2022年度運營部工作計劃范文

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年度運營部工作計劃范文運營管理部的職責可以概括為統(tǒng)籌、協(xié)調、監(jiān)督、指揮八字。重點在于板塊內外的溝通協(xié)調，關鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序，進而促進板塊運行效率和服務質量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關系的基礎上，進行抽絲剝繭，將板塊各單位之間、機關職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調起來，運用穿針引線的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調促進各項運營保障工作。一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，服務全局，服從大局。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強溝通協(xié)調

2、，密切配合，積極主動，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展出謀劃策。二是要樹立真情服務意識。就是在充分調研的基礎上，爭取做好領導的參謀助手，替領導擔當、為領導分憂，認真履行領導下達的任務。其次，為板塊內各單位、板塊全員服務，首先要做好各類信息的上傳下達。從明確優(yōu)質服務的標準，要求領導干部以身作則，注重員工培訓，關心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務意識，努力提升整體的服務層次和水平;其次，通過走訪、調研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問題，探索相應的解決辦法;第三引入督辦制度，及時收集各有關單位對機場下達各項任務的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽

3、查機制，督促整改責任落實到位，使板塊的安全保障有實實在在的效果。二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力今年，我部將在總結以往經(jīng)驗的基礎上，以績效考核為抓手，不斷提_部員工的工作效能和工作標準，增強全員風險意識和責任意識，轉被動管理為自動自發(fā)，在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調能力)上下功夫。在績效考核方面：一是科學合理設置考核指標?？己说母黝愔笜吮仨毦o密結合實際，細化量化到日常工作流程和工作標準中，突出工作重點，合理分配考核權重;二是樹立危機管理意識，逐步將危機管理理念和工具導入日常工作保障中，全面動員和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸情緒;三

4、是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，及時收集、定期分析發(fā)布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎;四是嚴格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評估，把評估結果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴肅性、持續(xù)性。以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設：一是系統(tǒng)思維能力，即堅持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對板塊的決策、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢;二是挖掘并解決問題能力，即按照三思三創(chuàng)主題實踐活動，以五找八問為載體，對照標準查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務和運行保障上所存在的問題，從機場與板塊的實際情況出發(fā)，充分利用板塊內外各

5、種資源，制定解決問題的實施方案。同時，要善于收集板塊各單位對實施方案的反饋，針對反饋的信息對相關板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務，此外，要積極探索部門在服務板塊建設、板塊發(fā)展中存在的難點，收集機場職能部門與板塊內各單位對安全服務保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門日常運作管理機制;三是指揮協(xié)調能力，即在總結以往經(jīng)驗的基礎上，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調指揮工作，做好安全關口前移，做到風險預警、風險防范，防止臨陣磨_，使協(xié)調指揮工作的流程和程序更為合理。三、細化流程、注重培訓實現(xiàn)四個進步指導實踐的基礎工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎建設仍是

6、我部_年的工作重心：一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以_年審為契機，以流程、程序再造或改進為突破口，對涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進行優(yōu)化和量化，做到將安全責任和目標管理細化到日常工作的各個環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓，強化日常管理和監(jiān)督，重點突出細節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓和考核機制，在關鍵業(yè)績上、主要任務上突出量化，逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。以務實、精細化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質為目標，力促四個成效：一是運營管理有突破;二是安全保障有進步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。四、

7、扎實抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的結構優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗豐、黨員覆蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務，通過責任和制度并重，努力消除老同志的短期思想;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉變;通過落實黨建責任制，規(guī)范支部各項工作，嚴格黨員教育管理;通過精細幫扶，進一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨_輸送新鮮血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。半年工作會議_月_日，運營管理部在運保部會議室召開全員大會，總結回顧上半年工作并對下半年工作進行動員部署，部門全體員工參加了會議，會議通報了上半年機場運輸生產的有關情況及下半年工

8、作的具體安排及機場掛牌、改制的最新進展情況，要求大家團結一心，為順利完成機場各項運輸生產指標做出自己應有的貢獻。二、編訂完成iso_部門管理手冊。手冊對運營管理部的部門職能和權限、崗位設置和標準、崗位職責和條件作了明確闡述;對部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對所使用的工作臺帳與表格作了具體規(guī)定。2022年度運營部工作計劃范文（二）各位領導、同志們：首先，我誠摯的感謝公司領導在_年給我的關懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。二OO三年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領導“抓大事、抓關鍵、抓落實”的理念指引下，

9、計劃投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學化、國際化”之路，按照集團公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復，克服重重困難推進蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成績。一、催批喜河可研報告努力實現(xiàn)_月開工_年公司成立以來，公司領導以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因，喜河項目可研報告_年_月報到國家計委，一直到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告訴我們，這個項目指標不太好，暫時不能批。怎么辦，面對國家項目審批最高機關的態(tài)度，困難和壓力是可想而

10、知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司發(fā)展的基礎，是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。按照公司領導的統(tǒng)一部署，首先狠抓設計的龍頭作用，發(fā)揮設計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術、新工藝、新材料應用到工程設計之中，優(yōu)化設計，降低工程造價；其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用；我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告(經(jīng)濟評價)的補充報告，并得到了水規(guī)總院領導的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由_億元下降到_億元，上網(wǎng)電價由_元/千瓦時下降為_元/千瓦時。_月_日，水規(guī)總院印發(fā)了_喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟評價補充報告的評審意見；_月_日，國家開發(fā)

11、銀行給喜河項目出具了_億元人民貸款承諾；_月_日，喜河水電站可行性研究報告批復文件完成司局會簽；_月_日，_辦公會議通過了喜河項目可研報告。_月_日，集團公司與周總簽定了前期工作責任書，責任書要求喜河水電站務必于上半年實現(xiàn)開工。_月下旬，可研報告批復文件下發(fā)，集團公司領導下達死命令，一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復文件，確保上半年實現(xiàn)開工。我們明白，開工報告的批復，是重點工程能否開工的關鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告；從呈報集團公司到呈報省計委；從西安出發(fā)到北京，夜以繼日，分秒必爭。當開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總決定親往工地，參加開工儀式，

12、更使公司員工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂揚。_月_日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近_個小時，真是工夫不負有心人，終于得到了開工批復文件，圓滿地完成了公司領導交給我們的光榮任務。至此，喜河工程各種程序批復文件完全具備，_月_日，集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。二、按照省長辦公會議紀要精神，抓優(yōu)惠政策的落實._年_月_日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第_次會議，提出省上將給_萬元的優(yōu)惠政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委，采取多匯報、多請示，爭取優(yōu)惠政策。代

13、省長賈治邦在第_次省長辦公會議上作出重大決定，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資_萬元，其余約_萬元由地方政府籌措解決。_年_月_日，喜河水電站水庫淹沒移民安置任務及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心，同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。三、順應電力體制改革，及時和集團公司建立業(yè)務聯(lián)系在喜河水電站前期工程的緊張施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于_年元月_日24時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設資金，確保喜河項

14、目_年正式開工，繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月_日，周總親自到集團公司匯報工作。_月_日，我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了_陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示；_月_日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件_陜西漢江喜河水電站有關問題_，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務對口聯(lián)系的部門。四、以造價控制為核心，加快喜河工

15、程建設進度1、招標管理按照中國大唐集團公司工程招標管理辦法和工程部_月_日下發(fā)的_規(guī)范喜河水電站招投標管理程序_精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設備、金屬結構制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了“公平、公開、公正”，截止年底，招投標的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。2、造價控制的現(xiàn)狀為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公

16、司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設備采購進行招標代理，排除了_年以來主機設備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結構設備制造招標公告后，有_個制造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結束，合同價格為_萬元，低于概算數(shù)值_萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設備的合同價格為_萬元/三臺套，低于概算數(shù)值_萬元；喜河的施工輔助工程已基本結束，概算數(shù)值為_萬元，實際完成投資為_萬元，低于概算_萬元，為今后工程建設管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。3、造價控制的難點喜河工程可研概算是按照_年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調查，與批準概算相比，

17、機電設備價格上漲約_%,鋼材上漲約_%，油料上漲約_%。依據(jù)設計用量測算，上述三項將物資采購將增加投資約_萬元。另外，按照設計和招標文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質構造的不可預見性依然存在，工程量增加導致突破合同總價是有可能的。五、順應市場供需形勢變化，及時調整建設管理模式_年_月_日，喜河水電站工程總承包(EPC)合同正式簽字。進入到_年以后，國內機電設備和建筑材料價格上漲加速，物資采購的風險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，承擔風險的能力有限。_年_月，北京國電公司提出將總承包范

18、圍內的物資采購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內涵開始發(fā)生改變。_月_日和_月_日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設管理模式的調整問題。隨著施工輔助工程的陸續(xù)結束和主體工程的逐步展開，從今年_月份開始，按照公司領導的要求，我們及時和浙江陽光律師事務所進行信息溝通，依靠他們的法律服務，按照可控、再控的思路，對自己的工程負責，對集團公司負責。_年_月_日，現(xiàn)場的建設管理工作轉化為以漢江公司力量為主。_月_日，我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設管理模式完善。六、投資完成情況(截止_年_月底)截至_年_月_日，

19、喜河水電站投資完成_萬元，是年度投資調整計劃_萬元的_%，投資完成情況良好。喜河工程的主要工程形象進度施工輔助工程完成；_月_日一期圍堰合龍；_月_日澆筑主廠房第一罐混凝土；_月_至_日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設備設計聯(lián)絡會；全年完成土石方開挖_萬3，土石方填筑_萬3，澆筑混凝土127193，鋼筋制安1070；七、蜀河水電站的前期工作。按照流域公司的特點，根據(jù)公司領導提出“建設一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。_月_日，集團公司正式印發(fā)文件，委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資_億元,上網(wǎng)電價下降到_元/千瓦時。_月_日，完成預可報告的審查意見；_月_日，項目建議書呈報集團公司；_月_日，環(huán)境影響評價大綱通過審查；_月_日，水庫淹沒實物調查外業(yè)工作結束；_月_日，集團公司大唐集團計_件_下達集團公司直接投資項目