公司獎懲制度范本

1、第 PAGE80 頁 共 NUMPAGES80 頁公司獎懲制度范本公司獎懲制度范本1 為了對我公司員工團隊實施獎罰分明的考核機制，激勵人員工作積極性，加強促銷員團隊的核心競爭力，特制定以上獎罰考核規(guī)定，望促銷人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)律制度。 1、凡我公司員工不準(zhǔn)兼職(售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。2、店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，(如店方另有要求，經(jīng)業(yè)務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說明)如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。3、不準(zhǔn)遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，曠工發(fā)現(xiàn)一次罰款50元(其中上班時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工)4、上班時間必須按公

2、司要求著裝，淡妝上崗，精神飽滿自信，對狀態(tài)或儀表不佳的罰款每次5元5、如需請假必須提前一天向促銷督導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方請假，獲得批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷員沒有假期，全天班促銷員每月兩天假期。6、如需辭職，提前一個月打書面辭職報告，批準(zhǔn)后方可離職，離職后交還一切公司物品(工裝，客戶資料，胸卡)離職三個月內(nèi)不能從事同行業(yè)品牌，上列各項要求違反一項扣除一個月工資。7、銷售額任務(wù)如連續(xù)三個月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。8、員工報表不能虛報做假，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資，并在所屬地區(qū)做通報批評。9、員工對公司活動必須嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元.對贈

3、品不能貪污，浪費，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。10、促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報當(dāng)天銷售額，格式如：店促銷員銷售額元，不報罰款每次10元。11、必須按時參加公司周例會，遲到罰款每次10元，未參加會議按曠工處理。12、員工對公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，銷售技巧，必須熟知，對考核中不能達(dá)到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達(dá)不到要求立即辭退。以上標(biāo)準(zhǔn)請大家認(rèn)真執(zhí)行，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財務(wù)保管，并做明細(xì)帳目。公司獎懲制度范本2 崗位職責(zé) 1、保安人員的工作由各片區(qū)根據(jù)本客戶單位實際情況進行安排，保安隊員必須服從片區(qū)主管的合理的工作安排及調(diào)整。保安隊員在崗期間必須盡職盡責(zé)，相互配合，工作中不得以任何理由

4、鬧無原則糾紛。2、值班的保安隊員必須穿著統(tǒng)一的保安制服，佩戴值勤證，除夏季和特殊情況外，必須佩帶武裝帶。保安隊員不得留長發(fā)、蓄胡須。3、保安隊員值班期間不準(zhǔn)看書、看報、看電視，不準(zhǔn)將親朋好友帶到崗位上聊天，值班期間禁止飲酒。4、值夜班時嚴(yán)禁睡覺、打盹，必須堅守崗位，開展巡邏。5、在外執(zhí)行安保任務(wù)時必須著裝整齊，不得抽煙和相互聊天，不得做與執(zhí)勤無關(guān)的事。執(zhí)勤時要做到服從命令，聽從指揮，舉止端莊，文明禮貌。6、工作中要嚴(yán)格遵守公司和客戶單位的規(guī)章制度，要膽大心細(xì)，機智勇敢，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)行違犯罪要及時制止，對抓獲的現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人要及時扭送公安機關(guān)處理。7、實行25米責(zé)任制。即將自己的防區(qū)向周邊輻射2

5、5米，開展安全防范工作。獎懲制度為更好的遵守各項制度的實施，制訂以下經(jīng)濟考核制度，達(dá)到教育和自我約束的目的。一 值勤經(jīng)濟考核1、著裝、儀表達(dá)不到要求一次5元，二次20元，二次以上報大隊處理。2、漏登、漏檢進出人員，車輛和物品手續(xù)，一次5元，二次10元，造成單位經(jīng)濟損失視情節(jié)作出相應(yīng)賠償。3、文明值勤，依法辦事，不得與他人發(fā)生爭吵、打架。違反一次50元，報大隊處理。4、不得做值勤以外的事，一次5元，二次10元。5、認(rèn)真按時交接班，嚴(yán)禁漏崗、脫崗、值勤睡覺，一次20元，二次50元，并報大隊。6、擅自改動班次或頂班、換班。一次10元，二次30元。7、曠工。一次100元，報大隊。二 組織紀(jì)律考核制度1

6、、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、遲到、早退。一次5元，二次10元，三次20元。2、未請假或請假未批準(zhǔn)、超假。一次50元，報大隊處理。3、親友留宿單位，違反一次10元，二次20元，三次50元。4、因言行給保安公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的，報大隊處理。三 學(xué)習(xí)制度考核1、業(yè)務(wù)訓(xùn)練不合格的。一項不合格10元，二項30元。四 清潔衛(wèi)生考核1、寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不合格。一次5元，二次10元，三次20元。2、值班室和責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不合格的。一次10元，二次40元。對違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)扣發(fā)當(dāng)月工資的全部或予以辭退。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。對抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人員，或提供破案線索破獲刑事案件的保安

7、隊員，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)給予嘉獎和獎勵。公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度一、學(xué)習(xí)制度1、公司每月組織召開一次保安中、小隊長會議，傳達(dá)市局和總公司的指示精神，掌握各片區(qū)的隊伍情況，了解保安隊員的思想狀況和工作學(xué)習(xí)情況，對當(dāng)月的保安工作進行安排部署，保安隊長要將公司會議精神及時傳達(dá)到每位隊員。2、各片區(qū)每周組織一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，隨時隊員的工作表現(xiàn)、思想狀況向公司匯報。二、培訓(xùn)制度1、對新招聘的保安隊員，由公司人力資源部送成都市保安培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格取得合格證后方可上崗，培訓(xùn)不合格的不予錄用。2、取得合格證上崗的保安隊員，要嚴(yán)格按照市局和總公司的要求，參加年

8、度輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格的堅決辭退。3、各片區(qū)每周至少組織一次訓(xùn)練，就隊員的禮節(jié)禮貌、儀容儀貌、文明用語、言談舉止等進行日常訓(xùn)練。保安隊員監(jiān)督檢查制度保安監(jiān)督檢查制度是加強公司各項工作，維護公司紀(jì)律和聲譽，促進公司正規(guī)化建設(shè)的重要制度。為更好地服務(wù)于客戶，爭創(chuàng)“一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)”，特制定如下勤務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：一、糾察原則1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，重點目標(biāo)重點檢查；2依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格管理；3教育為主，懲戒為輔，以理服人；4注意影響，保證安全，維護公司利益及聲譽，爭創(chuàng)一流保安服務(wù)。二、基本方法1對違反保安員儀容、儀表、作風(fēng)紀(jì)律情節(jié)輕微的，用口語、眼神或手勢示意指正；情節(jié)嚴(yán)重者將其帶到適當(dāng)?shù)攸c進行批

9、評教育并登記；2對違法違紀(jì)人員應(yīng)立即制止，迅速上報，依法依規(guī)處理；3遇有精神失常、傷殘、醉酒者要先行照看，后迅速上報；4遇有保安員與外部人員發(fā)生糾紛時應(yīng)迅速制止控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大并迅速上報；5遇有外部人員反映情況應(yīng)問清姓名、單位及聯(lián)絡(luò)方法。三、糾察隊的任務(wù)1維護公司的形象和聲譽；2維護公司的根本利益；3監(jiān)督檢查公司隊員履行職責(zé)、遵守規(guī)章制度的情況；及時發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防違章違規(guī)；4檢查保安員的儀容、儀表、著裝；5走訪客戶聽取意見和建議；6檢查公用物品的完好情況，點驗物品。四、糾察員工作守則1樹立良好形象，認(rèn)真履行職責(zé)，儀表嚴(yán)整，舉止端莊；2堅持文明執(zhí)勤，尊重檢查對象，采取先敬禮后糾察，態(tài)度和藹，

10、以禮待人；3依法依規(guī)辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，遇有重大情況及時報告，不擅自處理重大問題；4不準(zhǔn)私自罰款、收費、打罵、體罰、侮辱、虐待違紀(jì)人員，不準(zhǔn)收繳違紀(jì)者的物品；5執(zhí)勤時不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、坐臥、倚靠、亂吃東西、吸煙、逛商店等；6不主動與無關(guān)人員接觸，不利用工作之便亂拉關(guān)系辦私事或為他人代辦事項；7遵守社會公德，不違反交通規(guī)則，不損害群眾利益，維護公共衛(wèi)生；8每日工作必須認(rèn)真登記，保護執(zhí)勤用品；9每周必須向公司進行述職，發(fā)揚優(yōu)點克服不足。五、處分方法處分是維護和加強紀(jì)律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺性。處分的權(quán)限需通過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定實施辦法和有關(guān)

11、手續(xù)、執(zhí)行處分必須嚴(yán)肅慎重。處分分為：警告、通報批評、罰款、開除。公司獎懲制度范本3 一、檢查層次 1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進行一次。2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次3、車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。二、檢查內(nèi)容：1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識，防護設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。三、落實隱患整改四、獎懲措施1、職業(yè)衛(wèi)生安全，涉及全體員工的身心健康，全體員工必須認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為中

12、心的各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度和相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程。2、職業(yè)衛(wèi)生安全工作應(yīng)納入單位總結(jié)、評比。應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中職業(yè)衛(wèi)生安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。（1）職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育普及，三級教育率_%，安全_機構(gòu)、制度健全，能及時消除安全隱患，安全裝置完整好用，無各類職業(yè)衛(wèi)生事故、工作成績突出的。（2）發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故后，及時_搶救和處理事故，避免重大損失，有顯著貢獻的。（3）在安全生產(chǎn)宣傳月中有顯著成績的。（4）工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，一年來未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，成績顯著的。（5）由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取措施，轉(zhuǎn)危為安，避免重大事故、裝置

13、停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及制止違章和誤操作事故，有顯著成績者。（6）為確保安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門_，確有較大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者。（7）對改善勞動條件，消除塵毒和噪聲危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對勞動保護貢獻較大者。（8）在職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)工作其它方面做出顯著貢獻的。3、應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全管理行為的部門和個人進行批評和處罰。（1）違反各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度和技術(shù)規(guī)程的。（2）職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施長期失修，帶病運轉(zhuǎn)，或者棄而不用的。（3）事故隱患嚴(yán)重，接到隱患整改通知書后逾期不改的。（4）安全教育率未達(dá)_%，或者不參加單位、班組培訓(xùn)教育的。（5

14、）未穿戴好防護用品或?qū)⒎雷o用品丟失。（6）對違章指揮，強令冒險作業(yè)，勸阻不聽，或者違反勞動紀(jì)律的。（7）發(fā)現(xiàn)隱患不及時排除，并且遲報、謊報或隱瞞不報者。（8）發(fā)生事故，隱瞞真相，甚至有意破壞現(xiàn)場，影響對事故調(diào)查分析的。（9）干擾安全衛(wèi)生監(jiān)察、監(jiān)測工作正常進行的。4、對于發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生安全事故的，應(yīng)根據(jù)事故原因的分析，將對相關(guān)責(zé)任部門或個人，進行處罰。嚴(yán)重者，移送司法部門處理。5、表彰和獎勵應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害各項制度的執(zhí)行情況進行考核。6、獎懲辦法和數(shù)額按本企業(yè)的具體規(guī)定執(zhí)行。公司獎懲制度范本4 一、總則 (一) 目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定

15、本制度。(二) 范圍：公司全體員工(三) 職責(zé)：行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。(四) 簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序(一) 工齡服務(wù)獎：1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。(二) 年度優(yōu)秀團隊獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位

16、）3. 評選流程：年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元 。(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 全年無警告以上懲處。 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 工作滿一年（含）以上員工； 個人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上；2. 評選對象：公司全體員工；3. 評選流程：由

17、部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。(四) 特別貢獻獎：1. 評選要求：在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財

18、產(chǎn)及人員脫離危難；2. 評選對象：全體員工3. 評選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：50010000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。(五) 特別榮譽獎：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。2. 評選對象：公司全體員工3. 評選流程：個人依據(jù)自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 獎勵金額：國際性比賽（評選）：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍（選）獎

19、 5000元；在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。省部級比賽（評選）：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。市（廳）級比賽（評選）：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500元。集團內(nèi)部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元；在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再

20、次獎勵。(六) “好人好事”獎1. 評選標(biāo)準(zhǔn)： 見義勇為、舍己救人 熱心公益、志愿服務(wù) 拾金不昧2. 評選對象：全體員工；3. 評選流程：個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎勵金額：200-20000元(七) 創(chuàng)作獎勵：1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。2. 評選對象：全體員工3. 評選流程：員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站公司獎懲制度范本5

21、 第一條：為維護公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。 第二條：本條例適用于我司全部員工。第三條：獎懲類別：1、獎勵獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；2、處罰罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次3050元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；2、工作勤奮，出色完成

22、工作任務(wù)者；3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭

23、發(fā)者；6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的；4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；5、超額完成公司利潤計

24、劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者；6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的；8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；9、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；公司員工獎罰條例員工獎懲條例第一章 總 則第1條 （目的）根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策，結(jié)合

25、公司的實際情況制定本條例。第2條 （適用范圍）本細(xì)則適用于公司所有正式員工。第二章 責(zé)任與權(quán)限第3條 （責(zé)任與權(quán)限）3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。3-2 此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。第三章 運營程序第4條 （獎勵）對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢

26、獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。4-2 提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。4-3 保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事 公司員工獎懲激勵考核制度來自為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。4-5 因其它特殊貢獻應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。榮譽稱號和獎金分為以下三等：等級 獎金額一 等 1500元3000元二 等 800元1500元三 等 300元800元公司員工獎勵制度一目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二獎勵涉及對象：公司所有員工。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領(lǐng)導(dǎo)有方、

27、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6） 拾金（物）不昧者。員工處罰制度目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。處罰涉及對象：公司所有員工。處罰方式：（1） 通報批評；（2） 一次性罰金；（3） 減薪；（4） 留用察看；（5） 辭退；處罰事項分類：1重量級處罰：1故意造成重大過失，造成重大損失；扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；1000

28、元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的2050，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退；500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元200元。4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元300元。5. 泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。6. 品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元

29、500元、留用察看或辭退。7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。公司員工獎懲激勵考核制度安全管理常識。8. 全年曠工達(dá)4天以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。10、造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。一般性處罰：1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。公司獎懲

30、制度范本6 一、檢查層次 1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進行一次。2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次3、車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。二、檢查內(nèi)容：1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識，防護設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。三、落實隱患整改由廠領(lǐng)導(dǎo)_的季度檢查和專職人員進行的月度檢查結(jié)果，需在公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)（oa）上發(fā)布，隱患整改情況由各車間主任進行整改，并將整改的結(jié)果上報給檢查人。由車間自己

31、進行的周檢查情況，須匯報給辦公室，下周的檢查需檢查前一次發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。四、獎懲措施未按規(guī)定進行檢查者，在每月的考核中扣考核分_分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)各_分；未整改者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)月考核分各_分。對職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議、技改或整改有力者，可獲加分_分；有特殊重大貢獻者，上報總經(jīng)理，給予重獎。_千禧工貿(mào)有限公司_年_月_日第五篇：職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度1職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度一、檢查層次1、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季度進行一次。2、職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次。3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，對本小組作業(yè)范圍內(nèi)每周檢查一次。二、檢查內(nèi)容1、各職能

32、部門、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。2、工作現(xiàn)場檢查。場地總體職業(yè)安全狀況，工作場地警示標(biāo)識，防護設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。三、落實隱患整改發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實整改。四、獎懲措施對未按要求進行檢查的，考核責(zé)任人每次_元，為未按要求完成整改的，視整改情況考核責(zé)任人每次_元。公司獎懲制度范本7 1目的 為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。2適用范圍

33、適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。3職責(zé)31總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。32各部門主管的日?？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇?fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。33企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。34企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。4管理要求41考核制度411管理水平的考核a部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實施的主要責(zé)任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。b積極維護并

34、推進體系運作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運作要求的連帶責(zé)任，對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運作制度及記錄。c做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。412質(zhì)量控制工作的考核a所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。b嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。c發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)

35、商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。d任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實效。413成本控制工作的考核a任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為，都是不允許的。b對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認(rèn)事實，負(fù)有連帶責(zé)任。414敬業(yè)及協(xié)作精神的考核a作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。b屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。c協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都

36、有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。d部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。415生產(chǎn)進度考核a生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進度，作為其工作的重心之一。b各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進度服務(wù)。c任何阻礙生產(chǎn)進度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。42獎懲制度421對于試用期的部門主管，由上級主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后

37、，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。422對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機會。423對于類似事例，有三次以上被投訴（以類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負(fù)責(zé)及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總

38、經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。424任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級

39、主管查明其原因，及時糾正。425對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實后，可申請對其按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。426對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按企業(yè)員

40、工獎懲制度的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。427對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。428每月2630日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。429所有的部門主管，在每年的12

41、月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的.獎勵和懲罰。4210對于影響生產(chǎn)進度的直接或間接部門主管都將按企業(yè)員工獎懲制度進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。5說明51處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。52獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。53上級主管負(fù)責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總

42、經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。54具體獎懲情況參見企業(yè)員工獎懲制度。有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按企業(yè)員工獎懲制度的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。公司獎懲制度范本8 1.0目的 為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。2.0適用范圍適用

43、于公司所有員工。3.0職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。4.0內(nèi)容4.1員工獎勵4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。4.1.2獎勵的種類及方式：精神獎勵：指根據(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：（1）通報表揚。（2）大會表彰。(3）頒發(fā)榮譽證書。(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。物質(zhì)獎勵：（1）記特等功（獎勵金額：2001000元）

44、。（2）晉級（指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。（3）嘉獎：指對符合條件的員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵（金額：100500元）。4.1.3獎勵基金的來源及構(gòu)成：公司各種經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。公司有償服務(wù)按比例計提作為獎勵基金。其他可列為獎勵基金的費用。4.1.4獎勵權(quán)限：對部門主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊長按照規(guī)定條件提議（填寫員工獎勵申報表并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實施。對部門主任（含）級以上人員的獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政

45、人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實施。4.1.5獎勵的條件：凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：(1）對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻者。（2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。(3）保護商戶及公司財務(wù)（價值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會上有一定影響者。(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽者。(7）尊老愛幼、見義勇為、拾金（物）不昧，

46、品行優(yōu)良者。(8）年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。(9）協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件者。(10）預(yù)防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。凡符合下列條件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。(3）嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。(4）精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護公司形象聲譽有功者。(5）為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚者。(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。(7）眼光敏銳，能及時判

47、斷、分析工作中存在的問題，并及時上報，協(xié)助解決取得成效者。(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。(9）遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯、無庇漏、無投訴者。(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎勵條件及權(quán)限實施各項獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。4.2員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。4.2.1員工過失處罰類別：“A類”過失處罰罰款10100元（以整數(shù)計，下同）。“B類”

48、過失處罰罰款50500元（同上）?！癈類”過失處罰立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。4.2.2處罰權(quán)限同獎勵權(quán)限。4.2.3處罰的條件：凡有下列行為之一者，將受到“A類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴(yán)重者將予以書面警告）：（1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。（2）代（托）人打卡者。（3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。（4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。（5）工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機以及做與工作無關(guān)的事，情節(jié)較輕者。（6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。（7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。（8）不按規(guī)定

49、使用對講機及用語者。（9）私自動用機電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。（11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。（12）私藏（拿）公司物品占為已有者。（13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。（14）上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。（15）違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。（16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。凡有下列行為之一者，將受到“B類”過失處罰（嚴(yán)重者予以記過、降級、罰款處理）：（1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次A類過失者。（2）因工作失誤，工作

50、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。（3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。公司獎懲制度范本9 1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎 2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金)3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)

51、吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字員工額外福利員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)節(jié)假日福利待遇： 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出) 每月有一次員工聚餐

52、。(從專項資金里扣出)專項資金解釋員工專項資金的積累存入須知老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問新員工培訓(xùn)規(guī)程1目的為規(guī)范員工進廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。2適用范圍適用于新進公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。3職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培3.1

53、.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。4具體規(guī)定和要求4.1公司介紹（責(zé)任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍適用于新進公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。3 職責(zé)3.1 人力資源部 負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培3.1.1質(zhì)量部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。3.1.2安技處 負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。3.

54、2 綜合部 負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。3.3 保安部 負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。3.4 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。4 具體規(guī)定和要求4.1 公司介紹 （責(zé)任部門：綜合部 4課時或1天）4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。4.1.3 公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。4.1.5 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。4.1.6 公司的發(fā)展思路：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大

55、大促進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識。1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。2、路橋建設(shè)。3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。4、房地產(chǎn)開發(fā)。5、高科技領(lǐng)域。4.1.7 公司的創(chuàng)新機制：通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。1、管理創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新。公司獎懲制度范本10 第一條獎勵： 獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、

56、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行評審?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時到位，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作業(yè)績突出，團隊協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟損失，無嚴(yán)重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重?fù)?dān)，遵章守紀(jì)，業(yè)績突出，業(yè)務(wù)精進，組織能力強，能很好地帶領(lǐng)一個團隊完成各項工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應(yīng)給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應(yīng)給予1000元的獎勵。三、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，

57、遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應(yīng)給予600元的獎勵。以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予五、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長

58、授予特殊貢獻獎。此獎為隨時出現(xiàn)，隨時授予六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎勵，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負(fù)責(zé)此項獎勵，1月1次。第二條懲罰：懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。一、有下列行為之一，累教不改的，應(yīng)一次罰款20元：1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者4、在上班時間內(nèi)，

59、對辦理非本職工作不服從者5、衛(wèi)生沒有及時打掃或打掃不干凈者6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者7、請人代打卡或給別人打卡者8、9點鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者9、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為二、有下列行為之一者，罰款50100元1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者2、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者4、因過失泄漏公司機密者5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為三、有下列行為之一者，一次罰款400800元，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：1、在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者2、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者3、蓄意破壞公司財物者4、

60、觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者5、故意泄漏公司機密者6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者7、員工與客戶勾結(jié)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳不正當(dāng)收入外，另處以罰款8、其它嚴(yán)重錯誤行為四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行五、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償。2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。第三條懲罰的實施1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以