BVK-WI-PR026工程進(jìn)度控制作業(yè)指引

1、工程進(jìn)度控制作業(yè)指引編號(hào)：NBVK/WI/PR026版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 PAGE 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)工程進(jìn)度控控制作業(yè)指指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流 程 要要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要要求流程監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)責(zé)任崗位工程及采購(gòu)購(gòu)管理部流程涉及職職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程進(jìn)度控制作業(yè)指引編號(hào)：SHVK/WI/PR026版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 PAGE 5 頁(yè) 共 NUMPAGES 5 頁(yè) 1. 目的的確保項(xiàng)目的的工程總體體進(jìn)度和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在在滿足質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和投投資控制目目標(biāo)的前提提下達(dá)到合合同要求。2. 適用用范圍 適用于于本公司開開發(fā)項(xiàng)目在在實(shí)施階段段

2、的工程進(jìn)進(jìn)度管理和和控制。3.術(shù)語(yǔ)和和定義項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度管理控控制是指對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行通盤盤考慮，全全面規(guī)劃，以以達(dá)到優(yōu)化化各種工序序所需的人人力、物力力、時(shí)間。職責(zé)工程及采購(gòu)購(gòu)管理部根據(jù)公司司主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃表編制項(xiàng)目目工程施工工控制計(jì)劃劃，并落實(shí)實(shí)總工期和和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃控制措施施。根據(jù)項(xiàng)目材材料一覽表表提供采購(gòu)購(gòu)管理部材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間編制銷售配配合計(jì)劃；對(duì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行行控制；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度計(jì)劃發(fā)生生偏差時(shí)采采取有效措措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的前期報(bào)批批報(bào)建進(jìn)度度。在項(xiàng)目取得得土地證后后，負(fù)責(zé)審審核由項(xiàng)目目經(jīng)理部編編制的項(xiàng)目目分期開發(fā)發(fā)規(guī)劃表，并并報(bào)總經(jīng)理理層批準(zhǔn)后后，再報(bào)集集團(tuán)成本與與開發(fā)計(jì)劃劃

3、管理委員員會(huì)審核。在工程月度度檢查中考考核工程及及采購(gòu)管理理部月進(jìn)度度計(jì)劃，并并作里程碑碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的考核和和預(yù)警。根據(jù)工程及及采購(gòu)管理理部提供甲甲供材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間編編制甲供材材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理部部根據(jù)公司主主要節(jié)點(diǎn)完完成計(jì)劃表表編制設(shè)計(jì)計(jì)方案和出出圖計(jì)劃。配合工程程及采購(gòu)管管理部及時(shí)時(shí)提供各類類設(shè)計(jì)修改改、變更，并并做好此項(xiàng)項(xiàng)工作的前前饋控制。4.3監(jiān)理理單位4.3.11按項(xiàng)目施施工總進(jìn)度度計(jì)劃要求求，審核施施工單位編編制的周、月度進(jìn)度度計(jì)劃，并并動(dòng)態(tài)控制制其執(zhí)行；4.3.22審核承包包商提交的的進(jìn)度計(jì)劃劃并落實(shí)跟跟蹤；4.3.33負(fù)責(zé)跟蹤蹤供應(yīng)商供供貨情況；4.3.44檢查周、月、季

4、度度的計(jì)劃完完成情況；4.3.55向工程及及采購(gòu)管理理部匯報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行情況。4.4施工工總承包商商4.4.11編制及提提交項(xiàng)目總總施工進(jìn)度度計(jì)劃及每每周、月度度計(jì)劃；4.4.22負(fù)責(zé)按照照計(jì)劃組織織施工，如如需改變?cè)?jì)劃，需需報(bào)監(jiān)理單單位及工程程及采購(gòu)管管理部審批批同意后方方可更改。4.4.33對(duì)于合同同確定的節(jié)節(jié)點(diǎn)工期必必須按時(shí)保保質(zhì)保量完完成。工作程序計(jì)劃編制項(xiàng)目工程開開工前，工工程及采購(gòu)購(gòu)管理部根根據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理指導(dǎo)導(dǎo)書，要要求總包施施工單位編編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃。該計(jì)劃劃經(jīng)工程及及采購(gòu)管理理部經(jīng)理定定稿后報(bào)公公司經(jīng)理層層批準(zhǔn)。如如審核通過(guò)過(guò)，審批后后的計(jì)劃抄抄

5、送工程管管理部、采采購(gòu)管理部部、設(shè)計(jì)部部。項(xiàng)目經(jīng)理部部編制施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的同時(shí)時(shí)應(yīng)相應(yīng)的的編制階段段性施工進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，甲供供材料進(jìn)度度計(jì)劃，總總體配套施施工進(jìn)度。（該進(jìn)度度計(jì)劃必須須用Proojectt軟件編制制）。各項(xiàng)目經(jīng)理理部每月330日之前前完成當(dāng)月月工程月報(bào)報(bào)，分析影影響工期的的原因（如如設(shè)計(jì)變更更、報(bào)批報(bào)報(bào)建、氣候候、甲供材材料、施工工單位人力力及物質(zhì)資資源）、采采取過(guò)的補(bǔ)補(bǔ)救措施及及下一步相相應(yīng)的趕工工方法，經(jīng)經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)分管副總總，由工程程及采購(gòu)管管理部負(fù)責(zé)責(zé)備案。工程及采購(gòu)購(gòu)管理部每每月至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查最終終進(jìn)度情況況，并考核核月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目工程形形象進(jìn)度

6、情情況說(shuō)明需經(jīng)工程及采采購(gòu)管理部部審核認(rèn)可可。施工總承包包商在開工工前必須根根據(jù)合同，編編制項(xiàng)目總總進(jìn)度施工工計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位位審核其合合理性及可可行性；如如審核通過(guò)過(guò)則送工程及采采購(gòu)管理部部審核。工程及采購(gòu)購(gòu)管理部在在審核以上上各計(jì)劃時(shí)時(shí)注意與銷銷售配合計(jì)計(jì)劃需求相相吻合；如如審核合格格則同意施施工總承包包商按此計(jì)計(jì)劃組織施施工。組織施工承包商負(fù)責(zé)責(zé)按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃組組織施工，如如有需改變變計(jì)劃，需需報(bào)監(jiān)理單單位及工程程及采購(gòu)管管理部同意意后方可實(shí)實(shí)施。日常進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督檢查 在整個(gè)施施工過(guò)程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)該協(xié)同工工程及采購(gòu)購(gòu)管理部對(duì)對(duì)日常進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)督督檢查，工工作內(nèi)容如如下施工總承包包商

7、按照批批準(zhǔn)的項(xiàng)目目總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，編編制月度、周工作計(jì)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司審審核。監(jiān)理公司審審核施工總總承包商、供應(yīng)商、承包商提提交的計(jì)劃劃，土建、安裝及各各專業(yè)分包包各階段各各環(huán)節(jié)的進(jìn)進(jìn)度是否相相互銜接，對(duì)對(duì)滿足要求求的計(jì)劃予予以確認(rèn)。施工過(guò)程中中，監(jiān)理工工程師應(yīng)跟跟蹤監(jiān)控承承包商的施施工組織與與管理工作作，施工投投入和施工工作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不不符合施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)劃的的施工組織織方法、職職業(yè)安排、工作面管管理，或者者施工投入入不足、效效率低下，影影響周計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)要要求承包商商整改。監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤并并檢查每周周進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況，在每每周監(jiān)理例例會(huì)上核查查施工總承承包商所報(bào)報(bào)周

8、計(jì)劃的的完成情況況，分析偏偏差原因，提提出糾正措措施，月底底匯總后形形成監(jiān)理月月報(bào)并提交交給工程及及采購(gòu)管理理部。監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)檢查設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)商的供供貨準(zhǔn)備情情況。工期管理監(jiān)理單位判判斷因工程程質(zhì)量或其其他因素可可能造成對(duì)對(duì)工期影響響時(shí)，應(yīng)組組織召開工工程例會(huì)或或進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)并形成成結(jié)論。如結(jié)論認(rèn)為為該問(wèn)題只只需整改而而不影響工工期時(shí)，承承包商應(yīng)提提交整改的的具體措施施報(bào)監(jiān)理單單位及項(xiàng)目目經(jīng)理部批批準(zhǔn)后執(zhí)行行。如結(jié)論認(rèn)為為該問(wèn)題需需整改又需需延長(zhǎng)工期期時(shí)，承包包商一方面面應(yīng)提交整整改的具體體措施報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位及及工程及采采購(gòu)管理部部批準(zhǔn)；另另一方面需需及時(shí)辦理理工期簽證證申報(bào)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)對(duì)工期簽簽證進(jìn)行合合理及可行行性審核，工程及采購(gòu)管理部應(yīng)審核其是否滿足控制性計(jì)劃及銷售需求并報(bào)總經(jīng)理層批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理層批準(zhǔn)后工程及采購(gòu)管理部應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程控制計(jì)劃。如預(yù)見到工工程進(jìn)度不不能滿足合合同工期要要求時(shí)，工工程及