創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

1、1什么類型的項目不適合尋求風(fēng)險投資？資金充足的項目自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項目vbr/前景光明的項目團(tuán)隊成員足夠多的項目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：前瞻性vbr/意、志力vbr/凝聚力vbr/理性思考的能力vbr/3多選沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：選擇創(chuàng)新模式準(zhǔn)備充足的資金不怕失敗與有經(jīng)驗者合作4多選理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到：調(diào)整好心態(tài)對未來做好充分的心理準(zhǔn)備一個人躲起來發(fā)泄面對失敗時理性從容5多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)對自身進(jìn)行冷靜理性的評估對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括A.借助大平臺使用具有創(chuàng)意的推廣

2、方式針對目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2多選企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括A.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C.愿景目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)1合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是對等的B.不對等的2單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：同一個人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任3多選董事會必須披露的內(nèi)容包括：A.經(jīng)營細(xì)節(jié)B.財務(wù)數(shù)據(jù)重大發(fā)展戰(zhàn)略4單選監(jiān)管機(jī)制更適用于A.初創(chuàng)公司較為成熟的大型公司5單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？123個及以上6單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？需要不需要7單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有沒有8單選兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來

3、說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？5:53:79單選公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜？初創(chuàng)期B輪融資后10單選對公司前景的宣傳應(yīng)重點面向公司外部人員公司內(nèi)部人員1把事情做極致三法則：找對人做對事C.執(zhí)行力強(qiáng)人心齊2多選可以全力以赴去做的事情有以下特點：A.熱門行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點清晰巨頭不愿查收3單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于：人口密集度vbr/人均收入水平vbr/核心競爭力vbr/競爭對手少vbr/4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：無怨無悔加班相信公司正在致力的方向與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)不在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式TOC

4、 o 1-5 h z短平快 HYPERLINK l bookmark16輕多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：資源多vbr/競爭對手少痛者眾多痛點集中7多選關(guān)于競爭對手的兩個重要：反思自己比分析競爭對手重要分析用戶比分析競爭對手重要打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要嚴(yán)密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊的管理方式有:設(shè)定目標(biāo)找到最優(yōu)路徑調(diào)用資源給足股票9多選團(tuán)隊執(zhí)行力低的主要原因：沒給足報酬vbr/沒找對人vbr/創(chuàng)始人沒管理好vbr/目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰vbr/10多選激勵基層員工，特別是90后員工的有效方法包括給予充分成長空間開足夠高的工資創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境更加開放的管理方式1創(chuàng)業(yè)者

5、應(yīng)該如何選擇投資人：選擇戰(zhàn)略投資人選擇財務(wù)投資人早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人vbr/早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人vbr/2多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：認(rèn)清彼此是生意上的互利合作一切聽從投資人的意見不要迎合投資人不要否定投資人3單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于：公司的員工數(shù)量公司是否準(zhǔn)備上市公司注冊所在地公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4單選創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于：A.價格的高低投資人的決策自身的心理預(yù)期員工的認(rèn)同感5多選常見的估值方法包括：學(xué)院派估值法對標(biāo)法同行參照法投資人估算法單選將估值最大化的核心在于：A.將公司價格標(biāo)高B.向投資人闡述光明前景能否說服潛

6、在投資人D.投資人是否感興趣vbr/vbr/x/div7多選估值的必要條件包括：A.清晰的商業(yè)認(rèn)識B.獨特的想象空間有背景的創(chuàng)始人有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會影響：參與投資的人數(shù)創(chuàng)業(yè)者的股份投資者的心態(tài)創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查的兩個階段包括：投資人出termsheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查財務(wù)的盡職調(diào)查銷售的盡職調(diào)查10單選投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：拖售條款贖回條款保護(hù)性條款過橋貸款1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進(jìn)行快速復(fù)制的能力，這句話對嗎？A.對B.錯2單選資源整合的目的是：A.增加資源數(shù)量

7、B.解決資源稀缺性3單選與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A.較多的資歷和經(jīng)驗B.信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單選具有多元DNA的團(tuán)隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說：較高較低5單選有效獲取人才的重點應(yīng)該放在：如何吸引對方如何給對方創(chuàng)造新價值6單選人才資源有效落地的要素包括：階段的匹配文化的匹配能力模型的匹配以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？創(chuàng)始人的心態(tài)資源和方法單選對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在上試錯。A.戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是品牌T流量T產(chǎn)品產(chǎn)品T流量T品牌10單選企業(yè)的定位應(yīng)該：始終不變隨實際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？產(chǎn)品質(zhì)量效率價值2多選以下哪些宣傳語屬于獨特價值？質(zhì)保免費免郵D.加量不加價3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？特別、先進(jìn)的技術(shù)特殊的門檻足夠多的關(guān)系D.營銷模式多選對創(chuàng)業(yè)模式