員工培訓管理制度范本

1、第 PAGE33 頁 共 NUMPAGES33 頁員工培訓管理制度范本最新員工培訓管理制度范本篇1 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制訂本制度。 第二條 解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。 第三條 倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。 第四條 本培訓制度適用于公司所有員工。 第二章 培訓的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步

2、提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。 第六條 組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。 第三章 培訓機構(gòu)與職責 第七條 公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。 第八條 企業(yè)管理部為公司培訓主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制訂出公司總體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。 第九條 公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內(nèi)

3、部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 第十條 加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制訂培訓計劃。 第十一條 對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導審閱后正式上崗。 第十二條 制訂各類培訓計劃需要包括： 1、培訓制度 2、培訓內(nèi)容 3、崗位職責 4、干部要求 5、財務、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識 6、各類規(guī)章制度的學習 7、培訓、上崗考核方式、方法 第十三條 企業(yè)管理部在培訓中的主要職責： 1、公司培訓體系的建立

4、，培訓制度的制訂和修訂; 2、公司整體培訓計劃的制訂與組織實施; 3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核; 4、培訓教材的購置和保管; 5、培訓講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā); 6、對外部培訓師的選聘、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)和選拔; 7、外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參與培訓員工的管理; 8、培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔; 9、參訓員工的出勤管理; 10、各部門內(nèi)部培訓的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。 第十四條 各部門在培訓中的主要職責： 1、本部門的培訓需求計劃的制訂; 2、積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作; 3、本部門培訓工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔; 4、本部門員工崗

5、前、崗中技術(shù)培訓及其考核; 5、培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。 第四章 培訓計劃 第十五條 企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調(diào)整。 第十六條 培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。 第十七條 制訂培訓計劃程序： 1、各部門由專人負責填報培訓需求申請表(附件1)，報企業(yè)管理部審核備案。 2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制訂培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十八條 各部門在每月25日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。 第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求，編制公司培訓

6、計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有用實施。 第二十條 月度培訓計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導審批;臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導審批。 第五章 培訓內(nèi)容及方式 第二十一條 培訓內(nèi)容及方式： 一、新員工培訓內(nèi)容： 1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 2、企業(yè)文化的培訓。 3、公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 4、崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。 5、生產(chǎn)一線參觀。 6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓。 二、在職人員培訓內(nèi)容： 1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。 2、職業(yè)資格培訓。 3、管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓。 4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理

7、論知識相關(guān)培訓。 第二十二條 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外聘培訓)和外訓(公開課)兩種。內(nèi)部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。 第二十三條 外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。 第六章 培訓考勤與獎懲制度 第二十四條 參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。 第二十五條 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 第二十六條 員工培訓時，須在員工培訓簽到表上簽到，不得遲到、早退。培訓記錄表由企業(yè)管理部存

8、檔。 最新員工培訓管理制度范本篇2 第一章、總則 一、目的 1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務方向，通過培訓提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要; 2、使員工不斷適應公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個人發(fā)展目標; 3、加強對公司培訓工作的組織領(lǐng)導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。 二、原則 1、有用性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣; 2、實用性原則：員工通過培訓把握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有用提高工作效率; 3、針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、

9、方式不同的針對性強的培訓。 三、適用范圍 本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓工作。 四、權(quán)責劃分 1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓相關(guān)工作，包括如下幾個方面： (1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂; (2)公司培訓類型的確定與組織實施; (3)對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核; (4)管理所有培訓相關(guān)教材，包括書本、PPT、word、課程講述錄音等; (5)培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管; (6)對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作; (7)培訓費用的控制與管理; (8)培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理; (9)外派培訓相關(guān)事項的管

10、理及外派參訓員工的管理。 2、各部門在培訓中的主要職責： (1)本部門培訓需求計劃的制訂和上報; (2)積極配合培訓部實施培訓工作; (3)本部門月度培訓內(nèi)容的匯總、整理及歸檔; (4)本部門參訓員工的組織與管理。 3、培訓師職責： (1)參訓員工的出勤記錄及審核工作; (2)培訓課件的準備工作; (3)當次培訓的組織工作。 第二章、培訓體系內(nèi)容 公司培訓共分為入職培訓、部門階段培訓、銷售培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、通用技能培訓、管理層培訓。 一、入職培訓介紹 1、定位：入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切

11、事務，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司、更好的融入集體。 2、負責者：人事行政及培訓部。 3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊、財務管理制度、培訓管理制度、職級管理制度、公司活動等。 4、報名方式：無需報名，新入職員工須參加。 5、培訓周期：有新員工入職即執(zhí)行。 6、培訓形式：面授講解，地點以公司會議室為主。 二、部門階段培訓 1、定位：部門階段培訓包括部門的崗前通用培訓和試用期過程中的階段培訓。 (1)崗前通用培訓旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、各項工作流程，把握工作所需的基本技術(shù)、知識、工具等，以便順利開始崗位工作;如銷售人員需培訓行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品

12、知識、匯報機制等; (2)試用期階段培訓旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓對自身技術(shù)能力有所提高，并把握符合公司業(yè)務需要的專業(yè)能力，幫助員工成長并真正符合崗位要求，順利通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、業(yè)務技能。 2、總負責：人事行政及培訓部;輔助者：各部門負責人。 3、主要內(nèi)容： (1)部門階段培訓由用人部門制訂計劃并提交至人事部，計劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時長、培訓師等信息。 (2)用人部門要根據(jù)崗位和個人制訂試用期內(nèi)有針對性的培訓目標、計劃，并在部門內(nèi)指定人員負責組織實施對新員工進行階段培訓。 (3)人事部負責匯總培訓計劃、備案與監(jiān)督培訓執(zhí)行。 (4)崗位培訓內(nèi)容包括：向部門全體

13、人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓結(jié)束后由培訓部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。 (5)在職輔導：部門負責人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對新員工的工作、生活進行輔導，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。 4、報名方式：不需報名。 7、培訓周期：有新員工入職即執(zhí)行。 5、其他說明：部門負責人要切實履行好職責，對新員工多一些重視、指導和給予最大支持，嚴格制訂好培訓計劃并管控執(zhí)行。 三、銷售培訓 1、定位：針對銷售人員的培訓，旨在分享銷售經(jīng)驗、分析項目中的問題

14、、解決困難，提高對項目的全局把握能力。 2、總負責：銷售中心總監(jiān)。 3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論。 4、報名方式：銷售中心人員須參加;其他人可報名至人事部。 5、培訓周期：每周一銷售匯報會結(jié)束后進行。 四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓 1、定位：針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓，針對性高，專業(yè)性強，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓。 2、總負責：各部門負責人。 3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓師或培訓機構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識。 4、報名方式：以部門報名為準。 5、培訓周期：根據(jù)提出時間或由總經(jīng)理指定。 6、培訓形式：以面授為

15、主。 五、通用技能培訓 1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。 2、總負責：人事行政及培訓部 3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的運用、商務禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗交流分享，例如：健身經(jīng)驗、理財經(jīng)驗。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進行辦公技巧或生活技巧培訓。 4、報名方式：資源報名講師或分享人員。 5、培訓周期：不固定。 六、管理層培訓 1、定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力。 2、總負責：總經(jīng)理。 3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識，及提升管理能力的內(nèi)容。 4、報名方式：不

16、需報名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準。 5、培訓周期：每兩周一次。 第三章、外出培訓 1、公派外出培訓學習 (1)由本人提出郵件申請，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓部復核、備案，即可用公假參加外派培訓學習，培訓結(jié)束后須辦理銷假手續(xù); (2)公派學習需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔; (3)因員工個人原因中途放棄公派學習的，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓學習費用報銷的支持; (4)指定的公派學習課程，員工畢業(yè)后在我公司服務不滿三年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。 2

17、、個人學習要求 (1)所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費用獎勵，獎勵條件為獲取該項考核合格證書，獎勵金額為該考試基礎(chǔ)報名金額的80%; (2)學習期間需正常辦理請假手續(xù)，學習期間的各項費用自理。 第四章、培訓考核 公司員工有參加培訓的權(quán)利，同時參加培訓也是每一個員工的義務。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。 一、考勤方面 考勤記錄作為培訓考核的一個主要內(nèi)容 1、公司安排的各類培訓，受訓人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，

18、將按曠工處理。 2、考勤統(tǒng)計工作由誰主持，誰負責的原則。 (1)公司整體培訓、入職培訓，由人事部負責考勤，參訓人員按要求在考勤簽到表上簽到。 (2)各部門組織的培訓項目(含階段培訓)，由部門負責考勤，培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向人事部備案。 (3)專業(yè)技能培訓、通用技巧培訓、管理層培訓，由主持者(培訓師)負責考勤，培訓結(jié)束后將考勤統(tǒng)計向人事部備案。 二、考試評估 1、各類培訓的考核辦法，由培訓師或組織者視實際需要決定，考核內(nèi)容由培訓師提前制訂。 2、培訓結(jié)束時，受訓員工需按照要求獨立完成培訓考核內(nèi)容，達不到要求者或給予相應處理。 3、培訓完成后，受訓人員需填寫培訓滿意度評價反饋表，如實反映培訓效

19、果。 4、對于參加外派培訓的員工，按公司要求，在指定時間內(nèi)提交培訓資料和培訓報告。 三、紀律方面 1、參加培訓人員需遵守課程紀律，提前到場并簽到; 2、上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設置為無聲狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓師允許; 3、培訓期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西; 4、培訓期間不得隨意中途退出及離開。 第五章、培訓檔案 一、培訓實施檔案： 1、公司所有有關(guān)培訓的工作，均需建立相應檔案; 2、內(nèi)容范圍包括：培訓計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等; 3、每次培訓實施記錄：公司每次培訓完畢后都需單獨建立檔案記錄，具體應包括當次培訓的主題

20、、時間、地點、培訓師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表、及考核測驗等。 二、員工培訓檔案 1、每位員工參與培訓，都需有相應的記錄檔案; 2、員工培訓檔案(培訓記錄卡)包括員工參與過的培訓主題、培訓課時、考核結(jié)果、培訓積分等信息。 3、員工培訓積分： (1)培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富，因而，關(guān)于員工培訓的基本要求將依據(jù)年度進行調(diào)整和公布 (2)員工培訓積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時為單位記錄。執(zhí)教類一小時積兩分;上課類一小時積一分;違反培訓紀律每次扣0.5分。 (3)職級晉升：

21、員工每年的培訓積分將作為員工該年度年中考評的重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個職級，原則上其前12個月的培訓積分應達到36分以上。詳見職級管理制度。 (4)通用技巧類培訓為自愿自發(fā)行為，沒有積分。 第六章、其他 1、全體員工對公司培訓資料具有保密義務，不得外泄到公司之外的人或地方。 2、本制度自發(fā)文之日起生效。 最新員工培訓管理制度范本篇3 第一章 總則 1.1目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制訂員工培訓管理制度(以下簡稱本制度)，作

22、為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 1.2適用范圍 公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。 第二章培訓需求與實施管理 2.1培訓需求的確定 2.1.1公司整體培訓需求的確定 人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。 2.1.2部門培訓需求的確定 各職能部門在制訂年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來12年內(nèi)的工作

23、及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。 2.2擬定培訓方案或計劃 2.2.1年度培訓計劃的擬定 每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關(guān)細則。 2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關(guān)內(nèi)容。 2.2.3月度培訓計

24、劃的實施 人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。 2.3培訓方案或計劃的審批 2.3.1年度培訓計劃的審批 人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。 2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批 人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導同意;如涉及費用超過5000元的調(diào)

25、整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 2.4培訓方案的實施 2.4.1人力資源部負責的培訓的實施 對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫培訓項目審批表(附件1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。 2.4.2其他部門負責的培訓的實施 對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關(guān)培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案; 對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓，

26、須到人力資源部領(lǐng)取培訓項目審批表，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。 2.5培訓時間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。 第三章培訓方式及內(nèi)容管理 3.1關(guān)于培訓方式 3.1.1企業(yè)內(nèi)訓 由公司人力資源部負責組織安排的公司內(nèi)部培訓，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓需求時，此

27、類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。 3.1.2外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓 對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓，則相關(guān)業(yè)務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓需求及與對方聯(lián)系情況，填寫培訓項目審批表，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。 3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓 對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取培訓項目審批表，按要求填寫，注明培訓時間、內(nèi)容、費用等，由部門經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資

28、源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關(guān)培訓。 3.2關(guān)于培訓的分類 3.2.1新員工入職培訓 公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采用內(nèi)訓方式，人力資源部根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展。 3.2.2員工在職培訓 公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經(jīng)理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。 員工在職培訓的內(nèi)

29、容應包括專業(yè)技能(含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等)、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓和內(nèi)訓相結(jié)合的方式開展進行。 3.2.3關(guān)于員工外訓 對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓機構(gòu)組織的商業(yè)培訓，屬于員工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過_元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。 參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結(jié)和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關(guān)費用(培訓費、差率費等)。 公司人力資源部根據(jù)培訓所涉及的費用及培訓內(nèi)容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂培訓協(xié)議(附件2)，明確相關(guān)

30、責任。 3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓機構(gòu)或院校培樣的方式進行培訓(培訓時間超過30天)。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相關(guān)事宜，具體情況參見公司培訓協(xié)議(附件2)相關(guān)條款。 第四章內(nèi)部培訓講師的管理 4.1內(nèi)訓講師的選聘與培養(yǎng) 4.1.1內(nèi)訓講師選聘流程(部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認) 內(nèi)訓講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。 人力資源部根據(jù)當年培訓工作開展計劃，

31、確定當年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現(xiàn)，報請公司核準后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓講師推薦信息。相關(guān)部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內(nèi)訓講師聘書。 4.1.2內(nèi)訓講師的選聘標準 內(nèi)訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。 4.2內(nèi)訓講師的級別評定 公司對內(nèi)訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。 內(nèi)訓講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總量。如

32、全年經(jīng)人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。 4.3內(nèi)訓講師課酬管理 公司將根據(jù)內(nèi)訓講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。 另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動(如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓)不計發(fā)課酬。 第五章培訓檔案及記錄管理 5.1關(guān)于培訓檔案 5.1.1培訓檔案的建立 公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結(jié)束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。 5.1.2培訓檔案的內(nèi)容

33、培訓檔案的內(nèi)容包括培訓項目審批表、培訓項目實施情況記錄表(附件3)、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容，另對于部分培訓項目，應附有培訓效果評估調(diào)查表。 5.1.3培訓檔案的用途 建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。 5.2關(guān)于個人培訓記錄 5.2.1個人培訓記錄的建立 對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。 5.2.2個人培

34、訓記錄的內(nèi)容 個人培訓記錄應包括個人年度培訓情況登記表(附件4)、培訓協(xié)議、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書(復印件)等相關(guān)個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。 5.2.3個人培訓記錄的用途 個人培訓記錄為員工參加各類培訓活動的主要證明材料，是公司對員工實施調(diào)動、職級調(diào)整、績效考核等相關(guān)人事活動的依據(jù)之一。 最新員工培訓管理制度范本篇4 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氣氛，熟悉工作崗位，特制訂本制度。 第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。 第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理

35、部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門。 第二章內(nèi)容與程序 第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉(zhuǎn)正。 第六條新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內(nèi)容。 第七條集中培訓主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。 第九條試用期崗位實習培訓主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。 第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培

36、訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通，并作好相應安排。 第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位知識和已把握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。 第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導員進行輔導，具體按新員工輔導員管理辦法執(zhí)行。 第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡和安排。 第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓基地進行培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培

37、訓時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通，并提前一周將實習培訓需求表提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。 第三章效果評估與管理規(guī)定 第十六條集中培訓結(jié)束后，人力資源部應根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。 第十七條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在實習培訓提問清單作好記錄;在實習結(jié)束后，實習培訓提問清單經(jīng)實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。 第十八條實習培訓期間，新員工應做到以下幾點： 1、遵守公司的各項規(guī)章制度，客氣好學，多問多練，認真完成實

38、習培訓任務; 2、做好工作筆記，培訓結(jié)束后由新員工所在部門負責人審閱; 3、培訓結(jié)束時須完成實習培訓總結(jié)或指定的專項報告。 4、遵守培訓期間的其他相關(guān)規(guī)定。 第十九條實習培訓結(jié)束后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估，并填寫實習培訓情況反饋表交新員工所在公司人力資源部。 第二十條新員工入職培訓期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。 第二十一條參加實習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。 第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任

39、人及培訓部門。 第四章附則 第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。 第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。 最新員工培訓管理制度范本篇5 第一章：總則 第一條：入職培訓的目的 1、使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。 2、使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。 3、幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。 4、使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。 第二條：適用范圍 1、凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓制度另行制訂。 2、本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他以外應該接受培訓的員工。 第三條：入職培訓的內(nèi)容 1、公司概況及企業(yè)文化。 2、品質(zhì)管理知識。 3、消防、安全制度。 4、公司勞動紀律、員工手冊等各項人事制度。 5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。 6、業(yè)務知識與業(yè)務技能。 7、參觀生產(chǎn)線(視實