位、分承包商施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位施工班組、分包單位項(xiàng)目部按上圖所示建立項(xiàng)

40、目計(jì)劃管理體系，落實(shí)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作。 公司職責(zé) 工程部是公司項(xiàng)目計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司施工計(jì)劃的編制，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作進(jìn)行檢查、考核、指導(dǎo)。 3.2.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)控制點(diǎn)計(jì)劃。 3.2.2 負(fù)責(zé)編制公司季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。 3.2.3 負(fù)責(zé)編制公司月度工程實(shí)物量進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 3.2.4 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目填報(bào)的資源申請(qǐng)表。3.3 項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部是項(xiàng)目計(jì)劃管理和實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的責(zé)任部門。通過編制施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，總結(jié)施工進(jìn)度執(zhí)行狀況，從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 3.3.1 負(fù)責(zé)各級(jí)施工計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃、現(xiàn)行計(jì)劃）的編制、上報(bào)工作。

41、3.3.2 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)整。 3.3.3 負(fù)責(zé)編制施工資源計(jì)劃，上報(bào)公司工程部。 3. 3. 4 負(fù)責(zé)工程實(shí)物量統(tǒng)計(jì)并報(bào)公司工程部。 工作內(nèi)容項(xiàng)目施工計(jì)劃編制施工計(jì)劃按其編制的不同階段分兩類：目標(biāo)工程計(jì)劃及現(xiàn)行工程計(jì)劃。4.1.1 目標(biāo)工程計(jì)劃 目標(biāo)工程計(jì)劃指工程開工前、建立目標(biāo)工程時(shí)編制的施工計(jì)劃。該計(jì)劃在項(xiàng)目運(yùn)行中，原則上不進(jìn)行調(diào)整，僅當(dāng)業(yè)主要求調(diào)整項(xiàng)目工期、開工日期及竣工日期時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)工程計(jì)劃才進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)工程計(jì)劃是項(xiàng)目旗幟式計(jì)劃，工程項(xiàng)目現(xiàn)行計(jì)劃的編制及一切生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)工程計(jì)劃來進(jìn)行，與之對(duì)比、分析，并調(diào)整現(xiàn)行工程計(jì)劃以確保工程目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

42、 (1) 目標(biāo)工程計(jì)劃編制依據(jù) a 合同中規(guī)定的工期、開工日期及竣工日期。 b 項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。 c 項(xiàng)目可使用的資源狀況。 d 其它工程限制條件。 (2) 目標(biāo)工程計(jì)劃內(nèi)容 a 目標(biāo)工程計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程工序的開工和完工時(shí)間及專業(yè)、工序間邏輯關(guān)系。 b 資源（工、料、機(jī)）需求。 c 主要設(shè)備、材料訂貨和到貨計(jì)劃。 明確關(guān)鍵路徑。e 分包工程的開始和結(jié)束時(shí)間 (3) 目標(biāo)工程計(jì)劃的類型和形式： 目標(biāo)工程計(jì)劃主要的類型有：項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃和項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)計(jì)劃。 目標(biāo)工程計(jì)劃的形式為：橫道圖4.1.3 現(xiàn)行工程計(jì)劃 現(xiàn)行工程計(jì)劃是通過目標(biāo)橫道與進(jìn)展橫道的對(duì)比、分

43、析來調(diào)整現(xiàn)行工程、再?gòu)默F(xiàn)行工程中提取的分階段分級(jí)的直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的計(jì)劃。 (1) 現(xiàn)行工程計(jì)劃編制依據(jù) a發(fā)包人對(duì)施工內(nèi)容增減、工程量增減及對(duì)工期的變化。 b施工項(xiàng)目施工技術(shù)方案修改。 c項(xiàng)目現(xiàn)階段可用的資源的素質(zhì)和數(shù)量。 d目標(biāo)橫道與進(jìn)展橫道的偏差。 (2) 項(xiàng)目現(xiàn)行工程計(jì)劃內(nèi)容 a項(xiàng)目各專業(yè)、工序的開始和結(jié)束時(shí)間，及專業(yè)、工序間邏輯關(guān)系。 b資源需求。 c設(shè)備/材料到貨狀況。 d明確關(guān)鍵路徑。 e分包工程主要控制點(diǎn)。 (3) 現(xiàn)行工程計(jì)劃的類型和形式 現(xiàn)行工程計(jì)劃主要的類型有：項(xiàng)目月施工計(jì)劃、項(xiàng)目周作業(yè)計(jì)劃兩類；項(xiàng)目月施工計(jì)劃是以月為周期,周作業(yè)計(jì)劃是以一周為周期的直接安排施工生產(chǎn)的施工

44、計(jì)劃?，F(xiàn)行工程計(jì)劃的形式為:橫道圖。4.1.4 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃分項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、資源平衡計(jì)劃（三月滾動(dòng)）。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制以上兩類資源計(jì)劃，并據(jù)此填寫周資源申請(qǐng)表，及時(shí)報(bào)公司工程部。工程部根據(jù)各類項(xiàng)目 資源計(jì)劃平衡公司資源，并根據(jù)項(xiàng)目周資源申請(qǐng)表的要求及時(shí)向項(xiàng)目輸送資源。 (1) 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制依據(jù) a 合同中規(guī)定的工期、開工日期及竣工日期。 b 施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。 c 項(xiàng)目工程施工計(jì)劃。 d 項(xiàng)目工程的進(jìn)展情況。 (2) 項(xiàng)目資源計(jì)劃內(nèi)容 a 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃：主要包括項(xiàng)目全過程所需人力、機(jī)具、施工用車輛等資源總量及使用時(shí)間表等。 b 資源平衡計(jì)劃（三月滾

45、動(dòng)）：主要包括該項(xiàng)目（部）以后三個(gè)月度所需人力、機(jī)具、施工用車輛等資源需求總量和內(nèi)部平衡后缺口數(shù)量及資源使用時(shí)間表。4.2 施工計(jì)劃實(shí)施 4.2.1 項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施應(yīng)做到作業(yè)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)、作業(yè)計(jì)劃跟蹤準(zhǔn)確和作業(yè)計(jì)劃及時(shí)實(shí)施。 4.2.2 各專業(yè)技術(shù)員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃向施工作業(yè)單位進(jìn)行交底。 4.2.3 施工過程中項(xiàng)目部對(duì)工程計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決計(jì)劃實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 4.3 項(xiàng)目施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理 4.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工計(jì)劃臺(tái)帳，便于計(jì)劃對(duì)比和資料追溯，下列應(yīng)歸于計(jì)劃臺(tái)賬： (1) 項(xiàng)目總體目標(biāo)工程計(jì)劃。 (2) 項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)工程計(jì)劃。 (3) 項(xiàng)目

46、月施工計(jì)劃（每月一份，月底歸入）。 (4) 項(xiàng)目周作業(yè)計(jì)劃（周末歸入）。 (5) 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。 (6) 項(xiàng)目（部）資源平衡計(jì)劃（三月滾動(dòng)）。(每月 25 日前). (7) 項(xiàng)目（部）周資源申請(qǐng)表。 為使公司能隨時(shí)掌握各項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度狀況及能達(dá)到信息共享,各項(xiàng)目應(yīng)向公司工程部上報(bào)。下列類型計(jì)劃： (1) 項(xiàng)目總體目標(biāo)工程計(jì)劃（工程開工前）。 (2) 項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)工程計(jì)劃（工程開工前）。 (3) 項(xiàng)目月施工計(jì)劃（每月一份，每份 25 日前上報(bào)） (4) 項(xiàng)目周作業(yè)計(jì)劃（每周四）。 (5) 項(xiàng)目目標(biāo)工程-現(xiàn)行工程對(duì)比視圖（需要時(shí)） (6) 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃（工程開工前一周）。 (7) 項(xiàng)目（部

47、）資源平衡計(jì)劃（三月滾動(dòng)）。(每月 25 日前). (8) 項(xiàng)目（部）周資源申請(qǐng)表（每周四）。 上述計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審核。 （另：在合同生效后初始會(huì)議前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成一份初步的項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)公司工程部。） 4.3.3 工程計(jì)劃應(yīng)加載資源（工、料、機(jī)）需求，當(dāng)資源有限量或使用極不均衡時(shí)，計(jì)劃初步編制完成后，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃更合理、優(yōu)化。 4.3.4 現(xiàn)行工程計(jì)劃應(yīng)定期與目標(biāo)工程計(jì)劃作對(duì)比、分析，找出發(fā)生偏差的原因，對(duì)進(jìn)展滯后的工序應(yīng)采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保目標(biāo)工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4.3.5 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目完成工程實(shí)物量報(bào)表，該報(bào)表匯入工程部 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并于每月 2

48、5 日前報(bào)公司工程部。 5 其它 5.1 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法的要求并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 5.2 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 5.3 本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行 6 報(bào)告及記錄 6.1 各類施工計(jì)劃 6.2 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃 6.3 資源平衡計(jì)劃（三月滾動(dòng)） 周資源申請(qǐng)表 項(xiàng)目月完成工程實(shí)物量報(bào)表項(xiàng)目資源需求計(jì)劃 表5-1單位名稱物資類別序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)物資數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間備注備注：請(qǐng)按下列資源類別分開編制資源計(jì)劃：管理人員勞動(dòng)力檢測(cè)人員吊機(jī)、大型運(yùn)輸設(shè)備設(shè)備機(jī)具小型貨車中小型載客車輛審核編制編制日期資 源 平 衡 計(jì) 劃（三個(gè)月滾動(dòng)） 表5-2單位名稱序號(hào)資源名稱

49、月份月份月份總需求現(xiàn)有總需求總需求注：資源包括各專業(yè)管理人員及勞動(dòng)力、各類施工機(jī)具、各類施工用車輛等審核編制編制日期資 源 調(diào) 配 申 請(qǐng) 表 表5-3單位名稱資源類別資源用途序號(hào)資源名稱規(guī)格型號(hào)資源數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間備注備注：請(qǐng)按下列資源類別分開編制資源申請(qǐng)：管理人員勞動(dòng)力檢測(cè)人員吊機(jī)、大型運(yùn)輸設(shè)備設(shè)備機(jī)具小型貨車中小型載客車輛申請(qǐng)單位審批單位經(jīng)辦人年 月 日審核 年 月 日工程部 年 月 日二一年 月份工程實(shí)物量完成情況月報(bào)表 表：5-4序號(hào)工程名稱單位工程名稱工程總量本月完成累計(jì)完成注：主報(bào)工程部，抄報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工程項(xiàng)目施工管理辦法 1 適用范圍1.1 本辦法適用于公司所承接的所有工程項(xiàng)目

50、的施工管理。 2 引用文件 2.1 建設(shè)部工程施工項(xiàng)目管理規(guī)程（討論稿） 3 主要職責(zé) 公司項(xiàng)目施工管理體系。公司經(jīng)理公司生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部項(xiàng)目工程部調(diào)度員施工作業(yè)單位、分承包商項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上圖建立項(xiàng)目施工管理體系。 3.2 公司職責(zé) 工程部是公司施工管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理工作進(jìn)行檢查、考核、指導(dǎo)。 3.3 項(xiàng)目職責(zé) 3.3.1 項(xiàng)目部是合同的執(zhí)行者，代表公司行使并承擔(dān)公司在工程承包合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)平面布置，落實(shí)項(xiàng)目工程開工所應(yīng)具備的三通一平條件，做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。辦理開工報(bào)告。 3.3.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的貫徹和監(jiān)督實(shí)

51、施，協(xié)調(diào)解決施工計(jì)劃實(shí)施過程中的各種問題。 3.3.3 按施工方案和計(jì)劃，組織、安排施工機(jī)具等資源的優(yōu)化使用及費(fèi)用控制。 3.3.4 合理組織工序銜接與交叉施工，組織好工序交接與中間交接。 3.3.5 負(fù)責(zé)施工條件的確認(rèn)審查，組織臨時(shí)架設(shè)的驗(yàn)收。 3.3.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品與半成品的防護(hù)工作，搞好不合格品的隔離與處置工作。 3.3.7 負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及專題施工協(xié)調(diào)會(huì)，編寫并發(fā)放調(diào)度會(huì)紀(jì)要，監(jiān)督調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)執(zhí)行情況。 3.3.8 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常施工用水、用電的管理與維護(hù)及費(fèi)用控制，保證道路的暢通無阻；負(fù)責(zé)施工大型機(jī)具及周轉(zhuǎn)臨設(shè)的租賃、使用、維護(hù)管理及費(fèi)用控制。 4 工作內(nèi)容 4.1

52、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 4.1.1 項(xiàng)目工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和發(fā)包人已批準(zhǔn)的施工臨設(shè)平面，積極組織人員進(jìn)行施工臨設(shè)的布置。 4.1.2 落實(shí)施工用水、電的負(fù)荷，保證施工水通、電通、路通、場(chǎng)地平整。 4.1.3 必備開工資源的到位，做好施工一切準(zhǔn)備工作。 4.2 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 4.2.1 根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)資源的到位，使施工計(jì)劃按時(shí)付諸實(shí)施，對(duì)在施工中出現(xiàn)的各種矛盾予以協(xié)調(diào)解決。使施工生產(chǎn)計(jì)劃得以貫徹實(shí)施，使施工生產(chǎn)的各種資源在項(xiàng)目上得以優(yōu)化組合，科學(xué)運(yùn)行。計(jì)劃實(shí)施有偏差能及時(shí)得到糾正，計(jì)劃與實(shí)際有出入能及時(shí)得到調(diào)整。 4.2.2 項(xiàng)目部根據(jù)施工方案和施工計(jì)劃，了解主要施工機(jī)具

53、的運(yùn)行和使用情況，做好運(yùn)輸、起重車輛、大型施工機(jī)具的平衡調(diào)度工作。 4.2.3 施工車輛和臨時(shí)設(shè)施到現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一平衡調(diào)配，并負(fù)責(zé)費(fèi)用 當(dāng)需要外租施工車輛時(shí)，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)填寫外租車輛申請(qǐng)表報(bào)公司工程部。外租車輛臺(tái)班由工程部負(fù)責(zé)人簽證報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。項(xiàng)目部對(duì)在施工過程中的施工用水、用電、用汽、用風(fēng)故障，及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行排障。對(duì)影響施工道路暢通的各種因素予以及時(shí)排除和必要的處罰。 4.2.6 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為大型施工機(jī)具及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件（如道路、 場(chǎng)地等）。 4.2.7 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織交叉施工。 4.2.8 在上道工序已結(jié)束，且已經(jīng)過自檢合格后，項(xiàng)目部組織質(zhì)量、技術(shù)及相關(guān)的作

54、業(yè)位進(jìn)行工序交接。 4.2.9 對(duì)工期緊張，需進(jìn)行工序交叉施工的，項(xiàng)目部要根據(jù)方案，采取必要的措施，在保證安全、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)。 4.2.10 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)架設(shè)由項(xiàng)目部組織安排，在安全部門驗(yàn)收后投入使用，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)平衡各專業(yè)對(duì)架設(shè)的需要時(shí)間，在確定無專業(yè)使用后通知拆除。 4.2.11 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品防護(hù)，劃分各專業(yè)防護(hù)區(qū)域，劃分防護(hù)等級(jí)；落實(shí)各專業(yè)防護(hù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)成品、半成品防護(hù)的檢查；負(fù)責(zé)成品、半成品防護(hù)損壞責(zé)任的界定，并組織現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)，對(duì)成品、半成品損壞責(zé)任人、 責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 4.2.12 在接到質(zhì)量部門轉(zhuǎn)來的不合格品報(bào)告后，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人

55、員進(jìn)行隔離。并根據(jù)有關(guān)部門確定的處置方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行處置，并組織質(zhì)量部門、技術(shù)部門等人員進(jìn)行不合格品處置結(jié)果驗(yàn)收。 4.3 工程項(xiàng)目收尾、保運(yùn)階段 4.3.1 在施工進(jìn)入交工階段時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織三查四定整改工作。 4.3.2 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提交中間交 接報(bào)告；辦理工程中間交接記錄及裝置工程尾項(xiàng)明細(xì)表。 4.3.3 項(xiàng)目部協(xié)助工程的中間交接，并辦理中間交接報(bào)告。 當(dāng)工程進(jìn)入試生產(chǎn)階段后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)甲方要求或保運(yùn)合同，根據(jù)公司有關(guān)保運(yùn)的要求，組織保運(yùn)隊(duì)伍，并負(fù)責(zé)整個(gè)保運(yùn)期間的管理工作。安排好值班人員和機(jī)具，監(jiān)督保運(yùn)工作正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)保運(yùn)記錄的記錄和保管工作。 5 其他 5.1 各項(xiàng)目部應(yīng)

56、根據(jù)本辦法的要求并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 5.2 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。 5.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 6 報(bào)告和記錄 6.1 開工報(bào)告 6.2 外租車輛申請(qǐng)表 6.3 工程產(chǎn)品防護(hù)檢查記錄 6.4 中間交接記錄 保運(yùn)記錄 表6-1SH3503J 104開 工 報(bào) 告工程名稱：工程地點(diǎn)工程類別建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督單位開工條件（三通一平、圖紙會(huì)審、物資儲(chǔ)備情況）工程內(nèi)容計(jì)劃開工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日建 設(shè) 單 位施 工 單 位單位（章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日單位（章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日外 租 車 輛 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)單位項(xiàng)目名稱理

57、由及用途車種臺(tái)數(shù)使用地點(diǎn)使用時(shí)間申 請(qǐng) 單 位審 批 單 位經(jīng)辦人： 年 月 日主管經(jīng)理： 年 月 日工程部： 年 月 日工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法1 適用范圍 本辦法適用于公司所承接的所有工程項(xiàng)目的技術(shù)管理。 2 引用文件 2.1 質(zhì)量保證手冊(cè) 2.2 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 3 主要職責(zé) 3.1 公司項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系 公司總工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部資料員 專業(yè)責(zé)任工程師（技術(shù)員）施工班組、分包單位3.2 項(xiàng)目技術(shù)人員崗位職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目總工程師 (1) 領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件在項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。 (2) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目技術(shù)人員的需求計(jì)劃。

58、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的任命申請(qǐng)，報(bào)質(zhì)量 處，送公司總工程師審核，公司經(jīng)理任命批準(zhǔn)。 (3) 負(fù)責(zé)一般和大型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核，與項(xiàng)目副經(jīng)理共同主編重大型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 (4) 負(fù)責(zé)組織大型項(xiàng)目的圖紙匯審，組織參加設(shè)計(jì)交底。 (5) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審批。 (6) 負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的交底,負(fù)責(zé)組織類施工技術(shù)措施的交底。 (7) 負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目工藝紀(jì)律檢查，有權(quán)停止違紀(jì)作業(yè)的行為，對(duì)違紀(jì)作業(yè)有權(quán)提出處理意見。 (8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外對(duì)內(nèi)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目工程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)問題。對(duì)項(xiàng)目工程出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時(shí)報(bào)技術(shù)開發(fā)部，送公司總工程

59、師解決。 (9) 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目工程的技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)人員具有考核權(quán)、清退權(quán)及獎(jiǎng)懲權(quán)。 (10) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部承擔(dān)的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的組織實(shí)施。 (11) 負(fù)責(zé)組織大型項(xiàng)目施工技術(shù)文件和交工技術(shù)文件的編制，對(duì)施工和交工技術(shù)文件編制的及時(shí)性和資料移交的同步性負(fù)責(zé)。 (12) 負(fù)責(zé)組織大型項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)的編制，負(fù)責(zé)審定一般項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。 注 1：施工技術(shù)文件由施工記錄編制而成。施工記錄是指公司為加強(qiáng)過程控制而制定的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量記錄，即除了交工記錄（編制成交工技術(shù)文件） 以外的所有施工記錄。 3.2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目所使用

60、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性。 (2) 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目技術(shù)人員的需求計(jì)劃。 (3) 負(fù)責(zé)主編一般項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),協(xié)助組織并參與編制大型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 (4) 負(fù)責(zé)組織一般項(xiàng)目的圖紙匯審,協(xié)助組織大型項(xiàng)目的圖紙匯審。參加設(shè)計(jì)交底。 (5) 負(fù)責(zé)組織編制類施工技術(shù)措施,負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核。 (6) 負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的交底,負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)措施的交底。 (7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工藝紀(jì)律檢查，有權(quán)停止違紀(jì)作業(yè)的行為，對(duì)違紀(jì)作業(yè)有權(quán)提出處理建議。 (8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外對(duì)內(nèi)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的和專業(yè)責(zé)任工程師上報(bào)的技術(shù)問題。對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)問題及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目總工程師解決。 (9)