二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版

1、二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版僅供參考擬稿人：二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版日 期： 二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版序言：大家在平時(shí)工作和生活中往往需要用到二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版，而且有時(shí)候非常急用，所以小編為大家精心整理了很實(shí)用的二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版，希望能快速幫助大家解決燃眉之急。下面是小編為大家精心整理的二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版，這篇二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版供大家學(xué)習(xí)和借鑒。二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭径裙ぷ饔?jì)劃十篇正規(guī)版如果有不妥之處，歡迎大家批評(píng)指正、或是聯(lián)系小編刪除二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版。二季度工作計(jì)劃十篇正規(guī)版二季

2、度工作計(jì)劃十篇二季度工作計(jì)劃十篇時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是我為大家收集的二季度工作計(jì)劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。二季度工作計(jì)劃篇1也許是當(dāng)前季度的房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作完成得并不好的緣故讓我對(duì)職業(yè)發(fā)展的前景并沒(méi)有太多信心，盡管第二季度的到來(lái)象征著新的開(kāi)始卻也要提前進(jìn)行部署才行，若是因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致_領(lǐng)導(dǎo)布置的銷(xiāo)售任務(wù)難以完成則是令人感到愧疚的，為了防止這里狀況發(fā)生讓我選擇指定了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的第二季度計(jì)劃?？蛻?hù)拜訪量較低也許是導(dǎo)致當(dāng)前階段銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較低的主要原因，針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)為客戶(hù)拜

3、訪工作做好準(zhǔn)備以以便于提升整體水平，所以事先和客戶(hù)在電話中聯(lián)系的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)要確定對(duì)方的類(lèi)型才行，通過(guò)自身的銷(xiāo)售話術(shù)令對(duì)方產(chǎn)生興趣以后再提出上門(mén)拜訪的請(qǐng)求，然而當(dāng)前季度或許是嫌麻煩的緣故總希望能夠在電話中解決客戶(hù)，殊不知不帶著誠(chéng)意便奢求這點(diǎn)很難在銷(xiāo)售工作中獲取客戶(hù)的信任，對(duì)比其他經(jīng)常在外拜訪客戶(hù)的同時(shí)便可得知嫌麻煩或者怕吃苦很難在銷(xiāo)售工作中獲得業(yè)績(jī)，更何況我也應(yīng)當(dāng)上門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行再三確定并帶領(lǐng)對(duì)方去看房才行。在銷(xiāo)售過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重收集客戶(hù)信息并為對(duì)方推薦適合的房型，對(duì)待房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作應(yīng)當(dāng)在溝通過(guò)過(guò)程中以對(duì)方為主從而獲取信任，在介紹房型的時(shí)候也要注意聽(tīng)取客戶(hù)的觀點(diǎn)并帶領(lǐng)對(duì)方到具體地點(diǎn)進(jìn)行查看，主要還是

4、得細(xì)分銷(xiāo)售工作的步驟并在和客戶(hù)聯(lián)系的過(guò)程中思考對(duì)方可能擔(dān)心的問(wèn)題，只要解決這點(diǎn)基本上可以在銷(xiāo)售工作中獲取這筆訂單從而提升_的收益，需知銷(xiāo)售往往不會(huì)因?yàn)閱未瓮ㄔ挶阋诲N定音自然要做好長(zhǎng)期聯(lián)系的準(zhǔn)備，在_對(duì)方猶豫的原因以后實(shí)施逼單策略從而讓客戶(hù)明白目前房源的升值空間?？偟膩?lái)說(shuō)第二季度的銷(xiāo)售工作應(yīng)當(dāng)從房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行_，然后吸取以往在銷(xiāo)售工作中的教訓(xùn)避免發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題才是自己應(yīng)當(dāng)注意的，因此接下來(lái)應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)為主并盡量改變房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作中的不良習(xí)慣，除此之外還要注重客戶(hù)資料的積累以便為業(yè)績(jī)的獲取拓展相應(yīng)的渠道，而且在_開(kāi)展的會(huì)議中自己也應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的_從而調(diào)整工作部署，關(guān)鍵是需要多思考

5、并學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工的工作方式并與自己進(jìn)行對(duì)照。房地產(chǎn)銷(xiāo)售的技巧中還有許多值得自己思考的地方從而需要進(jìn)行深入探究，而且不應(yīng)該因?yàn)闀簳r(shí)較差的業(yè)績(jī)感到沮喪才能夠重拾信心，為了不被過(guò)去銷(xiāo)售工作中的難題達(dá)到應(yīng)當(dāng)盡快振作起來(lái)并在第二季度創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。二季度工作計(jì)劃篇2為了實(shí)現(xiàn)今年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合_和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定二季度幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充_的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和_辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用

6、自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大_工作的力度，前期完善_的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極

7、搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。_,_,_三省的市場(chǎng)是_的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立_的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的_商。走批發(fā)路線的_在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，_前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持進(jìn)行維護(hù)。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是

8、根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶(hù)來(lái)講，也是一樣?？蛻?hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出_的實(shí)力，一方面顯示出_的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合_業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于_的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。產(chǎn)品要體現(xiàn)_的特色，走差異化道路。一方面，要有_的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)

9、品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。4、長(zhǎng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo)。宣傳是長(zhǎng)久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座。利用_網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息5、自我提高，快速成長(zhǎng)。為積極配合銷(xiāo)售，自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜

10、合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊二季度計(jì)劃目標(biāo)。二季度工作計(jì)劃篇3新一輪財(cái)務(wù)出納工作的展開(kāi)意味著自己要提升相應(yīng)的專(zhuān)注度才不會(huì)造成誤差，畢竟對(duì)于財(cái)務(wù)賬單的結(jié)算與核對(duì)方面應(yīng)當(dāng)要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才不會(huì)落后于人，而且相對(duì)于漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯而言應(yīng)當(dāng)履行好財(cái)務(wù)出納的職責(zé)才行，也許以往的出納工作中因?yàn)樾┰S的疏忽造成了失誤卻不能夠?qū)⑦@種情況延續(xù)下去，為此身為財(cái)務(wù)出納工作者的我制定了第二季度的計(jì)劃從而實(shí)現(xiàn)自身能力的提升。在以往的財(cái)務(wù)出納工作中不難發(fā)現(xiàn)賬單的整理與核對(duì)工作是比較繁瑣的，正因?yàn)槿绱瞬乓诰幹瀑~單的過(guò)程中便按照類(lèi)別進(jìn)行整理才行，否則當(dāng)事務(wù)集中且比較忙碌的時(shí)

11、候很難確保是否會(huì)因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生，而且應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要做好保密性在能夠遵守好自身的職業(yè)道德，實(shí)際上我也應(yīng)當(dāng)對(duì)待財(cái)務(wù)工作更加積極些才能夠展開(kāi)相應(yīng)的部署，畢竟提前來(lái)到_并做好準(zhǔn)備往往能夠?qū)㈦[患排除在問(wèn)題產(chǎn)生之前，在現(xiàn)金的庫(kù)存管理方面則要按照當(dāng)前的收支狀況進(jìn)行處理以免影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的整體部署。出納工作中應(yīng)當(dāng)要執(zhí)行好財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制定并將規(guī)定的資金進(jìn)行支出，只不過(guò)由于職責(zé)所在應(yīng)當(dāng)要確保報(bào)銷(xiāo)手續(xù)齊全并需要領(lǐng)導(dǎo)的審批，否則未經(jīng)嚴(yán)格審核便輕易支出_資金明顯是對(duì)財(cái)務(wù)出納工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，而且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)也不能夠在第二季度的財(cái)務(wù)出納工作中私自借款，考慮到這類(lèi)問(wèn)題的嚴(yán)重性應(yīng)當(dāng)明白出納工作中應(yīng)當(dāng)要遵守好

12、財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定才行，即便是在支票管理方面也要做好嚴(yán)格的把控以免未能及時(shí)收回影響到_的整體利益。雖然出納并不負(fù)責(zé)直接性的記賬卻要做好賬單的保管與登記才行，關(guān)鍵是要將出納的職責(zé)與會(huì)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系從而通過(guò)相互間的合作做好財(cái)務(wù)部的工作，在工資審核方面更是要注重于各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集并利用財(cái)務(wù)軟件做到日清月結(jié)，實(shí)際上為了避免部分員工心存疑慮還應(yīng)當(dāng)在第二季度列出詳細(xì)的清單才行，對(duì)待_發(fā)放的工資則需要認(rèn)真對(duì)待以免部分員工心生怨言，因此即便財(cái)務(wù)出納工作容易惹人非議卻也要做好問(wèn)心無(wú)愧才能夠履行好相應(yīng)的職責(zé)。當(dāng)?shù)诙径葋?lái)臨的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要回顧以往在財(cái)務(wù)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，畢竟對(duì)于計(jì)劃的實(shí)施而言應(yīng)當(dāng)要在內(nèi)心有所規(guī)劃從而為財(cái)務(wù)工

13、作提供更多的保障，隨著自己在工作中的積累自然會(huì)接觸到更加重要的財(cái)務(wù)事務(wù)，因此我在兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)工作的同時(shí)不能出現(xiàn)任何松懈之處才行。二季度工作計(jì)劃篇4生活在不斷的變化，工作也是如此。在20_年的第一季度里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和安排，我們?cè)谳^好完成了在年初階段的工作和任務(wù)。不僅達(dá)成了工作的目標(biāo)，還為下一步的計(jì)劃做好了鋪墊工作。如今，轉(zhuǎn)眼第二個(gè)季度又要到來(lái)了，在這個(gè)階段里，我們要完成的目標(biāo)并不簡(jiǎn)單。為此，要更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加認(rèn)真的去做好自己在工作上的任務(wù)。為此，我對(duì)自己第二季度的工作做如下計(jì)劃：一、工作方面的計(jì)劃加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查多去_和了解市場(chǎng)上的供求情況，_自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在考慮到市面上眾多老品牌在

14、市場(chǎng)的占比，以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下去完成自己的工作。作為銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，信息是非常重要的資源，為此，在信息的搜尋上，我要今早做準(zhǔn)備。銷(xiāo)售工作加強(qiáng)自身工作方向的規(guī)劃，以新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)為主要目的，積極挖掘潛在客戶(hù)，提升個(gè)人成績(jī)。此外，同時(shí)，在工作上也要跟更多的重視老客戶(hù)群體，在節(jié)假日和顧客生日的時(shí)候，要及時(shí)的準(zhǔn)備禮品和問(wèn)候，并對(duì)重要客戶(hù)要優(yōu)先進(jìn)行拜訪。當(dāng)然，也要更多的收集客戶(hù)信息，加強(qiáng)服務(wù)。二、個(gè)人方面思想上在個(gè)人思想上要更多地完善自己，作為一名銷(xiāo)售，我也許不能在某個(gè)方面精通透徹，但一定要做到面面俱到！為此，在思想上我更要鞏固自身的方向，積極朝著自己期望的方向努力和發(fā)展。為此，我在工作上要找準(zhǔn)自己的出發(fā)

15、點(diǎn)，和目標(biāo)方向，遵循自己的思想，積極為的_的發(fā)展而努力！態(tài)度上作為銷(xiāo)售，我們也算是半個(gè)服務(wù)人員。因此在工作中就要學(xué)會(huì)以更好、更精準(zhǔn)的態(tài)度去面對(duì)客戶(hù)。我們讓客戶(hù)滿意，客戶(hù)才會(huì)對(duì)產(chǎn)品更滿意。這樣，我們工作的價(jià)值就真正體現(xiàn)了。自我的提升面對(duì)新一輪的工作，我在個(gè)人能力上也必須有所前進(jìn)！首先要加強(qiáng)的就是交流溝通上的能力，這是我們工作和服務(wù)的基礎(chǔ)。其次要收集更多的信息，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，在工作中我不僅要更深入的去了解_的產(chǎn)品，還要對(duì)其他同類(lèi)型的產(chǎn)品了解透徹，互相對(duì)比，找出來(lái)的優(yōu)勢(shì)就是我們?cè)阡N(xiāo)售工作上的優(yōu)勢(shì)！總的來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)結(jié)束了一個(gè)季度，但這個(gè)季度來(lái)我依舊有很多的事情要完成。并且，對(duì)于自己的在工作上

16、的不足，我也要盡可能的去改進(jìn)，不斷的完善自己，才能追逐上社會(huì)的變化！二季度工作計(jì)劃篇520_年上半年，工商聯(lián)工委會(huì)在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“組織起來(lái)，切實(shí)_”的工作方針，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為動(dòng)力、以職工滿意為出發(fā)點(diǎn)，按照“履行職能、服務(wù)大局”的總體思路，探索工會(huì)工作新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作更進(jìn)一步的目標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)對(duì)上半年的工會(huì)工作進(jìn)行一個(gè)客觀、實(shí)際的總結(jié)，主要分為以下三點(diǎn)：第一，認(rèn)真地履行工會(huì)的基本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)_建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。上半年工商聯(lián)一共走訪了13家企業(yè)，通過(guò)與企業(yè)工會(huì)主席和職工的面對(duì)面交流，了解到了企業(yè)安全生產(chǎn)保護(hù)以及職工的休息休假等情況。第二，3月份積極參與了由區(qū)總工

17、會(huì)舉辦的女職工三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)女工工作，關(guān)注職工的身心健康。第三，5月份響應(yīng)區(qū)總工會(huì)的號(hào)召，組織職工參與_第五屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在工商聯(lián)下轄企業(yè)中挑選代表成立方陣參與運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式。以上就是工商聯(lián)工委會(huì)上半年的工作總結(jié)，雖然在區(qū)總工會(huì)的幫助下工作得以順利展開(kāi)，但在這個(gè)過(guò)程中我們也認(rèn)識(shí)到了自身存在的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有很好地組織職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，以及對(duì)職工關(guān)心不夠等問(wèn)題，這些問(wèn)題都值得我們反思，所以在下半年，我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，以下便是工商聯(lián)下半年的工作計(jì)劃：第一，計(jì)劃于9月至12月走訪工商聯(lián)下轄的企業(yè)，與職工建立親密的聯(lián)系，了解各企業(yè)的基本情況

18、，如：企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、新增職工數(shù)、新增會(huì)員數(shù)、離退休職工數(shù)等，同時(shí)還要了解員工家庭的生活、工作狀況、福利待遇等情況，通過(guò)一系列的深入調(diào)查，掌握職工訴求，爭(zhēng)取多方式、多渠道地解決職工的實(shí)際問(wèn)題。第二，對(duì)企業(yè)的困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，適當(dāng)?shù)匕l(fā)放一些生活用品，比如面，大米，食用油等等，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，改善困難職工的生活條件。第三，認(rèn)真_“國(guó)家全民健身綱要”，提高企業(yè)職工身體素質(zhì)，讓職工以健康的體魄投入到工作生產(chǎn)中。工商聯(lián)計(jì)劃于今年11月舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和拔河比賽，本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目種類(lèi)繁多，有三人四足賽跑、托球跑、乒乓接力賽等等，具體的實(shí)施方案目前還在商榷之中，爭(zhēng)取于7月初完成整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工

19、作。第四，開(kāi)展“活力工會(huì)，和諧企業(yè)”系列活動(dòng)，包括勞資關(guān)系講座，員工關(guān)系培訓(xùn)講座，安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，促進(jìn)員工勞動(dòng)素質(zhì)的提高。第五，組織企業(yè)參加“工商聯(lián)企業(yè)杯演講比賽”，通過(guò)參賽選手講述工作和生活中的親身經(jīng)歷和切身感受的方式，引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。20_年下半年，工商聯(lián)工委會(huì)將努力完成好上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)心、貼近職工需求，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)辦好工會(huì)實(shí)事，為職工謀福利、創(chuàng)幸福，將工會(huì)辦成職工最溫馨的家！二季度工作計(jì)劃篇6二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立_msa科

20、技_。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)

21、到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)_精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團(tuán)_統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認(rèn)清我們所處

22、的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。二季度工作計(jì)劃篇7一、情況_華_域現(xiàn)參與績(jī)效考核的營(yíng)業(yè)部門(mén)合計(jì)41個(gè)，其中_大區(qū)19個(gè)，_區(qū)域5個(gè)，_區(qū)域4個(gè)，_區(qū)域5個(gè)，_區(qū)域5個(gè)，_區(qū)域3個(gè)。由于種種原因，華_域整體的績(jī)效情況不容樂(lè)觀。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：1、一些部門(mén)經(jīng)理不重視績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；2

23、、一些部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)，不知道如何開(kāi)展績(jī)效工作；3、一些部門(mén)由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金，部門(mén)經(jīng)理乃至員工績(jī)效觀念意識(shí)淡??；4、員工不清楚自己績(jī)效承諾書(shū)如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來(lái)、獎(jiǎng)金多少如何得到；5、績(jī)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有，只是簡(jiǎn)單的應(yīng)付績(jī)效考核的打分；6、考核內(nèi)容上，_小異，沒(méi)有體現(xiàn)崗位特點(diǎn)；7、考評(píng)結(jié)果上，差別不大，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別。8、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。其中，最重要的是部門(mén)績(jī)效氛圍嚴(yán)重不足。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，把門(mén)的績(jī)效氛圍帶動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中把績(jī)效考核的公平公正的文化氣氛建立起來(lái)。二、工作任務(wù)及要求1、部門(mén)經(jīng)理：績(jī)效工作的

24、檢查與培訓(xùn)。主要工作思路為（1）excel表格的使用；（2）員工承諾書(shū)的制定；（3）周記錄考核表及客戶(hù)劃分明細(xì)表的使用；（4）績(jī)效管理的重要性與必要性；（5）績(jī)效管理工作的開(kāi)展；（6）績(jī)效過(guò)程的重視，追蹤及反饋；（7）明白溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效培訓(xùn)，達(dá)到（1）熟練使用績(jī)效表格；（2）清楚員工績(jī)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jī)效工具開(kāi)展工作，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo)；（4）部門(mén)績(jī)效氛圍的提升；（5）學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，明白溝通在績(jī)效開(kāi)展工作中的重要性。2、員工：績(jī)效氛圍的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。主要工作思路為（1）什么是績(jī)效考核？（2）為什么要關(guān)注績(jī)效考核，績(jī)效考核的重要性；（3）如何提升自己的

25、績(jī)效；（4）溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門(mén)員工的績(jī)效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工（1）清楚什么是績(jī)效考核，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距；（2）知道績(jī)效考核與自身發(fā)展的重要性；（3）關(guān)注自己的績(jī)效考核，清楚如何提升自己的績(jī)效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。三、工作方法、步驟和措施1、工作方法。（1）下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為部門(mén)經(jīng)理及員工；（2）電話抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；（3）下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效工作的指導(dǎo)及檢查；（4）制定低績(jī)效部門(mén)、人員績(jī)效改進(jìn)方案；（5）對(duì)高績(jī)效部門(mén)人員精神激勵(lì)。2、工作步驟。l 績(jī)效檢查及培訓(xùn)（1）4月份對(duì)_區(qū)域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、浦東曹路營(yíng)

26、業(yè)部、浦東惠南營(yíng)業(yè)部、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀(jì)王營(yíng)業(yè)部、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部、松江車(chē)墩營(yíng)業(yè)部、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)部、奉賢奉城營(yíng)業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。5月份對(duì)4月份_大區(qū)14個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，達(dá)到績(jī)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。（2）5月份對(duì)_大區(qū)_江北營(yíng)業(yè)部、_姜山營(yíng)業(yè)部、_鄞州下應(yīng)營(yíng)業(yè)部、_慈溪天元營(yíng)業(yè)部、_悟田營(yíng)業(yè)部、_蕭山營(yíng)業(yè)部、_濱江浦沿營(yíng)業(yè)部、_崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I(yíng)業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及_大區(qū)浦東航頭營(yíng)業(yè)部、浦東川沙營(yíng)業(yè)部、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。6月份對(duì)5

27、月份_大區(qū)9個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)及_區(qū)域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，達(dá)到績(jī)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。（3）6月份對(duì)_區(qū)域、_區(qū)域_吳江營(yíng)業(yè)部、_吳中城南營(yíng)業(yè)部、昆山周市營(yíng)業(yè)部、_惠山營(yíng)業(yè)部、_東北塘營(yíng)業(yè)部、_武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部、_吳中胥口營(yíng)業(yè)部、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、_棲霞營(yíng)業(yè)部、_江寧岔路營(yíng)業(yè)部、_瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效檢查及培訓(xùn)。7月份對(duì)整個(gè)華_域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，達(dá)到績(jī)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。l 績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)督（1）監(jiān)督內(nèi)容包括部門(mén)周考核記錄表檢查、部門(mén)客戶(hù)劃分明細(xì)表、績(jī)效考核落實(shí)電話抽查。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題

28、，告知部門(mén)經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。（2）每周選部分部門(mén)抽查周考核記錄表填寫(xiě)情況；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?？蓞⒄湛?jī)效常規(guī)表格填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)及周記錄考核表加分項(xiàng)目(暫定)進(jìn)行操作。（3）電話抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核計(jì)劃落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)情況，主要通過(guò)客戶(hù)劃分明細(xì)表體現(xiàn)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況；（4）填寫(xiě)電話抽查表。_電話抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好績(jī)效_。結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)方案，刺激低績(jī)效部門(mén)向高績(jī)效發(fā)展。l 制定低績(jī)效部門(mén)、人員績(jī)效改進(jìn)方案（1）對(duì)低績(jī)效部門(mén)進(jìn)行定義。部門(mén)2個(gè)月以上沒(méi)

29、有拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，員工士氣低落，部門(mén)對(duì)績(jī)效管理無(wú)動(dòng)于衷；銷(xiāo)售、利潤(rùn)、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。（2）_績(jī)效低的原因。找出造成部門(mén)績(jī)效低下的深層次原因，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行_?？梢岳脿I(yíng)業(yè)部門(mén)區(qū)域績(jī)效_簡(jiǎn)易模板進(jìn)行相關(guān)_，找出原因。（3）與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解具體情況。一定要多方位對(duì)部門(mén)績(jī)效低下原因進(jìn)行了解，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情況摸透。（4）設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)方案，刺激低績(jī)效部門(mén)向高績(jī)效發(fā)展。l 對(duì)高績(jī)效部門(mén)人員精神激勵(lì)（1）設(shè)計(jì)高績(jī)效人員精神激勵(lì)流程。要避免關(guān)注短期績(jī)效而弱化對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)追求、高層一言堂等問(wèn)題，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jī)效管理實(shí)施的阻力，落

30、實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績(jī)效。對(duì)于高績(jī)效人員：在OA上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；在次月加績(jī)效分5分；作為晉級(jí)、晉升的依據(jù)；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可以送往_總部進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)及_高層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。（2）與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行精神激勵(lì)的實(shí)施。與培訓(xùn)處、干部考察處、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)高績(jī)效的員工進(jìn)行激勵(lì)。3、措施（1）逐步將培訓(xùn)納入部門(mén)經(jīng)理及主管的績(jī)效考核中，一開(kāi)始在表外進(jìn)行加減分，3個(gè)月之后可以加入到績(jī)效考核當(dāng)中。最后形成培訓(xùn)氛圍時(shí)，可取消這一項(xiàng)。保證部門(mén)每月至少培訓(xùn)4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jī)效分2分。超出2場(chǎng)加1分。培訓(xùn)要有記錄，要有考試，以便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查。（2）周記錄考核表、客戶(hù)劃分明細(xì)表抽查不合

31、格的部門(mén)經(jīng)理第一次作警告處罰，第二次在OA上公告批評(píng)，第三次扣部門(mén)經(jīng)理績(jī)效分5分處理。（3）員工績(jī)效承諾書(shū)的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績(jī)效管理部抽查。必須是紙質(zhì)版的，不能是電子表格。績(jī)效溝通的主要內(nèi)容為：?jiǎn)T工考核項(xiàng)目的制定、算分方式、項(xiàng)目制定及配分；員工如何完成這些考核項(xiàng)目；員工需要什么方面、方式的幫助。通過(guò)績(jī)效溝通達(dá)到以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標(biāo)；員工制定自己每月行動(dòng)計(jì)劃；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。（4）績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)控。過(guò)程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開(kāi)展員工工作現(xiàn)狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善；工作支持，即部門(mén)經(jīng)理能夠?yàn)?/p>

32、員工提供什么幫助；反饋員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn)，激勵(lì)員工。（5）部門(mén)績(jī)效_。一月份已經(jīng)將營(yíng)業(yè)部門(mén)區(qū)域績(jī)效_簡(jiǎn)易模板發(fā)給華_域各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己部門(mén)績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)單_，找出主客觀原因，并制定解決方案。二季度工作計(jì)劃篇8一、二季度目標(biāo)指標(biāo)完成情況二季度未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。二、主要工作完成情況：1、安全管理方面：A、扎實(shí)部署了“四不傷害”月活動(dòng)，“安全月”活動(dòng)，并按照部署積極開(kāi)展系列活動(dòng)（開(kāi)展生產(chǎn)事故警示教育、迎接_“送知識(shí)、送清涼”活動(dòng)，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)）。B、配合_做好0133安全管理模式達(dá)標(biāo)考評(píng)季度驗(yàn)收工作；對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

33、考評(píng)反饋的問(wèn)題，進(jìn)行逐項(xiàng)整改、落實(shí)。C、匯總作業(yè)區(qū)非常規(guī)作業(yè)的種類(lèi)及安全措施，結(jié)合崗位非常規(guī)作業(yè)種類(lèi)，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。D、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對(duì)分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行了重新修訂審視。E、整理、完善體系相關(guān)文件，迎接_內(nèi)審。F、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)督促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的意見(jiàn)和建議并積極給予解決確保人員設(shè)備防暑安全。G、完成20_年“6.5世界環(huán)境日”及“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，并做好宣傳。H、組織全員進(jìn)行“延長(zhǎng)杯”安全知識(shí)競(jìng)賽答題以及世界環(huán)境日宣傳答題。 I、上報(bào)并領(lǐng)用了部分防暑降溫藥品，督促員工現(xiàn)場(chǎng)使用，排查并上報(bào)了防

34、暑降溫器具。J、強(qiáng)化各級(jí)人員端午節(jié)期間的安全責(zé)任落實(shí)。2、培訓(xùn)教育方面：A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時(shí)工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人；三級(jí)教育資料齊全。B、完成危險(xiǎn)源基礎(chǔ)調(diào)查表、從新修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并審批、上報(bào)，印發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí),為開(kāi)展雙述活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。C、編寫(xiě)監(jiān)護(hù)人教育培訓(xùn)教案，對(duì)監(jiān)護(hù)人分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試。D、組織全體安全管理人員參加_組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。E、要求公安處治安、消防專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)管理人員以及消防重點(diǎn)區(qū)域人員進(jìn)行了培訓(xùn)。F、組織加熱爐、爐號(hào)、水泵運(yùn)行工、高線鉗工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)。組織進(jìn)行煤氣安全知識(shí)、電氣知識(shí)培訓(xùn)、考

35、試；開(kāi)展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。G、組織安全管理人員參與了_職業(yè)健康與防護(hù)技能的培訓(xùn)。H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參加職業(yè)病防治法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試；完成并上報(bào)職業(yè)病防治法宣傳周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣傳周”計(jì)劃，通過(guò)橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報(bào)等各種載體向員工宣傳新修訂的中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法。I、認(rèn)真組織進(jìn)行三季度能力測(cè)評(píng)考試工作。3、班組建設(shè)方面：A、嚴(yán)格落實(shí)干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組活動(dòng)有序開(kāi)展。B、堅(jiān)持組織對(duì)區(qū)域45個(gè)班組進(jìn)行集中驗(yàn)收考評(píng)、匯總，對(duì)存在問(wèn)題的班組當(dāng)面進(jìn)行指導(dǎo)。C、參加燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；昌龍_

36、的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開(kāi)展“事故預(yù)想”討論活動(dòng)，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。D、完成安教室、個(gè)別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。E、監(jiān)督檢查上下班行走路線、班前會(huì)及班組活動(dòng)要求落實(shí)情況，促進(jìn)班組安全活動(dòng)有效推進(jìn)F、重點(diǎn)排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)持檢查上下班行走路線及班前安全宣誓、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況。G、全員參與廣泛傳唱安全之歌，營(yíng)造安全月活動(dòng)氛圍。4、安全檢查及隱患治理方面：A、組織進(jìn)行了夏季“六防”安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要包括煤氣專(zhuān)業(yè)，行車(chē)專(zhuān)業(yè)，電氣專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改、并及時(shí)驗(yàn)證、反饋。B、系統(tǒng)排查煤氣安全隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。C、完成涵洞以東平臺(tái)下油污、積

37、水的清理D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門(mén)平臺(tái)進(jìn)行改造；協(xié)調(diào)，跟蹤固定式_器的安裝。E、配合_計(jì)量處檢查現(xiàn)場(chǎng)煤氣_器運(yùn)行情況，按照_計(jì)控中心要求，在線材爐號(hào)班新增安裝煤氣_器一部。F、配合特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，并督促整改相關(guān)問(wèn)題。G、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔，電焊機(jī)硬件設(shè)施以及作業(yè)過(guò)程護(hù)品使用情況進(jìn)行了檢查。H、對(duì)高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進(jìn)行治理。I、進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與問(wèn)題反饋工作，利用大屏幕對(duì) “6.26”國(guó)際禁毒日進(jìn)行了宣傳。J、全程跟蹤監(jiān)護(hù)高線檢修作業(yè)的措施落實(shí)情況，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實(shí)，確保本次檢修安全順利進(jìn)行。D、K、對(duì)_消防設(shè)施存在的問(wèn)題利用檢修進(jìn)

38、行整改、反饋。L、組織對(duì)區(qū)域防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)防汛設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：A、完成現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查評(píng)分表的制定；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的定置，完成車(chē)間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域的劃分。B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。C、全面清理地下平臺(tái)各油站的油污，規(guī)范消防設(shè)施標(biāo)識(shí)，以及平臺(tái)下安全通道的標(biāo)識(shí)、刷漆工作，迎接_驗(yàn)收。D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場(chǎng)，迎接_文明單位驗(yàn)收。F、完善現(xiàn)場(chǎng)垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。G、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，重點(diǎn)以防火為主，要求班組將消防管理知識(shí)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺(tái)下備品備件的整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)網(wǎng)及

39、工具箱進(jìn)行刷漆，促使現(xiàn)場(chǎng)面貌大有改觀。I、組織對(duì)地下平臺(tái)電纜橋架上的垃圾進(jìn)行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。 J、做好“6S”示范區(qū)的內(nèi)部驗(yàn)收及上報(bào)工作K、堅(jiān)持周一、周四現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)。三、存在問(wèn)題：A、由于備件回貨較慢，部分現(xiàn)場(chǎng)隱患治理不及時(shí)；B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實(shí)復(fù)頌和確認(rèn)制度；C、部分管理干部缺乏安全管理知識(shí)，包聯(lián)班組講評(píng)不結(jié)合實(shí)際；D、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象部分管理干部熟視無(wú)睹；E、現(xiàn)場(chǎng)治理自覺(jué)性差，沒(méi)有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；F、下班行走路線不夠規(guī)范。四、綜合管理評(píng)比每月評(píng)比安全管理綠牌單位，現(xiàn)場(chǎng)管理綠牌單

40、位各1個(gè)。20_年三季度重點(diǎn)工作安排：1、逐項(xiàng)落實(shí)“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)整改項(xiàng)，促進(jìn)分廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展；2、持續(xù)開(kāi)展夏季六防隱患排查；3、扎實(shí)開(kāi)展防暑降溫、防汛、防洪工作；4、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌明顯改觀；5、按照對(duì)標(biāo)管理要求，從安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面向煉鋼學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理；6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動(dòng)；二季度工作計(jì)劃篇9日前，鎮(zhèn)黨委_召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)題會(huì)議，_一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三大突破”的發(fā)展思路，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為主題，對(duì)照年初排定的任務(wù)項(xiàng)目，

41、扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，決心要算好時(shí)間帳，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，大干二季度，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。主要措施如下：一以高效種植和規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在繼續(xù)穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，立足下倉(cāng)實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，立足調(diào)整主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。一是加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效作物，把種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。堅(jiān)持用政策鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展優(yōu)種種植，優(yōu)質(zhì)糧播種面積達(dá)到10萬(wàn)畝，優(yōu)種覆蓋率在90%以上。濾布擴(kuò)大土豆、雙味蔥、豆角等無(wú)公害蔬菜種植1000畝，全鎮(zhèn)達(dá)到4000畝。在周賈蘇一帶新增棉花種植1000畝，全鎮(zhèn)達(dá)到4000畝，在左家鋪為重點(diǎn)的東片，新增各類(lèi)瓜菜種植1000畝，總面積達(dá)到1萬(wàn)

42、畝。與_來(lái)、_云發(fā)_聯(lián)合，搞綠色無(wú)公害蔬菜配送，以東太河、蒙辛莊、西屯等村現(xiàn)有的設(shè)施農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，全力進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，沿楊玉公路兩側(cè)投資450萬(wàn)元新發(fā)展200畝設(shè)施農(nóng)業(yè)，預(yù)計(jì)二季度可銷(xiāo)售綠色無(wú)公害蔬菜150噸，農(nóng)民可獲純利60萬(wàn)元。二是進(jìn)一步推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上檔次。充分利用好貼息和用地的優(yōu)惠政策，抓好養(yǎng)殖大戶(hù)、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村建設(shè)，堅(jiān)持新建與改擴(kuò)建相結(jié)合。積極與金融部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各類(lèi)農(nóng)業(yè)小額貼息貸款500萬(wàn)元，扶持養(yǎng)殖戶(hù)擴(kuò)大規(guī)模。在東草場(chǎng)村計(jì)劃投資400萬(wàn)元建生態(tài)智能養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)，準(zhǔn)備發(fā)展野豬的養(yǎng)殖，年出欄野豬3000頭，預(yù)計(jì)年效益達(dá)150萬(wàn)元以上。新建李四蒲生豬養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄生豬可達(dá)

43、500頭，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。擴(kuò)建大楊各莊和東馬營(yíng)肉牛養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，年出欄肉牛達(dá)到200頭。鼓勵(lì)農(nóng)民搞土元、獺兔等特種養(yǎng)殖，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，使全鎮(zhèn)32個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)活起來(lái)，繼續(xù)保持養(yǎng)殖業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的位置。三是以興盛糧油工貿(mào)有限_為龍頭，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。突出抓好投資500萬(wàn)元的興盛糧油工貿(mào)有限_掛面廠和投資200萬(wàn)元的盛資食品工貿(mào)有限_的腌制車(chē)間擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，使腌制、面粉和飼料加工企業(yè)由原來(lái)的22家增加到24家，產(chǎn)值由7500萬(wàn)元增加到1.03億元。二加快技改擴(kuò)建和招商引資步伐，提高工業(yè)運(yùn)行效益按照縣委提出的“大力推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化”的要求，立足工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，加快技改聯(lián)合，振興鄉(xiāng)

44、鎮(zhèn)工業(yè)，走資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高的新型工業(yè)化道路。圍繞發(fā)展六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大工業(yè)投入力度，努力打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資計(jì)劃達(dá)到1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到2500萬(wàn)元，分別占年計(jì)劃50%和60%。對(duì)服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等行業(yè)進(jìn)行新一輪技術(shù)改造。一是建華頁(yè)巖磚制品有限_要完成投資2200萬(wàn)元的第二條生產(chǎn)線工程建設(shè)，確保七月份點(diǎn)火投產(chǎn)；二是突出抓好投資300萬(wàn)元的澳蒙制衣有限_技改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，新建庫(kù)房500平米，更新設(shè)備80臺(tái)套，年加工服裝由130萬(wàn)件增加到150萬(wàn)件；三是抓好華新漁業(yè)用品有限_技改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，投資500

45、萬(wàn)元，擴(kuò)建生產(chǎn)及辦公樓20_平方米，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；四是抓好投資200萬(wàn)元的海興電動(dòng)車(chē)有限_的擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，新建廠房20_平米，購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備15臺(tái)套，從業(yè)人員由150人增加到230人。五是以下倉(cāng)線路器材廠為依托，大力發(fā)展電力器材產(chǎn)業(yè)。投資200萬(wàn)元，新建鑫山電力器材工貿(mào)有限_，使此產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到9家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1600萬(wàn)元，利稅150萬(wàn)元；六是聯(lián)生制線廠投資400萬(wàn)元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新上織布生產(chǎn)線2條。三加快小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)水平是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。二季度，要按照“突出一個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)兩條公路，完善三個(gè)小區(qū)，繁榮九個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”工作思路，進(jìn)一步加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度，為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑良好的平臺(tái)。一是繼續(xù)下大力量抓緊安排北石莊段22戶(hù)平房改造任務(wù)，深入做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，對(duì)部分意向戶(hù)抓緊落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)，壓濾機(jī)濾布爭(zhēng)取早日破土