房地產(chǎn)公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程模版

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理流程，保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確方向。適用范圍適用于公司下級所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。職責(zé)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織并溝通協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目從可研至施工圖階段的設(shè)計(jì)管理，負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計(jì)院/設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與管理，對其輸出的成果進(jìn)行審核，按程序報(bào)送公司評價(jià)、審批；參加施工圖會(huì)審及技術(shù)交底；負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程施工階段技術(shù)配合工作；負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理。區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理部（總工室）審核、審批所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單；評價(jià)特殊重點(diǎn)項(xiàng)目的概念及規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成果。開發(fā)報(bào)建部門負(fù)責(zé)前期報(bào)批報(bào)建；

2、提供本專業(yè)設(shè)計(jì)前期資料文件資料；根據(jù)需要參加設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果評價(jià)。銷售策劃部配合設(shè)計(jì)管理部/總工室編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，參加設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果評價(jià)，從營銷推廣角度提出專業(yè)建議或意見。核算部負(fù)責(zé)投資分析階段成本測算；負(fù)責(zé)編制從可研階段至施工圖階段的目標(biāo)成本；參加設(shè)計(jì)成果評價(jià)。成本監(jiān)控中心參加重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果評價(jià)。工程部組織施工圖會(huì)審及技術(shù)交底。其他相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)管理部/總工室需要提供相關(guān)基礎(chǔ)資料文件資料；根據(jù)設(shè)計(jì)評價(jià)規(guī)范要求，參加各階段設(shè)計(jì)成果的評價(jià)并提供建議或建議或意見。流程圖關(guān)鍵活動(dòng)描述設(shè)計(jì)前期階段 輸入成果，設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)收集基礎(chǔ)資料文件資料，包括但不限于：用地發(fā)展部/開發(fā)中心

3、（部）提供項(xiàng)目土地基礎(chǔ)資料文件資料；銷售策劃部提供市場調(diào)查數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路；工程部提供現(xiàn)場勘察資料文件資料及工程技術(shù)規(guī)劃；核算部提供當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)資料文件資料。設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求和用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）的可研工作安排編制本階段工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。設(shè)計(jì)管理部/總工室編制規(guī)劃設(shè)計(jì)草案及指標(biāo)說明，與銷售策劃部協(xié)商后提交核算部進(jìn)行成本估算，三方共同討論確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)草案。由設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可研報(bào)告的設(shè)計(jì)部分，核算部負(fù)責(zé)投資階段目標(biāo)成本估算，相關(guān)業(yè)務(wù)部門履行相應(yīng)部分，成果匯總到用地發(fā)展部/開發(fā)中心（部）形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，按規(guī)定程序報(bào)批，具體操作要求及

4、程序見項(xiàng)目拓展與論證管理流程。本階段輸出主要輸出成果為：概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案。概念設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)前期階段，設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)制訂本階段設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，根據(jù)上階段輸入成果資料文件資料開展概念設(shè)計(jì)研究。項(xiàng)目定位策劃階段,設(shè)計(jì)管理部/總工室委托設(shè)計(jì)院或經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后選擇外部設(shè)計(jì)單位；同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部/總工室與銷售策劃部溝通確認(rèn)后負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確概念設(shè)計(jì)的理念與深度要求，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的過程溝通溝通協(xié)調(diào)，如是委外設(shè)計(jì)，具體操作要求及程序見外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理作業(yè)指引。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)協(xié)議履行概念設(shè)計(jì)方案并提交設(shè)計(jì)管理部/總工室初

5、審，初審?fù)ㄟ^后設(shè)計(jì)管理部/總工室按設(shè)計(jì)評價(jià)作業(yè)指引要求組織銷售策劃部、核算部等相關(guān)部門進(jìn)行評價(jià)，相關(guān)部門進(jìn)行概念設(shè)計(jì)成果評價(jià)，填寫設(shè)計(jì)評價(jià)表，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)會(huì)議紀(jì)要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通并修改，跟蹤會(huì)議決議事項(xiàng)。設(shè)計(jì)管理部/總工室將設(shè)計(jì)單位修訂的概念設(shè)計(jì)成果按責(zé)權(quán)手冊提交公司報(bào)批，根據(jù)確認(rèn)的成果，銷售策劃部形成產(chǎn)品建議書，核算部履行概念設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本測算；同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交成果填寫設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單。本階段輸出主要輸出成果為：概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；概念設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃及單體方案階段設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)審批發(fā)布的項(xiàng)目總體監(jiān)控計(jì)劃編制履行項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，并細(xì)化為本階段工作計(jì)劃，

6、補(bǔ)充完善示范區(qū)設(shè)計(jì)及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理部/總工室組織方案設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合。設(shè)計(jì)管理部/總工室收集前期資料文件資料，編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。本階段資料文件資料輸入為：開發(fā)報(bào)建部門提供xx用地規(guī)劃許可證及項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料文件資料的更新；銷售策劃部提供產(chǎn)品建議書；工程部提供地質(zhì)初勘報(bào)告；其他基礎(chǔ)資料文件資料。設(shè)計(jì)管理部/總工室與設(shè)計(jì)單位的過程溝通，形成會(huì)議紀(jì)要；核算部、銷售策劃部、開發(fā)報(bào)建部門、物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行配合。設(shè)計(jì)單位履行規(guī)劃方案后，由設(shè)計(jì)管理部/總工室初審后按設(shè)計(jì)評價(jià)作業(yè)指引要求組織銷售策劃部、核算部等

7、相關(guān)部門進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)行規(guī)劃方案評價(jià)，形成設(shè)計(jì)評價(jià)表。結(jié)合評價(jià)反饋建議或意見，設(shè)計(jì)管理部/總工室填寫設(shè)計(jì)聯(lián)系單發(fā)送至設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整修改規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，同時(shí)組織設(shè)計(jì)單位履行單體方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位履行單體方案后，設(shè)計(jì)管理部/總工室須按設(shè)計(jì)評價(jià)作業(yè)指引要求組織銷售策劃部、核算部等相關(guān)部門進(jìn)行評價(jià)，相關(guān)部門進(jìn)行單體方案評價(jià)，判斷是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求及產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，銷售策劃部根據(jù)方案提出建議或意見，核算部編制方案階段目標(biāo)成本，綜合初評履行后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核審批。階段履行后，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交成果填寫設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單。設(shè)計(jì)管理部/總工室組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論，工程部、銷售策劃部以及

8、核算部等部門配合。本階段輸出主要輸出成果為：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；單體設(shè)計(jì)方案（含立面、戶型）產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)；場地豎向方案；總規(guī)報(bào)建圖。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在召開啟動(dòng)會(huì)區(qū)域評價(jià)會(huì)之前向集團(tuán)董事長匯報(bào)編制思路和進(jìn)展以保證項(xiàng)目運(yùn)營符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、總平面圖、鳥瞰圖、戶型分析、建筑立面風(fēng)格、車位分析、園林景觀、銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)、交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目開發(fā)思路等。初步設(shè)計(jì)階段本階段設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提交以下資料文件資料與資料文件：開發(fā)報(bào)建部門提供規(guī)劃、立面報(bào)建政府審查建議或意見；方案設(shè)計(jì)成果評價(jià)紀(jì)要；核算部提供項(xiàng)目成本監(jiān)控要求；物業(yè)公司提供物業(yè)

9、管理建議：內(nèi)容一般包括項(xiàng)目圍合，出入口設(shè)置，設(shè)備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設(shè)置、動(dòng)力設(shè)備設(shè)備配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設(shè)置建議等內(nèi)容；其他基礎(chǔ)資料文件資料。設(shè)計(jì)管理部/總工室收集前期資料文件資料，編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書后聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位履行初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部/總工室須組織相關(guān)部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案評價(jià)，并根據(jù)責(zé)權(quán)手冊提交審核、審批。部品設(shè)計(jì)具體操作要求及程序見產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引履行。階段履行后，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交成果填寫設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單。本階段輸出主要輸

10、出成果為：初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；初步設(shè)計(jì)成果；結(jié)構(gòu)設(shè)備方案；初步設(shè)計(jì)、初步報(bào)建圖（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)工程方案；機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型。施工圖設(shè)計(jì)階段本階段設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門提交下資料文件資料與資料文件：開發(fā)報(bào)建部門提供擴(kuò)初報(bào)建政府審查建議或意見；初步設(shè)計(jì)成果評價(jià)紀(jì)要；核算部提供施工圖設(shè)計(jì)階段成本監(jiān)控要求；工程部提供地質(zhì)詳勘報(bào)告；其他基礎(chǔ)資料文件資料。設(shè)計(jì)管理部/總工室收集上述資料文件資料，負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書后提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部/總工室與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)過程溝通，設(shè)計(jì)單位按施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的時(shí)間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料文件資料

11、，其中基坑開挖及基坑支護(hù)圖紙需提前出圖；設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)部門內(nèi)部建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位履行施工圖設(shè)計(jì)方案后，外委項(xiàng)目由設(shè)計(jì)管理部/總工室進(jìn)行初步審核后組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖方案評價(jià)，根據(jù)責(zé)權(quán)手冊審批，確定施工圖成果；公司內(nèi)部設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)院依照設(shè)計(jì)管理部/總工室提供的標(biāo)準(zhǔn)和要求組織設(shè)計(jì)評價(jià)，確定施工圖成果。施工圖審批通過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報(bào)政府審圖機(jī)構(gòu)審查報(bào)建，如需調(diào)整，設(shè)計(jì)管理部/總工室須及時(shí)要求設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整修改。階段履行后，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)最終成果確認(rèn)填寫設(shè)計(jì)成果確認(rèn)單。設(shè)計(jì)單位提交審查完畢的全套施工圖。設(shè)計(jì)管理部

12、/總工室將施工圖送審圖公司進(jìn)行審查，并將審圖建議或意見提交設(shè)計(jì)管理部/總工室，設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至取得審圖通過的報(bào)告。施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)，具體操作要求及程序見設(shè)計(jì)圖紙及資料文件資料管理作業(yè)指引。設(shè)計(jì)管理部/總工室依照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引組織材料定樣。設(shè)計(jì)管理部/總工室按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引組織產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定。本階段輸出主要輸出成果為：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；基礎(chǔ)方案；上部結(jié)構(gòu)方案；設(shè)備系統(tǒng)方案；樁基施工圖；土方開挖圖；主體施工圖；人防施工報(bào)審圖、面積測算圖。地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工圖確定

13、：地區(qū)公司須審慎選擇地勘單位，由地勘單位出具符合國家規(guī)范的地勘報(bào)告，交地基及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖確定之前，應(yīng)由地區(qū)公司工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織設(shè)計(jì)、工程、核算、成控等專業(yè)部門，對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行充分論證、評價(jià)，嚴(yán)格保證地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案滿足安全及質(zhì)量管理要求，在建造成本合理可控的同時(shí)，必須確保具備足夠的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)富余度。設(shè)計(jì)方案須經(jīng)設(shè)計(jì)、工程負(fù)責(zé)人及地區(qū)公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字。若任一專業(yè)部門對地基處理方式或樁型的選擇存在疑問或建議或意見分歧，須報(bào)分管區(qū)域的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的正式施工圖發(fā)至工程部后，應(yīng)由地區(qū)公司工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)人員（如外聘

14、技術(shù)專家等）進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審記錄應(yīng)抄送地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及工程督察組進(jìn)行備案。各地公司在確定施工單位前，應(yīng)嚴(yán)格審核基礎(chǔ)類工程施工單位的水平及資質(zhì)，擇優(yōu)參加投標(biāo)。二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)履行后，設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部/總工室提出需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的清單，對于需做二次深化設(shè)計(jì)后才具備招標(biāo)條件的項(xiàng)目由設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)二次深化設(shè)計(jì)單位的選擇，履行深化設(shè)計(jì)后再進(jìn)行招標(biāo)。二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程中，工程部提供工程技術(shù)實(shí)施建議及要求；對涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如幕墻、門窗等），銷售策劃部配合設(shè)計(jì)過程并提出相關(guān)要求。在二次設(shè)計(jì)單位提交二次設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理部/總

15、工室組織設(shè)計(jì)評價(jià)，相關(guān)人員參加評價(jià)。售樓處、示范區(qū)及室內(nèi)設(shè)計(jì)階段概念方案設(shè)計(jì)階段，銷售策劃部應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、風(fēng)格、布置等內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)管理部/總工室溝通，明確展示區(qū)位置、風(fēng)格、裝修布置等要求，具體操作要求及程序見銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引執(zhí)行。工程施工階段現(xiàn)場施工階段，設(shè)計(jì)管理部須根據(jù)施工進(jìn)度及營銷推廣需要，重點(diǎn)配合下列工作，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)需要提供技術(shù)支持：營銷推廣配合：開盤前編制履行銷售手冊設(shè)計(jì)部分；配合營銷推廣制定銷售模型、沙盤規(guī)劃、效果圖、樓書戶型附圖；負(fù)責(zé)編制交房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分；配合營銷推廣提供相關(guān)銷售圖紙資料文件資料；編制銷售協(xié)議附圖；配合開展對營銷推廣進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)講解。工程配合：協(xié)同設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)；參加現(xiàn)場停止點(diǎn)檢查；重大設(shè)計(jì)問題現(xiàn)場解答；設(shè)計(jì)變更管理；配合圖紙測繪。 3）招標(biāo)配合：提供滿足招標(biāo)要求的招標(biāo)圖紙；組織招標(biāo)前的選型定樣；參加對設(shè)計(jì)方案及招標(biāo)圖紙相關(guān)的問題解答。設(shè)計(jì)總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)履行之后，設(shè)計(jì)管理部/總工室組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)工作，包括但不限于以下幾個(gè)方面，具體操作要求及程序參照項(xiàng)目后評估管理作業(yè)指引執(zhí)行。設(shè)計(jì)難點(diǎn)總結(jié)；設(shè)計(jì)配合問題總結(jié)；客戶反饋（客戶敏感點(diǎn)）總結(jié)分析（從設(shè)計(jì)與技術(shù)角度）；新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用效益及不足。設(shè)計(jì)資料文件資料歸檔設(shè)計(jì)管理部/總工室須及時(shí)按階段及工作內(nèi)容整理收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程資料文件資料并進(jìn)行歸檔