工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃方案

1、2020年4月19日工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃方案文檔僅供參考 目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc 1 工程概況 PAGEREF _Toc h 2HYPERLINK l _Toc 1.1 總體簡介 PAGEREF _Toc h 2HYPERLINK l _Toc 1.2 建筑設(shè)計(jì)簡介 PAGEREF _Toc h 2HYPERLINK l _Toc 1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc h 4HYPERLINK l _Toc 1.4 專業(yè)設(shè)計(jì)簡介 PAGEREF _Toc h 6HYPERLINK l _Toc 2 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc h 7HY

2、PERLINK l _Toc 2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc h 7HYPERLINK l _Toc 2.2”結(jié)構(gòu)長城杯”工程分項(xiàng)目標(biāo) PAGEREF _Toc h 8HYPERLINK l _Toc 2.3”建筑工程長城杯金獎(jiǎng)”工程分項(xiàng)目標(biāo) PAGEREF _Toc h 8HYPERLINK l _Toc 2.4工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc h 9HYPERLINK l _Toc 2.5創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 10HYPERLINK l _Toc 3 創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn) PAGEREF _Toc h 11HYPERLINK l _Toc

3、3.1創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。 PAGEREF _Toc h 11HYPERLINK l _Toc 3.2完善管理責(zé)任 PAGEREF _Toc h 11HYPERLINK l _Toc 3.3培訓(xùn)與提高 PAGEREF _Toc h 12HYPERLINK l _Toc 3.4質(zhì)量控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc h 12HYPERLINK l _Toc 4 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc h 13HYPERLINK l _Toc 5 質(zhì)量組織保證措施 PAGEREF _Toc h 14HYPERLINK l _Toc 5.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 PAGEREF _Toc h 14H

4、YPERLINK l _Toc 5.2組織保證措施 PAGEREF _Toc h 15HYPERLINK l _Toc 6 質(zhì)量管理保證措施 PAGEREF _Toc h 17HYPERLINK l _Toc 6.1質(zhì)量管理程序 PAGEREF _Toc h 17HYPERLINK l _Toc 6.2創(chuàng)優(yōu)管理保證措施 PAGEREF _Toc h 17HYPERLINK l _Toc 6.3施工過程管理 PAGEREF _Toc h 21HYPERLINK l _Toc 6.5工程技術(shù)資料管理 PAGEREF _Toc h 30HYPERLINK l _Toc 7 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)保證措

5、施 PAGEREF _Toc h 34HYPERLINK l _Toc 7.1鋼筋工程 PAGEREF _Toc h 34HYPERLINK l _Toc 7.2模板工程 PAGEREF _Toc h 46HYPERLINK l _Toc 7.3混凝土工程 PAGEREF _Toc h 53HYPERLINK l _Toc 7.4防水工程 PAGEREF _Toc h 59HYPERLINK l _Toc 7.5裝修工程 PAGEREF _Toc h 61HYPERLINK l _Toc 7.6安裝工程 PAGEREF _Toc h 69HYPERLINK l _Toc 8 成品保護(hù)措施 PA

6、GEREF _Toc h 75HYPERLINK l _Toc 8.1成品保護(hù)管理措施 PAGEREF _Toc h 75HYPERLINK l _Toc 8.2成品保護(hù)主要技術(shù)措施 PAGEREF _Toc h 761 工程概況1.1 總體簡介 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱大紅門西路16號(hào)項(xiàng)目2工程地址北京市豐臺(tái)區(qū)大紅門西路與馬家堡東路交叉口3建設(shè)單位北京金勝嘉誼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位北京東方華太建筑設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司5監(jiān)理單位北京百城建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司6質(zhì)量監(jiān)督單位北京市豐臺(tái)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包單位北京建誼建筑工程有限公司8施工主要分包單位四川廣安都發(fā)建筑工程勞務(wù)有限公

7、司河南鴻瑞建筑工程勞務(wù)有限公司9資金來源企業(yè)自籌10合同承包范圍土方、建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯工程等11結(jié)算方式竣工結(jié)算(按月支付進(jìn)度款)12合同工期 .3.1 .10.31(因設(shè)計(jì)圖紙變更工期順延至 .9.30)13合同質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”1.2 建筑設(shè)計(jì)簡介序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1建筑功能地下三層為車庫、地上為住宅及部分商業(yè)2建筑特點(diǎn)造型時(shí)尚、簡約,裝飾體現(xiàn)出現(xiàn)代化城市的形象3建筑面積總建筑面積()122870占地面積()26666.7地下建筑面積()48204地上建筑面積74666標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積()1#樓1072 、 2#樓973 、3#樓1361 、 4#樓6404建筑層

8、數(shù)地上18地下35建筑層高地下部分層高(m)地下夾層3.65地下1層4.25地下2、3層3.6地上部分層高(m)首層2.9標(biāo)準(zhǔn)層2.9機(jī)房層4.856建筑高度0.000絕對(duì)標(biāo)高(m)40.150室內(nèi)外高差(m)0.65基底標(biāo)高(m)-16.35最大基坑深度(m)15.2檐口標(biāo)高(m)52.2建筑總高(m)57.057建筑平面橫軸編號(hào)地下車庫118軸縱軸編號(hào)地下車庫AYB軸1#樓1-11-28軸1#樓1-A1-Q軸2#樓2-12-26軸2#樓2-A2-H軸3#樓3-13-38軸3#樓3-A3-V軸4#樓4-14-17軸4#樓4-A4-H軸8建筑防火本工程每個(gè)單元均設(shè)一部消防電梯,1部疏散樓梯,通

9、往樓梯間的門均為鋼質(zhì)乙級(jí)防火門,通往電梯前室的門為鋼質(zhì)甲級(jí)防火門。同時(shí)設(shè)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)。9墻面保溫酚酫泡沫板10外裝修檐口涂料外墻裝修1、2層為赭紅色石材、3層及以上為涂料門窗工程外窗為斷橋鋁合金框,中空玻璃屋面工程不上人屋面砂漿面層主入口電控鋁合金防盜門11內(nèi)裝修頂棚涂料地面水泥、玻化磚內(nèi)墻面磚、涂料門窗工程普通門斷橋鋁合金中空推拉門特種門鋼質(zhì)防火門樓梯1、2層玻化磚、3層及以上水泥地面公用部分墻面為涂料、地面為破化磚12防水工程地下SBS改性瀝青防水卷材P8抗?jié)B混凝土屋面SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間、洗衣間聚合物水泥基防水涂料屋面防水等級(jí)二級(jí) 1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形

10、式平板式筏板基礎(chǔ),板厚1000mm、800mm;梁板式筏板基礎(chǔ),板厚400mm主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝框架-剪力墻結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土平面屋蓋2土質(zhì)、水位基礎(chǔ)以上土質(zhì)分層情況從地表往下劃分8層,第 eq oac(,5)層粉細(xì)砂層為持力層地下水位潛水埋深25.0025.20m水位標(biāo)高13.7714.33m抗浮設(shè)防水位標(biāo)高25.0m地下水質(zhì)地下水埋置較深,不考慮地下水腐蝕性3地基持力層及以下土質(zhì)類別持力層為粉細(xì)砂,持力層以下為砂卵層地基承載力240KPa土壤滲透系數(shù)16m/d4地下防水混凝土自防水基礎(chǔ)筏板及地下室外墻均為抗?jié)B混凝土,抗?jié)B等級(jí)P8。材料防水在地下室底板及外墻外包3+4mm厚

11、SBS防水卷材5混凝土強(qiáng)度等 級(jí)基礎(chǔ)底板C35 柱、剪力墻梁、頂板1#2#、3#及車庫-3層2層C45C353層10層C40C3011層屋頂C35C304#樓-3層5層C40C306層12層C35C3013層屋頂C30C306抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級(jí)1#樓、2#樓、3#樓一級(jí)5#商業(yè)二級(jí)6#車庫三級(jí)剪力墻抗震等級(jí)1#、2#、3#樓加強(qiáng)區(qū)一級(jí)1#、2#、3#樓非加強(qiáng)區(qū)、4#樓二級(jí)7鋼筋類別非預(yù)應(yīng)力筋及等級(jí)HPB235:6、8 ;HRB400:8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32預(yù)應(yīng)力筋無8鋼筋接頭形式直螺紋連接直徑16mm搭接綁扎直徑16mm焊接直螺紋連接現(xiàn)

12、場(chǎng)取樣后,采取邦條焊9結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度(mm)1000mm,800mm,600mm,400mm外墻厚度(mm)地下400mm、地上200mm內(nèi)墻厚度(mm)200mm、250mm、300mm、600mm柱斷面尺寸(mm)800800mm、700700mm、800900mm、8001200mm、8001600mm梁斷面尺寸(mm)400700mm,400800mm、300500mm、200700mm、200400mm、200500mm(勁鋼混凝土梁6501000mm、6501200mm、6501300mm)樓板厚度(mm)110mm、120mm、130mm、150mm、200mm10樓梯

13、、坡道結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆板式樓梯坡道結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡道11結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層設(shè)置位置地下一層結(jié)構(gòu)形式型鋼混凝土結(jié)構(gòu)12結(jié)構(gòu)混凝土工程預(yù)防堿集料反應(yīng)管理類別及有害物質(zhì)環(huán)境質(zhì)量要求0.000以下及衛(wèi)生間、挑檐、雨蓬為二b類;0.000以上為一類;1.4 專業(yè)設(shè)計(jì)簡介序號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)作法管線類別1給水排水系統(tǒng)上水市政管網(wǎng)供水源設(shè)備加壓供水供水立管走管井、水平管明裝,戶內(nèi)管暗敷襯塑管,PP-R管等中水市政管網(wǎng)供水源設(shè)備加壓供水供水立管走管井、水平管明裝,戶內(nèi)管暗敷鍍鋅管,PP-R管下水室內(nèi)主管與外網(wǎng)連接到化糞池承插粘結(jié)、柔性膠圈接頭、柔性連接、焊接鑄鐵管, PVC-U管熱水太陽能熱水系統(tǒng)

14、熱熔、螺紋連接鍍鋅管,PP-R管飲用水市政管網(wǎng)供水源設(shè)備加壓供水供水立管走管井、水平管明裝,戶內(nèi)管暗敷襯塑管,PP-R管消防水消防水池及消防泵房供水明管敷設(shè)、絲扣連接鍍鋅管2消防系統(tǒng)消防噴灑、消火拴明管敷設(shè)、絲扣連接鍍鋅管排煙排煙、防排煙分系統(tǒng)、分區(qū)通風(fēng)鍍鋅管報(bào)警手動(dòng)和自動(dòng)二總線橋架、焊管監(jiān)控?zé)煾?、溫感二總線橋架、焊管3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)分體式空調(diào)冷凝水排至室外散水鍍鋅管通風(fēng)正壓送風(fēng)、機(jī)械排風(fēng)和機(jī)械補(bǔ)風(fēng)分系統(tǒng)、分區(qū)通風(fēng)鍍鋅管采暖小區(qū)鍋爐供應(yīng)管井、戶內(nèi)埋地敷設(shè)鋁塑管復(fù)合3電力系統(tǒng)照明預(yù)留配電箱到戶放射式與樹干式結(jié)合橋架、線管動(dòng)力放射式與樹干式結(jié)合橋架、線管弱電預(yù)留弱電箱到戶綜合布線線槽、線管避雷配

15、電系統(tǒng)的接地型式采用TN-S系統(tǒng)。建筑物按三類防雷建筑物設(shè)計(jì)防雷。屋頂敷設(shè)避雷帶,利用建筑物柱內(nèi)結(jié)構(gòu)鋼筋做下引線,利用筏板基礎(chǔ)內(nèi)主鋼筋做接地體。在電源進(jìn)入總配電柜和弱電線路進(jìn)入建筑物處、電梯電源箱內(nèi)及屋頂室外配電箱內(nèi)裝設(shè)過電壓保護(hù)器。4設(shè)備安裝電梯每單元一部電梯,一部消防電梯配電柜各層配電箱豎井外為暗裝,住戶照明配電箱為暗裝。動(dòng)力箱及控制箱機(jī)房內(nèi)明裝。水箱屋頂落地明裝污水泵布置在地下室集水坑內(nèi)安裝5通訊按市話外線布置干線采用HYA型電話電纜,電話分支線采用RVB-20.5mm2線槽、焊管電視電纜接收、播放、錄制采用550MHZ鄰頻傳輸橋架、焊管6綠化室外綠化拖后設(shè)計(jì)2 質(zhì)量目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收

16、獲北京市”結(jié)構(gòu)長城杯”;建筑工程確保”北京市建筑工程長城杯金獎(jiǎng)”;建筑工程力爭中國建筑工程”魯班獎(jiǎng)”。2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解根據(jù)魯班獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法的有關(guān)規(guī)定,申報(bào)參評(píng)魯班獎(jiǎng)的工程,由北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)從獲得金質(zhì)長城杯工程中擇優(yōu)評(píng)選推薦。為了力爭該工程能夠獲得”魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù),必須確保工程在施工過程中獲得北京市”結(jié)構(gòu)長城杯”,并在工程竣工一年后獲得北京市”建筑長城杯金獎(jiǎng)”。根據(jù)上述要求,本工程必須在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段獲得北京市”結(jié)構(gòu)長城杯”獎(jiǎng),在竣工投入使用一年后獲得北京市”建筑長城杯金獎(jiǎng)”,才能保證本工程滿足國家最高質(zhì)量獎(jiǎng)”建筑工程魯班獎(jiǎng)”的評(píng)選條件。為了保證上述各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),針對(duì)本工程的特點(diǎn),

17、將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下:各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)質(zhì),一次驗(yàn)收經(jīng)過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)質(zhì),一次驗(yàn)收經(jīng)過結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收優(yōu)質(zhì),一次驗(yàn)收經(jīng)過工程竣工時(shí)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市結(jié)構(gòu)長城杯結(jié)構(gòu)長城杯分階段評(píng)審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保北京市建筑工程長城杯金獎(jiǎng)、力爭中國建筑工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審2.2”結(jié)構(gòu)長城杯”工程分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)北京市(京建質(zhì)協(xié)【 】1號(hào))、(DBJ/T01-69- )的規(guī)定,為保證本工程獲得”結(jié)構(gòu)長城杯”,特制定各分項(xiàng)目標(biāo)如下:初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資

18、料精 2.3”建筑工程長城杯金獎(jiǎng)”工程分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)北京市(京建質(zhì)協(xié)【 】1號(hào))(DBJ/T01-70- )的規(guī)定,為保證本工程獲得北京市”建筑工程長城杯金獎(jiǎng)”,本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見下表:初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目管理精土建工程(含結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等)精建筑電氣設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)精2.4工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)工程是國優(yōu)工程,工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平,因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)。因此魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)也必須高于(DBJ/T01-69- )和(DBJ/T01-70- )。為了該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn),結(jié)合(GB503

19、00 )、(DBJ/T01-69- )和(DBJ/T01-70- ),編制本項(xiàng)目創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量策劃由公司技術(shù)部門組織公司技術(shù)部門、機(jī)電部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)制定細(xì)部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制工程質(zhì)量策劃由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)”質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)制定詳細(xì)可行的質(zhì)量控制措施和細(xì)部做法1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃交底由項(xiàng)目總工組織召開”創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”交底會(huì),會(huì)上將”創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”中制定的各項(xiàng)措施向各級(jí)管理人員進(jìn)行詳細(xì)解釋說明,并指出各項(xiàng)措施在落實(shí)過程中可能出現(xiàn)的問題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施過程:創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的各項(xiàng)措施編入相應(yīng)的施工方案中,技

20、術(shù)交底中應(yīng)將各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施詳細(xì)描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過程中項(xiàng)目質(zhì)量部門責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并對(duì)措施的實(shí)施效果和出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進(jìn)1、項(xiàng)目質(zhì)量部門和責(zé)任工程師將措施實(shí)施過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改進(jìn)余地的各種相關(guān)信息提供給項(xiàng)目總工,有項(xiàng)目總工確定措施的改進(jìn)方法,必要時(shí)項(xiàng)目總工可召集有關(guān)人員召開會(huì)議,對(duì)問題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2、措施的改進(jìn)方案確定后,施工方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整,避免施工時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)2.5創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃3 創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn)創(chuàng)北京市建筑工程長城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)貫徹好現(xiàn)有的”質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”,并在此基礎(chǔ)上提高

21、,突出控制要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認(rèn)識(shí),突出創(chuàng)優(yōu)的思路,突出預(yù)控、過程控制,突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重,達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要控制好以下幾個(gè)重點(diǎn):3.1創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。3.1.1創(chuàng)新:認(rèn)識(shí)上樹立創(chuàng)新觀念,管理上開拓新思路,技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。本工程在實(shí)施過程中,將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣”四新技術(shù)”,計(jì)劃應(yīng)用的主要有:鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的”四新”技術(shù)詳見本施組”四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。3.1.2創(chuàng)優(yōu):優(yōu)化工藝,優(yōu)化控制器具,

22、優(yōu)化綜合工藝,提倡一次成活,一次成優(yōu),不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實(shí)施過程中,將采用新型模板,優(yōu)化模板安裝工工藝,確?；炷恋某尚唾|(zhì)量,保證外露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3創(chuàng)高:不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平,提高質(zhì)量目標(biāo),創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。3.2完善管理責(zé)任突出工序質(zhì)量控制的研究,編制新工藝和操作規(guī)程,不斷改進(jìn)操作工藝,提高操作技能,用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預(yù)控和過程控制,生產(chǎn)控制、合格控制到位,突出過程精品,提倡一次成優(yōu),一次成精品,達(dá)到精品、效益雙控制。本工程在實(shí)施過程中,將對(duì)各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施”穿透式”管理,將管理觸角直

23、接達(dá)到作業(yè)面。經(jīng)過總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度,有效推行施工動(dòng)態(tài)管理,實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度,對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋,使之按照既定的有序、受控地開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài),使過程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一,項(xiàng)目部將建立建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。突出整體質(zhì)量,達(dá)到道道工序是精品,每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品,用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程是精品。3.3培訓(xùn)與提高不斷改進(jìn)管理,不斷達(dá)到質(zhì)量管理的完善,制度、措施齊全,落實(shí)、檢查及時(shí),總結(jié)改進(jìn)不斷。不斷提高技術(shù)素質(zhì),工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合,不斷完善提高,突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),不斷

24、完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平,并不斷篩選優(yōu)化組合,形成綜合工藝,提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平;操作人員要培訓(xùn)考核,強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度,形成一批高級(jí)的操作人員,提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。本工程在實(shí)施過程中,將采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn),提高她們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和管理水平?！弊叱鋈ァ?就是組織項(xiàng)目管理人員赴公司其它創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目工地參觀、學(xué)習(xí)?！闭?qǐng)進(jìn)來”就是請(qǐng)北京市建筑長城杯和建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)評(píng)委到項(xiàng)目上講課。同時(shí)項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文件。項(xiàng)目經(jīng)理部主要培訓(xùn)、 、與施工

25、技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等;分包隊(duì)伍主要培訓(xùn)、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。3.4質(zhì)量控制要點(diǎn)3.4.1結(jié)構(gòu)安全可靠從四個(gè)方面做好控制強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格,施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確,從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系,保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置(軸線、標(biāo)高、垂直度)控制,使結(jié)構(gòu)的位置正確,受力和傳遞使用力的合理,并使使用空間及尺寸得到保證,從而保證使用功能。幾何尺寸(斷面尺寸、平整、方正)。保證構(gòu)件斷面尺寸正確,表面平整,使用空間的方正,既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。3.4.2

26、裝飾的完美性由四個(gè)方面來控制完善裝飾裝修設(shè)計(jì),進(jìn)行多方案比較,除了安全外,應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的,環(huán)保的裝飾材料,嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選,充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì),來提高裝飾效果。改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作,達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù),使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)完美的工程。3.4.3安裝的安全適用要四個(gè)方面來控制。設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確,固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理,保證功能,開關(guān)方便和使用安全。接地、

27、防護(hù)設(shè)施有效,使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。在可能的條件下,注意美觀協(xié)調(diào)。3.4.4用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量,標(biāo)準(zhǔn)的水平程度,標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值,最大最小值及均方差值等反映其水平程度,水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度,控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。綜合質(zhì)量水平考核制度各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證,各項(xiàng)措施,包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià),以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。4 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量保證

28、體系,并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限,對(duì)合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施,使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部成立創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格分工,責(zé)任層層落實(shí);形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目總工組織策劃監(jiān)控,生產(chǎn)經(jīng)理組織落實(shí),各職能部門執(zhí)行監(jiān)管,分包單位嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。各施工班組質(zhì)量部工程部物資部商務(wù)部水電部安全部行政部技術(shù)部公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總工行政經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理5 質(zhì)量組織保證措施5.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則5.1.1首先建立完善的質(zhì)量管理體系,配備高素質(zhì)

29、的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員,強(qiáng)化”項(xiàng)目管理,以人為本”;5.1.2嚴(yán)格過程控制和程序控制,開展全面質(zhì)量管理,樹立創(chuàng)”過程精品”、”業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí),使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程;5.1.3根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保建筑長城杯(竣工)、將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度;5.1.4建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;5.1.5嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度;5.1.6廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng),大力推行”一案三工序”管理措施即”質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”;5.1.7

30、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制,強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;5.1.8大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作,經(jīng)過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量;5.1.9物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響,我們將嚴(yán)格按照公司的要求,做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作,確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。5.1.10嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān);5.1.11確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步;工程資料與工程進(jìn)度同步;

31、竣工資料與工程竣工同步;用戶手冊(cè)與工程竣工同步。5.2組織保證措施5.2.1全員參與指承建本工程的全體員工,在實(shí)施創(chuàng)立精品工程的過程中,經(jīng)過各種宣傳手段,將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中,自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)經(jīng)過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)立相聯(lián)系。5.2.2強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度,深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行,項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況,對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底,使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。5.2.3嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

32、料進(jìn)行自檢和送檢,并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用;堅(jiān)持按施工工序施工,質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程,不能進(jìn)行下一道工序施工。5.2.4明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方,對(duì)工程的整個(gè)施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證,由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下,并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決,并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。5.2.5質(zhì)量目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo),將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商,每個(gè)分承包合同和材料采購合同簽訂前,均有技術(shù)部門根據(jù)

33、分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求,這些要求將作為合同的有效組成部分,約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。5.2.7在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn),如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。5.2.8建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員,針對(duì)存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署,糾正偏差。5.2.9精心操作對(duì)于本工程而言,精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作,另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精

34、心管理。5.2.10嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法,對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制,確定最佳的施工工藝流程,將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。5.2.11周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段,將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃:總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。6 質(zhì)量管理保證措施6.1質(zhì)量管理程序產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙

35、周檢維修保養(yǎng)6.1.1質(zhì)量保證程序方案工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序不合格格不合格不合格6.1.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序6.2創(chuàng)優(yōu)管理保證措施6.2.1建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制建立以”目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。施工中堅(jiān)持”目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”,形成以”觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。一次成優(yōu),全力確保爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。(1)目標(biāo)管理目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始,我們根據(jù)工程的具體情況以及特點(diǎn),來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo),并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源

36、。(2)創(chuàng)優(yōu)策劃為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先根據(jù)工程的特點(diǎn),將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,劃分為各階段目標(biāo),再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí),包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。(3)組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總策劃,組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長,主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé),并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作;副組長負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。(4)過程監(jiān)控經(jīng)過”過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差,或在發(fā)生局部偏差時(shí)能

37、得以有效地糾正。(5)階段考核階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo),項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況等。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高,也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。6.2.2建立質(zhì)量管理制度(1)會(huì)診制度在施工中將各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到”凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程,以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用”會(huì)診制度”與”獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹

38、底解決施工中出現(xiàn)的問題。(2)樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項(xiàng)工作開始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對(duì)性,對(duì)照成品質(zhì)量,總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題,完善施工方案。(3)工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施

39、工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。(4)過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄,預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。(5)質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格,執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。(6)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn),項(xiàng)目制定,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高她們的積極性,推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。(7)成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序,上、下工序之間做好交

40、接工作和相應(yīng)記錄,下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取”護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。(8)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定,分部工程由公司技術(shù)質(zhì)量部核定,單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定,未經(jīng)核定或不合格者不得交工。(9)培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)北京市建筑長城杯和魯班獎(jiǎng)的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工金質(zhì)長城杯、魯班獎(jiǎng)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課,組織項(xiàng)目管理人員和分包到公司其它已經(jīng)過結(jié)構(gòu)長城杯或建筑長城杯或魯班獎(jiǎng)的工

41、地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種,按北京市要求,除必須持證上崗?fù)?還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到項(xiàng)目的要求才能夠上崗操作。 6.2.3編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎,專業(yè)復(fù)雜,采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn),項(xiàng)目部將根據(jù)和,編制,將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖,詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。6.2.4過程精品,一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中,必須對(duì)建造的全過程事先策劃,編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施,同時(shí)做好過程控制,嚴(yán)格檢驗(yàn),在施工過程中,加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn),嚴(yán)格按施工方案施工,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查,以達(dá)到過程精品,一次成優(yōu)。6.2.5落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工

42、、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等,并在施工過程中 落實(shí)。6.2.6作好音像資料收集每個(gè)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程需提供5分鐘的錄像帶(或光盤),在本工程施工過程中,我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料,要求:(1)圖象清晰,說話清楚,音樂輕盈舒服; (2)對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要經(jīng)過畫面和解說詞反映出來,錄像要表示出質(zhì)量是好的,在國內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。(3)錄相內(nèi)容要全面,如質(zhì)量過程控制,推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來。6.2.7注重資料的完整收集項(xiàng)目設(shè)專職資料員一名,根據(jù)魯班獎(jiǎng)及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料,確保工程工程資料的完整性。6.2.8積極推

43、廣應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān),近年來申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。6.3施工過程管理過程精品,一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程重點(diǎn)控制之一。因此確保施工過程始終處于受控狀態(tài),是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工,加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制,樣板引路。過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序,本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序,關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)如下:關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注測(cè)量放線由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成,項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查,測(cè)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。根據(jù)業(yè)主

44、和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的控制線的高程控制點(diǎn),建立本工程測(cè)量控制網(wǎng),重點(diǎn)是墻體、柱的軸線、層高及垂直度,樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工,質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗(yàn)收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量,鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試合格,嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作,重點(diǎn)控制套絲長度等,按規(guī)范要求進(jìn)行接頭取樣試驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密,在綁扎前應(yīng)進(jìn)行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進(jìn)行專門設(shè)計(jì),重點(diǎn)控制模板的剛度、強(qiáng)度及平整度,梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門模板,施工重點(diǎn)控制安

45、裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時(shí)間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)等。大致積砼工程是控制重點(diǎn)回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土,土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定,灰土的配合比必須攪拌均勻;回填前,灰土用土必須過篩,其料徑不大于是15毫米,石灰使用前充分熟化,其料徑不大于5毫米;控制回填厚度,每層虛填厚度不大于250毫米,夯實(shí)遍樓不少于三遍;按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查、及試驗(yàn)結(jié)果檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報(bào)告,砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報(bào)告,砂

46、漿施工配合比由公司試驗(yàn)室確定,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比組織施工,重點(diǎn)控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。合格后方可使用;嚴(yán)格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護(hù)等。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告,重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量(不得空鼓、開裂和起砂)基層清理、突出地面附加層施工,衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。、油漆噴涂控制基層清理,基層刮膩?zhàn)拥钠秸?、油?涂料的品種、材質(zhì),滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連

47、接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗(yàn)及安裝位置、報(bào)告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗(yàn)報(bào)告、封閉、平整度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處,螺紋清潔規(guī)整,無斷絲。鋼管焊接焊口平直,焊波均勻一致,焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密,寬度均勻,無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊,間距適宜,均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位,必須保溫良好、嚴(yán)密、無縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固,表面平整一致。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。接地(零)可靠。不要損壞吊頂或墻面,

48、注意成品保護(hù)。6.4物資采購與管理物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響,我們將嚴(yán)格按照公司的要求,嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作,確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。6.4.1采購方式對(duì)于工程本身所需的各種工程材料,我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況,首先經(jīng)過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量,然后由材料部門匯同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。6.4.2物資計(jì)劃(1)物資申請(qǐng)計(jì)劃各工長編制物資申請(qǐng)

49、計(jì)劃,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購的物資,計(jì)劃提交給采購中心,對(duì)于由項(xiàng)目采購的物資,計(jì)劃提交項(xiàng)目采購人員。物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù),應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含質(zhì)量)、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí),也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。(2)物資采購計(jì)劃采購中心或項(xiàng)目的采購人員應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購方案,編制物資采購計(jì)劃報(bào)采購中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購計(jì)劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)間等。(3)供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公

50、司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中,則應(yīng)由采購主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表,并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料,確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí),經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外,還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購的供應(yīng)商,可不必再進(jìn)行資格預(yù)審,但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí),則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。(3)采購程序公司及項(xiàng)目采購部門編制采購計(jì)劃送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批與供

51、應(yīng)商談判材料采購部門訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收發(fā)放施工隊(duì)項(xiàng)目提出物資計(jì)劃6.4.3材料標(biāo)識(shí)(1)入庫驗(yàn)收采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí),應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證,對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。材料到貨后,由采購員和保管員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù),保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄,并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。(2)標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放,并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放,并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間

52、按區(qū)域分別堆放碼齊,標(biāo)牌明顯,防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等?，F(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放,并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上,標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。砼預(yù)制構(gòu)件,應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分別堆放碼齊,并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等?，F(xiàn)場(chǎng)庫房內(nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū),并掛上標(biāo)牌,防止未驗(yàn)收材料或不合格品在作出適當(dāng)處理前投入使用。(3)標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作,統(tǒng)一格式為:標(biāo)牌大小:采用A3大小(420*297),內(nèi)容:包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,顏色:底色為藍(lán)色,字為白色。(4)其它材料從

53、驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí),且標(biāo)牌應(yīng)清晰,牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時(shí),應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄,確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。6.4.4材料驗(yàn)證管理辦法(1)材料驗(yàn)證原則項(xiàng)目材料員/倉庫保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好”三關(guān)”,即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān),堅(jiān)持”五不驗(yàn)證”即:沒有采購計(jì)劃不驗(yàn)證;資料手續(xù)不全不驗(yàn)證;名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證;數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證;質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。(2)材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求;數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購合同或材料采購

54、計(jì)劃的相應(yīng)要求。(3)材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中,對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的,按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者,能夠采取抽查的方法,抽查的比例一般為5%-10%,抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn):與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者;包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者;數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者;以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證,一般要求全部檢驗(yàn),工作要細(xì),時(shí)間要快,不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20

55、%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國家商檢局出具商檢證明,出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證,應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn),每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺,并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算,作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。(4)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí),應(yīng)單獨(dú)堆放,作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn),進(jìn)行處理;對(duì)質(zhì)量保證文件(如產(chǎn)品合格證等)不齊全者,應(yīng)作待驗(yàn)材料處理,單獨(dú)堆放保管,并作好標(biāo)識(shí),待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證;當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí),先驗(yàn)證合格品,不合格品則單獨(dú)堆放,妥善保管,不得動(dòng)用,由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中

56、,保管員項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄,以備查用,對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后,才能辦理入庫手續(xù),對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫,應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記,等待處理。(5)材料復(fù)驗(yàn)當(dāng)材料有以下情況之一時(shí),項(xiàng)目材料員倉庫保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)委托單,并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn):無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料;對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí);發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí);當(dāng)其為重要工程材料,必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí);當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性,即所采樣

57、品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量,尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料,可按以上要求酌定辦法。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試驗(yàn)室,試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。必要時(shí),對(duì)重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料,保管員材料員要在見到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料,將其標(biāo)為”不合格品”,另行堆放,其處理包括:向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù);經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。(6)材料質(zhì)量保證文件的管理應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定,要求供應(yīng)商提供完整有效的

58、質(zhì)量保證文件,如質(zhì)量保證證書,產(chǎn)品合格證,產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù),份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項(xiàng)目提供的材料,均需配套提供質(zhì)量保證文件。(7)材料貯存管理辦法 1)材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備:材料到貨前,材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具,對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 特殊材料要有防護(hù)措施。核對(duì)憑證:材料到貨后,材料員應(yīng)核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等,并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗(yàn)憑證。入庫檢驗(yàn):倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收(方法有:計(jì)量,檢尺,檢斤,求積,理

59、論換算或清點(diǎn)數(shù)量),并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件,會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購材料進(jìn)行驗(yàn)證,其包括:質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理:當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí),應(yīng)對(duì)其作出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄,由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間,材料要妥善保管。對(duì)數(shù)量差,在規(guī)定磅差以內(nèi),按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收;超過磅差部分,按實(shí)做好記錄,報(bào)材料部處理,處理前,不得動(dòng)用。2)材料入庫按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?材料員將驗(yàn)收單交給倉庫保管員,倉庫保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查,確認(rèn)無誤后,在驗(yàn)收單上簽字。根據(jù)驗(yàn)收單登賬,立卡,建立材料檔案。3)材料貯存?zhèn)}庫保管

60、員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管,做到”四相符”:即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理,實(shí)行”四號(hào)定位”,即庫號(hào)(區(qū)號(hào))、架號(hào)(點(diǎn)號(hào))、層號(hào)(排號(hào))和位號(hào)定位;按材料種類分庫(區(qū))、按材質(zhì)分架(點(diǎn))、按規(guī)格品種分層(排)、分位,并作出明顯標(biāo)記;按照”五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,為了材料的安全,降低庫存損耗,應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施,并對(duì)易燃、易爆、有毒的材料專庫保管,加強(qiáng)檢查,規(guī)定禁令。定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行