精選表8人力資源表格

1、 員 工 滿 意 度 調 查 表 JL6.2.201 NO： 人和公司的員工,您好!首先感謝您為公司作出的努力和奉獻。為了使我們能夠把工作做的更好，麻煩您在下表中，您認為適宜的中表上打。在表上，您可以簽上名，也可以不簽名，謝謝。綜合部序號 分值工程評 價1086401工資獎金的分配制度很合理合理一般不合理很不合理2車間主任以上干部的工作能力很滿意滿意一般不滿意很不滿意3您與領導的溝通狀況什么事都可以溝通可以溝通一般沒法溝通領導根本不要聽4周圍工作環(huán)境很滿意滿意一般不滿意很不滿意5平安生產方面經常有人關心負責有人關心一般沒有人關心沒有人關心負責6各項規(guī)章制度很合理合理一般不合理很不合理7您的工作

2、心情很好好一般不好很不好8是否愿意留在公司很愿意愿意一般不愿意有時機就想走9住宿條件很好好一般不好很不好10技術特長發(fā)揮程度技術人員填寫很好好一般不好很不好11是否經常得到培訓經常尚可一般不好沒有12公司的開展前景管理人員填寫很好好一般不好很不好13您的質量意識很好好一般不好很不好您的其他意見和建議： 簽字： 年度培訓方案 JL6.2.2-02 NO：序號培訓工程培訓內容培訓對象主辦協(xié)辦日期備注編制： 審核： 批準：員工培訓履歷表 JL6.2.2-03 NO；姓 名性別出生年月文化程度工 號入公司年月所屬部門職務入 公 司 后 接 受 培 訓 情 況培訓日期培 訓 內 容培 訓 單 位考核方式

3、成績培訓經費證書號碼 培訓方案調整表 JL6.2.2-04 NO；序號調整理由原工程內容現(xiàn)工程內容培訓內容培訓對象日期培訓部門培訓內容培訓對象日期培訓部門編制： 日期：審批： 日期：員工崗位技能培訓記錄表 JL-6.2.2-05 :姓名崗位名稱培訓人培訓時間培訓內容考核方式培訓結果評價人崗位技能崗位職責平安操作不合格品處理新進員工培訓記錄表 JL-6.2.2-06 :姓名崗位名稱入廠日期培訓形式培訓人培訓時間培訓內容考核方式培訓結果評價人廠規(guī)廠紀體系知識質量意識崗位職責崗位平安事項產品失效對顧客的影響記錄人：培訓需求表JL-6.2.2-07 N0 ： 序號培訓內容培訓目的培訓人數(shù)要求培訓日期部

4、門： 負責人： 填表人： 填表日期：培 訓 記 錄JL6.208 ：主題培訓老師時間地點培訓日期20 年 月 日 時到 月 日 時記錄人參加培訓人員簽到 (共 人) (人太多時另附簽到表)姓名部門考試(核)成績姓名部門考試(核)成績培訓內容摘要:考核(試)方式及成績筆試 面試 答問 辯論 講演 現(xiàn)場提問 其他筆試成績平均分 面試問答評級平均水平注:每級14分面試答問評級成績優(yōu)秀優(yōu)良良好一般不及格差很差參考人數(shù)中人次備注:培訓有效性評估表JL6.209 ：培訓工程培訓對象培訓日期培訓教師培訓課程本身的評估記錄教材：教學水平：優(yōu) 良 一般 差 教學方法：好 良 一般 差場地準備：好 一般 差 其他 時間：共 天。 設定分值：20分 評定分值：學員考核成績評估記錄筆試平均分:面試 現(xiàn)場提問 辯論 講演 其他評級優(yōu)秀 優(yōu)良 一般 不及格 差 太差 設定分值：50分 評定分值：學員實際操作能力評估記錄知識掌握：好 一般 差； 知識利用能力：好 一般 差；創(chuàng)新能力：好 一般 差； 實際操作能力：好 一般 差。 設定分值：15分 評定分值： 工作績效評估記錄培訓前合格率： % 培訓后合格率： %培訓前方案完成率： % 培訓后方案完成率： %工作效率：提高 持平 沒有提高產品質量：提高 持平 下降 設定分值：15分 評定分值： 其他