工程管理工作計劃

1、Word 工程管理工作計劃 工程管理工作方案3篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候開頭寫方案了。好的方案是什么樣的呢？下面是我收集整理的工程管理工作方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程管理工作方案 篇1 為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順當(dāng)開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20 xx年度質(zhì)量管理工作方案： 一、工程質(zhì)量掌握目標(biāo)： 工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo)： 單位工

2、程質(zhì)量驗收合格率100%； 檔案驗收合格率100%； 重大及以上質(zhì)量事故為零； （4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。 （二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和掌握目標(biāo)，并

3、落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。 （三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)溝通會、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。準(zhǔn)時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預(yù)防措施。 （四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿足工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，一是

4、措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量掌握措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵掌握點必需進行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo)，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成狀況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預(yù)防措施，注意業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿足。對于業(yè)主反映劇烈

5、，存在質(zhì)量問題嚴(yán)峻的工程將一查究竟，對相關(guān)負責(zé)人賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。 （五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作樂觀性和主動性較好，但技術(shù)理論學(xué)問儲備不足，缺乏實踐閱歷，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量掌握細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)科的整體素養(yǎng)。 （六）做好項目服務(wù)工作。項目開工前，依據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，協(xié)作項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗

6、收合格率100%。 工程管理工作方案 篇2 20 xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部平安管理工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將20 xx年總結(jié)及20 xx年方案匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示: 20 xx年環(huán)保及平安文明管理工作總結(jié) 1、仔細貫徹集團和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實際狀況，落實日常平安管理工作。 公司派出專人參與集團平安生產(chǎn)相關(guān)會議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對比會議要求，從平安組織建設(shè)、平安制度建設(shè)、物資投入、工作詳細支配、檢查督促整改等方面進行仔細落實。 公司組織人員對

7、全部平安資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?對于平安生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學(xué)習(xí)支配。 努力做好一線建設(shè)工程的平安管理工作，項目部以項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，根據(jù)平安生法、平安生產(chǎn)管理條列及其它建設(shè)行業(yè)平安管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定平安管理工作方案并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。 上半年的平安管理工作，重點做了以下各方面工作： 以工程項目建設(shè)為依托，建立公司各級平安管理機構(gòu)并明確組成人員的平安責(zé)任; 平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參加，責(zé)任到人，預(yù)防為

8、主。 工程部對質(zhì)量平安文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量平安文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評估資料。 為加強雨季施工平安日常管理，依據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期平安生產(chǎn)。要求施工單位提報平安檢查日報，相關(guān)平安管理人員對檢查狀況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。 受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對防塵的相關(guān)要求。 由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發(fā)覺

9、有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分別，發(fā)覺一起整改一起，消退平安隱患。 目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷掩蓋。 項目平安文明工作依據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后準(zhǔn)時整理睬議紀(jì)要。 監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明狀況檢查，對發(fā)覺的平安隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的平安工作資料進行檢查，檢查平安交底、專項方案執(zhí)行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方平安文明管理人員參加檢查

10、。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。 對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范，要求必需采納合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查，確保平安。 實行每天夜間平安聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)支配專人排查平安狀況，并在工程日報中體現(xiàn)。 要求施工單位對進場工人進行書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。 要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護; 要求各施工單位對工

11、人進行消防學(xué)問培訓(xùn)及實操演練，學(xué)習(xí)簡潔的急救方法。 進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細落實人員、機具預(yù)備。 公司組織各部門對工地定期進行月度平安文明聯(lián)合大檢查，加大平安管理督促力度。 夏季高溫季節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送涼爽”關(guān)懷行動。 督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。 天氣酷熱，大家易煩躁，工地消失打架苗頭。提前實行預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場平安管理有序。 為規(guī)范平安管理資料的整理，要求參建單位必需隨支付資料提報平安文明

12、管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂詳細做法。 檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行狀況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。 全部人員進入工地必需佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。 仔細按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時報送值班狀況記錄。 貫徹集團關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出平安隱患檢查項目，對比事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。 現(xiàn)場多次舉辦平安教育活動，對全體工人進行平安教育。 本年度平安管理主要完成以下各項工作： 工程部組織監(jiān)理和施工單位(三

13、個施工項目部)，共開展平安培訓(xùn)48次; 開展消防工作演練6次，防汛演練3次; 開展平安大檢查8次; 排查發(fā)覺平安隱患23條，整改完畢23條。 通過平安生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了平安生產(chǎn)宣揚教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活平安。 經(jīng)過各參建方共同努力，本年度平安形勢良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項工作的平安開展。 20 xx年平安管理工作方案 1. 樂觀加強與集團及政府部門的聯(lián)系，仔細學(xué)習(xí)傳達相關(guān)平安管理指示精神;全面加強平安管理工作，重點做好冬春季消防工作; 2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實際工作狀況，學(xué)習(xí)部署平安管理工作;貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制;做好會議紀(jì)要;

14、3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項平安方案編制、審批、執(zhí)行狀況進行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實平安管理責(zé)任; 4. 每周支配檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實狀況; 5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常平安管理工作; 6. 重點關(guān)注基坑平安狀況; 7. 做好平安資料管理及支付審核工作; 8. 做好月度平安檢查及工作總結(jié)評估; 9. 總包單位平安文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施; 10. 防塵管理措施落實狀況日常檢查，準(zhǔn)時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實; 11. 做好維穩(wěn)工作，準(zhǔn)時發(fā)放工人工資; 12. 做好系列平安檢查及工作總結(jié)評估; 13. 按

15、時向集團報告平安管理工作成果文件。 工程管理工作方案 篇3 20 xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。 回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，在全體同事的團結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順當(dāng)?shù)膱A滿完成，詳細體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協(xié)作下，無論從質(zhì)量、進度、平安文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流淌紅旗獎，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足，由于我深知自己在團隊中的閱歷及力量。安靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性

16、，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。由于我們公司在這方面已經(jīng)患病過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細對待，絕不能馬虎。 可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀鯚o望了，場地狹小，地質(zhì)條件簡單，氣象條件惡劣，前期預(yù)備不充分，閱歷不足。種緣由制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時真的很感動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今日止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣掌握質(zhì)量呢？ 碼頭血的教訓(xùn)告知我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，由于他們才是實際操，他們的質(zhì)量意識很大程度打算了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要仔細對待，也要求監(jiān)理必需仔細履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，由于平安文明施工與質(zhì)量、進度是密不行分的，如尚總說的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作