


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 “三權(quán)歸位”管理法“三權(quán)歸位”管理法是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集約化管理的基本前提。集約化管理是企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中,集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置;集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中,以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向,從而達(dá)到降低成本、高效管理。 在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,致使產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展要素的優(yōu)化配置遇到一些障礙,難以實(shí)施集約化管理,而“三權(quán)歸位”管理法可以有效地解決產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局乃至生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置之間的矛盾,從而實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。 深圳能源集團(tuán)從集團(tuán)內(nèi)部發(fā)電機(jī)組產(chǎn)權(quán)主體多元化的現(xiàn)狀出發(fā),實(shí)
2、施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、生產(chǎn)權(quán)“三權(quán)歸位”,相應(yīng)地建立起集約化管理體系,改制與管理同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步完善、同步發(fā)展,使集團(tuán)的管理與改制實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合,從而保證集團(tuán)的健康運(yùn)作與發(fā)展。 所有權(quán)歸位,是指產(chǎn)權(quán)所有者應(yīng)有的權(quán)益及其維護(hù)權(quán)益的相關(guān)行為;經(jīng)營權(quán)歸位,是指經(jīng)營者為出資者得到應(yīng)有的回報(bào)而行使的經(jīng)營權(quán)利及其相關(guān)行為;生產(chǎn)權(quán)歸位,是指生產(chǎn)者對生產(chǎn)過程及生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的相關(guān)行為。“三權(quán)”之間目標(biāo)一致、責(zé)利明確,可有效避免責(zé)、權(quán)、利界定不清而產(chǎn)生的磨擦。 深圳能源集團(tuán)對電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集中管理的托管經(jīng)營過程,從本質(zhì)上講,就是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、生產(chǎn)權(quán)各自歸位、到位的過程,較好地解決了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間各種
3、復(fù)雜的矛盾,進(jìn)而為實(shí)施集約化管理提供了前提保障。 實(shí)施集約化管理概括起來就是:確立適應(yīng)集約化管理的體制、完善適應(yīng)集約化管理的機(jī)制、健全適應(yīng)集約化管理的經(jīng)營方式。LOcALhost 一、確立適應(yīng)集約化管理的企業(yè)體制 1、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。 2、明確權(quán)責(zé)關(guān)系,完善法人治理結(jié)構(gòu)。確立董事會在決策體系中的主體地位,明確總經(jīng)理在執(zhí)行體系中的決定性作用,健全以監(jiān)事會為主導(dǎo)的監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)。 二、憲善適應(yīng)集約化管理的經(jīng)營機(jī)制 1、以戰(zhàn)略整合機(jī)制實(shí)施戰(zhàn)略管理實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整;通過三年滾動規(guī)劃,使無期目標(biāo)與近期目標(biāo)動態(tài)銜接;注意把實(shí)踐成果上升為戰(zhàn)略管理措施。 2、以目標(biāo)追蹤機(jī)制改善經(jīng)營管理實(shí)施集約化管理,將全集團(tuán)的經(jīng)營方針和目標(biāo)全面展開,由集團(tuán)公司、屬下企業(yè)直至班組層層分解、層層追蹤、層層獎罰。集團(tuán)公司通過聯(lián)審考核的形式動態(tài)追蹤子公司、分公司目標(biāo)落實(shí)情況。 3、以激勵(lì)約束制建立“以人為本”的管理方式 通過規(guī)章制度來規(guī)范人的行為;通過不同的分配方式來體現(xiàn)人的作用;通過培訓(xùn)等手段來滿足人的心理需求。 三、健全適應(yīng)集約化管理的運(yùn)營方式 1、調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系,對所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、生產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 燈具改造施工方案
- 鋼材基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件
- 吊頂裝飾工程合同范例
- 刀具合同范例
- 如何建立與維護(hù)良好的銀行關(guān)系計(jì)劃
- 行業(yè)趨勢研究與應(yīng)對措施計(jì)劃
- 筑夢未來社團(tuán)工作愿景計(jì)劃
- 人力資源戰(zhàn)略與公司目標(biāo)的對接計(jì)劃
- 注重員工心理健康的年度計(jì)劃
- 餐飲行業(yè)安全消防工作計(jì)劃
- 醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用動態(tài)評估制度
- 2023年四川成都農(nóng)業(yè)科技中心管理人員招聘1人高頻考點(diǎn)題庫(共500題含答案解析)模擬練習(xí)試卷
- 護(hù)士奮斗從n1晉升n2個(gè)人總結(jié)大全
- 《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》課件第八章 假設(shè)檢驗(yàn)
- 2023年濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能考試題庫及答案解析word版
- 格力2匹柜機(jī)檢測報(bào)告KFR-50LW(50530)FNhAk-B1(性能)
- 10KV開關(guān)柜教學(xué)講解課件
- 河南省施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 8813-2020硬質(zhì)泡沫塑料壓縮性能的測定
- GB/T 15057.2-1994化工用石灰石中氧化鈣和氧化鎂含量的測定
- 事故應(yīng)急預(yù)案演練流程圖
評論
0/150
提交評論