2022工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案 工程工程管理是指工程管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程工程及其資源舉行籌劃、組織、協(xié)調(diào)和操縱，實(shí)現(xiàn)工程的特定目標(biāo)，你知道怎樣實(shí)施嗎?下面是有20 xx工程工程管理工作實(shí)施方案，接待參閱。 20 xx工程工程管理工作實(shí)施方案范文1 一、工程前期打定 1，工程工程的報(bào)建手續(xù)辦理，按行政主管部門(mén)要求供給的全體資料供給(資料由業(yè)主方供給)。 二、工程招投標(biāo)： 1、囑托招標(biāo)代理單位舉行招投標(biāo)。 2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)方式，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。 3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的手段。 4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理

2、單位要求(詳見(jiàn)招標(biāo)文件)。 5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門(mén)要求或模范格式(如有)制定，報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。 6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)確實(shí)定，由公司囑托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額舉行核算，出具工程瞀書(shū)，并報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。 三、開(kāi)工打定工作 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司合作，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。 2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位供給相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，供給

3、中標(biāo)通知書(shū)辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能實(shí)時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方理由除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位根本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能變更外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。 3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司供給工程監(jiān)理人員名單及授權(quán)囑托書(shū)，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。 4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監(jiān)理單位供給工程管理人員名單及授權(quán)囑托書(shū)，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安好生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)供給進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目次及機(jī)械工程

4、進(jìn)度籌劃表，工程預(yù)算書(shū)，材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報(bào)告后面能正式開(kāi)工。 5、公司委派的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確工程負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向工程負(fù)責(zé)人下發(fā)工程授權(quán)囑托書(shū)。 四、對(duì)施工單位的管理 1、人員管理 A、公司對(duì)施工單位駐工程部全體管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。 B、公司對(duì)施工單位全體在現(xiàn)場(chǎng)施工工人舉行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人滾動(dòng)及單項(xiàng)工程終止工人離開(kāi)工地需實(shí)時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔。 C

5、、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司工程管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)肆意更換關(guān)鍵職位人員(如工程經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊理由確需更換，施工單位務(wù)必以書(shū)面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后面能更換。否那么公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承受。 D、施工單位管理人員務(wù)必做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)肆意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的工程負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司工程負(fù)責(zé)人備案。 E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，施工單位工程

6、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安好員務(wù)必加入。不準(zhǔn)無(wú)故缺席，否那么公司按每人/次XXX元賦予處置。 2、安好管理 A、公司須與施工單位及工程部簽定安好責(zé)任書(shū)(安好模范，安好實(shí)施細(xì)那么，安好責(zé)任劃分，安好事故的處理，現(xiàn)場(chǎng)安好管理獎(jiǎng)懲制度等)。 B、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安好管理處境，事故發(fā)生及處理處境。 C、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行安好檢查，發(fā)生安好隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。 D、對(duì)施工單位不按安好操作模范施工，安好措施不到位，存在重大安好隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并賦予經(jīng)濟(jì)處置,情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，全體損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。 E、施工單位全體進(jìn)場(chǎng)施工人員

7、務(wù)必全部添置意外傷害保險(xiǎn)，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。 3、質(zhì)量管理 A、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，創(chuàng)辦單位舉行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順?biāo)焓┕?，達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 B、施工單位務(wù)必編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。 C、施工單位不準(zhǔn)肆意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更務(wù)必征得公司及監(jiān)理單位書(shū)面同意。并由設(shè)計(jì)單位或創(chuàng)辦單位出具的變更通知書(shū)后面能實(shí)施。 D、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量舉行全方位檢查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。 E、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用務(wù)必上報(bào)公司并獲得審批

8、后面能實(shí)施。 F、對(duì)施工單位展現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)舉行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處置，直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)成模范要求。 4、工程資料及竣工驗(yàn)收 A、施工單位務(wù)必要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。 B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)察覺(jué)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位舉行嚴(yán)重處置并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。 C、施工單位務(wù)必確定專職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、創(chuàng)辦、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前全體資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等處境發(fā)生。 D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)實(shí)時(shí)

9、驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。 E、在工程驗(yàn)收過(guò)程中展現(xiàn)的質(zhì)量、安好、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專人促使施工單位限期整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位賦予確定金額的處置。 五、工期操縱 1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度籌劃時(shí)，須會(huì)同公司主管部門(mén)專心審核進(jìn)度籌劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際處境制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。 2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間賦予確定賞賜。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并賦予適當(dāng)處置。 3、嚴(yán)格操縱施工總工期，在施工期為半程

10、可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順?biāo)旎蛱崆巴瓿伞?六、本金操縱 1、施工前，公司須囑托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出切實(shí)分析，并出具全套書(shū)面報(bào)告。 2、公司對(duì)報(bào)告舉行嚴(yán)格審查，并確立切實(shí)的目標(biāo)本金。 3、公司可將工程工程中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等)從主合同中剝離出來(lái)，舉行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)成降低本金的目的。 4、施工中，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證務(wù)必符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、工程負(fù)責(zé)人、公司主管部門(mén)、主管

11、領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后面能生效。 5、工程結(jié)算由公司主管部門(mén)會(huì)同所囑托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算舉行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無(wú)任何增減工程除外)。 七、材料操縱 1、由公司統(tǒng)一購(gòu)買工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)購(gòu)買方式以公司內(nèi)部實(shí)行供給商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。 2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門(mén)對(duì)所報(bào)申請(qǐng)舉行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤，簽字后面能發(fā)放。并加收材料購(gòu)買費(fèi)、庫(kù)管費(fèi)。 3、施工單位領(lǐng)用材料務(wù)必與工程進(jìn)度同步舉行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料

12、。一經(jīng)察覺(jué)將按多出正常用量片面兩倍的處置。 4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，工程負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。 5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，全體進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)肆意調(diào)展現(xiàn)場(chǎng)(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)展現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程工程負(fù)責(zé)人同意后面能調(diào)展現(xiàn)場(chǎng)。 6、施工單位所添置的材料，務(wù)必做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后面能使用，如察覺(jué)有使用不合格產(chǎn)品，工程負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立刻中斷使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，全體損失全部由施工單位承受。 八、工程款的支付 1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)

13、間期支付工程款。 2、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、工程負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后面能支付。 3、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。 4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。 5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。 6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防展現(xiàn)不成預(yù)

14、見(jiàn)人工費(fèi)問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。 九、合同要素 1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的模范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。 2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。 3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。 4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對(duì)施工中展現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處置。 5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的合作及合作費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。 6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。 7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。 8、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處置。 9、明確安好

15、事故的責(zé)任，處理及處置。 10、明確合同，造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式實(shí)時(shí)限。 11、明確工程保修期的保修工程、時(shí)限、責(zé)任。 20 xx工程工程管理工作實(shí)施方案范文2 為了提高工程管理水平，確保工程保質(zhì)按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制定本實(shí)施方案。 1、業(yè)主方應(yīng)提前做好工程開(kāi)工前的打定工作，并辦理工程創(chuàng)辦的相關(guān)手續(xù)。 2、業(yè)主方負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)人員舉行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，明確本工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、模范和要求。 3、業(yè)主方負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 4、審查施工單位的人員上崗、設(shè)備到場(chǎng)處境，驗(yàn)證施工單位能否得志工程所需要求以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)與證書(shū)、專業(yè)許可證是否達(dá)成業(yè)主要求的資質(zhì)

16、等級(jí)。 5、工程工程創(chuàng)辦期間，業(yè)主方應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安好等舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的舉行巡查、檢查,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵操縱點(diǎn)舉行見(jiàn)證監(jiān)視。 6、 對(duì)工程工程所需設(shè)備材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量舉行檢查與操縱。對(duì)于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主、施工雙方派專人清點(diǎn)，辦理交接手續(xù)，業(yè)主方安置專人舉行臺(tái)賬登記管理。 7、 促使施工單位完善工序操縱，實(shí)時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量操縱圖表。 8、 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 9、 按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)與質(zhì)量反對(duì)權(quán)。 10、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，實(shí)時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。 11

17、、審核施工單位供給的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。 12、審核施工單位供給的竣工圖，并組織工程竣工驗(yàn)收。 13、審核施工單位的工程保修書(shū)。 施工單位管理 1、對(duì)所承攬的施工任務(wù)實(shí)時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告、編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 2、施工單位務(wù)必按設(shè)計(jì)圖紙舉行施工，察覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符須做出改動(dòng)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)填寫(xiě)工程聯(lián)絡(luò)單，并由業(yè)主方簽署觀法，經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后面可舉行，不得私自改動(dòng);若發(fā)生費(fèi)用變化的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認(rèn)可后面能生效。 3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員務(wù)必持證上崗、禮貌用語(yǔ)，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 4、施工單位務(wù)必準(zhǔn)時(shí)加入工程例會(huì)，如有特殊處境不能加入或推遲加入應(yīng)向業(yè)主方說(shuō)明理

18、由，并征得業(yè)主方的同意。 5、 施工過(guò)程中特殊工種人員應(yīng)取得上級(jí)主管部門(mén)的上崗證方能舉行操作，否那么，將對(duì)施工單位舉行處置，情節(jié)嚴(yán)重的舉行停工整改或責(zé)令退出。 6、 未按施工程序、設(shè)計(jì)模范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舉行施工的，所造成的質(zhì)量、安好問(wèn)題及由此所帶來(lái)的一切責(zé)任、費(fèi)用均由施工單位自行承受，并視其情節(jié)輕重賦予確定的處置。 7、對(duì)施工中所遇到的問(wèn)題，施工單位應(yīng)真實(shí)、切實(shí)、急速的反應(yīng)給業(yè)主方，不得歪曲事實(shí)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)。 8、施工單位要有籌劃、有組織的合理安置施工，確保工程如期竣工，如遇特殊處境，無(wú)法如期完工的應(yīng)實(shí)時(shí)提交工期順延報(bào)告。 9、施工單位務(wù)必配備施工中用于防護(hù)的設(shè)備(護(hù)欄、警示燈、警示牌、示警帶

19、、標(biāo)識(shí)旗等)。 10、施工中的每道工序應(yīng)嚴(yán)格按照施工模范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求舉行施工。 11、施工過(guò)程中施工單位實(shí)時(shí)專心記錄施工日志，并將每天工程完成處境(包括工程量、材料進(jìn)場(chǎng)及使用處境)上報(bào)業(yè)主方。 12、 資料的編制務(wù)必切實(shí)、真實(shí)，做到格式和紙張統(tǒng)一、模范?？⒐ず笙驑I(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。 施工質(zhì)量管理 1、確定工程質(zhì)量目標(biāo)：要結(jié)合工程特點(diǎn)有針對(duì)性地提出適合本工程的質(zhì)量管理目標(biāo); 2、對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、配件等的出廠檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)合格證等，會(huì)同有關(guān)部門(mén)舉行檢查或抽查。一旦察覺(jué)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，立刻退貨，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程創(chuàng)辦工程; 3、

20、施工質(zhì)量實(shí)施“三檢制”，施工工序未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格簽字確 認(rèn)的，不得進(jìn)入下一道工序施工;隱秘工程施工務(wù)必辦理驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。否那么視為不合格施工，后果施工方自負(fù)。 4、嚴(yán)格各工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程操縱，當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，務(wù)必分析理由、分清責(zé)任并舉行整改。 5、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖和施工模范舉行施工，做好施工技術(shù)交底，對(duì)特種作業(yè)人員舉行培訓(xùn)考核。 6、施工單位應(yīng)使用符合設(shè)計(jì)規(guī)定的材料、設(shè)備和配件，建立和健全質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)工程重要部位和隱秘工程有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。凡涉及安好、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收模范規(guī)定

21、舉行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)業(yè)主檢查簽字認(rèn)可。 7、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉行質(zhì)量操縱，每道工序完成后，應(yīng)舉行自檢、互檢、專檢。 8、各相關(guān)專業(yè)之間，應(yīng)舉行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認(rèn)可的，不得進(jìn)入下一道工序施工。 9、要明確質(zhì)量操縱點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。 10、對(duì)施工中察覺(jué)不合格項(xiàng)，業(yè)主方要實(shí)時(shí)下達(dá)整改通知，并促使整改。 11、對(duì)工程分片面項(xiàng)工程舉行檢查和簽認(rèn)。 12、發(fā)生質(zhì)量事故和察覺(jué)重大質(zhì)量隱患時(shí)業(yè)主方應(yīng)實(shí)時(shí)下達(dá)工程暫停令。 13、施工單位要按照相關(guān)的施工及驗(yàn)收模范做好隱秘工程及工程的中間檢查驗(yàn)收工作。 14、質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定 (1)工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)定應(yīng)按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部

22、、單位工程逐級(jí)舉行。 (2)工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自行檢驗(yàn)合格的根基上，創(chuàng)辦單位舉行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)成合格與否做出確認(rèn)。 (3)施工單位對(duì)工程質(zhì)量舉行自我評(píng)定;業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量舉行認(rèn)定;質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)舉行核定。 15、質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理 (1) 若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題施工單位要實(shí)時(shí)向業(yè)主方報(bào)告，業(yè)主方將根據(jù)概括處境酌情處理。 (2)當(dāng)展現(xiàn)質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停工。施工單位立刻向業(yè)主方報(bào)告，采取防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的臨時(shí)措施，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取緊急救治措施。 (3)每起質(zhì)量事故調(diào)查、處理結(jié)案后，應(yīng)有完整的事故檔案，質(zhì)量事故檔案永久保存。 施工進(jìn)度管理 1、施工單位

23、要按照確認(rèn)的施工進(jìn)度籌劃，用心組織，科學(xué)安置，確保工程工程施工如期完工。 2、施工單位務(wù)必按合同要求，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備材料供貨、施工圖等實(shí)際處境，細(xì)致編寫(xiě)具有可操作性的施工進(jìn)度籌劃，經(jīng)業(yè)主方審批后實(shí)施。 3、業(yè)主方負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查施工單位編制的施工進(jìn)度籌劃是否具有可操作性，并監(jiān)視進(jìn)度籌劃的實(shí)施，實(shí)時(shí)檢查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度籌劃、進(jìn)度報(bào)表和分析數(shù)據(jù)，同時(shí)舉行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較判定是否展現(xiàn)偏差。假設(shè)展現(xiàn)偏差，應(yīng)分析偏差對(duì)進(jìn)度操縱目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的理由，研究對(duì)策并提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)要求施工單位對(duì)后期工程進(jìn)度籌劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 4、施工進(jìn)度籌劃的完成處境，實(shí)行

24、周、月報(bào)制。每周末施工單位將一周施工進(jìn)度處境和下周施工籌劃安置上報(bào)業(yè)主方，每月25日前將本月的整個(gè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工籌劃、措施方案報(bào)業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)。 5、施工單位需編制設(shè)備材料籌劃表，并實(shí)時(shí)通知有關(guān)人員驗(yàn)貨，保證施工進(jìn)度不受影響。 施工安好管理 1、工程開(kāi)工前，施工單位要制定切實(shí)可行的安好施工方案，要求施工單位加強(qiáng)自身安好管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)模范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 2、施工單位要配備專職安好員，安好管理日常工作由安好員隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的安好問(wèn)題，施工全過(guò)程察覺(jué)安好隱患隨時(shí)整改，確保整個(gè)施工創(chuàng)辦安好生產(chǎn)無(wú)事故。 3、施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安好管理規(guī)定，針對(duì)工程特

25、點(diǎn)、不可憐況制定有針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性強(qiáng)的安好保證措施。 4、施工單位應(yīng)專心落實(shí)安好保證措施，務(wù)必嚴(yán)格按方案施工。如施工中發(fā)生奇怪處境時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，經(jīng)檢查確認(rèn)后，才能持續(xù)施工，不得擅自處理。 5、施工單位對(duì)施工人員舉行施工處境交底，并掌管施工安好狀況，實(shí)時(shí)做好協(xié)調(diào)工作;在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)組織有關(guān)人員舉行安好教導(dǎo)。 6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 (1)檢查施工單位的HSE作業(yè)文件是否健全，工作是否落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有標(biāo)志和警示牌。 (2)現(xiàn)場(chǎng)各類人員都要配戴工作牌、安好帽、工作服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 (3)各種設(shè)備、材料按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。成品、半成品等標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì)。 設(shè)計(jì)變更管理 1、凡對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的修

26、改、補(bǔ)充及材料的代用等都應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更，局部變更片面，在經(jīng)設(shè)計(jì)代表及業(yè)主方代表簽字同意后面能生效。 2、施工變更修改聯(lián)絡(luò)單業(yè)主方代表應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應(yīng)由設(shè)計(jì)單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后面能生效。 3、由設(shè)計(jì)部門(mén)簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單或相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要，務(wù)必經(jīng)業(yè)主方簽認(rèn)后下發(fā)各相關(guān)施工單位。 4、設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改聯(lián)絡(luò)單具有與設(shè)計(jì)圖同等的效力，被修改片面應(yīng)按通知單或聯(lián)絡(luò)單的要求執(zhí)行。 5、設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改聯(lián)絡(luò)單及有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要都是重要的原始技術(shù)資料，收發(fā)都應(yīng)辦好交接手續(xù)，存檔備案。 工程材料設(shè)備管理 1、業(yè)主方供給材料設(shè)備 (1)業(yè)主方按合同商定的內(nèi)容

27、供給材料設(shè)備，并向施工方供給產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主方在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)，以書(shū)面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點(diǎn)。 (2)業(yè)主方供給的材料設(shè)備，施工方派人加入清點(diǎn)后由施工方合理保管，業(yè)主方支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因施工方理由發(fā)生損失損壞，由施工方負(fù)責(zé)賠償。 2、施工方購(gòu)買材料設(shè)備 (1) 施工方須按施工設(shè)計(jì)圖、業(yè)主方供給材料設(shè)備范圍編制材料申請(qǐng)表報(bào)業(yè)主方，材料申請(qǐng)表應(yīng)寫(xiě)領(lǐng)會(huì)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)度要求。發(fā)生變更時(shí)，施工方變更材料申請(qǐng)表的同時(shí)，須供給按規(guī)定批準(zhǔn)的工程變更單。 (2)施工方負(fù)責(zé)購(gòu)買材料設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求購(gòu)買，并供給產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)

28、量負(fù)責(zé)。施工方在材料設(shè)備到貨前24小時(shí)通知業(yè)主方清點(diǎn)。 (3)施工方購(gòu)買的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，施工方應(yīng)按業(yè)主方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新購(gòu)買符合要求的產(chǎn)品，承受由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。 (4)、施工方購(gòu)買的材料設(shè)備在使用前，施工方應(yīng)按業(yè)主方的要求舉行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由施工方承受。 20 xx工程工程管理工作實(shí)施方案范文3 為加強(qiáng)中小學(xué)工程創(chuàng)辦工程管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程創(chuàng)辦工程順?biāo)鞂?shí)施。根據(jù)教導(dǎo)部、國(guó)計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)全國(guó)中小學(xué)危改工程實(shí)施管理手段的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際處境，制定學(xué)校創(chuàng)辦工程管理實(shí)施觀法，希遵照?qǐng)?zhí)行。 一、組織機(jī)構(gòu)

29、成立安居區(qū)教導(dǎo)局工程創(chuàng)辦工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：盧軍 副組長(zhǎng)：劉洪彭哲華 成員：余定福陳朝國(guó)楊健鄒遠(yuǎn)富 各工程學(xué)校成立相應(yīng)的工程創(chuàng)辦工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、工程創(chuàng)辦實(shí)施程序 工程創(chuàng)辦工程程序務(wù)必按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求舉行。 1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教導(dǎo)局寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)區(qū)教導(dǎo)局向發(fā)改委出函發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。 2、規(guī)劃。學(xué)校供給整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。 3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后，到創(chuàng)辦局建管股報(bào)建，供給報(bào)建相關(guān)資料，填寫(xiě)報(bào)建表。 4、勘測(cè)設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定

30、資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校囑托勘測(cè)單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)舉行消防審核;囑托施工圖審查公司舉行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)創(chuàng)辦局建管股做施工圖審查合格備案。 5、招標(biāo)程序： 確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請(qǐng)相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、創(chuàng)辦局招標(biāo)辦、教導(dǎo)局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題舉行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、創(chuàng)辦局招標(biāo)辦備案。 招標(biāo)過(guò)程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程

31、量、財(cái)政評(píng)審確定操縱價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教導(dǎo)局寫(xiě)評(píng)審申請(qǐng)、教導(dǎo)局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成，操縱價(jià)和招標(biāo)清單都務(wù)必以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和創(chuàng)辦局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)(紀(jì)委、發(fā)改委、創(chuàng)辦局招標(biāo)辦、教導(dǎo)局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)加入開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)視、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。 6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到創(chuàng)辦局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到創(chuàng)辦局建管股辦理施工許可證(按照需供給資料清單目次供給資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量

32、安好監(jiān)視手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)視費(fèi))、規(guī)劃局放線、開(kāi)工、創(chuàng)辦實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安好監(jiān)視和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。 三、工程經(jīng)費(fèi)管理 工程工程實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等全體費(fèi)用，不得突破上限。對(duì)擅自擴(kuò)大創(chuàng)辦規(guī)模、提高創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)的，按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理。 嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同務(wù)必按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書(shū)面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)創(chuàng)辦局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程工程創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)

33、小組牽頭，會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)舉行集體議論同意，并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同抉擇，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無(wú)效。 四、工程質(zhì)量安好管理 工程質(zhì)量是抉擇工程創(chuàng)辦成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程創(chuàng)辦質(zhì)量的好壞，影響創(chuàng)辦、施工單位的信譽(yù)、效益。操縱工程創(chuàng)辦質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為創(chuàng)辦單位，應(yīng)以質(zhì)量操縱為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程工程創(chuàng)辦管理的重點(diǎn)，自覺(jué)采納質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的監(jiān)視和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)操縱工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量操縱、信息反應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)成操縱工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和創(chuàng)辦工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安好方面舉行監(jiān)視和管理，促使施工單位按圖施工，監(jiān)理單位專心履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕擔(dān)心全施工行為。對(duì)拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定舉行處置和上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 在工程實(shí)施過(guò)程中，教導(dǎo)局將派出督查組不定期舉行督查，并對(duì)督查結(jié)果舉行通報(bào)。 在以下階段，工程工程創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：根基驗(yàn)槽