工程項目管理：第一章 緒論

1、工程項目及其管理工程項目生命周期與建設程序工程項目主要參與方本章內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目及其管理項目工程項目工程項目管理我國工程項目管理體制本節(jié)內(nèi)容：一、項目第一節(jié) 工程項目及其管理1.項目的定義 項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。 在我們周圍究竟有哪些項目呢？請舉例。2.項目的特點 第一節(jié) 工程項目及其管理一次性 整體性目的性被限制性一、項目1表現(xiàn)在:每個項目都有明確的開始時間和結束時間。項目目標實現(xiàn)即宣告項目終結。2項目一般可劃分成若干個子任務，形成一個系統(tǒng)。3項目均有特定的目標或結果。4項目目標的實現(xiàn)會受

2、到多方面的制約。例如：資金、時間等制約。二、工程項目 1.工程項目的特殊性 第一節(jié) 工程項目及其管理建設過程的特殊性 實體的特殊性 表現(xiàn)在：體形龐大、空間固定、單件性。表現(xiàn)在：建設周期長、建設過程的連續(xù)性和協(xié)作性、建設過程的流動性、受建設環(huán)境影響大。2.工程項目分類 第一節(jié) 工程項目及其管理按行業(yè)構成、投資用途分類 按建設項目的建設性質(zhì)不同分類 按建設的總規(guī)?；蚩偼顿Y的大小分類 按建設項目的建設階段分類 按建設項目的投入產(chǎn)出屬性分類 二、工程項目 1生產(chǎn)性建設項目和非生產(chǎn)性建設項目。2新建項目、擴建項目、恢復項目、遷建項目等 。3大、中、小型項目。4前期工作項目、預備項目、施工項目、建成投產(chǎn)項

3、目。 5經(jīng)營性建設項目和公益性建設項目。 3.工程項目分解 第一節(jié) 工程項目及其管理單項工程 單位工程分部工程分項工程二、工程項目 1單項工程是指具有獨立的設計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單項工程由若干個單位工程所組成。 2單位工程是指具有獨立設計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。單位工程由若干個分部工程所組成。 3分部工程是按工程部位或工種的不同而作的分類。分部工程由若干個分項工程所組成。 4分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本構造因素?第一節(jié) 工程項目及其管理案例某水利水電工程項目

4、分解課后作業(yè)：查閱資料，弄清三峽工程的項目劃分1.項目管理定義第一節(jié) 工程項目及其管理三、工程項目管理 項目管理者為使項目取得成功，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目進行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的總稱。第一節(jié) 工程項目及其管理2.項目管理的特點項目管理是一項復雜的工作。 項目管理具有創(chuàng)造性。 項目管理需要建立專門的項目管理組織。 項目負責人在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。 三、工程項目管理3.項目管理的過程 第一節(jié) 工程項目及其管理項目定義項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結束三、工程項目管理第一節(jié) 工程項目及其管理4.項目管理知識體系（PMBO

5、K）項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理三、工程項目管理第一節(jié) 工程項目及其管理5.工程項目管理按建設階段分按管理主體分三、工程項目管理（1）工程項目管理分類1分為：可研階段工程項目管理、設計階段工程項目管理、施工階段工程項目管理。 2分為：業(yè)主的工程項目管理、設計單位的工程項目管理、承包人的工程項目管理、監(jiān)理工程師的工程項目管理。 第一節(jié) 工程項目及其管理5.工程項目管理業(yè)主在工程建設的各個階段項目管理的內(nèi)容是不相同的。下面主要介紹業(yè)主在施工階段項目管理的工作內(nèi)容。三、工程項目管理（2）工程項目管理的主要內(nèi)容包括：施

6、工準備工作的目標控制；工程質(zhì)量控制；工程進度控制；工程投資控制；工程合同管理；組織協(xié)調(diào)；工程項目竣工驗收等。第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設程序工程項目的生命周期水利工程項目建設過程本節(jié)內(nèi)容：一、工程項目的生命周期 第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設程序 1.項目周期（Project Cycle） 策劃、立項、設計、施工、交付使用直至項目報廢。 二、水利工程項目建設過程 第二節(jié) 工程項目的生命周期與建設程序 項目建議書階段項目可行性研究階段項目設計階段建設準備階段建設實施階段竣工驗收階段后評價階段生產(chǎn)準備階段1 項目建議書應根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國

7、家產(chǎn)業(yè)政策和國家有關投資建設方針進行編制，是對擬進行建設項目提出的初步說明。項目建議書編制應當由政府委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔。2 可行性研究報告應對項目進行方案比較，對技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行充分的科學分析和論證。 可行性研究報告編制應當委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準后，不得隨意修改或變更，在主要內(nèi)容上有重要變動，應經(jīng)過原批準機關復審同意。3初步設計任務應選擇有項目相應資格的設計單位承擔。 初步設計報告經(jīng)批準后，主要內(nèi)容不得隨意修改或變更。在主要內(nèi)容上有重要變動或修改的，應按程序上報原批準機關復審同意。4施工準備工作內(nèi)容包括：（1）施工現(xiàn)場

8、的征地、拆遷；（2）完成施工用水、電、通信、路和場地平整（簡稱“四通一平”）等工程；（3）必須的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程；（4）組織招標設計、咨詢、設備和物資采購等服務；（5）組織建設監(jiān)理和主體工程招標投標，選定建設監(jiān)理單位和施工承包隊伍。 5當項目具備一定的條件后，項目法人或其代理機構應按審批權限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經(jīng)批準后，主體工程方能正式開工。 項目法人與設計、監(jiān)理、施工等單位是合同關系，各方應嚴格履行合同。各方要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責、社會監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系。6生產(chǎn)準備一般包括以下主要工作內(nèi)容：生產(chǎn)（運行）組織準備。招收和培訓人員。生產(chǎn)（

9、運行）技術準備。生產(chǎn)（運行）物資準備。正常的生活福利設施準備。7竣工驗收是工程完成建設目標的標志，是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇蘸细竦墓こ探ㄔO項目即可以從基本建設轉(zhuǎn)入生產(chǎn)（運行）。 8項目竣工驗收后，經(jīng)過12年生產(chǎn)（運行）后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價。主要內(nèi)容包括：影響評價項目投入生產(chǎn)（運行）后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務效益、技術進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價對項目的立項、勘察設計、施工、建設管理、生產(chǎn)（運行）等全過程進行評價。水利工程建設程序圖一、 工程項目投資方第三節(jié) 工程項目主要參與方 政府經(jīng)濟組織個

10、人二、工程項目法人 第三節(jié) 工程項目主要參與方 項目法人是指依據(jù)中華人民共和國公司法成立的從事項目開發(fā)的有限責任公司和股份有限公司。項目法人依法對所開發(fā)的項目負有項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資本的保值增值等責任，并享有相應的權利。 三、工程項目施工承包方/設備制造方第三節(jié) 工程項目主要參與方 施工承包商/設備制造商是指承擔工程項目施工和設備制造的公司企業(yè)。其按照承發(fā)包合同的約定，完成相應的建設任務。我國對工程施工企業(yè)進行資質(zhì)管理。 2建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定規(guī)定：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級分為總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。 施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包按照工程性質(zhì)和技術特

11、點分別劃分為若干資質(zhì)類別。其中施工總承包分為12個行業(yè)，專業(yè)承包分為60個專業(yè)，勞務分包分為13種。各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件分為若干等級。2如：水利水電工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級分為特級、一級、二級、三級。 水利水電工程施工專業(yè)承包企業(yè)劃分為水工建筑物基礎處理工程、水工金屬結構制作與安裝工程、水利水電機電設備安裝工程、河湖整治工程、堤防工程、水工大壩工程、水工隧洞工程等，分為一級、二級、三級。 五、工程項目建設監(jiān)理/咨詢方 第三節(jié) 工程項目主要參與方 一般為工程項目建設監(jiān)理公司或咨詢公司，其按與業(yè)主方簽訂的監(jiān)理或咨詢合同，提供監(jiān)理或咨詢服務。我國對工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理。 2工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分

12、為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術特點劃分為若干工程類別。 綜合資質(zhì)、事務所資質(zhì)不分級別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設立丙級。四、工程項目設計方第三節(jié) 工程項目主要參與方 一般為設計公司企業(yè)，其按照與業(yè)主/項目法人簽訂的設計合同，完成相應的設計任務。我國對工程勘察設計企業(yè)的資質(zhì)管理。 2工程勘察資質(zhì)分為工程勘察綜合資質(zhì)、工程勘察專業(yè)資質(zhì)、工程勘察勞務資質(zhì)。 工程勘察綜合資質(zhì)只設甲級；工程勘察專業(yè)資質(zhì)設甲級、乙級，根據(jù)工程性質(zhì)和技術特點，部分專業(yè)可以設丙級；工程勘察勞務資質(zhì)不分等級。2工程設計資質(zhì)分為工程設計綜合資質(zhì)、工程設計行業(yè)資質(zhì)、工程設計專業(yè)資質(zhì)和工程設計專項資質(zhì)。 工程設計綜合資質(zhì)只設甲級；工程設計行業(yè)資質(zhì)、工程設計專業(yè)資質(zhì)、工程設計專項資質(zhì)設甲級、乙級。根據(jù)工程性質(zhì)和技術特點，個別行業(yè)、專業(yè)、專項資質(zhì)可以設丙級，建筑工程專業(yè)資質(zhì)可以設丁級。第三節(jié) 工程項目主要參與方 六、工程項目相關的其他主體政府的計劃管理部門、建設管