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文檔簡介
1、泓域/存儲芯片項目財務管理存儲芯片項目財務管理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112251453 一、 計劃與預算 PAGEREF _Toc112251453 h 2 HYPERLINK l _Toc112251454 二、 財務管理的內容 PAGEREF _Toc112251454 h 3 HYPERLINK l _Toc112251455 三、 集權與分權的選擇 PAGEREF _Toc112251455 h 6 HYPERLINK l _Toc112251456 四、 企業(yè)財務管理體制的設計原則 PAGEREF _Toc112251456 h 8 H
2、YPERLINK l _Toc112251457 五、 經濟環(huán)境 PAGEREF _Toc112251457 h 12 HYPERLINK l _Toc112251458 六、 技術環(huán)境 PAGEREF _Toc112251458 h 15 HYPERLINK l _Toc112251459 七、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc112251459 h 16 HYPERLINK l _Toc112251460 八、 對外投資的目的與意義 PAGEREF _Toc112251460 h 18 HYPERLINK l _Toc112251461 九、 企業(yè)并購的支付方式 PAGER
3、EF _Toc112251461 h 19 HYPERLINK l _Toc112251462 十、 并購的含義與類型 PAGEREF _Toc112251462 h 21 HYPERLINK l _Toc112251463 十一、 銷售收入的概念及其分類 PAGEREF _Toc112251463 h 24 HYPERLINK l _Toc112251464 十二、 稅金的分類與銷售稅金的計算 PAGEREF _Toc112251464 h 30 HYPERLINK l _Toc112251465 十三、 股利支付形式 PAGEREF _Toc112251465 h 30 HYPERLINK
4、 l _Toc112251466 十四、 利潤分配政策的概念及意義 PAGEREF _Toc112251466 h 34 HYPERLINK l _Toc112251467 十五、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112251467 h 35 HYPERLINK l _Toc112251468 十六、 半導體存儲器行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc112251468 h 37 HYPERLINK l _Toc112251469 十七、 必要性分析 PAGEREF _Toc112251469 h 38 HYPERLINK l _Toc112251470 十八、 項目簡介 PAGEREF
5、 _Toc112251470 h 39 HYPERLINK l _Toc112251471 十九、 建設進度分析 PAGEREF _Toc112251471 h 42 HYPERLINK l _Toc112251472 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112251472 h 43 HYPERLINK l _Toc112251473 二十、 項目經濟效益評價 PAGEREF _Toc112251473 h 44 HYPERLINK l _Toc112251474 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112251474 h 45 HYPERLINK l _T
6、oc112251475 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112251475 h 46 HYPERLINK l _Toc112251476 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112251476 h 48 HYPERLINK l _Toc112251477 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112251477 h 50 HYPERLINK l _Toc112251478 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112251478 h 53計劃與預算(一)財務預測財務預測是根據企業(yè)財務活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務活動做出較為具體的預計和測
7、算的過程。財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益,為決策提供可靠的依據;可以預測財務收支的發(fā)展變化情況,以確定經營目標;可以測算各項定額和標準,為編制計劃、分解計劃指標服務。財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。定性預測法,主要是利用直觀材料,依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力,對事物未來的狀況和趨勢做出預測的一種方法;定量預測法,主要是根據變量之間存在的數量關系建立數學模型來進行預測的方法。(二)財務計劃財務計劃是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,結合財務預測的結果,對財務活動進行規(guī)劃,并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。財務計劃主要通過指標和表格,以貨幣形式反映在一定的計劃期內企業(yè)生產
8、經營活動所需要的資金及其來源、財務收入和支出、財務成果及其分配的情況。確定財務計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。(三)財務預算財務預算是根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化,是財務計劃的分解和落實。財務預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。財務管理的內容企業(yè)的生產經營活動復雜多變,使得企業(yè)財務管理包括多方面的內容,財務管理的內容主要有三個方面:籌資管理、投資管理、營運資金管理和分配管理。(一)籌資管理任何公司想要從事生產經營活動,都必須首先籌集到其經營規(guī)模所需要的一定數量的資金。
9、公司所籌集到的資金既要能夠滿足正常經營和特定投資計劃的需求,也要能滿足歸還各項到期債務和支付利息及股利方面的要求?;I集所需要的資金是公司能夠進行生產經營的前提?;I資管理就是要解決如何籌集所需資金的過程,包括向誰籌資、什么時間以及籌集多少資金等問題。不同的籌資渠道和籌資方式由于不同的籌資成本,資金使用的時間、條件也不盡相同,給公司帶來的風險大小也就不同?;I資管理的目標就是正確權衡成本與風險之間的關系,采用最適當的籌資方式來籌集資金,使風險適度的情況下,資金成本最低。(二)投資管理籌資的目的是為了投資,財務管理所追求的目標是將各種資金有效組合起來,獲取最大的投資收益。財務管理的根本任務就是依據公司
10、的具體經營目標和管理要求,合理配置各類資產,并對有關投資事項做深入分析,加強資金管理和成本控制,不斷加快資金的周轉速度,提高投資管理水平和盈利能力。按時間長短劃分,投資決策可分為短期投資和長期投資。短期投資主要是對現(xiàn)金、短期有價證券、應收賬款和存貨等流動資產的投資,具有較強的流動性,可以提高變現(xiàn)能力和償債能力,減少財務風險,但同時伴隨著的是較差的盈利能力。公司需要對風險和收益進行權衡比較,決定投資對象。長期投資主要是對固定資產和長期有價證券的投資,其投資收益較高,但是流動性差,風險大。因此,在進行長期投資決策時,要仔細進行風險因素分析,將風險控制在合理的范圍內。(三)分配管理公司通過生產經營和
11、對外投資等都能獲得利潤,對利潤應按照規(guī)定的程序進行分配。財務管理應該努力挖掘各項潛力,合理有效地使用人力、物力和財力,增加公司盈利,提高公司價值。同時,財務管理也要根據公司的具體經營狀況和未來發(fā)展的要求,制定合理的分配政策,正確處理好各項財務關系,確定有效的稅收方針,定期考核總體及各部門的經營業(yè)績,進行全面財務分析,為未來更加穩(wěn)定和長期的發(fā)展提供保障和指明方向。在進行財務分配時,既要考慮股東的近期利益,也要考慮股東的遠期利益和公司的長遠發(fā)展。過高的股利支付率會影響再投資能力,不利于長遠發(fā)展,會損害股東的長期利益從而導致股價下降;過低的股利支付率則可能引起現(xiàn)有股東出現(xiàn)不滿情緒,紛紛拋售股票導致股
12、價下跌。財務分配決策的確定要受到多種因素的影響,如稅法對股利收入和出售股票的資本利得收入的不同處理、資金來源與成本、未來的投資機會、銷售收入的穩(wěn)定性、公司對流動性的偏好、股東對當期收入和未來收入的相對偏好等。公司應該根據實際情況全面考慮各種因素的影響,合理做出財務分配的決策,實現(xiàn)公司價值最大化的財務目標。集權與分權的選擇企業(yè)的財務特征決定了分權的必然性,而企業(yè)的規(guī)模效益、風險防范又要求集權。集權和分權各有特點,各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。從聚合資源優(yōu)勢,貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的角度來看,集權型財務管理體制顯然是最具保障力的。但是,企業(yè)意欲采用集
13、權型財務管理體制,除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質能力外,在企業(yè)內部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統(tǒng),并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。如果這些要求能夠達到的話,集權型財務管理體制的優(yōu)勢便有了充分發(fā)揮的可能性。但與此同時,信息傳遞及過程控制有關的成本問題也會隨之產生。此外,隨著集權程度的提高,集權型財務管理體制的復合優(yōu)勢可能會不斷強化,但各所屬單位或組織機構的積極性、創(chuàng)造性與應變能力卻可能在不斷削弱。分權型財務管理體制實質上是把決策管理權在不同程度上下放到比較接近信息源的各所屬單位或組織機構,這樣便可以在相當程度上縮短信息傳遞的時間,減小信息傳遞過程中的控制問題,從而
14、使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約,并能大大提高信息的決策價值與利用效率。但隨著權力的分散,就會產生企業(yè)管理目標換位問題,這是采用分權型財務管理體制通常無法完全避免的一種成本或代價。集權型或分權型財務管理體制的選擇,本質上體現(xiàn)著企業(yè)的管理決策,是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權變性策略。依托環(huán)境預期與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,要求企業(yè)總部必須根據企業(yè)的不同類型、發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標取向等因素,對不同財務管理體制及其權力的層次結構做出相應的選擇與安排。財務決策權的集中與分散沒有固定的模式,同時選擇的模式也不是一成不變的。財務管理體制的集權與分權,需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的
15、資本關系和業(yè)務關系的具體特征,以及集權與分權的“成本”和“利益”。作為實體的企業(yè),各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務上的聯(lián)系,特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之,則相反。如果說客所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無必要實施相對集中的財務管理體制的一個基本因素,那么,企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系特征則是企業(yè)能否采取相對集中的財務管理體制的一個基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后,企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策,也只有
16、這樣,各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。事實上,考慮財務管理體制的集中與分散,除了受制于以上兩點外,還取決于集中與分散的“成本”和“利益”差異。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降,分散的“成術”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率,分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。此外,集權和分權應該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。由管理者的素質、管理方法和管理手段等因素所決定的企業(yè)及各所屬單位
17、的管理水平,對財權的集中和分散也具有重要影響。較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財權,否則,財權過于集中只會導致決策效率的低下。企業(yè)財務管理體制的設計原則一個企業(yè)如何選擇適應自身需要的財務管理體制,如何在不同的發(fā)展階段更新財務管理模式,在企業(yè)管理中占據重要地位。從企業(yè)的角度出發(fā),其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則。(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產權制度,它是以產權為依托,對各種經濟主體在產權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調節(jié)的制度安排,它具有“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征。企業(yè)內部相互間關系的處理應以產權制度安排為基本依據
18、。企業(yè)作為各所屬單位的股東,根據產權關系享有作為終極股東的基本權利,特別是對所屬單位的收益權、管理者的選擇權、重大事項的決策權等,但是,企業(yè)各所屬單位往往不是企業(yè)的分支機構或分公司,其經營權是其行使民事責任的基本保障,它以自己的經營與資產對其盈虧負責。企業(yè)與各所屬單位之間的產權關系確認了兩個不同主體的存在,這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產權制度的根本要求。在西方,在處理母子公司關系時,法律明確要求保護子公司權益,其制度安排大致如下:確定與規(guī)定董事的誠信義務與法律責任,實現(xiàn)對子公司的保護;保護子公司不受母公司不利指示的損害,從而保護子公司權益;規(guī)定子公司有權向母公司起訴,從而保護自身利益與權利。
19、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)財務管理體制必須以產權管理為核心,以財務管理為主線,以財務制度為依據,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產權制度管理的思想。(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學,必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主,因此,決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的制度必不可少。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性,強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性,強化監(jiān)督的獨立性和公正性,從而形成良性循環(huán)。(三)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理,因此,企業(yè)財務管理不是也不可能是企業(yè)總部財務部門的
20、財務管理,當然也不是各所屬單位財務部門的財務管理,它是一種戰(zhàn)略管理。這種管理要求:從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位;對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范,做到高層的決策結果能被低層戰(zhàn)略經營單位完全執(zhí)行;以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理,從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性;以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐(股東大會、董事會、經理人員、財務經理及財務部門各自的管理內容與管理體系)。(四)與企業(yè)組織體制相對應的原則企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。U型組織僅存在于產品簡單、規(guī)模較小的企業(yè),實行管理層級的集中控制。H型組織實質上是企業(yè)集團的組織形式,子公司具有法人資格,分公司則
21、是相對獨立的利潤中心。由于在競爭日益激烈的市場環(huán)境中不能顯示其長期效益和整體活力,因此在20世紀70年代后它在大型企業(yè)的主導地位逐漸被M型結構所代替。M型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部,它是企業(yè)的最高決策層。它既不同于U型結構那樣直接從事各所屬單位的日常管理,又不同于H型結構那樣基本上是一個空殼。沱的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關系協(xié)調。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。其中計劃部是公司戰(zhàn)略研究和執(zhí)行部門,它應向企業(yè)總部提供經營戰(zhàn)略的選擇和相應配套政策的方案,指導各所屬單位根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定中長期規(guī)劃和年度的業(yè)務計劃。M型結構的財務是中央控制的,負責
22、整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務安排。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務,互相依存又相互獨立的各所屬單位,每個所屬單位又是一個U型結構。可見,M型結構集權程度較高,突出整體優(yōu)化,具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力。它是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結構等。M型組織中,在業(yè)務經營管理下放權限的同時,更加強化財務部門的職能作用。事實上,西方多數控股型公司,在總部不對其子公司的經營過分干預的情況下,其財務部門的職能更為重要,它起到指揮資本運營的作用。有資料表明,英國的控股型公司,財務部門的人數占到管理總部人員的60% 70% ;而且主管財務的
23、副總裁在公司中起著核心作用。他一方面是母子公司的“外交部長”,行使對外處理財務事務的職能;另一方面,又是各子公司的財務主管,各子公司的財務主管是“外交部長”的派出人員,充當“外交部長”的當地代言人角色。經濟環(huán)境在影響財務管理的各種外部環(huán)境中,經濟環(huán)境是最為重要的。經濟環(huán)境內容十分廣泛,包括經濟體制、經濟周期、經濟發(fā)展水平、宏觀經濟政策及社會通貨膨脹水平等。(一)經濟體制在計劃經濟體制下,國家統(tǒng)籌企業(yè)資本、統(tǒng)一投資、統(tǒng)負盈虧,企業(yè)利潤統(tǒng)一上繳、虧損全部由國家補貼,企業(yè)雖然是一個獨立的核算單位但無獨立的理財權利。財務管理活動的內容比較單一,財務管理方法比較簡單。在市場經濟體制下,企業(yè)成為“自主經營
24、、自負盈虧”的經濟實體,有獨立的經營權,同時也有獨立的理財權。企業(yè)可以從其自身需要出發(fā),合理確定資本需要量,然后到市場上籌集資本,再把籌集到的資本投放到高效益的項目上獲取更大的收益,最后將收益根據需要和可能進行分配,保證企業(yè)財務活動自始至終根據自身條件和外部環(huán)境做出各種財務管理決策并組織實施。因此,財務管理活動的內容比較豐富,方法也復雜多樣。(二)經濟周期市場經濟條件下,經濟發(fā)展與運行帶有一定的波動性。大體上經歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環(huán),這種循環(huán)叫作經濟周期。在不同的經濟周期,企業(yè)應采用不同的財務管理戰(zhàn)略。(三)經濟發(fā)展水平財務管理的發(fā)展水平是和經濟發(fā)展水平密切相關的,經濟發(fā)展水平
25、越高,財務管理水平也越好。財務管理水平的提高,將推動企業(yè)降低成本,改進效率,提高效益,從而促進經濟發(fā)展水平的提高;而經濟發(fā)展水平的提高,將改變企業(yè)的財務戰(zhàn)略、財務理念財務管理模式和財務管理的方法手段;從而促進企業(yè)財務管理水平的提高。財務管理應當以經濟發(fā)展水平為基礎,以宏觀經濟發(fā)展目標為導向,從業(yè)務工作角度保證企業(yè)經營目標和經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。(四)宏觀經濟政策我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制,以進一步解放和發(fā)展生產力。在這個目標的指導下,我國已經并正在進行財稅體制、金融體制、外匯體制、外貿體制計劃體制、價格體制、投資體制、社會保障制度等各項改革。所有這些改革措施,深刻地影響著我國的
26、經濟生活,也深刻地影響著我國企業(yè)的發(fā)展和財務活動的運行。如金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會影響企業(yè)投資的資金來源和投資的預期收益;財稅政策會影響企業(yè)的資金結構和投資項目的選擇等;價格政策會影響資金的投向和投資的回收期及預期收益;會計制度的改革會影響會計要素的確認和計量,進而對企業(yè)財務活動的事前預測、決策及事后的評價產生影響等。(五)通貨膨脹水平通貨膨脹對企業(yè)財務活動的影響是多方面的。主要表現(xiàn)在:(1)引起資金占用的大量增加,從而增加企業(yè)的資金需求。(2)引起企業(yè)利潤虛增,造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失。(3)引起利潤上升,加大企業(yè)的權益資金成本。(4)引起有價證券價格下降,增加企業(yè)的籌資難度
27、。(5)引起資金供應緊張,增加企業(yè)的籌資困難。為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響,企業(yè)應當采取措施予以防范。在通貨膨脹初期,貨幣面臨著貶值的風險,這時企業(yè)進行投資可以避免風險,實現(xiàn)資本保值;與客戶應簽訂長期購貨合同,以減少物價上漲造成的損失;取得長期負債,保持資本成本的穩(wěn)定。在通貨膨脹持續(xù)期,企業(yè)可以采用比較嚴格的信用條件,減少企業(yè)債權;調整財務政策,防止和減少企業(yè)資本流失等。技術環(huán)境財務管理的技術環(huán)境,是指財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件,它決定著財務管理的效率和效果。目前,我國進行財務管理所依據的會計信息是通過會計系統(tǒng)所提供的,占企業(yè)經濟信息總量的60% 70%。在企業(yè)內部,會計信息
28、主要是提供給管理層決策使用,而在企業(yè)外部,會計信息則主要是為企業(yè)的投資者、債權人等提供服務。目前,我國正全面推進會計信息化工作,力爭通過510年的努力,建立健全會計信息化法規(guī)體系和會計信息化標準體系包括可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)分類標準,全力打造會計信息化人才隊伍,基本實現(xiàn)大型企事業(yè)單位會計信息化與經營管理信息化的融合,進一步提升企事業(yè)單位的管理水平和風險防范能力,做到數出一門、資源共享,便于不同的信息使用者獲取、分析和利用,進行投資和相關決策;基本實現(xiàn)大型會計師事務所采用信息化手段對客戶的財務報告和內部控制進行審計,進一步提升社會審計質量和效率;基本實現(xiàn)政府會計管理和會計監(jiān)督的信息化,進
29、一步提升會計管理水平和監(jiān)管效能。通過全面推進會計信息化工作,使我國的會計信息化達到或接近世界先進水平。我國企業(yè)會計信息化的全面推進,必將促使企業(yè)財務管理的技術環(huán)境進一步完善和優(yōu)化。對外投資的影響因素研究對外投資決策,要周密地研究影響對外投資的各種因素。這些因素主要包括:(一)對外投資的盈利與增值水平對外投資的收益與增值提高超過對內投資的收益,增值水平是進行對外投資的先決條件。(二)對外投資風險對外投資風險是指企業(yè)由于對外投資遭受經濟損失的可能性,或者說不能獲得預期投資收益的可能性。投資風險加大會破壞投資收益的安全性,因此,投資的風險又可稱為投資的安全性。誘發(fā)對外投資風險的因素很多,政治的、經濟
30、的、技術的。自然的和企業(yè)自身的各種因素往往結合在一起共同對投資收益發(fā)生影響。對外投資的風險主要有利率風險、物價風險、市場風險、外匯風險、決策風險5種。(三)對外投資成本對外投資成本是從分析、決策對外投資開始到收回全部投資整個過程的全部開支。包括:(1)前期費用,指從提出投資項目開始進行的可行性分析費用,到做出抉擇期間發(fā)生的調查費用、評估費用、準備費用等;(2)實際投資額,即用于投資的資金,如聯(lián)營投資額、股票債券的購買價格;(3)資金成本,籌措對外投資所需資金而開支的籌資成本,如籌資手續(xù)費、利息股利等;(4)投資回收費用。對外投資的盈利和回收額必須大于投資成本。(四)投資管理和經營控制能力通過投
31、資獲得其他企業(yè)的一部分或全部的經營控制權,以服務于企業(yè)的其他經營E標,是對外投資的主要目的。應該考慮用多大的投資額才能擁有必要的經營控制權,取得控制權后,如何實現(xiàn)其權利等問題。(五)籌資能力對外投資決策要求企業(yè)能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金。(六)對外投資的流動性其要求對外投資的資金能夠以合理的價格、較快的速度轉換為貨幣資金。為此,必須合理安排對外投資的結構。一般來說,短期投資的流動性高于長期投資的流動性;證券投資的流動性高于非證券投資的流動性。(七)對外投資環(huán)境對外投資不能脫離一定的投資環(huán)境。投資環(huán)境是指企業(yè)內外影響企業(yè)投資活動的條件總和。有的屬于內部條件,是能被企業(yè)控制的;有的屬于
32、外部條件,是企業(yè)不可控的。個良好的企業(yè)投資環(huán)境,應當有比較多的投資機會,比較健全的投資管理體制,完善的資金市場。在上述對外投資決策應考慮的因素中,實際上涉及對外投資管理應遵循的原則。這就是:收益性原則、安全性原則、流動性原則。這三個原則往往是不可兼得的,進行對外投資決策,要從投資目的出發(fā),從中找出三者最佳的結合方式。對外投資的目的與意義企業(yè)對外投資的目的,一般有以下幾種:(1)資金調度的需要;(2)企業(yè)擴張的需要;(3)滿足特定用途的需要;(4)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的需要。企業(yè)對外投資的重要意義主要在于:(1)對外投資有利于企業(yè)閑置的資金(資產)得到充分利用,提高資金的使用效益。(2)通過對外投資,可
33、以在企業(yè)外部尤其是在外地或外國開發(fā)資源、材料來源,保證企業(yè)能源、材料來源成本低廉、供應穩(wěn)定;較好地解決企業(yè)生產經營某些資源供應不足的問題。(3)通過對外投資,可以開辟企業(yè)新的產品市場,擴大銷售規(guī)模。(4)通過合資、聯(lián)營,便于從國內外其他單位直接獲取先進技術,快速提高企業(yè)的技術檔次。(5)利用控股投資方式,可以使企業(yè)以較少的資金實現(xiàn)企業(yè)擴張的目的。(6)對外投資是獲取經濟信息的重要途徑。在對外投資的可行性調研、合資聯(lián)營談判投資項目建設、管理的過程中,可以利用各種渠道和有利條件,及時捕捉對企業(yè)有用的各種信息。企業(yè)并購的支付方式(1)現(xiàn)金支付方式?,F(xiàn)金支付是指并購方通過支付一定數量的現(xiàn)金來購買目標企
34、業(yè)的資產或股權;從而實現(xiàn)并購交易的一種支付方式。現(xiàn)金支付適用于以下情況:早期并購市場上金融支付方式比較單一的情況;希望通過“買殼”來實現(xiàn)上市,關系并購業(yè)績較差主業(yè)相關度不大的公司;并購對象系股權比較松散、第一大股東持有的股份比例相對較小的目標公司?,F(xiàn)金支付方式是我國企業(yè)并購的主要支付方式。目前,我國企業(yè)并購的平均支付金額達2億元人民幣,這對于一個相對規(guī)模不大的企業(yè)來說;壓力是相當大的。(2)股權支付方式。股權支付是指并購方通過換股或增發(fā)新股的方式取得目標企業(yè)的控制權進而收購目標企業(yè)的一種支付方式。股權支付方式的特點:并購方不需支付大量的現(xiàn)金;并購完成后目標企業(yè)的股東成了并購方的股東;對上市公司
35、而言,股權支付方式使目標企業(yè)實現(xiàn)借殼上市;增發(fā)新股改變了并購方原有的股權結構,從而稀釋了原有股東的權益。在國際上,股權支付方式占了很大比重,特別是大型的并購基本是通過換股實現(xiàn)的,但我國股權支付在企業(yè)并購中還不是很普遍。上市公司由于具有利用資本市場直接融資的優(yōu)勢,其在合并中占較為主動的地位,其并購帶有明顯的“大魚吃小魚”的特征,而“強強聯(lián)合”換股并購的方式較少。(3)資產置換支付方式。資產置換是上市公司用一定的資產并購等值優(yōu)質資產的產權交易,它是一種特殊的并購形式。如果這種方式運作成功,可以實現(xiàn)兩個方面的目的:可以獲得優(yōu)質資產;可以將企業(yè)原有的不良資產和盈利水平低的資產置換出去,從而實現(xiàn)企業(yè)資產
36、的雙向優(yōu)化。(4)無償劃撥支付方式。無償劃撥一般是指國家通過行政手段將一家國有企業(yè)的控股權直接劃給另一個國有資產管理主體,而接受方無需向出讓方支付現(xiàn)金、證券及票據等任何補償。國有資產管理部門在進行國有企業(yè)產權轉讓時大多采取行政命令方式,不需要輔以任何支付行為。(5)綜合證券支付方式。綜合證券支付方式主要通過發(fā)行認股權證、可轉換債券和優(yōu)先股來實現(xiàn)。我國直接融資的證券市場起步較晚,融資渠道較少,而間接融資市場受政府行為約束較大,這些都導致了我國企業(yè)在選擇并購支付方式時極少采用綜合證券支付方式。并購的含義與類型企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用,統(tǒng)稱為M&A
37、,在我國稱為并購,即企業(yè)之間的兼并與收購行為,是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上,以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為,是企業(yè)進行資本運作和經營的一種主要形式。產生并購行為最基本的動機就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴張的企業(yè)面臨著內部擴張和通過并購發(fā)展兩種選擇。內部擴張可能是一個緩慢而不確定的過程,通過并購發(fā)展則要迅速得多,盡管它會帶來自身的不確定性。并購最常見的動機就是協(xié)同效應。并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應作為支付特定并購價格的理由。并購產生的協(xié)同效應包括經營協(xié)同效應和財務協(xié)同效應。在實務中,并購的動因,歸納起來主要有以下幾類:(1)擴大生產經營規(guī)模,降低成本費用。通過并購,企業(yè)規(guī)
38、模得到擴大,能夠形成有效的規(guī)模效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用,資源的充分整合,降低管理、原料、生產等各個環(huán)節(jié)的成本,從而降低總成本。(2)提高市場份額,提升行業(yè)戰(zhàn)略地位。規(guī)模大的企業(yè),伴隨生產力的提高,銷售網絡的完善,市場份額將會有比較大的提高,從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領導地位。(3)取得充足廉價的生產原料和勞動力,增強企業(yè)的競爭力。通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大,成為原料的主要客戶,能夠大大增強企業(yè)的談判能力,從而為企業(yè)獲得廉價的生產資料提供可能。同時,高效的管理,人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度都有助于企業(yè)降低勞動力成本,從而提高企業(yè)的整體競爭力。(4)實施品牌經營戰(zhàn)略,提高企業(yè)的知名度,
39、以獲取超額利潤。品牌是價值的動力,同樣的產品,甚至是同樣的質量,名牌產品的價值遠遠高于普通產品。并購能夠有效提高品牌知名度,提高企業(yè)產品的附加值,獲得更多的利潤。(5)為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略,通過并購取得先進的生產技術、管理經驗、經營網絡、專業(yè)人才等各類資源。并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產,而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源、管理資源、技術資源、銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高,對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。(6)通過收購跨入新的行業(yè),實施多元化戰(zhàn)略,分散投資風險。這種情況出現(xiàn)在混合并購模式中,隨著行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資,不僅能有效擴充企業(yè)的經營范圍,獲取更廣泛的
40、市場和利潤,而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風險。按照不同的標準和立場,對并購可做如下分類:(1)按照被并購對象所在行業(yè)來分,并購分為橫向購并、縱向購并和混合購并。橫向并購是指為了提高規(guī)模效益和市場占有率而在同一類產品的產銷部門之間發(fā)生的并購行為??v向并購是指為了業(yè)務的前向或后向的擴展而在生產或經營的各個相互銜接和密切聯(lián)系的公司之間發(fā)生的并購行為?;旌腺彶⑹侵笧榱私洜I多元化和市場份額而發(fā)生的橫向與縱向相結合的并購行為。(2)按照并購的動因分,并購可分為:規(guī)模型購并,通過擴大規(guī)模;減少生產成本和銷售費用。功能型并購,通過購并提高市場占有率,擴大市場份額。組合型購并,通過并購實現(xiàn)多元化經營,減少風險
41、。產業(yè)型并購,通過購并實現(xiàn)生產經營一體化,擴大整體利潤。成就型購并,通過并購實現(xiàn)企業(yè)家的成就欲。(3)按照并購后被并一方的法律狀態(tài)來分,有三種類型:新設法人型,即并購雙方都解散后成立一個新的法人。吸收型,即其中一個法人解散而為另拿法大所吸收??毓尚?,即并購雙方都不解散,但一方為另一方所控股。(4)按照并購方法來分,可分為:現(xiàn)金支付型、品牌特許型、換股并購型、以股換資型、托管型、租賃型、承包型、安置職工型、合作型、合資型、劃撥型、債權債務承擔型、杠桿收購型、管理者收購型、聯(lián)合收購型。銷售收入的概念及其分類(一)銷售收入的概念銷售收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日?;顒又兴纬傻?/p>
42、經濟利益流入。日?;顒邮侵钙髽I(yè)為完成其經營目標而從事的所有活動,以及與之相關的其他活動。因此,收入屬于企業(yè)主要的、經常性的業(yè)務收入。收入具有以下特點:(1)收入從企業(yè)的日?;顒又挟a生,而不是從偶發(fā)的交易或事項中產生。有些交易或事項也能為企業(yè)帶來經濟利益,但不屬于企業(yè)的日常活動,其流入的經濟利益是利得,而不是收入。例如出售固定資產,因為固定資產是為使用而不是為出售而購入的,將固定資產出售并不是企業(yè)的經營目標,也不屬于企業(yè)的日?;顒樱鍪酃潭ㄙY產取得的收益不能作為收入核算。(2)收入可能表現(xiàn)為企業(yè)資產的增加,如增加現(xiàn)金、應收賬款等;也可能表現(xiàn)為企業(yè)負債的減少,如以商品或勞務抵償債務;或者二者兼而有
43、之,如商品銷售的貨款中部分抵償債務,部分收取貨幣資金。(3)收入能導致企業(yè)所有者權益的增加。如上所述,收入能增加資產或減少負債或二者兼而有之。因此根據資產=負債所有者權益的公式,企業(yè)取得收入一定能增加所有者權益。這里僅指收入本身導致的所有者權益的增加。(4)收入包括本企業(yè)經濟利益的流入,不包括為第三方或客戶代收的款項,如增值稅銷項稅額、代收利息等。代收的款項,一方面增加企業(yè)的資產,一方面增加企業(yè)的負債,因此不增加企業(yè)的所有者權益,也不屬于本企業(yè)的經濟利益,不能作為本企業(yè)的收入。(二)銷售收入的確認企業(yè)銷售商品時,能否確認收入,關鍵要看該銷售是否能同時符合或滿足以下5個條件(1)企業(yè)已將商品所有
44、權上的主要風險和報酬全部轉移給購買方。風險主要指商品由于貶值、損壞、報廢等造成的損失;報酬是指商品中包含的未來經濟利益,包括商品因增值以及直接使用該商品所帶來的經濟利益。如果一項商品發(fā)生的任何損失均不需要本企業(yè)承擔,帶來的經濟利益也不歸本企業(yè)所有,則意味著該商品所有權上的風險和報酬已轉移給購買方。(2)企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權,也沒有對已售出商品實施控制。(3)收入的金額能夠可靠地計量。收入能否可靠地計量是確認收入的基本前提。企業(yè)在銷售商品時,售價通常已經確定,但銷售過程中由于某些不確定因素,也有可能出現(xiàn)售價變動的情況,則在新的售價未確定之前,即使款項已經收到,也不應確認收
45、入,而應將其實際收到的款項作為預收賬款處理。等新的售價確定后,再按預收款銷售產品的有關規(guī)定,進行確認收入、補收或退回多收款項的賬務處理。(4)相關的經濟利益很可能流入企業(yè)。經濟利益是指直接或間接流入企業(yè)的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。在銷售商品的交易中,與交易相關的經濟利益即為銷售商品的價款。很可能是指經濟利益流入企業(yè)的可能性超過50%,銷售商品的價款能否有把握收回,是收入確認的一個重要條件。企業(yè)在銷售商品時如估計價款收回的可能性不大,即使收入確認的其他條件均已滿足,也不應當確認收入。(5)相關已發(fā)生或將發(fā)生成本能夠可靠地計量。根據收入和費用相配比的原則,與同一項銷售有關的收入和成本應在同一會計期間子以確
46、認。因此,如果成本不能可靠地計量,即使其他條件均已滿足,相關的收入也不能確認,如已收到價款,收到的價款應確認為一項負債。(三)銷售收入分類企業(yè)的收入按經濟內容分,可以分為業(yè)務收入、勞務收入、利息收入、使用費收入、股利收入等。按其在企業(yè)中的重要性,可以分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。(1)主營業(yè)務收入是指企業(yè)在其主要的業(yè)務活動中所取得的收入,也稱基本業(yè)務收入。主營業(yè)務收入在企業(yè)的營業(yè)收入中占有較大的比重,直接影響著企業(yè)的經濟利益,是企業(yè)組織收入的重點。主營業(yè)務收入的范圍隨著企業(yè)性質的不同而不同,如工業(yè)企業(yè)的產品銷售收入、商品流通企業(yè)的商品銷售收入、施工企業(yè)的承包工程價款結算收入等,均屬于主營業(yè)務
47、收入。(2)其他業(yè)務收入是指企業(yè)在其次要或者附帶的業(yè)務活動中所取得的收入,亦稱附營業(yè)務收入,與企業(yè)的基本業(yè)務收入相比,在企業(yè)中相對處于次要地位。如一般企業(yè)固定資產的出租、無形資產的轉讓、包裝物的出租和出售等,均屬于其他業(yè)務收入范疇。把營業(yè)收入劃分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入,目的是為了指明企業(yè)財務管理的重點,使企業(yè)能夠按主次順序有重點地實施管理工作。(四)銷售收入管理的要求銷售收入是企業(yè)生產經營成果的綜合體現(xiàn),加強收入的管理也就是要加強企業(yè)生產經營各部門、各環(huán)節(jié)的管理,做到以市場為導向,高效、協(xié)調、有序、高質量地組織好各項生產經營活動,達到企業(yè)人、財、物的最佳配合,才能使企業(yè)以準確的市場定位、
48、高水準的運行效率以及顧客滿意的產品和服務來擴大銷售數量和市場份額,鞏固自身的市場地位。銷售收入管理具有如下要求:(1)識別市場機會。識別市場、抓住機會,投放市場適銷對路的產品,增加銷售收入,擴大市場占有份額,這是營業(yè)收入管理的目標和重要要求,同時還要提高服務意識,鞏固市場地位,通過開發(fā)新的產品,不斷滿足顧客需求,不斷擴大銷售量和增加銷售收入。這是企業(yè)生存發(fā)展的方向與條件。(2)準確的市場定位。由于企業(yè)在市場競爭中所處的條件和地位各不相同,這就需要有不同的競爭策略和準確的市場定位,了解對手,把握自身,揚長避短,主動出擊,尋找和大自己生存發(fā)展的空間,不斷增加實力和市場競爭能力,保證營業(yè)收入的穩(wěn)定和
49、不斷提高,使企業(yè)得到發(fā)展。(3)合理的價格定位。價格定位是企業(yè)參與競爭的一種有效手段,合理的價格通常能使企業(yè)保持市場地位并獲取滿意的利潤,實現(xiàn)營業(yè)收入的最優(yōu)化。價格策略的制定,應充分考慮市場供求情況、競爭程度、消費傾向和消費心理狀態(tài)、產品質量及經營實力等綜合因素。(4)明察市場動態(tài)。企業(yè)的生存環(huán)境及市場狀態(tài)是處于動態(tài)的變化之中的,而企業(yè)又必須適應環(huán)境、把握市場,這就需要進行經常的市場調查,分析可變因素,進行有效的預測和決策,適時地調節(jié)行為動向,使得企業(yè)市場占有量鞏固和發(fā)展,使企業(yè)保持住旺盛的競爭態(tài)勢。對市場動態(tài)的把握,一是要明確企業(yè)產品所處的不同壽命周期;二是要了解企業(yè)競爭對手的動向和實力;三
50、是要洞悉需求和技術的發(fā)展方向;四是要儲備競爭優(yōu)勢力量,這里既包括產品,也包括人才優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。稅金的分類與銷售稅金的計算(一)稅金的概念與分類稅金,企業(yè)所得稅法術語,指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外的企業(yè)繳納的各項稅金及其附加,即企業(yè)按規(guī)定繳納的消費稅、營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅、關稅、資源稅、土地增值稅、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、教育費附加等產品銷售稅金及附加。銷售稅金是根據商品買賣或勞動服務的流轉額征收的稅金,銷售稅金及附加包括:消費稅、營業(yè)稅、城建稅、資源稅、教育費附加、商品及服務稅(又稱銷售稅)(二)銷售稅金的計算(略)股利支付形式企業(yè)在決定發(fā)放股利后,便要做出以
51、何種形式發(fā)放股利的決策。企業(yè)分配股利的形式一般有現(xiàn)金股利、股票股利、財產股利、股票分割、股票回購等。(一)現(xiàn)金股利形式現(xiàn)金股利形式是指企業(yè)以現(xiàn)金支付給股東股利的形式。由于投資者一般都希望能得到現(xiàn)金股利,而且企業(yè)發(fā)放股利的多少,直接影響企業(yè)股票的市場價格,因此現(xiàn)金股利是企業(yè)最常用的,也是最主要的股利發(fā)放方式。但這種形式加大了企業(yè)資金流出量,增加企業(yè)的支付壓力,在特殊情況下,有悖于留存現(xiàn)金用于企業(yè)投資與發(fā)展的初衷。因此,采用現(xiàn)金股利形式時,企業(yè)必須具備兩個基本條件:一是企業(yè)要有足夠的未指明用途的留存收益(未分配利潤);二是企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金。(二)股票股利形式股票股利形式是指企業(yè)以股票形式向股東發(fā)
52、放股利。一般都按現(xiàn)在股東持有股份的比例來分派,對于不滿一股的股利,則仍采用現(xiàn)金來分派。具體到增發(fā)股票,可以是在公司注冊資本尚未足額時,以其未認購的股票作為股利支付;也可以是發(fā)行新股支付股利。在操作上,有的企業(yè)增資發(fā)行新股時,預先扣除當年應分配股利,減價配售給股東;也有企業(yè)發(fā)行新股時進行無償增資配股,即股東不繳納任何現(xiàn)金和實物,即可取得公司發(fā)行的股票。企業(yè)發(fā)放的股票股利是一種比較特殊的股利,這既不引起企業(yè)資產的流出和負債的增加,也不影響股東權益總額,僅僅是直接將企業(yè)的盈利轉化為普通股股票股利,即盈利的資本化,是一種增資行為,因而它影響的只是所有者權益各項目的結構發(fā)生變化,以及由于普通股股數增加而
53、引起的每股盈余和每股市價的下降,但由于股東所持股份的比例不變,每位股東所持股票的市場價格總額仍保持不變。嚴格地說,股票股利不能直接稱為分紅,因為它既沒有改變企業(yè)所有者權益數量,股東也未收到現(xiàn)金,所以是不應征收個人所得稅的。可見,發(fā)放股票股利不會對公司股東權益總額產生影響,但會發(fā)生資金在各股東權益項目之間的再分配。發(fā)放股票股利后,如果盈利總額不變,會由于普通股股數增加而引起每股收益和每股市價的下降;但又由于股東所持股份的比例不變,每位股東所持股票的市場價值總額仍保持不變。盡管股票股利不直接增加股東的財富,也不增加公司的價值,但對股東和公司都有特殊的意義。如對股東的意義在于:在發(fā)放股票股利后同時發(fā)
54、放現(xiàn)金股利,股東會因所持股數的增加而得到更多的現(xiàn)金;事實上,有時公司發(fā)放股票股利后其股價并不成比例下降,一般在發(fā)放少量股票股利(一般為2%3%)后,大體不會引起股價的立即變化,這可使股東得到股票價值相對上升的好處。發(fā)放股票股利通常由成長中的公司所為,因此投資者往往認為發(fā)放股票股利預示著公司將會有較大發(fā)展,利潤將大幅度增長,足以抵消增發(fā)股票帶來的消極影響,這種心理會穩(wěn)定股價甚至使股價略有上升。在股東需要現(xiàn)金時,可以將分得的股票股利出售,有些國家稅法規(guī)定出售股票所需繳納的證券交易稅比收到現(xiàn)金股利所需繳納的所得稅率低,這使得股東可以從中獲得稅收方面的好處。股票股利對公司的意義在于:發(fā)放股票股利可使股
55、東分享公司的盈余而無須分配現(xiàn)金,這使公司留存了大量現(xiàn)金,便于進行再投資,有利于公司長期發(fā)展;在盈余和現(xiàn)金股利不變的情況下,發(fā)放股票股利可以降低每股價值,從而吸引更多的投資者;發(fā)放股票股利往往向社會傳遞公司將會繼續(xù)發(fā)展的信息,從而提高投資者對公司的信心,在一定程度上穩(wěn)定股票價格。但在某些情況下,發(fā)放股票股利也會被認為是公司資金周轉不靈的征兆,從而降低投資者對公司的信心,加劇股價的下跌;發(fā)放股票股利的費用比發(fā)放現(xiàn)金股利的費用大,會增加公司負擔。股票股利相比于現(xiàn)金股利,其作用在于:在企業(yè)現(xiàn)金短缺又難以從外部籌措現(xiàn)金時,股票股利可以達到既節(jié)約現(xiàn)金支出,又使股東分享利潤;從而對企業(yè)感到滿意的目的;股票股
56、利有助于企業(yè)把股票市價控制在希望的范圍內,避免股價過高而使一些投資者失去購買股票的能力,促進其股票在市場上的交易更為活躍;股票股利可以使企業(yè)保持較高的股利支付比率,又可保留現(xiàn)金,可對投資者的心理產生良好的影響,即傳播給投資者企業(yè)利潤將增加的信號;對股東來說,雖然企業(yè)盈余不增加,股票股利不增加其實際財富;但如果在發(fā)放股票股利之后,維持現(xiàn)金股利的發(fā)放,則股東可以多得現(xiàn)金收入,或者股權增加,但股價并不成比例下降,股東財富會有所增長。利潤分配政策的概念及意義(一)利潤分配政策概念利潤分配政策是企業(yè)對利潤分配有關事項所做出的方針和政策。由于稅法規(guī)定的強制性、嚴肅性和固定性,任何企業(yè)對納稅政策都是無方案可
57、以選擇的。因此,利潤分配政策從根本上說就是凈利潤分配政策,就股份制企業(yè)而言,就是股利政策。(二)制定利潤分配政策的意義利潤分配是企業(yè)財務管理的重要內容。一方面;利潤分配是企業(yè)與企業(yè)所有者之間利益關系的集中表現(xiàn),企業(yè)所有者的利益主要是通過利潤分配加以實現(xiàn);另一方面,利潤分配對企業(yè)來說,既是分配過程,又是籌資過程。企業(yè)的利潤分配政策與方案,一方面受企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及籌資、投資計劃的影響;另方面又反過來影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此;對利潤分配的管理;需兼顧所有者利益的實現(xiàn)及企業(yè)長遠發(fā)展兩個方面的需要,在保護所有者利益的基礎上謀求企業(yè)的發(fā)展。產業(yè)環(huán)境分析把握全球科技和產業(yè)發(fā)展動態(tài),促進結構深度調整,著力振興實
58、體經濟,加快構建以先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為主導、戰(zhàn)略性新興產業(yè)為引領、一二三次產業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代產業(yè)體系,推動產業(yè)邁上中高端,不斷提高產業(yè)規(guī)模和水平。(一)發(fā)展目標1、“十三五”發(fā)展目標構建形成“5+3+10”的現(xiàn)代產業(yè)體系,成為海峽西岸強大的先進制造業(yè)基地和最具競爭力的現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。第三產業(yè)增加值占地區(qū)生產總值比重達到60%,規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長10%左右,兩化融合發(fā)展指數保持全國前列,制造業(yè)質量競爭力指數達到90以上。研究與試驗發(fā)展經費投入強度達到4%,科技進步貢獻率達到65%,高新技術產業(yè)產值占全市規(guī)模以上工業(yè)總產值的比重達到70%,每萬人口發(fā)明專利擁有量18件。培育主營業(yè)務收
59、入超50億元企業(yè)60家,其中超100億元企業(yè)30家,進入“中國500強企業(yè)”力爭達5家。建成產值超500億元的產業(yè)基地8個,其中產值超千億的產業(yè)基地5個。2、2030年發(fā)展愿景產業(yè)整體素質和綜合競爭力全面提高,優(yōu)勢產業(yè)在全球產業(yè)價值鏈中的地位不斷提升。第三產業(yè)占地區(qū)生產總值比重突破65%,基本形成以創(chuàng)新驅動為引領、以知識技術為主導的發(fā)展模式,實現(xiàn)產業(yè)轉型。(二)發(fā)展重點立足城市資源稟賦和功能定位,聚焦發(fā)展電子信息、旅游文化、現(xiàn)代物流等三大主導產業(yè),培育發(fā)展生物與新醫(yī)藥、新材料、海洋高新等戰(zhàn)略性新興產業(yè),著力打造平板顯示、計算機與通訊設備、機械裝備、生物醫(yī)藥、新材料、旅游會展、航運物流、軟件信息
60、、金融服務、文化創(chuàng)意等十余條千億產業(yè)鏈(群),增強城市資源配置能力和集聚輻射功能,為全市提供強有力的經濟支撐。力爭到2020年,電子信息產業(yè)(包括平板顯示、半導體和集成電路、計算機與通訊設備、軟件和信息服務等)產值突破7000億元,成為國家重要的電子信息產業(yè)基地;旅游文化產業(yè)(包括旅游會展、文化創(chuàng)意、健康產業(yè)等)收入突破3500億元,建設國際知名旅游目的地、國際會展名城,打造國際時尚創(chuàng)意之都;現(xiàn)代物流產業(yè)收入突破2000億元,建成東南國際航運中心、東南區(qū)域物流中心城市。(三)空間布局調整優(yōu)化產業(yè)布局,打造創(chuàng)新要素完善的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng),形成三條產業(yè)帶。北部生態(tài)及旅游培育帶,重點保護山體生態(tài)綠地,依
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