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編號：BT-ZJ-103版 本 號A合同管理工作程序修改次第00頁次/總頁數(shù) 合同管理工工作程序受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號：_生效日期：_20007-004-022_版本/修改改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1目的為保證公司司日常工作作的正常開開展。2適用范圍適用于集團(tuán)團(tuán)各項目部部在建及新新建工程工工程建設(shè)施施工過程中中，工程前前期及建筑筑主體相應(yīng)應(yīng)的配套工工程所涉及及的材料及及專業(yè)分包包項目等需需地產(chǎn)公司司單獨另行行簽訂的合合同審批及及管理過程程。3定義4職責(zé)集團(tuán)項目部部、造價控控制中心、財務(wù)、辦辦公室、研研發(fā)中心及及公司高層層為合同管管理流程的的主管部門門。5程序5.15.1.115.1.225.1.335.1.44編制合同樣樣本 造價控制中中心編制合合同樣本，完完成合同樣樣本作為簽簽訂合同參參考。起草合同各項目部根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度情況，組組織簽訂需需經(jīng)甲方另另行簽訂的的與工程建建設(shè)相關(guān)合合同。并送送交公司相相關(guān)部門審審批。各部門審批批、存檔公司辦公室室、財務(wù)及及造價控制制中心會簽簽并存檔。合同執(zhí)行情情況監(jiān)督造價控制中中心對合同同的執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，項目目部根據(jù)合合作情況對對合作單位位做出總結(jié)結(jié)報造價控控制中心考考慮今后的的合作事宜宜。6記錄合同會簽單單（BT-ZJ-3301）7支持文件監(jiān)理及其他他工程合同同管

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